¿Qué contenido debería incluirse al brindar capacitación previa al empleo para empleados internacionales?
Cuando los recién llegados llegan a una "nueva empresa", lo que más temen no es más que el aislamiento, el rechazo y el encarcelamiento. Por lo tanto, en el proceso de organización de una nueva formación, debemos hacer todo lo posible para romper esta barrera: la sensación de extrañeza. Los empleados estarán ansiosos por comprender rápidamente la situación actual de la empresa, la dirección de desarrollo de la empresa, lo que pueden pagar en la empresa, las oportunidades que pueden encontrar y lo que pueden ganar...
En pocas palabras, siempre y cuando sigas los siguientes pasos:
1. Crea una atmósfera cálida y armoniosa de unidad.
Desde un análisis de la voluntariedad psicológica, cuando una persona llega de repente a un entorno extraño, lo primero que tiene que soportar es la incompatibilidad con el entorno y con las otras personas. Por lo tanto, para que los recién llegados se integren rápidamente a la familia corporativa y a los equipos departamentales, la atmósfera debe resaltar una atmósfera cálida de cuidado mutuo.
2. Comunicación regular entre superiores y subordinados.
Como gerente de departamento o de recursos humanos, cuando los nuevos empleados no dominan las habilidades laborales, son tímidos o lentos para responder, debe tomar la iniciativa para ayudarlos a comunicarse y mejorar la comprensión, para ayudarlos a adaptarse mejor. a las necesidades laborales y a la cultura de la empresa lo antes posible.
3. Organizar reuniones periódicas de intercambio de trabajo para nuevos y antiguos empleados.
Lo que muchas empresas hacen mal es introducir directamente gente nueva en el equipo de antiguos empleados y dejarlos morir sin estar preparados. Esto conducirá inevitablemente a un aumento de la sensación de extrañeza, a un aumento de la sensación de rechazo. que más teme la gente nueva y la aceleración de la pérdida de gente nueva.
El enfoque correcto es que si hay mucha gente nueva, se puede formar un equipo de gestión de formación en la etapa inicial y seleccionar líderes que se atrevan a liderar a empleados o gerentes destacados. Después de que los recién llegados se adapten gradualmente al lugar de trabajo y al entorno de vida, disolveremos el equipo de recién llegados y lo fusionaremos con el equipo del departamento. De esta manera, la extrañeza entre los empleados nuevos y antiguos no será demasiado sensible y la posibilidad de exclusión mutua. se reducirá, lo que es beneficioso para la gestión y retención de los recién llegados al equipo en general.
4. Animar a los recién llegados a hacer más preguntas y hablar más, y adoptar un modelo de formación y enseñanza de lluvia de ideas y debate democrático.
Cuando muchas empresas forman a nuevos empleados, se centran principalmente en la enseñanza en el aula, al igual que la educación orientada a exámenes en las escuelas, lo que da como resultado malos resultados de formación y hace que los nuevos empleados se sientan incómodos consigo mismos. Por lo tanto, como formador, debe comprender las necesidades de los nuevos empleados de la empresa y aprender a utilizar métodos democráticos de discusión, lluvia de ideas y intercambio interactivo para la formación.
En segundo lugar, a la hora de formular un plan de formación inicial para nuevos empleados, todos los departamentos de la empresa deben cooperar entre sí.
A partir de los objetivos de la formación onboarding, formular un plan de formación onboarding para promover una formación onboarding ordenada de los nuevos empleados. En el plan de recursos humanos, es necesario centrarse en los profesores de formación de orientación, los arreglos del lugar de capacitación de orientación y los arreglos de apoyo logístico correspondientes.
1. Diseño de contenido de cultura corporativa:
El desarrollo histórico de la empresa, la estructura organizativa, los líderes de departamento relevantes y la división funcional del trabajo son las necesidades más interesantes para los recién llegados, seguidas por el personal básico. / Sistemas administrativos/financieros y procesos de gestión, y finalmente cultura corporativa de la cultura, el deporte y el entretenimiento. Esta parte requiere que el formador sea conciso y conciso, capte las necesidades que más preocupan y más quieren saber a los recién llegados, y las presente una por una. No deben echar más leña al fuego ni hacer promesas arbitrarias.
2. Las características de la industria y el conocimiento del producto de la empresa:
Además de la primera pieza, los recién llegados quieren saber más. En la formación de nuevos empleados, es necesario presentar en detalle la industria a la que pertenece la empresa, las perspectivas actuales de desarrollo del mercado de la industria, así como las ventajas de los productos de la empresa y los conocimientos comerciales básicos. Se recomienda que los nuevos empleados se organicen para observar el proceso de producción del producto en el sitio y, si es necesario, pedirle a la persona correspondiente a cargo del departamento de marketing o del departamento de producción que los ayude a presentarlos para que los nuevos empleados puedan comprender sus posiciones. y familiaridad con los productos.
3. Conocimientos básicos de seguridad en producción:
Este es un curso que muchas empresas ignoran. De hecho, para toda empresa no hay producción ni beneficio económico sin seguridad. Por lo tanto, la producción segura es una garantía importante para cada empresa. Por lo tanto, los nuevos empleados deben comprender y cumplir las normas pertinentes cuando llegan a la fábrica.
3. Aclarar el contenido de la formación introductoria de los empleados y mejorar la eficiencia de la formación introductoria.
