Responsabilidades del director
En la era del progreso continuo, las responsabilidades laborales desempeñan un papel cada vez más importante. La formulación de responsabilidades laborales puede maximizar la asignación científica del trabajo y el empleo. Entonces, ¿cómo se determinan las responsabilidades laborales relevantes? Las siguientes son las responsabilidades laborales del director que he recopilado para usted (6 elementos generales). Bienvenido a aprender de ellos y espero que le resulte útil.
Las responsabilidades laborales del director son 1 1. Bajo el liderazgo del director, es específicamente responsable de la gestión de la enseñanza escolar y los asuntos educativos. Ayudar al director a formular el plan de trabajo educativo y docente de la escuela para el año y semestre escolar, orientar y revisar los planes de trabajo de cada grupo de materias y docente de clase, organizar a los docentes para que estudien políticas y teorías educativas relevantes, estudiar el programa de enseñanza, llevar a cabo la labor docente de forma integral, y inspeccionar y resumir el plan docente de la escuela.
2. Organizar y gestionar el trabajo docente de la escuela, ayudar al director a nombrar directores de las oficinas de enseñanza e investigación para cada materia y directores de cada grado, y asignar razonablemente las tareas docentes de acuerdo con la experiencia de los docentes.
3. Organizar a los docentes para que lleven a cabo actividades de enseñanza e investigación, hacer un buen trabajo observando la enseñanza e intercambiando experiencias, cultivando la columna vertebral de la enseñanza y esforzándose por mejorar el nivel profesional de los docentes.
4. Comprensión profunda de la situación de aprendizaje de los estudiantes, controles puntuales periódicos de la situación de aprendizaje de los estudiantes y organización de los maestros para educar a los estudiantes sobre los objetivos de aprendizaje, las actitudes de aprendizaje y los métodos de aprendizaje.
5. Profundizar en el aula para escuchar las opiniones de los estudiantes, corregir los problemas en la enseñanza de los profesores de manera oportuna y ayudar a los profesores a mejorar continuamente la enseñanza.
6. Presidir los asuntos académicos de la escuela, ser responsable de redactar los documentos programáticos para la labor docente de la escuela, preparar los cronogramas de asuntos académicos, calendarios escolares, currículo y horarios de trabajo y descanso, y ser responsable de la matrícula de los estudiantes. , gestión de matrículas de clases y desempeño docente Gestión de evaluaciones, asistencia y expedientes comerciales, liderazgo de salas de lectura, laboratorios y aulas electrónicas.
7.Organizar deportes, trabajos de salud y actividades extraescolares para los escolares, y cuidar plenamente del crecimiento saludable de los estudiantes.
8. Establecer contacto con los padres de los estudiantes, celebrar reuniones periódicas de padres y maestros, movilizar el entusiasmo de la sociedad y de los padres y llevar a cabo educación extracurricular para los estudiantes.
9. Organizar a los estudiantes para que participen en el trabajo de bienestar público y brindar educación laboral a los estudiantes.
El trabajo diario del director docente
1. Trabajo de rutina semanal:
1 La reunión ordinaria de todos los lunes por la tarde organizará la investigación docente y la docencia de la escuela. trabajar.
2. Haga una vista previa de la clase de la próxima semana con el maestro todos los viernes, reflexione sobre las lecciones impartidas esta semana y verifique el progreso de la enseñanza y la preparación de las lecciones del maestro.
3. Organizar actividades semanales de aprendizaje profesional docente y de investigación docente, y determinar el anfitrión (orador) para la próxima semana.
4. Asistir al menos a 3 clases por semana y comunicarse con los profesores de manera oportuna.
2. Rutina mensual:
1. Al final del mes, resumir la labor docente del mes, analizar y reflexionar, y determinar el enfoque de la docencia y la investigación docente para el próximo mes.
2. Al final del mes, resuma el estado de asistencia de los estudiantes en cada clase cada mes.
3.Organizar la evaluación del rendimiento académico de los estudiantes de cada clase según el progreso docente.
