¿Qué es la gestión de clubes?

Intercepte su propia información útil de acuerdo con el siguiente artículo, contáctela con la situación real y podrá obtener lo que desea.

Estudio comparativo sobre la gestión de los clubes de fútbol profesionales nacionales y extranjeros

[Resumen

Resumen] Basado en la situación actual de los clubes de fútbol profesionales de mi país Desde la perspectiva de la gestión y el desarrollo de la industrialización del fútbol, ​​compare los métodos de operación, intermediarios y agentes de los clubes de fútbol con los clubes de fútbol profesionales europeos. En Europa, los clubes de fútbol profesionales son entidades económicas independientes que operan diversas actividades comerciales centradas en los partidos de fútbol y obtienen ingresos de taquilla, ingresos por transmisiones televisivas, ingresos por patrocinio de empresas publicitarias e ingresos por el desarrollo de la industria de clubes. Deberíamos aprender y absorber la experiencia de los clubes exitosos en los países europeos desarrollados de fútbol profesional, especialmente los métodos de gestión avanzados y los métodos de los países europeos desarrollados de fútbol, ​​para mejorar el sistema de gestión de los clubes de fútbol profesional en mi país.

[Palabras clave] Estudio comparativo sobre el modo de funcionamiento industrial de los clubes de fútbol profesionales

Sobre el autor: Shen Yuheng, (1979-), estudiante de posgrado en humanidades y sociología del deporte en el Instituto Shenyang de Educación Física, dirección de investigación: Deporte escolar.

1. Introducción

Hoy en día, el desarrollo del fútbol profesional en China ha entrado en su decimocuarto año. El sistema de clubes de fútbol con la profesionalización y la socialización como principales características se ha formado básicamente con. Con la ayuda y orientación del gobierno y la Comisión de Deportes, el club estableció el marco organizativo correspondiente. Si quieres tener una buena liga, debes tener un club con un mecanismo operativo completo. Si quieres tener un buen club, debes tener un método de gestión exitoso. Este artículo se refiere a la experiencia de gestión exitosa de clubes de fútbol profesionales extranjeros, expone algunos problemas que existen en los clubes de fútbol profesionales de mi país y proporciona una referencia para el desarrollo de los clubes de fútbol profesionales de mi país.

2. Comparación de la gestión y el desarrollo de la industrialización del fútbol

Si bien se centran en los resultados de las competiciones, los clubes de fútbol profesionales también deben maximizar las ganancias. A través de la comparación, el desempeño industrial de los clubes chinos y europeos existe. Hay una gran diferencia entre operación y desarrollo. En algunos países europeos con ligas profesionales desarrolladas, los clubes siempre hacen todo lo posible para desarrollar el mercado en torno al fútbol. Sus principales fuentes de ingresos incluyen:

1. Los ingresos por entradas incluyen los ingresos por entradas de ligas y copas nacionales, ligas internacionales, partidos amistosos, partidos visitantes, etc. 2. Ingresos por retransmisiones televisivas, existe un sistema de televisión de pago desarrollado en Europa, lo que hace que los ingresos por retransmisiones televisivas sigan aumentando. Si un equipo puede lograr buenos resultados en su liga local y participar en la Copa de Campeones de Europa y la Copa de la UEFA, sus ingresos por retransmisiones televisivas aumentarán. aumento También hay algunos clubes famosos como el Manchester United que han establecido sus propios canales de televisión de pago para aumentar sus ingresos. 3． La publicidad, los ingresos por patrocinio comercial y las retransmisiones televisivas han promovido el rápido desarrollo del fútbol profesional. Al mismo tiempo, también han permitido a las empresas ver el enorme efecto publicitario y el correspondiente valor comercial de los equipos y las estrellas. club, mayor será el importe del patrocinio. 4． En términos de ingresos por desarrollo del mercado, los clubes de los países europeos generalmente tienen sus propios estadios. Incluso si no tienen sus propios estadios, pueden alquilar estadios de propiedad gubernamental a precios bajos durante mucho tiempo. estadios para realizar diversas operaciones como restaurantes, bares, alquileres, etc. Además, casi todos los clubes de Europa tienen su propia tienda especializada para aumentar los ingresos vendiendo ropa, souvenirs, etc.

