Preguntas del examen de gestión de recursos humanos

IV.

Preguntas

1. ¿Intenta analizar la tendencia de desarrollo de la gestión de recursos humanos en la era de la economía del conocimiento?

2. ¿Cuáles son algunas formas que los empleados que se sienten injustos en el trabajo podrían utilizar para restablecer el equilibrio? ¿Cómo deberían manejar esto los gerentes?

3. ¿Qué incluye principalmente la descripción del puesto? ¿Por qué los gerentes deben poder realizar análisis de puestos? ¿Qué consecuencias negativas podrían surgir cuando los gerentes no comprenden el trabajo de quienes les reportan?

4. Describir las formas y métodos de contratación de recursos humanos externos en las organizaciones.

5． Describa brevemente el significado de formación y los métodos generales de formación de los empleados.

6.

¿Cuál es el significado de bienestar? En muchos aspectos, los beneficios para los empleados desempeñan un papel que los salarios no pueden cumplir. Específicamente, ¿en qué aspectos?

7． ¿Cuáles son los factores que influyen en la gestión de recursos humanos en las empresas multinacionales?

8. Describa brevemente el contenido y las funciones principales del sistema de seguridad social

9. El propósito de la evaluación del desempeño no es sólo servir como estándar para determinar el salario de los empleados, premios y castigos, ascensos o descensos de categoría, sino también para determinar el contenido y las funciones principales del sistema de seguridad social.

9. mejorar continuamente las capacidades y el desempeño de los empleados es su propósito fundamental, ¿qué requisitos debe cumplir un plan práctico de mejora del desempeño?

10． En el proceso de formulación de políticas y medidas para equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos, ¿qué métodos se utilizan generalmente cuando la oferta de recursos humanos supera la demanda?

5. Análisis de caso

Caso 1.

El fabricante de muestras Yang Jun ha trabajado para una empresa de calzado deportivo en Shenzhen durante cinco años, con un salario mensual fijo de 3500 yuanes. Tiene un alto nivel técnico. y trabaja duro. Se ganó la confianza del liderazgo. Considerando que mi jefe me trataba bien, renuncié a varias oportunidades de cambiar de trabajo con un salario mensual de 5.000 yuanes. Recientemente me enteré de que el salario de otro nuevo colega era de 5.800 yuanes. Yang Jun no podía quedarse más, por lo que inmediatamente presentó una carta de renuncia al líder de la empresa.

Yang Jun pronto encontró un trabajo en otro deporte. empresa de calzado Encontré un trabajo con un salario mensual de 6.000 yuanes, además de bonificaciones mensuales y de fin de año. Después de que Yang Jun se fue, otro grupo de empleados clave renunció y varios de ellos se fueron a la empresa de Yang Jun.

(1) Intentar analizar los problemas existentes en la gestión salarial de la empresa.

(2) Describa el papel de la gestión salarial

Caso 2. Wang Jun se graduó de una reconocida universidad nacional hace 8 años, con especialización en maquinaria y equipos químicos, y obtuvo un Optativa Marketing como Segunda Especialización. Wang Jun se graduó y empezó a trabajar en ventas en una conocida empresa multinacional que produce maquinaria química. Con su aura y su arduo trabajo, su rendimiento en ventas aumentó con frecuencia y la empresa planeó ascenderlo a subgerente de ventas.

Justo cuando su carrera iba bien, su hermana, que había estudiado en Japón y se había establecido, esperaba que Wang Jun también pudiera estudiar en Japón y encontrarle un trabajo en una empresa comercial en Tokio. Después de trabajar en una empresa comercial durante dos años, aunque trabajó más duro, su posición aún no mejoró y no podía ver el futuro de su carrera. Tres años más tarde, Wang Jun regresó a China y trabajó como ingeniero técnico en una empresa estadounidense. Sin embargo, después de seis años de no realizar trabajos técnicos, todo se volvió desconocido. Ahora todos sus dibujos son dibujos por computadora. herramientas informáticas, sus dibujos de diseño siempre fueron Su actuación molestó al americano Martin, el arrogante y sermoneador director técnico. Extraña sus trabajos anteriores en marketing y servicio al cliente. Descubrió que era más adecuado para tratar con personas que con máquinas y dibujos. Sabía que esta vez su elección volvía a ser errónea. Un año después, Wang Jun trabajó como supervisor de ventas en una empresa privada. Sin embargo, debido a diferencias con los inversores, Wang Jun tomó la iniciativa de dimitir después de trabajar durante un año.

1. ¿Tiene Wang Jun un objetivo profesional claro? ¿Tiene éxito su plan de carrera personal?

2. Ante la última experiencia de renuncia, ¿cómo debería continuar Wang Jun su carrera?

3. ¿Qué esclarecimiento nos aporta este caso?