4. Completar los trámites para el cambio de estatus de estudiante de manera oportuna y recibir pacientemente a los padres. Resumir los cambios mensuales en el estado de los estudiantes e informar al Departamento de Educación de la oficina según sea necesario.
5. Revise periódicamente las tareas de los estudiantes, oriente a los maestros para que asignen tareas en capas, innove las tareas y controle la cantidad de tareas.
3. Rutinas terminológicas:
1. Inicio:
(1) Antes de la clase formal, ajustar el plan de estudios general de la escuela de manera oportuna y distribuirlo. al maestro.
(2) Asistir al director en la división del trabajo entre los docentes.
(3) Asistir al director en el reclutamiento y aceptación de estudiantes para el primer grado de escuela primaria y preescolar.
(4) Desarrollar con antelación un plan de trabajo docente e investigador y presentarlo al director para su revisión.
(5) Imprimir y distribuir formularios relacionados con la docencia, la docencia y la investigación, el estatus de los estudiantes, la asistencia de los estudiantes, etc.
(6) Verificar y resumir el progreso docente y el plan de trabajo docente de cada materia, y verificar con anticipación la preparación de las lecciones por parte del docente.
2. A mitad de período:
(1) Organizar la evaluación del desempeño del aprendizaje de los estudiantes a mitad de período.
(2) Ayudar a los profesores a analizar la situación de aprendizaje de los estudiantes en la primera mitad del semestre, las medidas de mejora y los esfuerzos en el próximo semestre.
(3) Organizar reuniones de reconocimiento de estudiantes de mitad de período y reuniones de padres.
(4) Organizar una clase de observación y una clase de demostración en toda la escuela cada semestre, y se invita a los padres a participar.
3. Al final del semestre:
(1) Al final del semestre, organizar la inspección y análisis de calidad de los resultados de aprendizaje de los estudiantes.
(2) Organizar a los estudiantes para que completen el manual del estudiante.
(3) Escriba un resumen reflexivo del trabajo docente e investigador de la escuela este semestre, y examine y resuma los resúmenes del trabajo docente y los trabajos docentes de los docentes.
(4) Resuma varios archivos para este semestre, organícelos y prepárelos para su encuadernación.
4. Trabajo diario:
1. La oficina de orientación organiza a los nuevos profesores para que aprueben los seis enlaces en cualquier momento en función de su situación real.
2. Completa otras tareas diarias.
Responsabilidades del director: 2 1. Responsable de revisar y gestionar planes de desarrollo poblacional, políticas y medidas de población y planificación familiar, y documentos normativos.
2. Responsable de la revisión y gestión de los planes de mediano a largo plazo y los planes anuales de desarrollo poblacional y planificación familiar de la ciudad en conjunto con los departamentos relevantes.
3. Responsable de la gestión de inspección, orientación, evaluación y aprobación de la implementación del sistema de responsabilidad de gestión de objetivos de población y planificación familiar a nivel de condado.
4. Responsable del análisis, investigación y gestión del examen y aprobación de las estadísticas de planificación familiar de la ciudad y de los datos demográficos de la ciudad.
5. Responsable de organizar investigaciones integrales y con visión de futuro sobre temas importantes en la gestión de la población y la planificación familiar.
6. Responsable de la aprobación y gestión de los planes de trabajo de publicidad y educación en materia de población y planificación familiar de la ciudad.
7. Responsable de formular planes de investigación científica en planificación familiar en conjunto con los departamentos pertinentes, y gestionar de manera integral la gestión de aprobación de los servicios técnicos de planificación familiar.
8. Responsable de organizar la investigación científica, la promoción de nuevas tecnologías y los servicios de salud reproductiva en torno a la fertilidad, el control de la natalidad y la infertilidad, cooperar con el departamento de salud para mejorar la calidad de la población natal y optimizar la gestión de aprobación de La estructura de género de los bebés nacidos.