3. Comparación de los métodos de operación de los clubes de fútbol

(1) Sistema de gestión del club

Bajo el sistema de economía de mercado, los clubes de fútbol deben maximizar las ganancias y los costos. Los ingresos y los beneficios se han convertido en las principales líneas de inversión empresarial. La gestión de los clubes de fútbol en mi país no está muy estandarizada en este sentido. Esto está relacionado principalmente con el modelo de constitución del club. En la actualidad, existen dos modelos principales de formación de clubes de fútbol profesionales nacionales: uno es una empresa conjunta entre el gobierno y una empresa en la que una empresa compra los derechos de denominación del club, y la Oficina de Deportes o la Asociación de Fútbol utiliza las habilidades deportivas y la propiedad de el nombre del equipo de fútbol original que se invertirá en la formación del club. Es una sociedad anónima en la que una empresa invierte en acciones, y la Oficina de Deportes o la Asociación de Fútbol utiliza las habilidades deportivas del equipo de fútbol original y el nombre del equipo, entre otros; activos intangibles para comprar acciones y formar un club. Ambos tipos de clubes tienen ciertas deficiencias. Los principales problemas son:

1. La base es inestable; 2. Los derechos de propiedad no están claros; 3. La estructura organizacional no es razonable; 4. El mecanismo operativo es imperfecto. El modelo para la construcción de clubes de fútbol profesionales desarrollados en Europa es que varias empresas compren conjuntamente los derechos del nombre, obtengan ingresos de las entradas, retransmisiones televisivas, patrocinios comerciales y desarrollo del mercado, operen de forma independiente y sean responsables de sus propias pérdidas y ganancias. .

Además, en los países desarrollados del fútbol europeo, como Alemania, Francia y el Reino Unido, existen ligas de clubes. La liga es responsable de gestionar la construcción y el funcionamiento de las ligas y clubes profesionales. La independencia mutua de dos organizaciones completamente diferentes, la liga y la asociación de fútbol, ​​refleja en un verdadero sentido la independencia mutua de la liga y la asociación de fútbol.

(2) Denominación permanente del club

Debido a sus capacidades operativas limitadas, los clubes de fútbol nacionales solo pueden obtener inversiones de capital corporativo mediante publicidad en sus fachadas, por lo que tienen que Re- Registrar el nombre del club cada vez que se encuentra una empresa patrocinadora no tendrá ningún impacto en el club a corto plazo, pero a largo plazo los efectos sociales serán enormes. Cambiar de nombre todo el tiempo afectará inevitablemente su propio desarrollo industrial y será imposible formar productos similares a una marca. En comparación con los clubes de fútbol nacionales, los clubes de fútbol profesionales europeos parecen ser mucho más maduros.

(3) Transferencia gratuita de jugadores del club

De acuerdo con el "Reglamento de transferencia e identidad de atletas de la Asociación China de Fútbol", el sistema de transferencia actual para atletas nacionales en mi país adopta la "exclusión de la lista sistema". Se puede dividir en "recolección evitada" y "recolección inversa". El principal método operativo de "evitar la transferencia" es: el atleta que solicita la transferencia envía la solicitud de transferencia y, una vez que el club está de acuerdo, se informa a la Asociación China de Fútbol. La Asociación de Fútbol convoca a cada club al final de cada año para celebrar. una reunión de exclusión de la lista para transferencias de atletas. Los procedimientos de exclusión de la lista son los anteriores. Los resultados de la temporada avanzan de los más fuertes a los más débiles. El procedimiento de "selección inversa" es el contrario. La práctica ha demostrado que este tipo de transferencia no es razonable. El resultado es que el club pierde su autonomía y la oportunidad de una competencia leal. Además, la Asociación de Fútbol limita el monto de la transferencia para reducir el precio de venta excesivo del club y otras cuestiones. lo cual también va en contra de las leyes del mercado. El valor de los jugadores está determinado por el mercado y nadie puede restringirlo. El método adoptado por los clubes extranjeros en materia de transferencias de atletas es el mecanismo de libre transferencia de atletas, que utiliza plenamente las palancas de la economía de mercado para resolver la contradicción entre la oferta y la demanda entre atletas, entrenadores y clubes.

