¿Qué problemas tuvo Amazon en su historia de desarrollo y cómo se resolvieron?
13
Hace años, el valor del tiempo
30
Bezos, de 18 años, se sienta en un edificio de oficinas en Manhattan .
39
Computadora de suelo
Sobre la mesa del comedor, ésta
1986
Un graduado de ingenieros de Princeton del Departamento de Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación de la universidad están trabajando.
Explorando el uso inmaduro de la red.
De repente se sorprendió al descubrir que el uso de Internet estaba creciendo a un ritmo anual.
2300%
La velocidad explota.
Este fue un descubrimiento importante para él.
Se puso a pensar: Ya que existe tal cosa.
Una tendencia,
¿Cómo puedo crear infinitas oportunidades de negocio en un espacio online así?
Finalmente concluyó que
Internet puede crear un mayor valor para el cliente,
este valor es suficiente para dar origen a un nuevo tipo de gestión y consumo.
Modo.
1994
Año,
29
Jeff Bezos tiene 20 años.
(Jeffrey
Bezos)
Es un alto empleado de un banco de inversión en Wall Street.
Vicepresidente:
Cuando supo que el número de usuarios de Internet aumentaba cada año
2300%
Cuando se dio cuenta de enorme Cuando surgió una oportunidad de negocio, decidió
Decidió dejar su trabajo e invertir en un producto que pensaba que podría venderse bien en Internet.
Pronto descubrió libros, que pensó "tienen características muy inusuales, y hay muchos libros".
Los cambios son recientes en un momento dado
150
Diez mil libros en inglés, si consideras todos los idiomas del mundo, no lo hagas.
Menos de
300
10.000 ejemplares.
Dijiste que para números tan grandes, se pueden obtener las capacidades de clasificación y organización de las computadoras.
Aprovéchalo al máximo.
No existe una librería física que albergue nuestro sitio web.
110
Diez mil libros.
Nadie
Este lugar puede sostener esta enorme librería.
No hay forma de imprimir un catálogo así.
Si tuviéramos que
imprimir el catálogo de libros proporcionado en el sitio web, sería aproximadamente equivalente a
Siete
Ben La libreta de números de teléfono de Nueva York. "Entonces.
Las librerías en línea pueden aportar el mayor valor a los clientes, lo que demuestra que los consumidores rara vez necesitan tocar libros cuando compran libros:
Consumo
Información sobre libros que interesan a los lectores, como autores, editores, contenido, precios y contenido disponible a través de páginas web, hace que sea más fácil para los consumidores sentirse satisfechos con los libros. No hay "gigantes" en el mercado. p>Es fácil formar una ventaja competitiva.
Logística y distribución convenientes: los libros son de tamaño pequeño, fáciles de empaquetar, no se dañan fácilmente y son fáciles de combinar. Enviar
El precio del producto no es alto y no causará una gran presión psicológica a los consumidores
De esta manera consiguió a su mejor amigo
30
El apoyo a la pensión de 10.000 dólares se aprobó en 2004 después de consultar con expertos en negocios y abogados
1995
Año
Seven
La librería en línea Amazon, símbolo de los ríos ilimitados de América del Sur, se estableció en mayo.
El río Amazonas en América del Sur es el más grande del mundo.
Aumenta el contenido de agua
Ochocientos
Diez mil metros cuadrados. de vasta tierra,
ha dado origen a la selva tropical más grande del mundo,
reconocida por el mundo como
el reino de vida más misterioso del mundo.
1995
En 2008, cuando Bezos finalmente decidió un nombre para su librería online, lo eligió.
"Amazonía".
Aprobado
10
Después de años de desarrollo,
De hecho, no es solo una empresa de comercio electrónico,
Amazon es el más popular
Comenzó como una librería en línea en
1997
En...
Nasdaq
El plan inicial de Amazon era
4-5
No planeo obtener ganancias durante este año. Esta medida ha provocado el descontento entre muchos accionistas, que consideran que
Jeff Bezos
es demasiado conservador en su aplicación en la realidad estratégica
p>
2000
La burbuja de las puntocom de 2008 colocó a Amazon, una empresa en constante crecimiento, en una liga propia.
Una historia única,
Finalmente
2001
La empresa se volvió rentable en 1997.
500
Diez mil dólares estadounidenses,
La facturación supera los
10
Imei
Kim Para demostrarlo.
Jeff Bezos
La rentabilidad del modelo de negocio.
Librería en línea de Amazon
2002
Año
El resultado final comenzó a generar ganancias, lo cual fue una buena noticia para el desarrollo de la industria global. comercio electrónico.
Librería online de Amazon de
1995
Año
Siete
Yuekai
Debido a la industria,
experimentó
siete
el proceso de desarrollo en 2008.
Llegada
2002
Al final del año, había
220
países
4000
Wangwan
Min compra productos en la librería Amazon.
El número total de productos proporcionados a los consumidores por Amazon ha alcanzado los
40
más de 10.000 tipos.
