Resumen personal anual de trabajo de administración de personal

El trabajo y la vida inolvidables han llegado a su fin. Creo que has ganado mucho durante este tiempo. Clasifiquemos el trabajo anterior y escribamos un resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es mi resumen personal de trabajo anual de administración de personal en 2021. Espero que sea de ayuda para todos.

Resumen de Trabajo Anual Personal de Administración de Personal 1 20xx. Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa, y bajo la dirección correcta del equipo de liderazgo de la empresa, frente a la grave situación de feroz competencia en el mercado, el Departamento de Administración se ha centrado estrechamente en la gestión, el servicio, el aprendizaje, la contratación y otras prioridades laborales. centrándose en aprovechar plenamente el vínculo entre el pasado y el futuro, desempeña un papel central en la conexión y coordinación de todas las partes y ha contribuido positivamente a la realización exitosa de los objetivos y tareas anuales de la empresa. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo

Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es una tarea importante del departamento administrativo Uno de los contenidos. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo cumplió concienzudamente sus funciones y fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo se ha estandarizado básicamente y el trabajo relevante ha sido de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para el funcionamiento de la empresa. diversas tareas.

Por ejemplo, se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales; con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no hubo demoras; el control de los suministros de oficina y el mantenimiento del equipo de oficina se llevaron a cabo de manera normal y ordenada; Organizó con éxito capacitaciones para empleados, tiroteos al aire libre, recorridos por Shitai, cenas para empleados del Dragon Boat Festival y el Festival del Medio Otoño y otras actividades, y cooperó con otros departamentos para llevar a cabo diversas actividades de recepción de la empresa, asegurando la preparación antes del evento, la orientación durante el evento y resultados posteriores al evento, que fueron bien recibidos ; El Departamento Administrativo desempeña sus funciones en el manejo de personas y asuntos, gestión de personal, optimización del ambiente de la oficina, velar por el orden de la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de ventana.

En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.

El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servicio a los líderes, servicio a los empleados y servicio a los visitantes. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:

1. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por anteponer la consideración y el servicio. En particular, el trabajo diario, como las adquisiciones, el control de vehículos y consumibles de oficina, y el mantenimiento del equipo de oficina gestionado por el departamento administrativo, debe planificarse, medirse, registrarse y ser proactivo. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se brinda de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. Cuando ayudan a otros departamentos en su trabajo, también se mantienen positivos y entusiastas y no se salen de control.

2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.

3. Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.

En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y formar una buena atmósfera de aprendizaje.

Para tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe "recargarse". "Con el tiempo, para desempeñar eficazmente sus funciones, pueden aprender conocimientos básicos, profundizar conocimientos profesionales, ser diligentes en cultivar conocimientos, estar ansiosos por buscar conocimientos, reponer constantemente conocimientos en todos los aspectos y estudiar en profundidad los conocimientos profesionales de los departamentos administrativos. . Durante el año pasado, nuestro departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente las reglas y regulaciones de la compañía, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.

Cuarto, realizar sus deberes concienzudamente

1. Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta de los empleados y las normas de comportamiento y el orden de la oficina en el entorno de la oficina.

Seguir estrictamente los requisitos de la empresa, fortalecer la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados de la empresa, el entorno de la oficina, etc., realizar controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un Buen ambiente de oficina y orden.

2. Formación: para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal, la mejora de la calidad de los empleados y el desarrollo corporativo. objetivos. Durante la actividad "Mes del Aprendizaje y la Capacitación", se llevaron a cabo con éxito múltiples clases de video abiertas y la planificación del trabajo de capacitación se incorporó al plan de trabajo general del departamento.

3. Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, ayudar al departamento a completar la contratación de personal a través de la contratación en línea, la contratación en el mercado de talentos, etc. Para los nuevos empleados, realice entrevistas periódicas, comuníquese en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayude a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación del sistema y la cultura corporativa, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa, comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa. y diseñar planes de desarrollo profesional. A través de la evaluación se afirman sin reservas las ventajas y se señalan las deficiencias, lo que permite a los empleados pasar con éxito su período de prácticas en la empresa. Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, supervisar el pago de las remuneraciones laborales a los empleados de la empresa, gestionar la entrada y salida del personal de la empresa y completar puntualmente los registros de asistencia mensual y los informes salariales mensuales;

Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)

El año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, el Departamento de Administración ha logrado ciertos resultados. Aunque hemos logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:

1. Debido a que el trabajo del departamento administrativo es siempre meticuloso, subjetivamente esperamos que todo se haga de manera ordenada. Haz lo mejor que puedas, pero debido a nuestras capacidades limitadas, no podemos hacerlo todo a la perfección.

2. No comprender completamente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa, y no tener una comprensión integral de los problemas existentes, por lo que no desempeña un papel suficiente como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo.

3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son relativamente complejos y la inspección básica no existe, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema.

4. Es necesario fortalecer la publicidad de la empresa, aumentar los esfuerzos de publicidad interna y externa y establecer un equipo de publicidad para garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales.

5. No suficiente conocimiento del resto de negocios profesionales de la empresa. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.

6. Como departamento de gestión integral de la empresa, todavía existen muchas deficiencias en la gestión y coordinación de cada departamento de marketing, y también hay una inspección insuficiente de las condiciones laborales y la disciplina del personal de cada departamento de marketing.

7. La supervisión y gestión interna de la empresa (como las inspecciones ambientales y de salud) son insuficientes.

8. Falta de establecimiento de una cultura corporativa y un ambiente de trabajo;

9. Es necesario mejorar y fortalecer el trabajo de recursos humanos. todavía está en lo tradicional En la gestión laboral y de personal, debemos pasar gradualmente de la gestión laboral y de personal tradicional a la gestión moderna de recursos humanos.

Verbo intransitivo 20xx esquema de trabajo del departamento administrativo

20xx ya está aquí y el año nuevo ya está aquí. En el nuevo año, continuaremos trabajando en el centro de la empresa, superando las deficiencias y mejorando los métodos; realizaremos investigaciones en profundidad para fortalecer la gestión y mejorar los servicios; exploraremos audazmente nuevas ideas y nuevos métodos para el trabajo; el departamento administrativo, y promover el trabajo del departamento administrativo a un nuevo nivel para hacer mayores contribuciones al desarrollo sano y rápido de la empresa.

A partir de la situación laboral y las deficiencias de este año, combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Administración prevé trabajar en 2016 desde los siguientes aspectos:

1 Esforzarse por mejorar Para mejorar la calidad integral del personal de la oficina administrativa, fortalecer el aprendizaje teórico y el aprendizaje empresarial, fortalecer la conciencia de gestión y servicio, formular los sistemas de gestión de evaluación correspondientes, aclarar la división del trabajo, movilizar plenamente el entusiasmo por el trabajo y acercar la gestión de servicios logísticos de la empresa. trabajar a un nuevo nivel.

2. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos y la evaluación del desempeño.

3. Recopilar información laboral diaria de los empleados y completar el reclutamiento administrativo diario; y asignación;

4. Considerar plenamente el bienestar de los empleados, motivarlos, planificar sus carreras, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.

5. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.

6. Llevar adelante una cultura corporativa y tradiciones corporativas excelentes e infectar a las personas con una cultura excelente; planear publicar revistas internas y editar colecciones de empleados.

7. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas.

8. Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y prediciendo y manejando las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

Resumen Anual de Trabajo Personal de Administración de Personal 2 1. 20xx Resumen Anual de Trabajo

1. Construcción institucional y de sistemas

(1) Según la estrategia de desarrollo de la empresa. y el vicepresidente de la empresa A petición del presidente, en julio XX, se estableció una nueva estructura organizativa de la empresa basada en el sistema organizativo original de la empresa. El sistema de responsabilidad del gerente general consta de seis departamentos: Departamento de Productos Básicos, Departamento de Operaciones, Departamento de Planificación, Departamento de Finanzas, Departamento de Administración y Recursos Humanos y Departamento de Propiedades, y se nombran seis gerentes. Cada departamento ha creado diferentes puestos según sus funciones, y ha determinado los jefes y capataces de cada departamento. El establecimiento de la estructura organizacional proporciona garantía organizacional para el funcionamiento eficiente de la empresa.

