¿Qué es el análisis del entorno externo?

En términos generales, el análisis del entorno externo de una empresa incluye principalmente tres aspectos: análisis del entorno macro, análisis del entorno industrial y análisis de la competencia:

1.

Si una empresa quiere invertir en un proyecto, debe comprender el entorno macro en el que se encuentran ella y el proyecto. Sin un buen entorno macroeconómico, la inversión empresarial se enfrentará a diversas dificultades. El análisis macroambiental es la base para que las empresas formulen estrategias de desarrollo. En términos generales, el análisis del macroambiente de las empresas incluye principalmente los siguientes aspectos:

(1) Entorno político. El entorno político es el elemento principal en el análisis del entorno externo de la empresa. Las leyes son un medio utilizado por el gobierno para gestionar las operaciones de las empresas. Su función es doble: por un lado, imponen diversas restricciones al comportamiento de las empresas y, por otro, también protegen la competencia razonable y los derechos legítimos; intereses de las empresas. Por lo tanto, el entorno político es un factor importante que las empresas deben considerar al invertir. Además, diversas leyes y políticas formuladas por el gobierno, así como otras medidas destinadas a proteger a los consumidores, proteger el medio ambiente, ajustar la estructura industrial, orientar las direcciones de inversión, etc., también tendrán un impacto en diversas industrias.

(2) Entorno económico. Para las empresas modernas, el entorno económico cubre una gama muy amplia y su impacto en las operaciones empresariales suele ser más poderoso que otros factores ambientales. Los factores que entran en esta categoría incluyen principalmente las condiciones económicas nacionales, las tasas de interés, las tasas de inflación, los tipos de cambio, etc.

(3) Entorno humanístico. Con el desarrollo de la alta tecnología y la tecnología de la información, las empresas modernas están prestando cada vez más atención al entorno humanístico, y muchas empresas consideran que prestar atención al entorno humanístico es uno de sus objetivos corporativos importantes.

(4) Entorno tecnológico. Para las empresas modernas, el impacto de los factores tecnológicos en sus inversiones es doble: por un lado, puede brindar oportunidades a algunas empresas. Por ejemplo, los avances tecnológicos en computadoras, dispositivos de control remoto, transmisores láser, redes de comunicación por satélite, fibra óptica y otros campos relacionados son buenas oportunidades de desarrollo para muchas empresas. Por otra parte, los factores tecnológicos provocarán cambios en la estructura de la demanda social (por ejemplo, de la pluma estilográfica al bolígrafo, del avión de hélice al avión a reacción, de la máquina de escribir eléctrica a la mecanografía por ordenador, etc.), planteando así amenazas a determinadas empresas y incluso industrias enteras.

2. Análisis del entorno industrial.

Sólo realizando un análisis completo de la industria de los campos de inversión involucrados pueden las empresas modernas "conocerse a sí mismas y al enemigo" y hacerlas invencibles. En términos generales, los factores de competencia de la industria incluyen principalmente el estado actual de competencia de la industria, la amenaza de nuevos participantes, la presión de los sustitutos y la capacidad de la industria (o capacidad de producción).

3. Análisis de la competencia.

Una estrategia corporativa completa debe basarse en un análisis cuidadoso de la competencia. El análisis de la competencia es exhaustivo. Al tratar a los competidores como un factor ambiental estratégico, analizamos principalmente su impacto en la participación de mercado, el estado financiero, el nivel de gestión, la calidad del producto, la calidad de los empleados, la reputación de los usuarios y otros aspectos de la empresa. Entre ellos, el estado financiero y la calidad del producto son los más influyentes, porque estos dos aspectos tienen un impacto relativamente grande en la competitividad de las empresas. Si la fortaleza integral final evaluada es cercana a la de sus principales rivales, conviene buscar nuevos puntos de crecimiento, como desarrollar nuevos productos, explorar nuevos mercados, etc. De lo contrario, será difícil aprovechar al máximo la propia. ventajas en la competencia.