Toda empresa espera que sus empleados se familiaricen con las operaciones de la empresa, sepan lo que quieren hacer y cómo cumplir con los requisitos de la organización.
Por lo tanto, RRHH puede diseñar el contenido de la formación de inducción en la nueva formación de inducción:
1. La formación de inducción de los empleados se basa en los requisitos laborales y las habilidades laborales de este. El área generalmente es proporcionada por Según el jefe del departamento de empleo, el objetivo principal es que los empleados sepan qué tipo de trabajo quieren hacer a continuación y qué preparación necesitan para desempeñarse bien en este trabajo, por supuesto, el contenido de la inducción; la capacitación no debe limitarse a la mejora de las habilidades de los empleados, sino que también debe incluir capacitación de inducción cognitiva para nuevos empleados y capacitación de inducción para empleados profesionales.
2. directivos de empresa, sistemas de empresa, códigos de empleado, promoción de la cultura corporativa, etc. El método de aprendizaje es una formación inicial centralizada, en la que los directivos de la empresa y los departamentos de recursos humanos imparten conferencias.
3. La formación inicial para empleados profesionales tiene como objetivo permitir que los nuevos empleados, especialmente los estudiantes que acaban de terminar la escuela, completen el cambio de rol y se conviertan en empleados profesionales. Su contenido incluye principalmente: etiqueta social, relaciones interpersonales, comunicación y negociación, métodos de trabajo científicos, planificación de carrera, gestión del estrés y control emocional, habilidades de trabajo en equipo, etc.
En cuarto lugar, comprenda los pensamientos reales de los empleados y cree un nuevo sistema de control de empleados que sea fácil de administrar y operar.
En algunas empresas, los nuevos empleados suelen ser considerados "bomberos", lo que puede provocar emociones rebeldes en los nuevos empleados y es más probable que opten por escapar.
Por lo tanto, RR.HH. debería tener una comprensión más clara de los pensamientos reales de los nuevos empleados y de su mundo interior. Como recién llegados, esperan llamar la atención de los demás, y las empresas tienen la obligación de ayudar al máximo a los nuevos empleados y aumentar los canales de comunicación con ellos.
Por lo tanto, es necesario identificar supervisores que orienten y supervisen a los nuevos empleados. Cuando nuevos empleados se incorporan a la empresa, todo es nuevo. Están deseosos de ponerse en contacto con cosas nuevas, pero no encuentran los canales adecuados, por lo que a veces incluso se sienten perdidos.
Por lo tanto, es necesario que RR.HH. elija un supervisor adecuado para ellos, les brinde orientación razonable e incluso proporcione una planificación profesional razonable para los nuevos empleados.
En quinto lugar, establecer un conjunto de métodos prácticos de evaluación de la formación de incorporación de empleados.
Para garantizar la eficacia de la formación de incorporación y mejorar el nivel de gestión de la formación de incorporación, RR.HH. debe prestar mucha atención a la calidad de la formación de incorporación, especialmente realizar un seguimiento de su eficacia en función de los objetivos de la formación de incorporación, y dar respuesta a diversos aspectos de la nueva formación de incorporación a evaluar. A través de la evaluación de la formación previa al empleo, podemos garantizar la naturaleza científica de las necesidades de formación inicial y garantizar la conexión razonable entre el plan de formación inicial y las necesidades reales. En términos generales, RRHH debe confirmar los siguientes puntos:
1. Ayudar a lograr la asignación razonable de recursos de formación de incorporación;
2 Garantizar la medición científica de los efectos de la formación de incorporación;
3. A través de la evaluación durante la capacitación de incorporación, se puede garantizar que las actividades de capacitación de incorporación se realicen según lo planeado;
4. plan de formación de incorporación;
5. Las pruebas y la evaluación de procesos ayudan a explicar científicamente el efecto real de la formación de incorporación.
Al evaluar la eficacia de la formación de incorporación, podemos comprobar la eficacia de la formación de incorporación de manera oportuna, comprender la situación de aprendizaje de los estudiantes, promover el aprendizaje de los estudiantes, movilizar el entusiasmo de los estudiantes por el aprendizaje y garantizar la respuesta oportuna. Absorción y digestión del conocimiento de la formación de incorporación.
A través de la evaluación de la formación inicial de los empleados, podemos comprender claramente el logro de los objetivos de la formación inicial de los empleados, de modo que se puedan realizar mejoras específicas.
La formación en el puesto de trabajo es un medio importante para el desarrollo de recursos humanos en las empresas y una parte importante de la gestión de recursos humanos en las organizaciones modernas. La implementación de capacitación en el trabajo conduce a mejorar las cualidades personales y las habilidades laborales de los empleados, mejorando así el nivel general y la eficiencia laboral de la organización.
Como nuevo empleado, para poder familiarizarse con la empresa lo antes posible y completar la transición de funciones, la empresa debe conceder gran importancia a la nueva formación de incorporación.
Por lo tanto, para RRHH, la formación de nuevos empleados debe establecer un mecanismo a largo plazo y realizarse en profundidad y de forma continua para que cada nuevo empleado pueda recibir formación.
Por supuesto, otro propósito del plan de formación onboarding de RRHH es retener talentos para la empresa y cultivar talentos disponibles adecuados para el desarrollo de la empresa.
En cualquier momento, sólo cuando la calidad de los empleados siga mejorando podrá el trabajo de recursos humanos ser eficaz y el impulso de desarrollo de la empresa podrá encontrar una fuente inagotable de poder.