⑵Establecer una organización es solo el esqueleto del cuerpo humano. Para funcionar eficazmente, es necesario otorgar responsabilidad y autoridad a todos los departamentos. De acuerdo con las funciones de cada departamento, se formulan las responsabilidades y derechos de cada departamento y se describen las funciones de cada puesto para mejorar las responsabilidades de cada departamento. Dejar claros los derechos y responsabilidades de cada departamento y cada puesto, la división del trabajo clara y el personal y los puestos compatibles.

(3) Con base en el sistema original de la empresa y la situación real de la empresa, se formuló el manual del empleado y el sistema de gestión de la empresa, y se formularon algunos procesos de aprobación y estándares de trabajo según sea necesario para estandarizar el comportamiento diario de los Los empleados de la empresa tienen un proceso de trabajo bien organizado, lo que fortalece aún más el concepto de gestión empresarial según el sistema.

2. Gestión de la contratación

(1) En función de las necesidades de desarrollo de la empresa, la configuración laboral de cada departamento y los requisitos laborales de cada departamento, este departamento asume activamente la contratación. medidas. Este año, * * * está contratando 395 empleados de ventas y * * * está contratando xx4 trabajadores autónomos.

(2) Canales de contratación e implementación de la contratación

a. Hacer pleno uso de las agencias de contratación locales, publicar oportunamente la información sobre la demanda de empleo de la empresa en la plataforma de contratación en línea y proporcionar orientación al piso. supervisores, guardias de seguridad, cajeros, reclutamiento de talentos adecuados para personal de planificación, personal de ingeniería, etc.

b Participó activamente en ferias de empleo a gran escala organizadas por la Oficina de Personal Municipal y la Red de Reclutamiento de Fuzhou, y organizó y participó en la feria de empleo de talentos del Politécnico de Donghua, que jugó un cierto papel en la promoción y promoción. "La visibilidad en el mercado de los grandes almacenes Wangrong". Desde junio, este departamento ha contratado personal comercial a través de ferias de empleo presenciales en la plaza, y ha obtenido buenos resultados. Contratar entre 25 y 30 empleados de ventas cada mes básicamente satisface las necesidades del personal de ventas en el departamento de operaciones.

(3) Requisitos y procedimientos de contratación

Este departamento implementa planes de contratación basados ​​en las necesidades de desarrollo de la empresa y los requisitos laborales, controla estrictamente la dotación de personal y los departamentos con vacantes y requiere que todos los departamentos seguir los procedimientos de Aprobación. Los reclutadores llevan a cabo todo, desde la divulgación de información, la selección, las entrevistas, los reexámenes y los juicios de acuerdo con los estándares.

3. Gestión de la formación y la educación

Los grandes almacenes son una industria de servicios, y la fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de la industria de servicios es la formación y la educación. Los directivos de las empresas conceden gran importancia a la formación y la educación.

(1) De acuerdo con las necesidades reales de formación de la empresa, nuestro departamento adquirió 50 cursos profesionales. Cubra cursos sobre etiqueta comercial, habilidades de ventas, habilidades personales, gestión del desempeño, mentalidad laboral, etc., y copie estos cursos para el gerente general, el departamento de operaciones, el departamento de mercancías y otros departamentos, y compre algunos libros de gestión para que los empleados de la empresa los lean y estudiar.

(2) De acuerdo con las características del curso y la situación laboral de cada departamento, organice el departamento de mercancías, el departamento de planificación y el departamento de finanzas para aprender cómo ser un subordinado exitoso y organizar a los empleados en el departamento para aprender asuntos de personal y cómo ser un subordinado exitoso, organizar el departamento de propiedad para aprender cómo ser un subordinado exitoso y cursos profesionales de energía eléctrica, organizar a los vendedores del departamento de operaciones para aprender habilidades de ventas y otros cursos, y organizar a los guardias de seguridad para Aprenda cursos profesionales de seguridad contra incendios y cursos de mentalidad laboral. Nuestro departamento continuará organizando varios departamentos para continuar aprendiendo y requerirá un resumen oportuno y una evaluación oportuna después de la capacitación para que el mecanismo de aprendizaje y capacitación sea coherente, a largo plazo y sostenible.

