¿Por qué las empresas necesitan formación TTT?

En esta etapa del desarrollo empresarial, el mercado cambia constantemente y es difícil consolidar ventajas competitivas. Desde el control de recursos, la gestión de redes hasta la competencia justa en el mercado, los empresarios se dan cada vez más cuenta de que los equipos de talentos son la base para que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos. Pero la pregunta es ¿cómo tener un equipo que cumpla con los objetivos comerciales de la empresa? La contratación en paracaídas de cazatalentos externos en las empresas es una forma, pero cada vez más empresas creen que un método más viable es el autocultivo. Luego, en el proceso de cultivar su propio equipo de talentos, las empresas encuentran un problema central: ¿cómo hacer que los empleados que ingresan a la empresa se conviertan en los talentos que la empresa necesita? La mayoría de los empresarios creen que la formación no es una panacea, pero sin formación es absolutamente imposible que los empleados cumplan con los estándares laborales o incluso se conviertan en talentos destacados. El desarrollo del sector de la formación en los últimos años se basa en este contexto de mercado. Sin embargo, a los empresarios se les plantea una pregunta más realista: admito que la formación es importante, pero ¿cómo lograr el propósito de formar a un coste menor? Si la formación la imparten profesores profesionales de instituciones externas, los profesores están cualificados y los cursos son buenos, pero es posible que no comprendan realmente la situación actual y los problemas del funcionamiento real de la empresa; en segundo lugar, este modelo es demasiado costoso para la empresa; empresa porque el departamento de capacitación no genera rendimiento directamente, sino que gasta los fondos de transmisión en ganancias.

A partir de esta situación, los empresarios comenzaron a aceptar que "la formación corporativa depende de su propia gente", permitiendo que cuadros medios y altos, empleados clave y empleados de base de referencia se conviertan en formadores internos y copien sus conocimientos. , habilidades y valores a otros empleados. Esta dirección es definitivamente la correcta. En la práctica, el obstáculo que bloquea este camino es que los formadores internos actualmente no tienen la experiencia en el campo de la formación. La formación TTT es un curso desarrollado en base a la resolución de este problema.