¿Por qué Estados Unidos no puede derrotar a Huawei por cualquier medio necesario?
En 2018, Estados Unidos comenzó a reprimir a Huawei. Creyó ingenuamente que Huawei pronto haría concesiones.
En 2019, Estados Unidos y Occidente suprimieron a Huawei. Pensaron que Huawei no duraría mucho.
En 2020, Estados Unidos utilizará países y empresas de todo el mundo para amenazar a Huawei. Están un poco inseguros: ¿Huawei ha terminado esta vez?
En 2021, la confianza de Estados Unidos y sus aliados comenzará a flaquear, e incluso están pensando: ¿Podrá Huawei persistir?
De hecho, los estadounidenses y los occidentales nunca entenderán:
Bajo la supresión conjunta de la alianza nacional más poderosa del mundo, bajo varios cuellos de botella y contención sin escrúpulos, ¿por qué Huawei no puede ser ¿delicado?
Érase una vez, Estados Unidos sólo necesitaba unos pocos intercambios para aplastar a empresas centenarias que amenazaban sus propios intereses. ¿Qué pasa con Alstom de Francia, Semiconductor de Japón, Samsung de Corea del Sur, Siemens de Alemania... cuál es desobediente, está desmembrado o aún tiene acciones?
¿Por qué no se aplica la misma fórmula a Huawei? ¡Esta situación es simplemente increíble!
¿Cómo respondió Ren? Dijo:
"Estados Unidos ha cometido un error fundamental. La detención ilegal de Meng Wanzhou no afectará el progreso de Huawei. Incluso si algún día ya no estoy presente, Huawei seguirá avanzando como siempre". , y Huawei nunca cederá." ! ”
La razón por la que Huawei no puede ser derrotado no se debe en absoluto a su tecnología avanzada o la tenacidad de Ren, sino a la gente de Huawei que siempre trabaja junta para superar. dificultades sin importar el tipo de dificultades que enfrenten. ¡Son el Ejército de Hierro de Huawei que “no seas arrogante en la victoria y no te desanimes en la derrota”!
La fuerza de Huawei está en el corazón de las personas.
¿Cómo une Huawei a 100.000 personas en una sola?
Entre ellos, los incentivos de capital han hecho una contribución indeleble.
Pasamos a la historia de Huawei. Esta es una historia de enfrentarse repetidamente a la desesperación, pero utilizar repetidamente reformas de equidad para cambiar el rumbo:
1987
Ren. Es un 43. Un tío de mediana edad que tiene 20 años, pero es muy pobre. Debido a que le defraudaron 2 millones, lo despidieron de su empleador original y luego se divorciaron. Su familia estaba hacinada en una pequeña casa de más de 10 metros cuadrados. Estaban muy endeudados, su futuro era incierto y sus años eran miserables.
Desesperado, decidió hacer un movimiento desesperado. Sólo iniciando un negocio podrá regresar.
Ren y cinco de sus antiguos colegas recaudaron 210.000 yuanes para fundar Huawei y vendieron conmutadores en Hong Kong para ganar la diferencia.
Sin embargo, Ren invirtió todo el dinero que ganaba en el desarrollo de la empresa en todo momento. Los accionistas no pagaron dividendos, lo que provocó conflictos internos. "¿Por qué queremos ser una empresa? ¡Si no podemos ganar dinero, también podríamos disolver la empresa!"
Desesperado, Ren recompró todas las acciones de Huawei, lo que también marcó el precio oficial. Inicio de la reforma accionaria de Huawei.
1990
Huawei tenía escasez de fondos, pero no podía solicitar un préstamo de diez centavos al banco y no podía pagar los salarios.
Ren solo podía escribir un pagaré a sus empleados y luego simplemente convertir el pagaré en un pagaré de acciones. Para decirlo sin rodeos, esto es engañar a la gente, porque las acciones de Huawei no valían nada en ese momento y eran un número negativo...
Sin embargo, fue el cambio en esta deuda lo que significó cambios profundos en todo el patrimonio de Huawei. cambio de estructura y sistema de gestión.
Los empleados que deben dinero se han convertido en accionistas de Huawei.
Luego, Ren fue un paso más allá y describió el brillante futuro de la empresa a los empleados, pidiéndoles que compraran acciones de la empresa a un precio de 1 yuan por acción y pagaran el 15% de las ganancias después de impuestos como dividendos. .
Apoyándose en este modelo, Huawei ha sobrevivido a esta crisis. La empresa no sólo no cerró y sus empleados no huyeron, sino que también atrajo a un gran número de talentos de la industria.
En 2000
La burbuja global de TI estalló y la industria de Internet gimió.
