¿Qué es la gestión de inventario JIT?
La gestión de inventarios JIT es un método de producción justo a tiempo (Just In Time, JIT para abreviar), también conocido como método de producción sin stock, inventario cero, flujo único o método de producción de supermercado.
La idea básica del método de producción JIT es "producir los productos requeridos sólo cuando se necesitan y en las cantidades requeridas", es decir, perseguir un sistema de producción sin inventario o con un inventario mínimo. JIT toma como punto de partida la producción justo a tiempo. Primero expone la sobreproducción y otros desperdicios, y luego elimina y ajusta el equipo, el personal, etc., para lograr el propósito de reducir costos, simplificar la planificación y mejorar el control.
Información ampliada
1. Objetivos JIT
(1) La menor cantidad de scrap (cero scrap). JIT requiere la eliminación de varias causas irrazonables y requiere el mejor nivel en cada proceso durante el procesamiento.
(2) El inventario más bajo (inventario cero). JIT cree que el inventario es prueba de un diseño irrazonable del sistema de producción, un proceso de producción descoordinado y operaciones de producción deficientes.
(3) El tiempo de preparación más corto (tiempo de preparación cero). La duración del tiempo de preparación está relacionada con la selección del lote. Si el tiempo de preparación tiende a cero y el coste de preparación también tiende a cero, es posible adoptar lotes muy pequeños.
2. Necesidad de JIT
(1) Reducir los costes de mantenimiento del personal. Las empresas no sólo tienen que pagar salarios, beneficios y otros costos a largo plazo a sus empleados internos, sino que también tienen que invertir continuamente en capacitación para mejorar y mantener las habilidades de los empleados. Aunque el gasto único puede ser mayor si se utiliza personal justo a tiempo, puede ahorrar muchos costos a largo plazo.
(2) Absorber constantemente información externa. Atraer talentos externos para que se unan en cualquier momento a través de un sistema justo a tiempo puede fortalecer la comunicación entre la empresa y el mundo exterior y obtener información valiosa de manera oportuna, especialmente algunas tendencias de desarrollo tecnológico, que a menudo son difíciles de obtener de otros canales.
(3) Concentrar esfuerzos en las funciones centrales. La práctica ha demostrado que la estructura empresarial "grande y completa, pequeña y completa" es ineficiente. La tendencia emergente en la gestión de la virtualización es separar gradualmente algunas funciones dentro de la empresa y dejar que la sociedad u otras organizaciones las asuman, de modo que la empresa no las excluya. -factores centrales de la organización empresarial y concentrarse en los aspectos estratégicos centrales de la empresa.
Enciclopedia Baidu-JIT