⑶ De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, este departamento cooperó con la institución de capacitación de Jinzhida para desarrollar cursos de capacitación en ejecución de sistemas e invitó a capacitadores profesionales de Jinzhida a enseñar. El 6 de febrero de 65438, xx, los cuadros directivos medios y superiores de la empresa participaron en el estudio y lograron buenos resultados.

(4) En vista de la gran cantidad de nuevos empleados este año, nuestro departamento ha llevado a cabo cursos de capacitación introductoria para nuevos empleados, y los nuevos empleados en el departamento de operaciones y otros departamentos han sido capacitados para que los nuevos Los empleados tienen un buen conocimiento de la cultura corporativa de la empresa y tengo un conocimiento preliminar del sistema de gestión y obtuve buenos resultados.

4. Gestión de la evaluación del desempeño

Basado en la situación real de los empleados de base y las necesidades de la empresa, este departamento ha formulado evaluaciones del desempeño para los empleados del departamento de propiedad, los cajeros del departamento financiero y plan de personal de servicio al cliente del departamento de operaciones y realizar evaluaciones basadas en el plan. Dado que la evaluación no tiene indicadores de desempeño específicos y no se puede cuantificar, la hace relativamente formal y los resultados de la evaluación son relativamente menores de lo esperado. Sin embargo, mejora la cohesión de los empleados con la empresa y mejora relativamente el entusiasmo de los empleados de base. y estandariza los comportamientos diarios de los empleados.

5. Gestión de salarios y bienestar

⑴ De acuerdo con el desarrollo de la empresa, este departamento ha establecido un sistema salarial relativamente estandarizado y examina y aprueba estrictamente la regularización, promoción y aumento salarial. y otros asuntos relacionados con el salario y los beneficios de los empleados en cada aspecto e implementarlo cuidadosamente.

(2) A partir de agosto se restablecerá el proceso de aprobación, la contabilidad salarial no tendrá errores y los salarios se pagarán con normalidad y puntualidad.

⑶ Inicialmente se estableció un sistema de evaluación del desempeño para los empleados de base, que ha mejorado el salario y los beneficios de los empleados de base, aumentado su entusiasmo por el trabajo y su sentido de pertenencia a la empresa.

6. Gestión de comedores y dormitorios

La gestión de comedores y dormitorios está relativamente estandarizada. En julio de 20xx, atendiendo a las opiniones de los empleados sobre la calidad y servicio de la comida del comedor, la empresa constituyó un Comité de Catering teniendo como miembro principal al Departamento de Recursos Humanos. De acuerdo con las responsabilidades del comité, el Comité de Comidas inspecciona periódicamente la calidad y los estándares de salud y seguridad de los alimentos del comedor, celebra reuniones periódicas y exige que el comedor rectifique rápidamente cualquier problema encontrado. En la actualidad, la calidad de la comida y el servicio del comedor son aceptables para los empleados y su satisfacción es alta.

7. Gestión diaria

(1) El trabajo de soporte logístico requerido por la empresa se puede completar a tiempo y el almacén administrativo y el almacén de materiales aún se pueden administrar de manera estandarizada. .

⑵Los gastos de gestión de la oficina de la empresa en 20xx ascendieron a más de 70.000 yuanes. Este departamento ha formulado un sistema de gestión de adquisiciones, un sistema de gestión de suministros de oficina y un sistema unificado de eliminación de residuos para estandarizar el comportamiento laboral del departamento y reducir los costos de gestión diarios.

8. Gestión de archivos

De acuerdo con los requisitos de gestión estandarizados de la empresa, este departamento ha establecido una sala de archivos. Todo el personal del departamento son archiveros a tiempo parcial y recopilan diversos datos de la empresa durante el año pasado, clasificando, evaluando, archivando y archivando. Inicialmente se creó la oficina de archivos de la empresa y la gestión de archivos ya logró los primeros resultados.

