Preguntas del examen de práctica de evaluación de empleados del Grupo Jiufeng
Planificación de Recursos Humanos. Problema de cálculo
1.08 En 2008, el salario mensual estándar de un limpiador era de 800 yuanes al mes. En junio de 5438+00, la empleada de limpieza se tomó cinco días libres y trabajó 12 horas extra los fines de semana y 10 horas extra el Día Nacional. [Preguntas reales de nivel 4 de noviembre de 2008]
Disculpe: ¿A cuánto asciende el salario de esta limpiadora en junio de 5438+00? Respuesta: El sistema de salario mensual se refiere al sistema de pago de salarios mensualmente. Si los empleados que están sujetos al estándar de salario mensual necesitan aumentar o disminuir su salario debido a horas extras, vacaciones, etc., generalmente se aplica el estándar de salario diario, es decir, el estándar de salario mensual se divide por el número promedio de horas de trabajo legales. días al mes (40 horas de trabajo semanales, el salario medio mensual. El número legal de días laborables es de 20,92 días).
El número real de días que trabaja la limpiadora (excluyendo horas extras) es: 20,92-5 = 15,92 (días).
Salario real = salario diario estándar × número real de días laborables = 38,24 × 15,92 = 608,78 (yuanes).
De acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Contrato de Trabajo", si el empleador organiza que los empleados trabajen en días de descanso de acuerdo con la ley, pero no puede organizar licencias compensatorias, deberá pagar al empleado no menos de la jornada del empleado según lo estipulado en el contrato de trabajo o el 200% del salario por hora, si los trabajadores están dispuestos a trabajar en feriados legales de conformidad con la ley, se les pagará no menos del 300% del salario por día o por hora según lo estipulado en el contrato de trabajo; el contrato de trabajo.
Pago de horas extras = número de días de horas extras × salario diario estándar = (12÷8×2+10÷8×3)×38,24 = 258,12 (yuanes). Por lo tanto, el salario de junio de la limpiadora es 65.438 + octubre = salario real + salario de horas extras = 608,78 + 258,12 = 866,9 (yuanes).
2. Los salarios de los empleados son a destajo. Cuando la producción es de 3.000 piezas, el precio por pieza es de 0,9 yuanes/pieza y la producción supera las 3.000 piezas. El precio por pieza es de 1,1 yuanes/pieza y la producción real de los empleados es de 3.600 piezas. ¿Cuál es el salario real que se paga? [Julio de 2003] Solución: El método de cálculo de los salarios pagados es:
Entonces, los salarios pagados al empleado = 3000×0,9+[(3600-3000)×1,1]= 3360 (yuanes).
3.a Los proyectos de bienestar existentes de la empresa se muestran en la Tabla 5-1.
El año que viene, la empresa planea aumentar su inversión en formación remunerada en 50.000 yuanes, un seguro de pensión complementario corporativo en 400.000 yuanes y un seguro médico en 40.000 yuanes. También cancelará los autobuses lanzadera de acuerdo con los requisitos de la dirección. emitir subsidios para automóviles por valor de más de 65.438 yuanes. [Junio de 2003] Consulte la información anterior. Proponer un presupuesto de los gastos totales de bienestar de la empresa para el próximo año.
Según el significado de la pregunta, los artículos y gastos de bienestar proporcionados por la empresa el próximo año son: tarifa de autobús lanzadera a 0 yuanes, ropa de trabajo 200.000 yuanes, vacaciones pagadas 210.000 yuanes, gastos de comunicación y transporte 250.000 yuanes. yuanes (15+10), seguro social de 500.000 yuanes (6+44) y formación remunerada de 350.000 yuanes. 5. Cuestiones integrales
1. Sociedad gestora de inmuebles perteneciente a un grupo inmobiliario. Al comienzo de su creación, la empresa concedió gran importancia a la estandarización de la gestión, movilizó plenamente el entusiasmo de los empleados y formuló un sistema de gestión salarial científico y completo, lo que permitió a la empresa desarrollarse rápidamente. Con la expansión de escala, el desempeño operativo de la compañía ha seguido disminuyendo, las quejas de los clientes han seguido aumentando, el entusiasmo laboral de los empleados ha disminuido, algunos miembros técnicos y administrativos han dimitido y otro personal también ha mostrado signos de inestabilidad. Después de una comprensión y un diagnóstico profundo de la gestión interna de la empresa, se descubrió que el problema radica en el sistema salarial de la empresa: el nivel salarial de los empleados técnicos clave de la columna vertebral es significativamente más bajo que el nivel del mercado y carece de la estructura salarial de la empresa; no es razonable, lo que resulta en una columna vertebral técnica y cierta rotación de la gerencia de nivel medio. En respuesta a esta cuestión específica, la empresa llevó a cabo un estudio y análisis del mercado salarial, ajustó el sistema salarial original de la empresa y formuló una nueva fórmula salarial que coincide con la estrategia corporativa y la estructura organizativa.
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