¿Por qué el efecto formativo de la formación corporativa interna no es bueno? ¿Cómo puedes mejorar las habilidades y capacidades de tus empleados?
Es un factor muy importante que los líderes den importancia a la formación de los empleados. Sólo cuando los líderes presten atención, tengan la comprensión adecuada y pongan la capacitación en la agenda se podrán crear buenas condiciones para que los empleados aprendan y se reutilicen los empleados de mayor calidad. Sólo respetando los conocimientos y los talentos podremos crear una atmósfera de amor por el aprendizaje y aumentará el entusiasmo de los empleados por aprender. Ganar el apoyo de los empleados a la formación corporativa, hacer de la formación y el aprendizaje una acción espontánea y consciente, mejorar su sentido de responsabilidad por la empresa y permitir que la formación y el aprendizaje se integren naturalmente en el trabajo diario de los empleados. Con este apoyo amplio y consistente a la capacitación y el aprendizaje, la capacitación es fácil de implementar.
La formación en el puesto de trabajo se caracteriza por la participación activa. Es necesario movilizar el entusiasmo de los empleados por recibir formación en el puesto de trabajo, hacer que la formación sea más específica y animar a los empleados a participar activamente. Al final de cada año, cada empleado debe completar el "Formulario de requisitos de capacitación anual". Primero, los empleados analizan exhaustivamente sus necesidades de habilidades, el nivel técnico actual y la dirección de desarrollo de la industria en función del estado de su puesto, y luego proponen sus propias necesidades de capacitación. En segundo lugar, después de comunicarse con los empleados, cada unidad determina el contenido de capacitación principal y el contenido de capacitación secundaria para los empleados en el próximo año en función del desarrollo y los cambios de puestos de los empleados. Al hacer esto, los empleados se dan cuenta de su "autonomía" en el trabajo y de su "estatus de maestro" en la empresa, creando canales para el intercambio de ideas entre superiores y subordinados, resolviendo así los conflictos entre trabajo y estudio en la formación de los empleados y mejorando la motivación de los empleados. aprender habilidades.