9. Responsable de la revisión y gestión del presupuesto y cuentas finales de los fondos de planificación familiar y de inversión de capital en construcción asignados por la ciudad.
10. Responsable de supervisar e inspeccionar la gestión y uso de los fondos del sistema de planificación familiar y otros fondos.
11. Responsable de la aprobación y gestión de los planes de planificación familiar y anticoncepción.
12. Responsable de la aprobación y gestión de los activos financieros y estatales de las unidades directamente afiliadas bajo gestión.
13. Responsable de planificar y organizar la educación en planificación familiar y la formación de cuadros.
14. Responsable de la aprobación y gestión de los intercambios externos sobre planificación familiar y trabajo en población.
15. Responsable de la aprobación de la gestión y servicios de planificación familiar para poblaciones urbanas y flotantes.
16. Responsable de la gestión de aprobación de sanciones administrativas, audiencias de sanciones administrativas, reconsideración administrativa, compensación estatal, litigio administrativo, investigación y recolección de pruebas, etc.
17. Responsable de fortalecer la gestión de aprobación de investigaciones estratégicas y con visión de futuro sobre importantes temas de población y planificación familiar, como el tamaño, la tendencia, la calidad y la estructura de la población.
18. Realizar otras tareas que le asignen los superiores.
Responsabilidades del director: 3 1. Responsable de los asuntos administrativos diarios de la Sección de Infraestructura, asistiendo al Jefe de la Sección de Infraestructura para coordinar las relaciones de trabajo internas y externas y supervisar la toma de decisiones.
2. Responsable de los trabajos de soporte en sitio de los proyectos de infraestructura y preparativos antes del inicio de la construcción.
3. Bajo el liderazgo del Jefe de la Sección de Infraestructura, ayudar en el financiamiento de infraestructura, la planificación de inversiones en infraestructura, la presentación de informes y los ajustes del plan. Responsable de la revisión de pagos de proyectos de infraestructura, registrar y resumir los costos totales de cada proyecto individual e informar el estado de operación de varios fondos a los líderes de manera oportuna.
4. Responsable de los permisos de planificación, permisos de construcción y gestión de la construcción de proyectos de infraestructura, y responsable de la coordinación y gestión de todas las partes durante la fase de construcción, bajo el liderazgo del Jefe de la Sección de Infraestructura, organizar conjuntos. revisión de planos de construcción, inspección de calidad del proyecto y aceptación de terminación.
5. Responsable de asistir al jefe de la sección de infraestructura en la preparación, presentación, diseño y exploración de informes de proyectos de infraestructura, participando en la recopilación de información de materiales y equipos y revisión de precios de los materiales y equipos proporcionados. y coordinación de materiales durante el proceso de construcción de proyectos de infraestructura. Dar seguimiento a los servicios de equipos y supervisar la adquisición de materiales y equipos de contratación general por parte de la Parte B.
6. De acuerdo con los estándares de inspección de calidad del proyecto de construcción, contactar a la supervisión de calidad y otros departamentos relevantes para inspeccionar, aceptar y evaluar la calidad del proyecto.
7. El personal en el sitio responsable de supervisar e inspeccionar la unidad de construcción y la unidad de supervisión debe inspeccionar con frecuencia el sitio de construcción para comprender la situación y manejar e informar los problemas de manera oportuna si se encuentran.
8. Responsable de la recopilación, organización y archivo de los expedientes de proyectos de infraestructura.
9. Responsable de otras tareas asignadas por los líderes.
Responsabilidades del Director 4 1. Responsabilidades del Gerente de Logística
(1) Subordinación Administrativa
Supervisor: Subgerente General de Marketing
(2 )Responsabilidades principales
a. Desarrollar, aprobar e implementar planes de trabajo de gestión logística y presupuestos de costos en toda la empresa.