En ese momento, las ventas de Huawei se desplomaron a la mitad, y su acérrimo rival Cisco aprovechó la oportunidad para lanzar un feroz ataque, intentando derribar a Huawei al suelo de un solo golpe.
Es más, el “Príncipe” de Huawei, Li Yinan, un genio técnico en quien Ren confiaba como su mano derecha, se quedó con una gran cantidad de talentos técnicos.
Casi al mismo tiempo, la madre de Ren falleció repentinamente, y él ni siquiera tuvo tiempo de verla por última vez...
Bajo esta serie de golpes, Ren inclinó la espalda, siento que no puedo soportarlo más.
En este momento crítico, Ren lanzó la reforma de opciones de "acciones virtuales restringidas".
Los nuevos empleados ya no recibirán acciones por un yuan y las acciones de los antiguos empleados se convertirán en acciones de futuros. En otras palabras, la mayor parte de los ingresos de los empleados en el futuro ya no serán dividendos fijos, sino la apreciación del patrimonio neto de la empresa correspondiente a futuros sobre acciones.
Y el importe de rescate anual de la opción es 25.
La reforma de dividendos en acciones fijas a acciones restringidas virtuales es la transformación del mecanismo de incentivos de Huawei del principio inclusivo a incentivos clave. De repente inspiró la naturaleza lobuna de decenas de miles de empleados de Huawei y sobrevivió a la agitación. la crisis del año.
2003
Después del SARS, el desempeño de Huawei disminuyó drásticamente. Cisco aprovechó la oportunidad para quejarse de la infracción de Huawei e inició demandas contra Huawei a nivel mundial.
En ese momento, Ren casi vendió Huawei, pero debido a cambios en la alta dirección, no vendió.
Hay una situación de vida o muerte. Para atraer y retener talentos clave, Huawei ha aclarado el período de bloqueo para la asignación de acciones, exigiendo que los empleados ordinarios no retiren dinero dentro de los tres años. Una vez que se vayan, las opciones expirarán inmediatamente. Pero el ratio de retiro de efectivo para los principales ejecutivos ha caído a 1/10 por año. La implementación de este plan básicamente revirtió la situación de Huawei en ese momento.
En 2008
Durante la crisis financiera, muchas personas dentro de Huawei tomaron acciones y perdieron su espíritu de lucha. Cuando ven la crisis, entran en pánico.
Ren notó claramente que este grupo de soldados de Huawei que habían soportado dificultades y no tenían miedo al sacrificio habían perdido su antiguo vigor después de disfrutar de una vida cómoda durante varios años.
Ren decidió utilizar la reforma accionaria para recuperar su espíritu de lucha, por lo que lanzó un plan de asignación de saturación para unir a personas de diferentes niveles laborales con diferentes participaciones accionarias y estableció un límite de participación accionaria para frenar a la clase bancaria.
El propósito es permitir que los luchadores destacados obtengan más oportunidades de asignación en función de sus contribuciones.
2013
En ese momento, todos los empleados de Huawei habían tenido acciones durante muchos años. El fenómeno del "viejo ocho vías" de Huawei que depende de los rendimientos de las acciones se volvió cada vez más grave. , e incluso formó un fenómeno de "busca de ganancias". El ex conductor de rickshaw se convirtió en conductor de automóviles.
Los salarios y bonificaciones de muchos empleados de Huawei son sólo dinero de bolsillo, pero los dividendos (virtuales) de las acciones de la empresa les permiten comprar coches y casas a voluntad. ¿Quién está dispuesto a trabajar duro?
Por el contrario, aquellos que trabajan duro y tiran de carros no obtendrán buenas recompensas. El mecanismo de incentivo de las acciones restringidas virtuales ha provocado una distribución interna injusta grave y también se ha desviado de los valores fundamentales de Huawei de "luchar por aquellos que se esfuerzan y persisten en el trabajo duro durante mucho tiempo".
¿Qué hacemos? Ren hizo un plan TUP, a través de un plan de distribución "diferido e incremental", para que las personas que solían dormir con acciones virtuales obtengan cada año menos dividendos.
Y aquellos que realmente crean valor para la empresa, ya sea un antiguo empleado o un nuevo empleado, pueden compartir los dividendos del desarrollo de la empresa.
Por lo tanto, Huawei se derriba una y otra vez, despega una y otra vez, nunca se detiene y siempre avanza en el camino de proporcionar el mejor mecanismo de incentivos para los contribuyentes y los luchadores.
Detrás de cada reforma patrimonial hay una crisis importante para Huawei. Esta es la forma más eficaz de afrontar la crisis. En tiempos especiales se deben utilizar medidas extremas; cuanto mayor sea la crisis, más poderosos serán los incentivos a la equidad.
Esta es la confianza de Huawei que nunca ha fallado.