9. Gestión de asistencia

Hacer cumplir estrictamente la disciplina de asistencia de acuerdo con el sistema de gestión de asistencia de la empresa. El personal de servicio de este departamento revisa periódicamente los datos de asistencia cada mes, publica los resultados de asistencia de manera oportuna e impone sanciones. La contabilidad de nómina se basa estrictamente en estadísticas de asistencia. Revisar y aprobar estrictamente los horarios de turnos en función de las condiciones reales de cada departamento, y manejar el trabajo por turnos, la rotación y las horas extras de acuerdo con los procedimientos de aprobación. Los empleados de la empresa básicamente pueden llegar al trabajo a tiempo y hay muy pocas llegadas tarde y salidas anticipadas, lo que garantiza el funcionamiento ordenado de la empresa.

10. Supervisión y gestión

La empresa estableció un equipo de inspección en agosto XX, y los miembros del equipo de inspección están compuestos principalmente por personal de este departamento. De acuerdo con la autoridad confiada por el equipo de inspección, los miembros del equipo de inspección supervisan periódicamente el trabajo y la implementación de la disciplina de la empresa cada semana, elaboran un informe de inspección y mejora sobre los problemas descubiertos durante la inspección y lo envían a los departamentos pertinentes para su rectificación. Sancionar a quienes violen la disciplina en el trabajo y mantengan la autoridad y seriedad del sistema de la empresa. El trabajo de supervisión ha desempeñado un cierto papel en la promoción del desarrollo estandarizado de la empresa.

11. Gestión de formación de equipos

En 20xx, los empleados de este departamento se centraron en las tareas clave de la empresa. Los supervisores Nie Chufa y Cui Hanqing apoyaron activamente a los gerentes de departamento y dirigieron a todos los empleados. Departamento Administrativo y de Recursos Humanos para trabajar juntos y lograr grandes resultados.

En términos de gestión de equipos, este departamento tiene como filosofía de gestión el estímulo, los elogios y los elogios, tiene como objetivos la unidad, la asistencia mutua, la amistad y la tolerancia, e integra y une al equipo con un espíritu de situación general, integridad, responsabilidad y justicia. . Al mismo tiempo, el departamento también apuesta por ser un equipo que aprende y crece. Este departamento utiliza reuniones matutinas, capacitación externa, capacitación interna y otras plataformas para alentar a este departamento a aprender más, seguir aprendiendo, adquirir conocimientos profesionales, aprender la mentalidad laboral y aprender otros cursos que sean beneficiosos para el crecimiento personal, para que sus empleados puedan continuar. para aprender y crecer.

En segundo lugar, deficiencias en el trabajo

1. El sistema de gestión aún es relativamente tosco y necesita simplificarse y optimizarse.

2. Los procedimientos operativos de varios departamentos de la empresa no están lo suficientemente estandarizados, no se han establecido estándares de trabajo y la comunicación entre departamentos no es lo suficientemente fluida.

3. El trabajo de contratación básicamente puede satisfacer las necesidades de empleo de la empresa, pero todavía existen algunas lagunas. Aún es necesario fortalecer los esfuerzos de contratación y ampliar los canales de contratación.

4. El proceso de aprobación de la contratación no está implementado, la dotación de personal no es razonable y algunos departamentos tienen exceso de personal.

5. La tasa de rotación de empleados es alta, no se realizan entrevistas de salida y no se formulan las medidas correspondientes para reducir la tasa de rotación de empleados.

6. No se ha establecido el sistema de capacitación, no se ha implementado la evaluación de la capacitación y no hay capacitadores adecuados a tiempo completo. La conciencia de servicio, las habilidades de ventas, el profesionalismo y las capacidades de ejecución de los empleados son todos. falta y debe mejorarse.

7. La gestión del desempeño solo evalúa a algunos empleados de base. El sistema de evaluación es imperfecto, el proceso de evaluación no se puede controlar, la gestión de la evaluación es una formalidad y los resultados de la evaluación no se pueden utilizar.

