Por qué la gestión es a la vez una ciencia y un arte (ensayo)
En primer lugar, la gestión es una ciencia.
Dado que la gestión es una actividad social,
debe existir unas leyes objetivas.
Propietarios de capital propio
Tras el nacimiento de una sociedad justa,
existen dos clases: empresarios y trabajadores.
Para asignar racionalmente los recursos y movilizar el entusiasmo de los trabajadores
Para maximizar los intereses de la empresa,
la gestión de la empresa requiere un alto nivel de gerentes de calidad.
Estos directivos
Nuestras actividades deben incluir la toma de decisiones,
implementar la gestión estratégica;
organizar un equipo,
Fortalecer la comunicación con los empleados, prestar atención a las habilidades de comunicación;
Motivar a los empleados,
Maximizar los intereses corporativos;
En el entorno externo en constante cambio,
¿Cómo captar el sustento de una empresa a nivel macro?
Estos son los esfuerzos de los directivos para desarrollar las empresas.
¿A qué cuestiones se debe prestar atención y estudiar para desarrollar las empresas?
Como directivos y algunos clubes
con el fin de estudiar estos temas, resumir, perfeccionar y desarrollar su experiencia práctica,
finalmente formamos un método riguroso,
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Estrategias precisas,
sistema teórico de táctica científica,
es decir, ciencia de la gestión.
La llamada gestión patrimonial
La gestión empresarial, la gestión económica y la gestión empresarial son en realidad ramas específicas de la gestión y son manifestaciones específicas de la gestión en diferentes campos.
En la sociedad actual,
La gestión como ciencia se utiliza para guiar a las personas a realizar una gestión científica.
Deje que las personas se interesen en toda la empresa
La industria o ciertos departamentos tienen evidencia a seguir al administrar,
No violará las leyes objetivas.
Y aquellas empresas que funcionan según sus propios deseos
Los empresarios,
a menudo están ciegos,
incluso si logran hacerlo. algo La decisión,
también se logró por casualidad.
Por lo tanto, los gerentes deben
Debemos aprender el conocimiento de las ciencias de la gestión.
Bajo la premisa de dominar las rutinas teóricas básicas de gestión,
debe Planificar,
Gestionar con propósito
En las actividades de gestión, los planes o medidas específicas para un determinado fenómeno mejorarán la eficiencia.
Entonces, para los estudiantes que puedan dedicarse a la administración en el futuro,
No importa qué especialización,
deben dominar la parte de administración.
Aprende algunos conceptos básicos.
Para mí,
Después de realizar este curso de gestión,
aprendí mucho sobre los principios clásicos de gestión.
Abrirse,
y reconocer la importancia de la gestión.
Lo que decían los tres profesores en cada clase era en realidad una explicación.
"¿Cuál es la ciencia para gestionar esto
?"
. Cuando se trata de funciones de gestión, debemos entender que ésta debe ser planificada, organizada, dirigida y controlada.
Estos procesos,
en última instancia, logran el concepto científico de objetivos organizacionales.
Si no lo sabes,
o el concepto de funciones de gestión
no está claro,
es decir, la gestión es no se considera una ciencia,
toma algunas medidas de gestión a voluntad,
entonces, en realidad,
desempeña un papel equivocado en las actividades de gestión,
Como resultado, todas las actividades de la empresa están descoordinadas o estancadas, y
la fabricación
en última instancia no puede alcanzar los objetivos esperados.
Otro ejemplo es la gestión financiera,
donde las actividades de gestión se influyen entre sí,
se restringen entre sí,
están extremadamente relacionadas
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Es complicado,
Pero podemos controlarlo hasta cierto punto,
La razón es que la gestión financiera también es gestión.
También es una ciencia,
Podemos aprender de ella sus leyes generales, por eso a través de la investigación y el análisis de la ciencia de la gestión y del mercado social y económico actual,
Es decir, poder desarrollar mejores estrategias financieras.
Por otro lado,
Debido a que los pros y los contras de las estrategias de gestión financiera se pueden combinar con el mercado
El análisis de campo también demuestra que la gestión es una ciencia.
Al mismo tiempo,
la gestión es otro arte.
En primer lugar,
Aunque la gestión es un curso,
Pero solo aprendí el conocimiento teórico de los libros
Sabes,
No hay duda de que esto sólo se puede hacer en papel.
Todo el trabajo de gestión social es omnipresente.
En términos de gestión,
hay muchos aspectos especiales o complejos.
Hay algunas cuestiones o detalles, pero cuestiones muy importantes no han sido explicadas científicamente.
En este momento, las soluciones se formulan creativamente en función de la naturaleza del problema y
se combinan con conocimientos de gestión
Esto refleja una gestión rica y colorida.
El arte de la gestión.
En segundo lugar, los objetos de gestión son principalmente personas, o tratamos con personas indirectamente. En este momento, la gestión debe ser humana.
Más que gestión mecánica.
Solo manejando bien las relaciones interpersonales en el proceso de gestión,
tomando las medidas correspondientes según la psicología de los empleados,
tratando de satisfacer sus necesidades,
Para potenciar la cohesión colectiva,
maximizar los intereses.
Este es el arte de la gestión.
No se ciñe a la teoría.
Siempre que no viole las ideas de gestión más básicas,
los gerentes pueden ser diferentes según los diferentes entornos.
La situación es libre, da rienda suelta a la iniciativa subjetiva y
maneja los problemas con flexibilidad.
