¿Por qué los libros de historia dicen tan poco sobre la historia de la dinastía Yuan?
Muchas razones.
1 Razones objetivas: La historia de la dinastía Yuan fue relativamente corta;
Las guerras eran frecuentes, por lo que quedaban muy pocos documentos históricos, y el territorio del Kanato mongol era muy amplio. grande. China es sólo uno de sus kanatos, por lo que algunos centros no están en China, por lo que hay relativamente poca información.
Además, pertenecía a un país atrasado gobernado por un país avanzado y no logró nada tras la conquista, por lo que solo utilizó su experiencia como referencia histórica sin un estudio detenido.
2 Subjetivo La razón es que lo que sucedió en Mongolia en la China moderna originalmente pertenecía a China, pero ahora es un país independiente. Todavía existe un debate en todo el mundo sobre si la dinastía Yuan fue un cambio de dinastía en China o si fue anexada por otros grupos étnicos.
El propósito de los libros de texto de historia de China es prepararse para el materialismo histórico marxista. Sin embargo, como nación atrasada, conquistar naciones avanzadas por la fuerza dentro de un cierto período de tiempo es ligeramente diferente de la interpretación de la teoría marxista.
上篇: Clasificación de la escuela secundaria de Leshan 下篇: Capacitación en fotografía de Lin ZiPrimero, en Qilu Petrochemical, los estudiantes universitarios generalmente reciben entrenamiento militar después de graduarse. Luego, cada sucursal tiene su propio dormitorio para empleados y, por supuesto, también se puede alquilar. Los precios de la vivienda en Linzi no son bajos. ¡Por supuesto, la refinería y las casas unificadas siguen siendo baratas! En la actualidad, los estudiantes universitarios que acaban de graduarse de Qilu Petrochemical Company durante 2 o 3 años pueden ganar más de 3.000 yuanes al mes en promedio. Por supuesto, los recién graduados pueden tener que trabajar por turnos durante 1 a 5 años si no tienen conexiones sólidas. El entorno de vida es normal. El aire es malo. Después de todo, las empresas químicas tienen sus propios autobuses lanzadera. Es muy conveniente ir de compras. Puedes ir a Linzi o Zhangdian. 2. Tianjin Petrochemical Company recibirá un salario mensual de 2.000 yuanes después de convertirse en empleado regular. Parece que ningún estudiante de posgrado ha venido aquí en los últimos diez años. Hace ocho años, un libro ya no estaba disponible. En los últimos años, hay básicamente 2-3 libros. Me enteré de que vienen los siguientes tipos de personas: 1. Niños de la industria petroquímica (la escuela no es muy buena y las buenas unidades no la quieren; 2. La familia vive en el campo y tiene prisa por pagar); el préstamo (y también tiene que educar a los hermanos menores que han tenido hijos). Acabo de enterarme de la escuela de graduación; 3. Mi familia está en otro lugar y quiero mantenerme alejado de mis padres después de graduarme, etc. Los héroes no quieren venir (los ingresos no son altos), pero Laihan no puede entrar (es difícil encontrar buenos trabajos en las empresas estatales). En tercer lugar, Yanshan Petrochemical no sabe la verdad, ¡puede consultarla! Situación actual y perspectivas de desarrollo del equipo de talentos de la empresa Durante mucho tiempo, Yanshan Petrochemical Company ha implementado una estrategia de desarrollo de recursos humanos "orientada a las personas" y considera la introducción, uso, capacitación, desarrollo y gestión de los recursos humanos como la base para ello. desarrollo empresarial. Durante los últimos 36 años, ha capacitado a un gran número de reconocidos expertos nacionales en tecnología y gestión petroquímica y a miles de expertos laborales y pioneros técnicos, incluido 1 académico de la Academia China de Ingeniería, 45 expertos con destacadas contribuciones a nivel nacional, nivel provincial y ministerial, y 46 expertos que disfrutan de subsidios gubernamentales especiales. Hay 57 líderes académicos y técnicos de Sinopec y 78 calificaciones profesionales y técnicas a nivel