8. El sistema salarial sigue siendo relativamente tosco y el control de los estándares salariales no es lo suficientemente estricto.

9. Es necesario mejorar la calidad de la comida del comedor y reforzar las inspecciones.

10. Es necesario controlar los elevados gastos de oficina, fortalecer el sistema de aprobación de adquisiciones y el control de almacenamiento y la gestión de los suministros de oficina no es lo suficientemente estricta.

11. La supervisión es insuficiente, el alcance de la supervisión no es amplio y el mantenimiento del sistema es débil. El trabajo de supervisión sigue siendo una mera formalidad y no aborda el contenido central de la supervisión.

Resumen Anual de Trabajo de la Administración de Tres Personal En enero de 20xx, con la capacitación de los líderes de la empresa y mi propio esfuerzo, concursé por el puesto de director ejecutivo de la empresa. Como solo llevaba un año trabajando, estaba emocionado pero más estresado. El líder te tiene en alta estima, debes lograr algo este año, pero cómo lograr resultados es una pregunta en la que he estado pensando estos días. Ahora enumeraré mis principales tareas para este año:

La primera es implementar verdaderamente la evaluación del desempeño.

Después de todo, creo que sería difícil de implementar. El mayor problema lo tienen los ingenieros, porque todos vienen del campo y están muy cansados ​​de escribir. Es realmente difícil lograr que cooperen. Creo que deberíamos comenzar desde la fuente del plan, exigir cuantificación al formular el plan y formular medidas relevantes de recompensa y castigo.

El segundo es tu propio trabajo innovador.

Es decir, el informe del cartel y la referencia interna deben completarse a tiempo con alta calidad y cantidad. Estos dos libros son mis propias creaciones y mi singularidad debo hacer todo lo posible para hacerlos bien.

El tercero es elaborar un manual del empleado.

Lo dejé muy claro en mi discurso durante el concurso. Pienso completarlo en la primera mitad del año. Esto requiere practicidad y características propias.

El cuarto es mejorar las responsabilidades laborales de los empleados.

Ya estoy haciendo este trabajo y se espera que esté terminado en el primer trimestre. Lo revisaré y modificaré en nombre de los empleados y lo publicaré para su implementación.

Las cuatro áreas anteriores serán mi trabajo clave en xx. ¡Vamos, crea tu propio futuro! !

Resumen Laboral Anual Personal de Administración de Personal 4 El año 20xx está por pasar. Para hacer un buen trabajo en 20xx, el departamento de personal, como departamento importante, ahora resume los logros y deficiencias del trabajo en 20xx para poder realizar más y mejores trabajos en el futuro:

1. Situación del personal.

La empresa siempre ha tenido como primera prioridad el control de los costes laborales y el crecimiento del personal estrictamente controlado. Si las tareas de producción a corto plazo son difíciles, como durante la carrera de F1, nuestro departamento cubrirá las necesidades de personal a corto plazo a través de diversos métodos, como el apoyo de departamentos gubernamentales. Durante el proceso de producción del pastel de luna, se utiliza una gran cantidad de personal estacional.

Actualmente, hay 326 empleados, incluidos 61 trabajadores subcontratados (incluidos 22 trabajadores reasentados del este de Estados Unidos), 278 trabajadores y 1 empleado de Hong Kong. De acuerdo con el espíritu de la empresa de inversión y para mantener la estabilidad y la unidad, nuestra empresa aceptó 22 trabajadores contratados del este de los Estados Unidos el 20 de mayo de 20xx. A partir del 20xx de julio se admite una persona del sector turístico. La empresa contrata a 102 personas, retiene a 50 personas y contrata a xx trabajadores temporeros.

En segundo lugar, los costos laborales

Con base en la situación real actual de la empresa, los costos laborales se han controlado de manera efectiva y los puestos auxiliares se contratan mediante contratación laboral, estacional y de pasantes. Para tareas de producción de corta duración, nuestro departamento solicita asistencia a través de relaciones externas. Al mismo tiempo, firmamos contratos estacionales basados ​​en los estándares de salario mínimo de Shanghai para completar una cierta cantidad de trabajo. El contrato de trabajo expira cuando se completa la tarea de producción, lo que controla mejor los costos laborales.