Si la gestión del gerente no tiene arte,
Pero al principio
Al final, solo gestionamos empresas en todos los niveles de acuerdo con la teoría de la gestión.
No existe un modelo y estrategia de gestión para las circunstancias especiales de la empresa.
Realice los cambios o desarrollos correspondientes en el mundo.
Luego, con el rápido y elevado desarrollo de la sociedad,
toda la empresa entrará en modo de gestión.
Volver.
Una vez que el modelo de gestión es inmaduro,
atrasado,
otros aspectos de toda la empresa no se pueden unificar de manera efectiva,
por lo que el empresa
El desarrollo general de la industria se verá restringido, lo que hará que una empresa pierda su competitividad en una sociedad tan altamente competitiva.
En tercer lugar,
La gestión es un arte,
Porque el efecto de gestión de un gerente no está determinado por cuántos libros ha leído.
Libros científicos,
o cuántos ejemplos de gestión se han investigado o estudiado,
No es por lo poderoso que es en el campo de la ciencia de la gestión. .
Qué logro.
Pero ante situaciones específicas,
podemos utilizar de manera flexible los conocimientos que hemos aprendido y
movilizarnos activamente.
Imaginación y experiencia,
Buscando las mejores soluciones a los problemas.
Esto no sólo requiere una forma de pensar rigurosa y científica,
aún requiere
romper el modelo de gestión tradicional y buscar creativamente nuevos métodos y modelos de gestión. Y la innovación resulta ser muy artística.
Por lo tanto,
La gestión no es sólo una ciencia que guía el comportamiento de los directivos.
Al mismo tiempo, las teorías del libro no se pueden copiar cuando implementado.
Sin vulnerar los conceptos básicos de gestión,
debe combinarse con la situación real,
análisis concreto de problemas específicos,
flexible El tono
Toda la estrategia y los medios de gestión maximizarán el efecto de gestión.
Durante las vacaciones de invierno antes del inicio de este semestre, investigué el lugar de trabajo de mi padre, "Chongqing Zhizhi Technology Co., Ltd."
Zhizhi Technology Co., Ltd. distribuye principalmente marcas de renombre internacional.
"Epson"
Proyectores,
y mantenimiento y conservación de equipos de proyección.
Guardia.
La empresa fue fundada por el Sr. y la Sra. Yang desde cero.
Hace ya diez años, Yang descubrió el mercado de los proyectores.
Este campo tiene un potencial de desarrollo considerable,
por lo que intentó contactar con grandes empresas u otros distribuidores.
Pruebe utilizar esto
La promoción de este tipo de equipos se beneficia de esto.
De hecho, a partir de ahora,
los proyectores se utilizan ampliamente en departamentos gubernamentales,
empresas,
altas
Escuela.
Mira nuestra universidad.
Básicamente, cada aula tiene un proyector.
En primer lugar, Ambitious Company puede ser lo que es hoy.
Principalmente porque el Gerente General Yang fue muy previsor y
aprovechó la oportunidad.
Luego, después del arduo trabajo del Gerente General Yang, la empresa
Public
finalmente alcanzó cierta escala.
Pero ahora que la empresa ha alcanzado cierta escala,
¿Por qué podemos seguir creciendo?
Creo que esto es inseparable de una gestión eficiente y humana de la empresa. .
Primero, déjame hablarte de la estructura organizativa de toda la empresa.
En la parte superior del organigrama se encuentra el director general.
Son los siguientes subdirectores generales y
subdirectores generales. Luego están los distintos departamentos: departamento de servicio técnico, departamento administrativo y de logística, departamento de marketing y diversas sucursales.
Hombres,
Incluidas sucursales en Dazhou y Wanzhou, Sichuan.
La estructura organizativa del departamento es funcional.
Cada departamento tiene
tareas específicas.
El departamento de servicio técnico es el principal responsable de la reparación y mantenimiento de los productos.
El departamento administrativo y de logística incluye un almacén de menaje del hogar.
Dirección, así como RR.HH. y otros recursos humanos como conductores de autobús y cocineros (se incluye almuerzo)
, azafata. Puede
En otras palabras, con una estructura organizativa de este tipo, cada departamento puede desempeñar sus funciones y básicamente no habrá conflictos ni disputas. Creo que
Si se adopta una estructura dividida,
puede afectar la eficiencia de toda la empresa.
Supongamos que cada departamento está dividido en tareas específicas.
Grupos de tareas,
Dado que cada departamento tiene diferentes tipos de personal técnico o directivo,
quizás cuando se completa una tarea,
Debido a que cada
ningún departamento tiene un tamaño determinado,
es imposible ser completamente justo al asignar tareas o recompensas.
Comparación
Por ejemplo, cuando una unidad de negocio
A
completa
2
Proyecto de diez mil yuanes, personal técnico.
a
Como ya había hecho la mayor parte del trabajo,
consiguió uno.
2000
yuanes y otra institución pública.
B
Completar
10
proyecto de 10.000 yuanes, incluido el personal técnico.
b
Aunque la tecnología
no es tan buena como la cirugía
a
y no aporta mucho al proyecto, pero debido a que el proyecto era relativamente grande, fue asignado.
5000
Yuan, porque
técnico
una
proporción de capacidad
b
Si eres muy fuerte, naturalmente no estarás convencido y te preguntarás por qué te asignaron a un pequeño equipo de proyecto.
Así que creo que para una empresa de cierta escala pero no demasiado grande, una estructura funcional es adecuada.
Lugar
Elige sabiamente una empresa.