de profesores, que brindan apoyo intelectual y garantía de talento para la producción empresarial y contribuyen al desarrollo de Sinopec. Principales políticas de recursos humanos: (1) Tratamiento inicial. El salario inicial para estudiantes de pregrado es de 1.500 yuanes al mes, y el salario inicial para estudiantes de posgrado y doble especialización es de 1.700 yuanes al mes. Según la encuesta salarial, el ingreso total promedio durante el período de prácticas para los estudiantes universitarios alcanza los 2.200 yuanes al mes, y el de los estudiantes de posgrado alcanza los 2.500 yuanes al mes. Los estudiantes de posgrado (doble licenciatura) y estudiantes de pregrado empleados por las principales universidades nacionales del "Proyecto 211" y que se especializan en Yanshan Petrochemical Company pueden, con la aprobación de la compañía, recibir 200 yuanes adicionales al mes y 100 yuanes al mes respectivamente sobre la base de el salario inicial. (2) Desde 2002, los graduados que ya trabajan en Yanshan Petrochemical Company reciben un subsidio de subsistencia único. El estándar es de 1.000 yuanes por persona para estudiantes de pregrado, 1.500 yuanes por persona para estudiantes de doble posgrado, 3.000 yuanes por persona para estudiantes de maestría y 5.000 yuanes por persona para estudiantes de doctorado. (3) Introducir estudiantes de doctorado, implementar salarios negociados y resolver problemas de vivienda. Hasta ahora, cinco doctores ingresados en el Instituto de Investigación Petroquímica de Yanshan han recibido el salario acordado. Cada vez que se presenta un estudiante de doctorado, previa solicitud de la unidad, la empresa ayudará a proporcionar un apartamento de dos habitaciones (alquiler) para facilitar la vida y el trabajo del estudiante de doctorado. (4) La empresa continúa fortaleciendo la formación y el desarrollo del talento, aprovecha al máximo las bases de formación, como los centros de formación educativa y los centros de formación de simulación, e insiste en abrir dos clases intensivas de inglés a tiempo completo, varios seminarios profesionales, clases de formación en sistemas de información, clases de entrenamiento de simulación y clases de expansión cada año Práctica, etc. Insistimos en cooperar con universidades nacionales y ofrecer tres cursos de maestría cada tres años, centrándonos en refinación e ingeniería química, instrumentación mecánica y eléctrica y gestión. (5) Fortalecer el mecanismo de capacitación, implementar personal administrativo que se empleará con certificados de examen del cuadro gerencial y operadores capacitados que se emplearán según los grados de evaluación de habilidades. En 2005, comenzamos a cooperar con la Universidad de Tsinghua para implementar un programa de educación continua para personal profesional y técnico, combinándolo con competencia para personal profesional y técnico. (6) En términos del mecanismo de empleo, rompemos la jerarquía basada en la antigüedad, brindamos una atención equilibrada, competimos por todos los empleados, evaluamos estrictamente el período de empleo e implementamos una gestión dinámica de los puestos para garantizar que las personas puedan hacer el mejor uso de sus puestos. prendas. (7) Con el fin de sentar una base sólida para la práctica de producción de los nuevos empleados, la empresa ha formulado las "Medidas para la gestión de los graduados universitarios que trabajan en puestos de primera línea", que requieren que los graduados recién incorporados tengan generalmente tres años o más. de experiencia laboral en puestos de primera línea antes de poder competir por puestos directivos y técnicos profesionales. Mientras trabajan en primera línea, los graduados pueden participar en evaluaciones de habilidades vocacionales y concursos de habilidades vocacionales, y también pueden participar en evaluaciones (exámenes) de calificaciones profesionales y técnicas para obtener los niveles de habilidades vocacionales y las calificaciones profesionales y técnicas correspondientes.