¿Qué es la estructura organizacional?
La estructura organizacional generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de autoridad.
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas, proporciones y relaciones comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones de consideración incluyen superposición funcional (superposición), redundancia funcional, falta funcional, fragmentación funcional (o conexión insuficiente), dispersión funcional, división funcional excesiva del trabajo, dislocación funcional, debilitamiento funcional, etc.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones a considerar incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autorización, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control y la similitud de la división profesional del trabajo de los subordinados.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave.
Analizar la estructura organizativa general y las estructuras primarias y secundarias de cada departamento.
4. Estructura de autoridad: se refiere a la división del trabajo y las relaciones mutuas entre varios niveles y departamentos en términos de poder y responsabilidades. La consideración principal es si los derechos y responsabilidades entre departamentos y puestos son iguales. Información ampliada
La formalización se refiere al grado en que está estandarizado el trabajo en una organización. Si un trabajo tiene un alto grado de formalización, significa que la persona que lo realiza no tiene mucha autonomía sobre el contenido, el tiempo de trabajo y los métodos de trabajo. Siempre se espera que los empleados trabajen de la misma manera, asegurando una producción estable y consistente.
En una organización altamente formalizada, existen instrucciones de trabajo claras, reglas y regulaciones organizativas complicadas y regulaciones detalladas sobre el proceso de trabajo. Para trabajos con un menor grado de formalización, relativamente hablando, los ejecutores y horarios del trabajo no son tan rígidos y los empleados tienen permisos más amplios para manejar su propio trabajo.
Debido a que los permisos individuales son inversamente proporcionales a las reglas de la organización para el comportamiento de los empleados, cuanto más estandarizado sea un trabajo, menos poder tienen los empleados para determinar cómo trabajan. La estandarización del trabajo no sólo reduce la probabilidad de que los empleados elijan comportamientos laborales sino que también los libera de tener que considerar opciones de comportamiento alternativas.
Referencia: Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa