¿Qué es la evaluación del talento?
No hay personas inútiles, sólo personas en la posición equivocada. Sólo comprendiendo lo que los empleados de la empresa pueden hacer y tienden a hacer, y aclarando qué habilidades se requieren para un determinado puesto, podremos lograr de manera efectiva la adecuación persona-trabajo y lograr una situación en la que todos los individuos y las organizaciones ganen. La evaluación del talento utiliza métodos científicos para analizar el comportamiento individual y las cualidades inherentes, proporcionando una base confiable y objetiva para la toma de decisiones del personal, brindando sugerencias de referencia para la toma de decisiones del personal y es una herramienta básica para la toma de decisiones del personal. La evaluación del talento es de gran importancia para el desarrollo y utilización eficaz de los recursos humanos corporativos, la selección de carrera personal y el desarrollo profesional. La evaluación del talento es el punto de partida de la gestión de los recursos humanos empresariales, la base para la asignación científica de los recursos humanos empresariales y la garantía para fortalecer la competitividad empresarial. Entonces, ¿qué es exactamente la evaluación del talento? Este artículo está resumido por analistas expertos en recursos humanos de Huaheng Zhixin basándose en años de experiencia teórica y práctica. Espero brindarle alguna orientación.
La denominada evaluación del talento hace referencia a dos vertientes: la medición del talento y la evaluación del talento.
La medición del talento se refiere al uso de resultados de investigaciones en psicología, administración y otras disciplinas relacionadas, y mediante el uso de entrevistas, pruebas psicológicas y algunos métodos de simulación de situaciones para medir las habilidades, características de personalidad y estilos de comportamiento de las personas. La medición de rasgos como este; y la evaluación del talento se refiere a combinar los resultados de la medición del talento con las necesidades del puesto y las características organizacionales de la empresa para realizar evaluaciones científicas de las cualidades de las personas, el potencial de desarrollo, las características de personalidad y otros aspectos psicológicos, de manera que para proporcionar orientación a los empleadores. La unidad proporciona información de referencia valiosa en la gestión de recursos humanos y el trabajo de desarrollo, como el empleo, la selección y la educación.
1. Estado actual de la solicitud de evaluación de talentos
En el proceso de entrevista de reclutamiento de talentos de la empresa, debido a que el entrevistador tendrá algunos factores psicológicos que afectarán el proceso de selección de talentos durante el proceso de evaluación, Evaluación de talentos, como el efecto de primacía, el efecto halo, el efecto como yo, el efecto del sexo opuesto y el efecto "similar", etc. Estos factores afectarán el juicio del entrevistador sobre los talentos y provocarán sesgos subjetivos, provocando así injusticia e injusticia. y al final siempre hay entrevistadores que se quejan de que algunos de los talentos que pasaron la entrevista aún no pasaron el período de prueba, y siempre hay lamentaciones de que el entrevistador piense que se pueden encontrar candidatos más adecuados entre los talentos eliminados. Por tanto, la aparición de la evaluación del talento se hace muy necesaria.
Según los informes de la encuesta, las empresas chinas conceden gran importancia al uso de herramientas de evaluación en la selección y formación de talentos. Casi el 70% de las empresas encuestadas han utilizado herramientas de evaluación del talento, y más del 80% de RR.HH. lo cree. que la evaluación del talento es importante en la evaluación del talento. Ha mejorado enormemente la combinación de personas y puestos de trabajo en la empresa. Más de la mitad de los recursos humanos la utilizan para la contratación de talentos. Además, la evaluación del talento también se utiliza ampliamente para la evaluación de la calidad de los empleados y la evaluación del liderazgo. y como guía para la planificación de la carrera de los empleados, se puede comprobar que la evaluación del talento ha sido ampliamente utilizada en nuestro país, llegando incluso a convertirse en una herramienta básica en la toma de decisiones de personal.
La evaluación del talento puede proporcionar una base objetiva y de referencia para las empresas en el reclutamiento y selección de talentos, la asignación razonable de miembros del equipo, la selección y promoción del liderazgo y la autocomprensión de los empleados, que en cierta medida mejora los beneficios individuales y empresariales.
2. El papel de la evaluación del talento
Los analistas de Huaheng Zhixin concluyeron que el papel de la evaluación del talento en las empresas se puede dividir en las siguientes cinco categorías:
1 Identificación de tipos de Talento, seleccionar los talentos más adecuados para la empresa.
Cuando las empresas reclutan talentos, muchas veces no buscan los mejores talentos, sino que seleccionan los talentos que son más adecuados para la empresa. Por lo tanto, durante la identificación inicial del talento, el entrevistador realizará una entrevista preliminar. Clasifique los talentos de manera aproximada y luego utilice herramientas de evaluación de talentos adecuadas para las necesidades de la empresa y los puestos para evaluar los talentos e identificar talentos calificados.
2. Predecir el desempeño de los talentos en los trabajos y el desempeño, y proporcionar referencia para la configuración del personal del equipo.
La evaluación del talento tiene como objetivo principal proporcionar información rica, objetiva y precisa sobre el nivel de desarrollo actual de los individuos (o grupos) para predecir el grado en que los sujetos pueden alcanzar logros en puestos de trabajo y desempeño reales.
La psicología es una base teórica importante para la evaluación del talento, y la ley del desarrollo humano es un campo importante de investigación psicológica. La ley del desarrollo humano se ha tenido en cuenta al diseñar la escala de herramientas para la evaluación del talento. Durante el proceso de elaboración de las escalas utilizadas para la evaluación del talento, se pone gran énfasis en el estudio de su validez, es decir, en explorar la relación entre los resultados de la evaluación del talento y el comportamiento (o desempeño) laboral después de un cierto período de tiempo. El contenido es completo, sistemático y el método es científico. Proporciona información rica y objetiva sobre el nivel de desarrollo actual del objeto de evaluación, por lo que la precisión de su predicción es muy factible en la realidad.
3. Diagnosticar la etapa de desarrollo de individuos u organizaciones y proporcionar orientación direccional para el desarrollo posterior.
Cuando un individuo u organización alcanza una determinada etapa de desarrollo, se desarrollará lentamente o se estancará, o incluso retrocederá. En este momento, se pueden utilizar ciertas tecnologías y métodos de evaluación de talentos para evaluar objetivamente los elementos correspondientes de las personas evaluadas, de modo que las organizaciones y los individuos puedan realizar introspección y autoexamen para identificar problemas, defectos y deficiencias existentes, de modo que se puedan tomar medidas específicas. Se deben realizar mejoras, como optimizar la estructura organizacional, mejorar las formas de pensar, actualizar conocimientos y conceptos, etc., para que las organizaciones y los individuos puedan eliminar obstáculos en su progreso y alcanzar el desarrollo sostenible.
4. Desarrollar el potencial de los talentos y ayudarles a desarrollar su potencial personal en el trabajo.
Dado que la evaluación de talentos puede evaluar científica y objetivamente la cantidad y calidad de los talentos, es el método más básico para descubrir talentos. Por lo tanto, la evaluación de talentos se puede utilizar para enfatizar las fortalezas y debilidades personales, especialmente el desarrollo potencial. Se pueden desarrollar las habilidades no descubiertas de los talentos en determinadas áreas. Las evaluaciones centradas en este objetivo a menudo se combinan con propósitos de desarrollo claros, como la esperanza de mejorar la eficiencia y la calidad de la comunicación del equipo a través de la evaluación.
5. Motivar a los empleados a utilizar sus fortalezas personales y compensar sus deficiencias.
La evaluación de talentos analiza las fortalezas y debilidades de los talentos, que es el estándar de comportamiento proporcionado por el club. Proporciona a los evaluados una guía para promover sus fortalezas personales y compensar sus deficiencias. -estima y espíritu emprendedor Esperan poder alcanzar buenas puntuaciones y buenos resultados en la evaluación del talento, lo que brinda la posibilidad de motivar a los empleados a través de la evaluación del talento. Desde la perspectiva de la teoría de incentivos de modificación de conducta, las conductas que reciben evaluaciones positivas tenderán a ocurrir con alta frecuencia, mientras que las conductas que reciben evaluaciones negativas tenderán a ocurrir con baja frecuencia. Por lo tanto, a través de la evaluación del talento, se afirman las conductas positivas y negativas de los empleados. Se señalan comportamientos orientados al comportamiento que pueden alentar a los empleados a ajustar conscientemente su comportamiento de acuerdo con los elementos y estándares de evaluación que reconocen, fortalecer sus habilidades básicas y prácticas, restar importancia gradualmente a sus deficiencias en el trabajo y acortar lentamente la relación con talentos de alta calidad. en la sociedad.
En el análisis final, la función de la evaluación del talento es ayudar a los operadores empresariales a comprender con precisión las habilidades y cualidades psicológicas de los empleados, mejorar las capacidades de los empleados corporativos en la competencia del mercado y permitir a la empresa asignar racionalmente los recursos humanos. y promover el desarrollo rápido y rápido de la empresa. El desarrollo estable y saludable puede ayudar a los empleados actuales o solicitantes de empleo a comprenderse completamente a sí mismos, descubrir y determinar su propio índice de éxito y la brecha de capacidad para lograr un determinado nivel social; Además, la evaluación del talento también puede permitir a los evaluadores comprender su propia calidad y aptitud psicológica, adaptarse a la dirección profesional y los objetivos de desarrollo, y proporcionar sugerencias de evaluación y desarrollo para los evaluadores en términos de adecuación laboral. superación personal y planificación profesional. En definitiva, la evaluación del talento es de gran importancia para el desarrollo y utilización eficaz de los recursos humanos corporativos, la selección de carrera personal y el desarrollo profesional.