(4) Agentes de fútbol

Las actividades intermediarias de los agentes de fútbol son actividades de servicios básicos y una necesaria división social del trabajo y el trabajo. En los países desarrollados del fútbol europeo, el papel de los agentes se ha visto verdaderamente reflejado:

1. En términos de planificación y organización de partidos, los agentes de fútbol tienen conexiones, experiencia, comprensión de la gestión y capacidad para organizar partidos de fútbol. 2. En términos de asignación de recursos, los agentes de fútbol pueden comunicar activamente información para ambas partes en el mercado, promover mejores funciones del mercado y, en última instancia, facilitar la asignación racional de recursos. 3. Ayuda a reducir los costos de operación y transacción del club. 4． En la resolución de diversas disputas y complejos asuntos económicos cotidianos.

Actualmente, existen 288 agentes de fútbol*** con licencias comerciales emitidas por la FIFA, distribuidos en 35 países, siendo el mayor número en Europa, 47 en el Reino Unido, 35 en Alemania, 32 en Francia y 20 en Italia Hay 11 personas en los Países Bajos, 5 personas en Brasil, 4 personas en los Estados Unidos y 2 personas en Japón. En China no hay agentes de fútbol reconocidos por la FIFA. De esto podemos ver fácilmente que el sistema de agentes de fútbol de nuestro país aún está lejos de ser perfecto.

IV.Conclusiones y sugerencias

(1) El mecanismo de gestión de los clubes de fútbol profesionales de mi país es imperfecto, lo que se refleja en el hecho de que hay pocos proyectos operativos y una proporción de ingresos irrazonable. distribución y sin una filosofía empresarial madura. Se sugiere que el nombre del club se utilice para construir algunas tiendas especializadas y desarrollar algunos productos para los fanáticos con las características propias del equipo, como camisetas del equipo, souvenirs, bufandas, gorras, etc.

(2) El sistema de gestión de los clubes de fútbol profesionales en mi país no es razonable y no diferencia entre gobierno y gobierno. Se recomienda establecer una alianza de clubes profesionales. La liga profesional es una organización organizada por clubes. Para gestionar y operar uniformemente las ligas profesionales, la relación entre la liga profesional y la Asociación China de Fútbol es una relación de supervisión e interacción mutuas. La Asociación China de Fútbol es responsable de gestionar las competiciones nacionales, copas y competiciones de selecciones nacionales, mientras que la Liga Profesional es responsable de gestionar las ligas profesionales, la construcción y el funcionamiento de los clubes.

(3) Si desea crear su propio club "de marca", no siempre puede cambiar el nombre de su club según los diferentes patrocinadores corporativos. Esto también ayudará a desarrollar los productos de marca del club. Se recomienda mejorar la capacidad hematopoyética para aumentar la proporción de los ingresos operativos, de modo que uno pueda estar calificado para negociar con la empresa para anunciar solo en el frente de la camiseta del equipo sin cambiar el nombre del equipo.

(4) El sistema nacional de gestión de transferencias de jugadores viola las leyes de la economía de mercado y faltan agentes de fútbol profesional nacionales. Se recomienda implementar gradualmente transferencias gratuitas y utilizar el mercado para regular los precios de los jugadores para promover el desarrollo del mercado del fútbol.

Con la continua estandarización del fútbol profesional en nuestro país, una gran cantidad de talentos de agentes de fútbol deberían cultivarse a nivel nacional.

Referencias

[1] Liu Wendong, Zhang Lin, Estudio preliminar sobre las perspectivas de cotización de clubes de fútbol profesionales en mi país, Revista del Instituto de Educación Física de Tianjin, 2002, ( 3)

[2] Li Kaiyuan, Zhao Lunan, Análisis sobre las fuentes de financiación y el estado de desarrollo del mercado de los clubes deportivos de mi país, China Sports Science and Technology, 2000, (10)

[3] Ma Zhangsheng, Zhu Guohua, Wang Weiyao, Profesionalización de China, entorno y contramedidas para el desarrollo del fútbol, ​​ciencia y tecnología del deporte, 2001, (3)

[4] Yuan Ye, Wei Liang, Análisis de la Efecto de inversión de las transferencias de jugadores en clubes de fútbol profesionales, Revista del Instituto de Educación Física de Guangzhou, 2000, (4)

[5] Liu Zizhong, Investigación sobre las contramedidas de confusión y reforma que enfrenta el desarrollo de agentes de fútbol en mi país en el nuevo siglo, Revista del Instituto de Educación Física de Shenyang, 2001, (3)

[6 ] Football Weekly, Super England, 2002-09-02

[ 7] Football Weekly, Real Madrid centenario, 2002-03-25