¿Qué es la formación en gestión empresarial?
Cinco principios de la formación en gestión corporativa:
Primero, crear un equipo de liderazgo ejecutivo para impulsar el cambio.
En segundo lugar, implementar capacitación en gestión.
En tercer lugar, conectar e integrar a las organizaciones en torno a la formación en gestión.
En cuarto lugar, hacer que la formación en gestión sea tarea de todos.
En quinto lugar, hacer de la formación directiva un proceso continuo.
Diferencias en la formación directiva entre empresas chinas y extranjeras;
¡A muchas empresas nacionales les resulta cada vez más difícil retener a sus empleados! No sólo retener empleados, también resulta difícil para las empresas chinas competir con empresas extranjeras a la hora de contratar nuevos empleados. Algunas personas pueden atribuirlo a los bajos salarios en las empresas nacionales, pero es fundamentalmente un problema de mecanismos de incentivos internos (el espacio de desarrollo y los mecanismos sólidos son más importantes que los simples salarios). Además de las limitaciones de los recursos existentes en términos de incentivos materiales que hacen que las empresas chinas sean poco atractivas, una razón muy importante es que la mayoría de las empresas sólo emplean personas pero no las educan. Comparando la gestión de recursos humanos de las empresas chinas y extranjeras, una de las mayores diferencias reside en la inversión en formación de los empleados. La formación de las empresas con financiación extranjera es completa y sistemática, y está estrechamente relacionada con la cultura empresarial y la realidad del desarrollo empresarial. Dado que los empleados son considerados el capital humano más valioso, la inversión en formación de empresas con financiación extranjera también ha producido beneficios extremadamente altos. Por otro lado, la formación de los empleados en las empresas chinas parece ser en su mayor parte de emergencia o pasiva. Los empresarios no parecen considerar la formación como una inversión. Sin ella sola, es imposible establecer la relación de propiedad entre los empleados y la empresa, y mucho menos la formación de una cohesión corporativa o una organización de aprendizaje.