¿Qué es la gestión del diseño?
Gestión del diseño
Diseño y gestión son dos palabras que se utilizan con frecuencia en la vida económica moderna. Ambos son componentes importantes de las estrategias comerciales corporativas. El llamado diseño se refiere al proceso de actividad de transmitir un plan, planificación, imaginación y método de resolución de problemas a través de medios visuales. Su contenido principal incluye tres aspectos, a saber, 1. La formación de planes e ideas; 2. Métodos de comunicación visual; 3. La aplicación específica después de que se comunica el plan; La gestión es un proceso de actividad compuesto por funciones de planificación, organización, mando, coordinación y control. Sus funciones básicas incluyen la toma de decisiones, el liderazgo y el control.
Si los dos conceptos de diseño y gestión se combinan y se convierten en gestión del diseño, y se entienden desde diferentes ángulos, el resultado será una variedad de significados literales diferentes. Puede ser gestión del diseño, o puede ser gestión del diseño, puede ser gestión de trabajos de diseño específicos de productos, o puede ser gestión del diseño desde la perspectiva de las operaciones comerciales. Sin embargo, pase lo que pase, la gestión del diseño se ha convertido en un nuevo concepto y una nueva disciplina con contenidos y reglas específicos. Como herramienta para que las empresas mejoren la eficiencia y desarrollen nuevos productos, es cada vez más aceptada por el mundo empresarial y la comunidad del diseño. investigación y atención de los círculos académicos y económicos. Los académicos japoneses creen que un factor importante para que los productos japoneses sean competitivos internacionalmente e innoven constantemente en la aplicación y comercialización del diseño es dominar la "gestión del diseño", enfatizando la gestión realizada en el departamento de diseño, "tratando de mejorar la eficiencia del diseño". actividades del departamento, y Clasificar sistemáticamente los negocios del departamento de diseño y gestionarlos de manera organizada e institucionalizada ". Debido a las diferentes trayectorias profesionales de los usuarios, el término gestión del diseño tiene una amplia variedad de significados. Desde que la Royal Society of Arts británica ofreció por primera vez premios a la gestión del diseño en 1966, su definición ha sido debatida durante casi un cuarto de siglo. Debido a que el término combina el complejo contenido de diseño y gestión, su definición también se basa en estos dos aspectos como punto de partida. Sin embargo, estas definiciones se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías: una se basa en el nivel del diseñador, es decir, la gestión de un trabajo de diseño específico, y la otra se basa en el nivel de gestión empresarial, es decir, la nueva gestión de un trabajo de diseño específico; empresa.La gestión estratégica y la planificación del diseño de productos y el trabajo de diseño de apoyo para promover estos productos.
La primera definición de gestión del diseño fue propuesta por primera vez por el diseñador británico Michael Farry en 1966. “La gestión del diseño es definir los problemas de diseño, encontrar diseñadores adecuados y hacer que los diseñadores trabajen dentro de los objetivos establecidos para resolverlos tanto como sea posible. problemas de diseño de manera oportuna y dentro del presupuesto." Considera la gestión del diseño como una función de la resolución de problemas de diseño, centrándose en la orientación de la gestión del diseño más que en la orientación de la gestión. Posteriormente, académicos como Turner (1968), Topahain (1984), Oakley (1984), Lawrence (1987), Chung, Gorb y otros académicos expusieron cada uno sus propias opiniones desde la perspectiva del diseño y la gestión.
No es difícil ver que Michael Farry propuso la definición desde la perspectiva de un diseñador. Otro entendimiento: la gestión del diseño a nivel empresarial se refiere a la gestión del diseño por parte de los líderes empresariales desde la perspectiva de las operaciones comerciales, basada en la filosofía corporativa y las políticas comerciales, para que el diseño pueda servir mejor a los objetivos estratégicos de la empresa. Incluye principalmente: determinar el estado y el papel del diseño dentro de la empresa, establecer estrategias de diseño y objetivos de diseño, formular políticas y estrategias de diseño, establecer un sistema de gestión de diseño corporativo completo, proporcionar un buen entorno de diseño y utilizar eficazmente los recursos del departamento de diseño. y diseño de coordinación La relación entre el departamento y otros departamentos de la empresa y fuera de la empresa, etc. Entre ellos, la aplicación de la estrategia cis de imagen de marca corporativa es un ejemplo típico.
Algunos cursos de gestión de diseño en el Reino Unido y Estados Unidos se pueden dividir aproximadamente en dos tipos: uno es incluir la gestión de diseño como parte de los cursos de gestión actuales, centrándose en el diseño, que pertenece a la gestión. departamento de. La otra es inyectar gestión en los cursos de diseño, centrándose en la gestión. Esto lo ofrecen las escuelas de diseño. Su propósito es permitir a los estudiantes comprender y dominar: primero, los factores que afectan la creación y la innovación; y el diseño. El tercero es el programa de diseño y el sistema de recursos que proporciona el diseño. Además, están la innovación industrial y la naturaleza del trabajo realizado por los diseñadores industriales, así como diversas protecciones legales relacionadas con el diseño.
Por lo tanto, el surgimiento de la gestión del diseño como una nueva disciplina es a la vez una necesidad de diseño y una necesidad de gestión. El punto de partida básico de la gestión del diseño es mejorar la eficiencia del desarrollo y diseño de productos. Para los diseñadores, el diseño no es la improvisación de un artista, ni debería ser una búsqueda personal del diseñador. En la vida económica moderna, el diseño se ha convertido cada vez más en un comportamiento organizacional decidido, planificado y colaborativo con diversas disciplinas y departamentos: 1. El diseño debe basarse en la base económica, el nivel tecnológico y las condiciones de producción de la empresa. 2. El diseño necesita el apoyo del departamento de inteligencia de mercado; 3. El diseño debe cumplir con los requisitos de la estrategia de desarrollo empresarial; 4. El diseño debe cumplir con los requisitos de la producción en masa socializada, las leyes del mercado y las directrices y criterios de diseño correspondientes; . 5. Además, los trabajos de diseño específicos, como métodos de diseño, procedimientos, conceptos, etc., deberán gestionarse en conjunción con las características propias de la empresa. Por lo tanto, en este contexto, la falta de una gestión sistemática, científica y eficaz conducirá inevitablemente a diseños ciegos e ineficientes y a productos sin vida, lo que desperdiciará mucho tiempo y recursos preciosos y causará un golpe fatal a la empresa. Al mismo tiempo, las intenciones ideológicas del diseñador no pueden implementarse plenamente; por otro lado, el diseño, como disciplina marginal, tiene sus propias características y leyes científicas, y está cada vez más relacionado con la investigación científica, la producción, el marketing y otras actividades. Más cerca está, más importante es en la producción económica moderna. Por lo tanto, el diseño de productos y el diseño auxiliar para promover estos productos se convertirá inevitablemente en uno de los contenidos importantes de la gestión empresarial moderna. La falta de comprensión de la gestión de las reglas y características del diseño, así como una gestión del diseño ineficaz, conducirá a la ineficacia en otras tareas de gestión de la empresa.
Se puede ver que en el comportamiento corporativo moderno, ya sea entendido con el diseño como trasfondo o la gestión como trasfondo, la connotación básica de gestión del diseño se ha vuelto gradualmente consistente. En resumen, la gestión del diseño estudia cómo integrar y coordinar los recursos y actividades necesarios para el diseño en todos los niveles, gestionar una serie de estrategias y actividades de diseño y buscar las soluciones más adecuadas para lograr las metas y objetivos corporativos. (o comunicación).