¿Por qué deberíamos fortalecer la capacitación en habilidades prácticas para los empleados de primera línea de producción?
1. La situación del equipo de personal técnico
En los últimos años, por motivos como la separación de mayores y auxiliares, la combinación de amplio y profundo, y la reforma de El sistema de poder rural, la estructura del talento ha experimentado cambios importantes y el flujo de talento y la pérdida de talento son grandes, lo que resulta en una estructura de talento irrazonable, una escasez de talentos en las unidades comerciales emergentes estratégicas y una reserva insuficiente de profesionales y técnicos de alto nivel. talentos y habilidades de aplicación, y la coexistencia de personal excedente y escasez estructural de personal, especialmente en comunicaciones, despacho, subestaciones, distribución de energía, etc. Existe una grave escasez de talentos calificados de primera línea. La calidad de los empleados de primera línea es baja, el nivel general de habilidades es bajo y la brecha en talentos calificados es grave, lo que se ha convertido en el principal "panel corto" de la empresa.
2. Demanda empresarial de talentos cualificados
La producción segura y el servicio de calidad son el sustento de las empresas eléctricas. Las sólidas habilidades laborales de los empleados activos en la primera línea de producción son la piedra angular de la seguridad y la calidad de las empresas eléctricas y también determinan la competitividad central de las empresas eléctricas. Los talentos calificados son una parte importante del equipo de talentos de las empresas de energía eléctrica y un importante impulsor del desarrollo empresarial. El cultivo de talentos calificados de primera línea, especialmente talentos altamente calificados, es la principal prioridad de la estrategia de talento de la empresa.
3. Estrategias y prácticas innovadoras para cultivar talentos cualificados
La empresa considera como principales medidas para mejorar integralmente el fortalecimiento del team building de los líderes de equipo y la mejora de la calidad y las habilidades de los miembros del equipo. la calidad y las habilidades de los miembros del equipo y fortalecer de manera efectiva la construcción de equipos de talentos calificados de producción de primera línea que se centren en talentos altamente calificados para brindar una garantía de talento de alta calidad para el rápido desarrollo de las empresas. En los últimos años, la empresa ha ayudado al personal de primera línea con fondos de formación, políticas de formación inclinadas y métodos de formación resumidos e innovados continuamente, formando gradualmente un mecanismo de formación eficaz con las características de la empresa.
3.1 Ideas para cultivar talentos calificados
Aumentar los recursos de capacitación para las subsidiarias a nivel de condado y los equipos de primera línea, promover la capacitación en habilidades comerciales con certificados y promover el éxito laboral con competencias de habilidades vocacionales. Esforzarse por mejorar las competencias laborales del personal cualificado. Centrándonos en la formación de rotación de habilidades profesionales de los líderes de equipos de producción, promovemos una formación personalizada basada en estándares de formación laboral para mejorar la adaptabilidad laboral de los empleados de primera línea. La empresa siempre se ha centrado en cuatro principios básicos a la hora de cultivar talentos cualificados de primera línea.
3.1.1 Principio de servicio: La función de la formación es servir a todos los departamentos y empleados, es decir, la formación debe servir y apoyar las necesidades laborales de cada departamento y las necesidades de crecimiento y desarrollo de los empleados.
3.1.2 Principio de practicidad: La capacitación debe definir claramente sus objetivos y propósitos, centrarse en la practicidad y aplicabilidad del contenido y adherirse al principio de “lo que haces, lo que aprendes”. “Lo que falta, supémoslo” en lugar de orientación al interés personal.
3.2 Estándares y mecanismos de formación de talentos calificados
3.2.1 Emitir el “Plan de Trabajo para la Selección y Reclutamiento” de expertos calificados" y hacer pública la selección Reclutamiento de expertos técnicos. La introducción de este plan ampliará aún más los canales de desarrollo profesional de los talentos calificados de la compañía, promoverá la retención de talentos calificados destacados a nivel de base y desarrollará talentos en función de sus posiciones.
3.2.2 Se han aceptado los proyectos evaluados por el personal técnico.
Mediante descomposición de responsabilidades laborales, entrevistas por cuestionario, revisiones de intercambio de expertos, etc., 247 "modelos de competencias laborales". Finalmente se formaron 42 equipos en los departamentos técnicos de la empresa (producción, marketing, comunicaciones, logística) y los estándares de evaluación de competencias para puestos de habilidades correspondientes al "modelo de competencias laborales" resuelven el problema práctico de la falta de estándares de gestión de competencias en la empresa.
