Análisis de casos de gestión de recursos humanos análisis de problemas de empleados que no cooperan con el trabajo

1. La razón es que el jefe de B realmente no le prestó atención ni le delegó poder. Ahora que ha aprendido del pasado, el jefe de B también puede saber que hacerlo puede mejorar la eficiencia del trabajo y favorece el desarrollo de la empresa. , pero tampoco favorece la unidad de la empresa. Por eso muchos empleados se quejan cuando se mencionan reformas. Es posible que el jefe de B haya descubierto este problema antes y también le preocupa si este nuevo proceso se podrá implementar. Porque todavía existen diferencias en la gestión y las estrategias comerciales entre las empresas estatales y las empresas extranjeras. Las empresas chinas conceden gran importancia a los sentimientos personales, que es la razón fundamental por la que algunas empresas están medio muertas. Creo que puede haber otra razón: el prestigio de B no es suficiente y la gente suele pensar que los empleados de empresas extranjeras no necesariamente son muy capaces, por lo que B debe hacer algo para establecer su propia autoridad.

2. Para resolver este problema, por supuesto, primero debemos proceder paso a paso, primero realizar la instilación de conciencia y penetrar sutilmente en el estilo y la actitud de trabajo de B, para lograr el objetivo de B. Se da cuenta de que quiere cambiar de arriba a abajo una condición tan subjetiva. Esto es como hacer una pregunta de prueba. Lo mejor es demostrarlo con muchos ejemplos, porque la teoría está vacía y los hechos son reales y más convincentes. Al mismo tiempo, se pueden formular métodos de evaluación correspondientes para fomentarlos. En las mismas condiciones, el mecanismo de incentivos estimulará el entusiasmo de los empleados. Por supuesto, debes mantener una buena relación con tus compañeros y comunicarte bien en el trabajo. Ser coercitivo sólo conducirá a una psicología rebelde y hará el trabajo más difícil.

Por último, creo que cada empresa tiene sus propias características de desarrollo y que las empresas extranjeras no necesariamente se adaptan a las empresas estatales. No se explica el motivo. Por supuesto, vale la pena que todas las empresas aprendan experiencia en gestión avanzada, pero la promoción aún requiere un proceso, por lo que B debería considerarla en función de la situación real de la empresa existente.