¿Cuál es el modelo de negocio de las amebas?
Explicación: Toda la empresa está dividida en muchas organizaciones pequeñas llamadas amebas. Cada pequeña organización sirve como un centro de ganancias independiente y opera de forma independiente como una pequeña empresa o una pequeña tienda. El proponente es Kazuo Inamori.
Condiciones para la implementación del modelo de negocio de Amoeba:
1. Relación de confianza dentro de la empresa. Como operador, no sólo debe creer en las capacidades de sus empleados, sino que también como empleado debe tener la creencia de que sus propios esfuerzos y sabiduría están relacionados con los intereses a largo plazo de la empresa, de los clientes e incluso de usted mismo. de esta manera se puede lograr una gestión con plena participación.
2. Es el rigor de los datos. Sin esto, la operación de la ameba no puede funcionar verdaderamente. La clave para garantizar datos rigurosos es la actitud seria del operador. Sólo operando con los pies en la tierra y concienzudamente podrán los operadores lograr el control de las amebas.
3. Retroalimentación digital a la escena. La gestión de amebas es un sistema que permite a los empleados en el sitio emitir juicios y tomar medidas basadas en números. Por lo tanto, los números deben enviarse al sitio de manera oportuna.
4. Educación de los empleados. Si los empleados carecen de ciertos conocimientos, no podrán identificar problemas y encontrar soluciones razonables basadas en cifras operativas. Esto requiere fortalecer la educación in situ basada en casos reales, y los altos directivos u operadores deben tener una actitud de resolución de problemas junto con los miembros de las amebas.
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Ventajas del modelo de negocio de las amebas:
1. Dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de cada empleado: en la gestión de las amebas, cada ameba. es un creador de ganancias y un sujeto de ganancias. Opera a través de un sistema de contabilidad independiente que está directamente conectado con el mercado, cultiva líderes con mentalidad gerencial y permite que todos los empleados participen en la gestión empresarial.
2. Aclarar la dirección de desarrollo estratégico de la empresa: el modelo de negocio de ameba no es solo una herramienta de gestión para salvar a la empresa de dificultades de gestión, sino también un sistema de gestión razonable y completo.
3. Transmitir efectivamente la presión del mercado: a través del desarrollo de la comercialización interna, impulsarla a fondo para cada empleado, transferir verdaderamente la presión operativa a todos los empleados, movilizar la sabiduría de todos los empleados para dirigir la empresa, *** para hacer frente a la feroz competencia del mercado.
4. Lograr una mejora exhaustiva del ciclo: al utilizar continuamente la contabilidad operativa y la contabilidad de transacciones internas para mejorar continuamente los estándares contables, podemos realmente formar una mejora cuantificable y acumulada del ciclo operativo dentro de la empresa, incluso si se encuentra con una situación difícil. entorno operativo, también puede sobrevivir de forma segura.
Enciclopedia Baidu-Modelo de negocio Amoeba