Tres. Principales logros y tareas realizadas

(1) Preparación para la contratación de personal.

1. Completé muy bien el trabajo en el evento de F1.

Para garantizar la finalización exitosa de las tareas de la actividad F1, el Departamento de Recursos Humanos movilizó el apoyo de varios departamentos funcionales y departamentos de apoyo logístico de la empresa para garantizar la finalización exitosa de la actividad F1. A través de la capacitación pertinente, el personal de seguridad de cada departamento puede comprender el proceso general de trabajo y supervisar que todo el personal de seguridad debe obedecer el comando general del evento de F1. Al final, con el firme apoyo y asistencia de la empresa superior y los esfuerzos concertados de todos los empleados de la empresa, la tarea se completó con éxito. Después del evento, nuestro departamento resumió las sugerencias hechas por los participantes de varios departamentos sobre el proyecto F1. Al tiempo que se acumula experiencia, proporciona una base mejorada para que la empresa lleve a cabo eventos similares a gran escala en el futuro.

2. El personal de producción del pastel de luna está bien protegido.

Desde junio, el Departamento de Recursos Humanos ha organizado activamente la contratación para tareas de producción de mooncake. Debido a factores como jornadas laborales reducidas, tareas pesadas, fuerte estacionalidad de los trabajadores y personal inestable. El departamento de recursos humanos está bajo mucha presión durante el trabajo de contratación. El departamento de recursos humanos explora activamente los canales de contratación para satisfacer las necesidades de los fabricantes de pasteles de luna incluso con poca mano de obra.

3. El negocio de las salas VIP es muy seguro.

Actualmente, con la continua expansión del negocio de salas VIP, la empresa ya cuenta con * * * empleados trabajando en la sala VIP del aeropuerto de Pudong. Debido a la naturaleza especial del trabajo en el aeropuerto, el personal de la sala VIP debe solicitar pases de aeropuerto antes de poder trabajar. Sin embargo, el pase lleva un tiempo. Mientras satisface las necesidades de personal de la sala VIP, nuestro departamento también prepara reservas de personal con anticipación para reponer el personal de manera oportuna.

(2) Trabajo de formación.

El Departamento de Recursos Humanos organiza diversas capacitaciones, incluidas capacitaciones especiales, incluida capacitación sobre cambio de conceptos y capacitación sobre calidad del servicio, para mejorar la conciencia de calidad y el servicio de los empleados. Capacitación previa al empleo, cada nuevo empleado es capacitado sobre las normas y reglamentos de la empresa y realiza trabajos de evaluación pertinentes, que promoverán la autoconstrucción de cada departamento.

Debido a que se contrata una gran cantidad de trabajadores estacionales durante el período del pastel de luna, la capacitación posproducción es extremadamente importante. Además de garantizar la realización de las tareas de producción diarias, la persona a cargo del departamento de producción también imparte capacitación en producción a una gran cantidad de nuevos empleados. Después de un período de capacitación, nuestro departamento despedirá de inmediato a algunos empleados no calificados según los resultados de la evaluación de habilidades de cada nuevo empleado y el desempeño laboral habitual del empleado. Hacer un uso completo y razonable del personal, utilizar a las personas adecuadas y utilizar bien a las personas no solo satisface las necesidades de todo tipo de talentos de la empresa, sino que también reduce los costos laborales de la empresa tanto como sea posible y evita la redundancia.

Además, en vista de la naturaleza del trabajo del personal de las salas VIP, el personal de las salas VIP realiza trabajos de servicio relacionados en las salas VIP de los aeropuertos, lo que representa la imagen de nuestra empresa. Por lo tanto, nuestro departamento ha formulado especialmente un plan de capacitación para el personal VIP, brindando capacitación integral desde el trato con las personas hasta todo el proceso de operación de trabajo VIP. También invitamos a la persona correspondiente a cargo de la sala VIP a realizar una capacitación específica. Todos los empleados pueden asumir sus puestos sólo después de haber superado la formación y el examen y haber sido aprobados por el responsable de la sala VIP.