Diseñar y ajustar el sistema logístico de la empresa y ayudar a todas las oficinas y proveedores logísticos en la gestión del almacenamiento, transporte y distribución de mercancías.
c. Garantizar la precisión y eficiencia del funcionamiento normal de los dos departamentos del departamento de logística y enviar oportunamente información comercial relevante al departamento de planificación de ventas, al departamento de atención al cliente, al departamento de finanzas, a la oficina y a la logística. proveedores.
d.Organizar la descomposición y tramitación de los pedidos, y gestionar las devoluciones y cambios confirmados por el departamento de planificación comercial y el departamento de atención al cliente.
e.Asistir al departamento de planificación de ventas para orientar e inspeccionar las labores de logística, almacenamiento y transporte de cada oficina.
f. Captar los cambios dinámicos en los envíos y el inventario, ayudar al departamento de planificación de ventas a formular planes de carga, mejorar la previsibilidad del departamento de producción y facilitar la organización oportuna de los planes de operación de producción.
g.Responsable de la gestión y evaluación de los empleados de este departamento.
2. Responsabilidades del supervisor del negocio de pedidos
(1) Afiliación administrativa
Supervisor: Gerente del Departamento de Logística
(2) Responsabilidades principales
a. Organizar todo el proceso de procesamiento de pedidos, completar la recepción de pedidos, facturación, seguimiento, etc. para garantizar el procesamiento de documentos oportuno y preciso.
b.Exhibir muestras en la tienda y guiar guías de compras para recibir a los clientes puerta a puerta.
c. Sobre la base de satisfacer los pedidos de los clientes, proporcionar promoción de nuevos productos, publicidad y otros servicios.
d. Responsable de la gestión diaria y ayudar al gerente de logística a completar la evaluación de los subordinados.
3. Responsabilidades del supervisor de almacenamiento y transporte
(1) Afiliación administrativa
Supervisor: Gerente del Departamento de Logística
(2) Principal Responsabilidades
A. Responsable de la gestión general y liderazgo de la gestión del almacén de producto terminado y del trabajo del departamento comercial de picking y envío.
b. Guiar a los supervisores y gerentes de almacén para que hagan un buen trabajo en la gestión del almacén para garantizar una entrega y un almacenamiento precisos y eficientes. Garantizar la seguridad de las mercancías y la exactitud y claridad de los registros.
Guía a los repartidores en su trabajo diario y reduce continuamente los costos de entrega y transporte.
d. Hacer un buen trabajo en el trabajo de inventario dinámico de cuotas de seguridad y predecir las condiciones del inventario de manera oportuna.
e. Responsable de la gestión diaria y ayudar al gerente de logística a completar la evaluación de los subordinados.
Responsabilidades del director: 5 1.
Gestión de planes y procesos: con base en los objetivos de la empresa, recopilar evaluaciones de los efectos de la logística de todas las partes dentro de la empresa y los clientes, y ser responsable de la formulación, aprobación e implementación de planes de trabajo de gestión logística y presupuestos de costos mediante la formulación e implementación de; SOP de logística (procedimientos operativos estándar), organizar y establecer el sistema de información logística de la empresa, optimizar el control de inventario de materiales, el procesamiento de pedidos, el transporte y la distribución y otros sistemas operativos y de gestión logística, mejorar la eficiencia de la transferencia logística, reducir la ocupación de capital, mejorar los servicios, reducir la logística. costos y hacer que los enlaces logísticos de la empresa sean competitivos;
2. Construcción del sistema de red logística: organizar y establecer el sistema de transporte de carga de la empresa, planificar la asignación y despacho de la carga de la empresa, evaluar y seleccionar transportistas logísticos, precios de transporte, y calidad del servicio de transporte, firmar contratos de cooperación, reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia de la circulación de carga, reducir el costo del transporte de carga y reducir los riesgos en el proceso de circulación de la carga;
