¿Qué es el desarrollo ágil? ¿Qué es el software ágil?

AD: El desarrollo ágil (AD) toma la evolución de las necesidades del usuario como su núcleo y utiliza un enfoque iterativo y paso a paso para el desarrollo de software. En el desarrollo ágil, el proyecto de software se divide en varios subproyectos en las primeras etapas de construcción. Los resultados de cada subproyecto han sido probados y tienen las características de visibilidad, integración y operatividad. En otras palabras, un proyecto grande se divide en varios proyectos más pequeños que están interrelacionados pero que también pueden ejecutarse de forma independiente y el software siempre está disponible durante el proceso.

El desarrollo ágil es un nuevo modelo de desarrollo que aborda las deficiencias del modelo de desarrollo en cascada tradicional y tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta del desarrollo. Además de los principios y las prácticas, los patrones también son importantes. Los patrones de aprendizaje y sus aplicaciones pueden ayudarle a comprender el desarrollo ágil a un nivel más profundo.

Software de colaboración en equipo sin trabajo cuantificable, que incluye principalmente software de colaboración en equipo, software de colaboración de tareas, desarrollo ágil y gestión de proyectos. La colaboración en proyectos mide el número, la dificultad y la calidad de finalización de cada tarea a través de puntos y, en última instancia, cuantifica racionalmente el valor creado por cada colaboración. Esta es la idea central de WorkLess y explica el concepto de colaboración precisa que crea valor. El software es de uso gratuito y adecuado para pequeñas y medianas empresas o empresas de nueva creación.

Estas funciones son las siguientes:

1. Gestión de tareas

1. Las tareas se dividen en cuatro prioridades, entre las cuales las tareas con prioridad A tienen necesidad de evaluación de puntualidad. . Si ocurre un tiempo de espera, los puntos conjuntos (superiores conjuntos) se deducirán de acuerdo con la configuración de deducción de puntos;

2 Los roles de la tarea incluyen editor, ejecutor y verificador, de los cuales el ejecutor puede ser varias personas. Durante la ejecución de la tarea Se pueden asignar nuevos ejecutores para colaborar durante el proceso.

3. Estimar el volumen de la tarea es una base importante para la aceptación y puntuación final. Al publicar una tarea, evalúe objetivamente la carga de trabajo de la tarea y sea lo más preciso posible.

4. Puntos obtenidos por la ejecución de tareas = puntos base diarios * coeficiente de dificultad * calidad de finalización * número de tareas, donde el examinador evalúa subjetivamente el coeficiente de dificultad y la calidad de finalización en función de la comunicación y la experiencia.

En segundo lugar, puntuación cuantitativa de las tareas

1. Los ejecutantes deben prestar especial atención a las tareas de tipo A. Deducción de horas extras para tareas de Categoría A = día de deducción básica * número de días de horas extras, y se realizarán deducciones conjuntas. Puede establecer la fecha de deducción básica y el nivel conjunto;

2 Cuando el ejecutor envía la tarea, el tiempo que lleva realizar la tarea es el tiempo que lleva hacer la tarea solo, no la duración de. tiempo que ha pasado. El consumo de tiempo es la referencia para la aprobación final del inspector del volumen de la tarea;

3. El examinador evalúa subjetivamente el factor de dificultad y la calidad de finalización, y finalmente evalúa la aprobación en función del consumo de tiempo presentado por el ejecutor y. el volumen de tareas estimado completado por el editor. El volumen de tareas aprobado debe tender a estimar el volumen de tareas, referirse adecuadamente al consumo de tiempo del ejecutor y luego calcular automáticamente la puntuación.

En tercer lugar, la gestión general del proyecto

1. Control global del progreso del proyecto, mostrando claramente las tareas, tendencias, documentos, archivos y avances incluidos en el proyecto;

2. Cree documentos de proyecto en línea, que pueden ser editados y vistos de forma colaborativa por varias personas;

3. Comparta documentos de proyecto y adminístrelos dinámicamente.

4. Dejar huella en la discusión de proyectos clave, mejorando así la simetría de información de los participantes en el proyecto.

En cuarto lugar, al integrar tareas cuantitativas

1, los puntos son un reflejo cuantitativo de los resultados generados por la ejecución de la tarea. WorkLess proporciona una herramienta de gestión de puntos para recopilar estadísticas sobre los resultados de tareas e informes, formar una clasificación de puntos y proporcionar una base de datos para los jefes de equipo. WorkLess se adapta a diferentes industrias y es utilizado por más de 30 industrias para resolver problemas como la colaboración en equipo, la gestión de tareas y la cooperación en proyectos en el trabajo.