(3) Estadísticas de bienestar y salarios de los empleados

El departamento de personal debe hacer un buen trabajo en las estadísticas, aprobación, declaración de seguridad social y pago de los salarios de los empleados cada mes, y manejar los salarios de los empleados. Altas, bajas, traslados y expedientes Gestión y otros trámites. Piense en lo que piensan los empleados y preocúpese por sus inquietudes, brinde buenas garantías de servicio, alivie las preocupaciones de los empleados y permita que los empleados trabajen con tranquilidad.

(4) Manejo de las relaciones laborales

Los empleados se pelean en el trabajo diario, lo que eventualmente conduce a graves consecuencias de pelear entre ellos. Después de considerar la gravedad del caso, la empresa lo devolverá a su departamento laboral de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las normas y reglamentos de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos será paciente, meticuloso y bien fundamentado. Después de presentar los registros y pruebas de formación pertinentes, los empleados serán informados y resueltos adecuadamente. Especialmente en respuesta al incidente del 28 de agosto, las lesiones relacionadas con el trabajo deben tratarse adecuadamente.

㈤Gestión y evaluación del desempeño

De acuerdo con el desempeño operativo de la empresa, aumentar la autoridad de gestión de evaluación de cada departamento e implementar una gestión y evaluación jerárquica. Actualmente la empresa está realizando una evaluación del sistema de responsabilidad económica en el departamento de producción. Con base en los resultados de la inspección diaria del Departamento de Control de Calidad y la proporción de artículos no calificados, nuestro departamento formula planes de evaluación y recompensas y castigos relevantes, e implementa las recompensas y castigos correspondientes en los salarios mensuales de los empleados. La evaluación de cada departamento funcional se basa en la finalización de las tareas, y se deducirán los puntos correspondientes a los departamentos que no completen las tareas a tiempo, lo que también se refleja en las nóminas de los empleados.

En cuarto lugar, actualmente hay muchos problemas y es necesario promover métodos en 20xx.

1. Fortalecer la gestión básica del mantenimiento

El cálculo de la asistencia de los empleados incide directamente en los costes laborales. En la actualidad, solo Hongqiao tiene asistencia electrónica y Pudong utiliza una máquina de tarjetas de tiempo, que no puede reflejar la asistencia de cada departamento de manera oportuna y no puede reflejar con precisión los cálculos de los costos laborales. Así que solicitamos equipos de asistencia electrónica en Pudong para prepararnos para la asistencia futura.

2. Mientras hace un buen trabajo en el trabajo básico, cada departamento llevará a cabo el nombramiento y establecimiento de personal.

En la actualidad, cada departamento no ha establecido establecimientos de trabajo y el aumento de personal es demasiado aleatorio. El departamento de recursos humanos debe clasificar los puestos y establecer una plantilla de puestos de trabajo adecuada a la situación de la empresa, sentando una base sólida para el buen desarrollo del trabajo de recursos humanos de la empresa y elevando la gestión de recursos humanos a un nuevo nivel.

3. Mejorar aún más el sistema de evaluación del desempeño.

Establecer un sistema de gestión del desempeño adecuado a la empresa. Ahora las bonificaciones de los empleados se distribuyen básicamente según las ideas originales y las bonificaciones de los empleados se distribuyen según el sistema de bonificaciones. Si no cambiamos nuestra forma de pensar y seguimos el viejo camino en la transformación y el desarrollo de las empresas, estamos condenados. Necesitamos cancelar el sistema de bonificación, hacer más trabajo y movilizar el entusiasmo de los empleados. El departamento de RRHH debe asumir la ardua tarea de establecer un sistema retributivo que se adapte a la empresa. El departamento de recursos humanos debe centrarse estrechamente en los objetivos corporativos y hacer planes para la empresa en función de las funciones estratégicas de recursos humanos de la empresa.

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