¿Por qué existe el fenómeno Peter? ¿Cómo prevenir el fenómeno Peter?

Todo empleado será ascendido en base al buen desempeño en el puesto original luego, si continúa estando calificado, será ocupado por un empleado que no esté calificado para el puesto; La mayoría de las tareas en una organización jerárquica las realizan empleados que aún no han alcanzado el nivel de incompetencia. "Cada puesto eventualmente llegará a Peter's Heights, donde su cociente de ascenso es cero.

Hasta que un día, después de ser ascendido a un puesto alto, sus habilidades no pueden seguir mejorando, su desempeño no puede seguir mejorando. e incluso no cumplir con los requisitos del puesto. Ahora su horario de trabajo está "por debajo del nivel", que es lo que Peter llama "escalar más allá del nivel de capacidad". Cuando esto sucede, el individuo pierde la oportunidad de seguir avanzando. la organización, provocará una disminución en la eficiencia.

La única forma de mejorar es contratar más empleados nuevamente, volver a obtener una alta eficiencia temporal y luego volver gradualmente a la baja eficiencia. Fenómeno de Pedro en datos ampliados: Organizaciones jerárquicas

La palabra "jerarquía" se usó originalmente para describir el sistema jerárquico de la iglesia. Ahora el significado de la palabra se ha ampliado para incluir cualquier organización con una jerarquía.

Aunque la "jerarquía" es una ciencia social y sólo una disciplina nueva, puede ser ampliamente utilizada en la gestión de empresas públicas o privadas.

Se considera que el Principio de Peter es el principio. Lo mismo está relacionado con la Ley de Parkinson.

Se le conoce como uno de los tres grandes descubrimientos de la cultura occidental en el siglo XX. También se le puede llamar "enfermedad oficial", "parálisis organizacional" o "grandes empresas". enfermedad". El título del libro "La Ley de Parkinson" publicado por el famoso historiador británico Northgood Parkinson en 1958. La Ley de Parkinson a menudo se copia y circula para explicar la variedad de funcionarios.

Parkinson explica las causas y consecuencias de ampliación del personal de la agencia: un funcionario incompetente puede tener tres salidas: la primera es dimitir y ceder su puesto a una persona capaz; la segunda es dejar que una persona capaz le ayude a trabajar; la tercera es nombrar a dos personas que lo ayuden; son más bajos que tú como asistentes.

Esta primera manera es absolutamente imposible porque perderás muchos derechos; no puedes tomar la segunda manera, porque esa tiene personas competentes que solo se convertirán en tus oponentes; la tercera vía parece ser la más adecuada: dos asistentes mediocres comparten su trabajo y él mismo da órdenes desde arriba, y no representarán una amenaza para sus derechos.

Dado que ambos asistentes son incompetentes, luego encontrar dos asistentes más incompetentes de arriba a abajo, y así sucesivamente, formando un sistema de liderazgo inflado, con exceso de personal, en desacuerdo entre sí e ineficiente.

Parkinson concluyó que en la gestión administrativa, el número. El número de agencias administrativas aumentará como una pirámide, la cantidad de personal administrativo se expandirá, todos estarán ocupados, pero la eficiencia organizacional será cada vez menor. La ley también se llama el fenómeno del "levantamiento piramidal".

Enciclopedia Baidu-Fenómeno de Peter