3. comentarios de empresas internas y clientes sobre los efectos de la logística, realizar evaluaciones de empresas de logística de terceros y realizar oportunamente Rescindir contratos con empresas de logística no calificadas, fortalecer la cooperación con excelente logística de terceros, mejorar gradualmente la eficiencia de la logística, resolver rápidamente las quejas de logística de los clientes y mejorar la satisfacción del cliente con la distribución logística;
4. Gestión de almacenes: de acuerdo con las características de los materiales y el desarrollo logístico, organizar y establecer sistemas de gestión de almacenes, como el almacenamiento y la rotación, formular y mejorar diversos procesos y sistemas de gestión de almacenes. , garantizar la seguridad de los materiales y el suministro oportuno de acuerdo con las necesidades correspondientes, reducir el inventario, reducir los costos de almacenamiento de materiales, mejorar la eficiencia del uso de materiales y reducir los riesgos en el proceso de circulación de materiales;
5. enviar información logística oportuna al departamento de planificación de ventas, al departamento de servicio al cliente, al departamento de finanzas y a los socios de logística, y dominar el estado del envío y el inventario. Cambios dinámicos, ayudar al departamento de planificación de ventas a formular planes de compras, mejorar la previsibilidad del departamento de producción y facilitar la disposición oportuna de los planes de operación de producción; respaldar las ventas y las actividades de mercado relacionadas, cooperar con los cambios en las estrategias de ventas, analizar las necesidades del cliente y optimizar la asignación de recursos;
6. La orientación al valor, combinada con las características del negocio de logística, ayuda a los gerentes en la construcción organizacional y la capacitación del personal, realiza supervisión diaria, orientación de inspección, evaluación del desempeño y otros trabajos para lograr un capital humano de valor agregado continuo.
Cualificaciones
Educación: Licenciatura o superior en gestión logística, comercio internacional, gestión y economía.
2. Experiencia: Al menos cinco años de experiencia laboral en puestos relacionados con logística/compras, y al menos tres años de experiencia laboral en el mismo puesto directivo.
Conocimientos/Habilidades:
1) Tener un rico conocimiento profesional en gestión logística, estar familiarizado con los campos de almacenamiento aduanero y control logístico, y estar familiarizado con los procesos aduaneros de importación y exportación;
2) Competente en el uso de software de oficina;
3) Fuerte profesionalismo, buenas habilidades de liderazgo y buenos conceptos de gestión industrial, buenas habilidades de comunicación y negociación.
Fuerza;
4) Estilo de trabajo riguroso y constante, fuerte espíritu emprendedor y conciencia pionera.
5) Enérgico, fuerte capacidad de organización de equipos y capacidad de trabajo; bajo mayor presión.
Responsabilidades laborales del director 6 Responsabilidades laborales:
1 Responsable de la gestión logística diaria del departamento, incluyendo transporte, almacenamiento, distribución, gestión de vehículos, etc.
2. Desarrollar e implementar planes de trabajo de logística, resumir y mejorar las especificaciones de trabajo de logística;
3. Supervisar la implementación de las responsabilidades del sistema de logística y los estándares de gestión; 4 .Controlar los costos de transporte y almacenamiento;
5. Participar en la formulación y control del presupuesto de operación logística del departamento;
6. Desarrollar soluciones logísticas para mejorar la satisfacción del cliente;
7. Resumir y presentar periódicamente diversos informes de gestión logística;
8. Responsable de la evaluación y capacitación del personal de este departamento.
Requisitos laborales:
1. Título universitario o superior, con especialización en administración o logística.
Más de 2,3 años de experiencia en gestión en campos relacionados con la logística. con experiencia en la industria minorista e inversión extranjera. Se prefieren solicitantes con experiencia en gestión de logística corporativa
3. Familiarizados con los procesos comerciales de gestión de logística y con amplias habilidades operativas en gestión de procesos; >4. Familiarizado con ERP y sistemas de gestión de información logística, con experiencia en implementación. Experiencia;
5. Buenas habilidades de comunicación y negociación, capacidad de gestión de equipos, gran capacidad para trabajar de forma independiente y capaz de soportar una mayor presión laboral. .
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