En los últimos años, el desarrollo del comercio electrónico ha sufrido retrocesos.
Mientras muchos seguidores cayeron al suelo,
Amazon se mostró tenaz.
Baja y levántate.
Obtuve resultados interesantes:
2002
Las ventas netas en el tercer trimestre de 2008 alcanzaron .
8,51
millones de dólares,
un aumento respecto al mismo período del año pasado.
33,2%
;
2002
Las ventas netas en los tres primeros trimestres de 2008 alcanzaron.
25.04
Imei
Dinastía Yuan (1206-1368)
,
Un aumento respecto a la mismo periodo del año pasado Incremento.
24,8%
Aunque
2002
no tuvo ganancias en los tres primeros trimestres de este año, hubo una pérdida neta
Fue
1,52
1.000 millones de dólares estadounidenses, una disminución respecto al mismo período del año pasado.
73,4%
,
2002
Las ventas en el cuarto trimestre de 2008 fueron
14,3
p>Mil millones de dólares estadounidenses,
Beneficio neto obtenido
300
Diez mil dólares estadounidenses,
Este es el segundo Un trimestre rentable.
No hay duda de que Amazon ha obtenido beneficios.
Sí, sí.
Business to Customer
Se recomienda encarecidamente el comercio electrónico a las empresas.
Amazon tiene una plataforma completa de pagos, logística y almacenamiento, construida por la propia Amazon.
Usar,
Vender también a vendedores externos,
Puedes usar Amazon para vender tus productos,
Puedes usar
Su sistema de pago, sistema de logística o sistema de expedición se puede encontrar en Amazon.
Messi
s
,
Gol
,
p>
Guess
,
Beibei
,
American
Ropa
,
Motor de combustión interna
Y más, marcas y tiendas están en el
shop-in-shop de Amazon,
Tienes muchas opciones.
Lo más importante es que, como comprador internacional,
muchos estadounidenses
El centro comercial no acepta tarjetas de crédito internacionales.
Pero si estos centros comerciales están en Amazon,
tienda dentro de una tienda,
entonces
utilizan el sistema de pago de Amazon , puedes Las tarjetas de crédito internacionales se utilizan arriba.
Todos los comerciantes que venden productos en Amazon,
De hecho, lo hacen a través de Amazon.
Mercado
Para ventas,
Pero estos productos no están separados de los propios productos de Amazon.
Cuando buscas un producto.
Espera,
Siempre recibes cotizaciones de muchos comerciantes.
Productos propios de Amazon.
Entonces, al elegir un comerciante
al comprar bienes, debes observar cuidadosamente al comerciante que los vende.
Esto es lo mismo que en
Comprar a través de eBay.
Similar a cuando se compra algo, en Yamaha.
También hay trabajadores autónomos en Hudson, pero puede ser más seguro comprar a través de eBay que
Amazon.
El sitio web de comercio electrónico Amazon ha sido único en Internet desde su fundación en
1995
.
Creó el mito de Internet.
Yo
1998
Compra anual
Base de datos de películas en Internet
Empezar, llegar
2004
Adquirió China Zhuo.
Cruza la red y llega.
2009
Yi Nian
9.28
Una adquisición de mil millones de dólares a un precio altísimo
Zappos Dakang
p>, Amazon en términos de adquisiciones comerciales.
Muy positivo, espero hacerlo en el ámbito del e-commerce
Llévalo todo.
Su ámbito de negocio también ha evolucionado desde
una librería en línea hasta ahora incluye descargas de música y
DVD digitales
películas, servicios, equipos electrónicos, muebles, etc.
Muchas industrias.
Finanzas Nacionales
Sitio de Red Social (abreviatura de Sitio de Red Social)
Los sitios de redes sociales incluso creen que
La razón por la que Amazon puede desarrollarse a escala global.
El sitio de comercio electrónico más grande,
Una de las razones clave es:
Si Amazon se da cuenta de que una empresa tiene razón
Al representar una seria amenaza,
Amazon ya no competirá ferozmente con él en el mercado,
sino que adoptará un enfoque de adquisición directa.
Medidas tomadas por los competidores.
La siguiente es una lista de las principales adquisiciones y actividades de inversión de Amazon en los últimos años.
Son:
2009
En 2008, Amazon adquirió o invirtió en
Zappos
Interna
Siete
Una empresa.
2008
En 2006, Amazon adquirió un proveedor de audiolibros online.
Audible
y venta de libros.
Negocios
AbeBooks
Además,
también adquirió un sitio de redes sociales para los amantes de los libros estadounidenses.
Sher Ferry
,
Al mismo tiempo,
sobrepeso
Sher Ferry
Rivales
La biblioteca importa
Apuestas, además
AbeBooks
Mantiene
40%
comparte la biblioteca,
y es propietario
buscadores de libros
,
Gojaba
y
Campos
esperar el sitio,
para que Amazon adquiera
AbeBooks
y toma estos sitios como propios.