Cómo analizar el análisis de efectividad humana
El método de cinco pasos y seis dimensiones de Cres se puede utilizar para analizar la eficacia humana.
En primer lugar, aclarar qué es la eficiencia humana. La eficacia humana es la efectividad, eficacia y eficiencia de los recursos humanos. La eficiencia humana es la eficacia de los recursos humanos (Eficiencia de Recursos Humanos). La esencia de la eficiencia humana radica en la relación entrada-salida de los recursos humanos de una organización. Desde una perspectiva de resultados, la eficacia humana es un resultado medible de la eficiencia operativa y la eficacia de una organización. Kress cree que la diferencia entre las dos visiones de la eficacia humana surge de la diferencia en las perspectivas de observación del proceso y de los resultados, pero para una organización, la esencia de la eficacia humana debe definirse como la creación de valor de los recursos humanos de la organización, mientras que la gestión de la eficacia humana debe ser Reflejar los resultados a través del proceso o revisar las actividades de gestión de procesos a través de los resultados.
En segundo lugar, es necesario aclarar las dimensiones y elementos del análisis de la eficacia humana. Los factores que determinan y afectan la efectividad humana de la organización son relativamente complejos. Entre ellos, los factores ambientales y los factores comerciales son factores inciertos o incontrolables que influyen en la efectividad humana de la organización. No son el foco de la evaluación y el análisis en el modelo de análisis de evaluación de la efectividad humana. , pero la asignación de recursos, las capacidades de los empleados, seis actividades de gestión de recursos humanos que están estrechamente relacionadas con la eficacia humana y controlables dentro de la organización, incluidos los métodos de empleo, incentivos y limitaciones, la aplicación de nuevas tecnologías y la satisfacción de los empleados, se utilizarán como elementos clave en evaluación y análisis de la eficacia humana. El diagrama de elementos del modelo de análisis de evaluación de la eficacia humana de KRIS está disponible como referencia.
Dimensiones del análisis del modelo de análisis de evaluación de la eficacia humana de Cres
En tercer lugar, se obtienen a través de los datos reales de las dimensiones, elementos e indicadores de evaluación existentes de la organización y los datos de escala del cuestionario estructurado, y se crea una capa de datos. capa de aplicación, capa de resultados, modelo de datos de la capa objetivo, utilice métodos de análisis de regresión y correlación de big data para realizar análisis de evaluación de subelementos (dimensiones) y análisis de evaluación integral (escala de empleo y costo laboral) de la eficacia humana de la organización.
Método de modelado de datos de análisis y evaluación de la eficacia humana en crisis
En cuarto lugar, recopilar datos de verificación y realizar evaluaciones y análisis por dimensión. Basado en indicadores de análisis y evaluación de la eficiencia humana, recopile datos sobre recursos humanos, negocios y operaciones de múltiples fuentes, como ERP, software de control y gestión de recursos humanos, sistemas de información de gestión de recursos humanos y sistemas estadísticos empresariales, y verifique la autenticidad y precisión. de los datos. Determine el rango de unidades y el período de tiempo para la recopilación de datos según sea necesario. Lleve a cabo análisis de correlación y análisis de regresión sobre los datos recopilados, construya un modelo matemático para la evaluación y análisis de la eficiencia humana, determine los parámetros del modelo, analice y calcule cada dimensión y compárelo con los datos de empresas similares en la base de datos para analizar sus fortalezas. y debilidades.
En quinto lugar, redactar un informe de análisis de evaluación de la eficacia humana y presentar conclusiones del análisis y sugerencias de mejora. De acuerdo con la estructura del informe de evaluación de la eficiencia humana, los expertos escriben un informe de análisis de la evaluación de la eficiencia humana en términos de resumen del informe, evaluación general de la eficiencia humana, evaluación dimensional de la eficiencia humana, diagnóstico de problemas, sugerencias de mejora, etc., para señalar la dirección del Mejora de la eficiencia humana de la empresa. Se pueden formular sugerencias. Mejorar el plan de acción.