Cómo redactar un plan de evaluación del desempeño para una institución pública

1. Puede escribirse desde los aspectos del alcance y los objetos de implementación, los métodos de evaluación del desempeño, el establecimiento de calificaciones de evaluación, los procedimientos y resultados de la evaluación del desempeño, etc.

2. El alcance de la implementación es generalmente la unidad de negocio. Escriba lo que sea. El objetivo es principalmente para los empleados de la unidad que han estado ausentes por mucho tiempo. Los jubilados disfrutarán de evaluaciones de desempeño fijas y puntuales todos los meses. No se incluye en el alcance de la evaluación el personal que ha cesado en su puesto y se encuentra en espera de jubilación.

3. El método de evaluación del desempeño sigue el principio de quién es responsable, quién gestiona y quién evalúa. El líder directo evaluará el estado laboral de cada empleado y se calificará el desempeño individual, el cumplimiento de las metas laborales y la calidad de finalización.

4. Los niveles de evaluación se dividen principalmente en excelente, bueno, calificado, no calificado, etc. Aquellos con puntajes de evaluación más altos serán calificados como excelentes, aquellos con puntajes más altos serán calificados como buenos, aquellos con puntajes más altos serán calificados como competentes y aquellos con puntajes más altos serán calificados como incompetentes. La evaluación del desempeño es excelente y buena, y la proporción de personal se controla entre el 25% y el 30% del número según la categoría de evaluación.

5. Los procedimientos y resultados de evaluación del desempeño podrán realizarse en función de la situación real del puesto.

Cómo redactar un plan de evaluación del desempeño de una institución pública