3.2.3 Publicación de estándares de capacitación en el trabajo para personal calificado.
Los estándares para la capacitación en el trabajo de talentos calificados se basan en las condiciones reales. de puestos calificados de primera línea y las necesidades de capacitación de la fuerza desde abajo hacia arriba, haciendo que los estándares para la capacitación en el trabajo para talentos calificados sean más específicos y efectivos.
Los estándares actuales de capacitación laboral del personal técnico cubren todos los puestos técnicos existentes de la compañía, incluidos 42 equipos en ocho series que incluyen transformación de energía, transmisión, distribución, marketing, despacho, comunicaciones, información y logística.
3.3 Métodos de cultivo y resultados de talentos calificados innovadores
3.3.1 Desarrollar vigorosamente el entrenamiento paramilitar para el personal de primera línea.
Para capacitar al equipo de primera línea, mejorar la conciencia del equipo, cultivar el estilo de trabajo de "sin trabajo, rigor y diligencia", mejorar aún más las habilidades y la capacidad de ejecución del equipo y garantizar una producción segura, llevar a cabo vigorosamente entrenamiento paramilitar para el personal de primera línea. Los proyectos de entrenamiento paramilitar incluyen entrenamiento militarizado para personal de primera línea, entrenamiento en equipos y mejora de la ejecución, entrenamiento en estándares de comportamiento del personal, entrenamiento estándar en posicionamiento de artículos y entrenamiento en "Diez acciones requeridas". A través del entrenamiento de estilo militar, los requisitos de obediencia, operaciones estandarizadas y superación de dificultades se internalizan en los hábitos de comportamiento de los empleados y se aplican conscientemente a la gestión diaria y las operaciones en el sitio del equipo de producción, mejorando efectivamente la capacidad del líder del equipo para realizar deberes.
3.3.2 Capacitación en calidad y habilidades de los líderes de equipos de producción de las subsidiarias del condado.
El contenido de la capacitación incluye capacitación paramilitar, gestión de equipos 5S, gestión del desempeño y formación de equipos, y un manual de integración del equipo de producción. , líder de equipo de control de riesgos de obra, etc. A través de la capacitación, cultivar el estilo de trabajo de los empleados de primera línea, mejorar aún más la calidad y el nivel de habilidades de los líderes de los equipos de producción de las subsidiarias a nivel de condado, mejorar el espíritu de equipo de los equipos de base y la capacidad de ejecución de los empleados, para que puedan será mejor que se convierta en un experto en tecnología, en gestión y bueno en Las "Cuatro Reuniones" que lideran la clase son los comandantes y gerentes directos.
3.3.3 Fortalecer el cultivo de talentos altamente calificados.
La formación de talentos altamente cualificados tiene como objetivo mejorar el conocimiento profesional, el nivel de habilidades y la calidad integral de los talentos cualificados de primera línea, centrándose en los últimos requisitos de las empresas de la red para la formación de equipos de empleados, experiencia avanzada en gestión de producción, y las nuevas tendencias en operación de redes eléctricas, se forman habilidades técnicas y nuevas, etc., mediante docencia presencial, comunicación bidireccional, ejercicios prácticos, visitas, etc. El rico contenido del curso y las ricas actividades docentes ayudan a los estudiantes a ampliar sus horizontes, mejorar sus habilidades técnicas y mejorar su adaptabilidad laboral.
4. Conclusión
Gracias a la capacitación y formación reforzada de los empleados de primera línea, los empleados tienen una nueva comprensión del concepto de producción segura, así como de sus habilidades comerciales y su sentido de responsabilidad. se han mejorado continuamente las habilidades laborales de los empleados y se ha mejorado el conocimiento del trabajo; se ha mejorado significativamente la conciencia del servicio de los empleados, se han profundizado continuamente los comportamientos de servicio de calidad y se ha mejorado la conciencia del servicio de "tú usas electricidad, a mí me importa". se ha establecido firmemente; la calidad de los empleados se ha mejorado continuamente y se ha mejorado aún más la cohesión. La seguridad y la calidad de la producción de la empresa se ha mejorado continuamente, y la reforma del sistema eléctrico rural, la reforma escalonada de los precios de la electricidad y la suave transición del verano han logrado cero accidentes en la seguridad de la producción durante todo el año.