¿Qué es una empresa familiar?
Las empresas familiares chinas se desarrollaron durante la transformación económica. Como forma de organización económica, la empresa familiar tiene una larga trayectoria y es la "creadora" de los negocios. El negocio original era un negocio familiar. Ya sea en la era artesanal de la economía agrícola o en la era de la industria mecánica de la economía industrial, las empresas familiares han logrado un rápido desarrollo.
En la sociedad contemporánea, las empresas familiares siguen siendo la forma más común de organización empresarial. El estadounidense Colin Gersick y otros señalaron en el libro "La reproducción de las empresas familiares": "Más del 80% de las empresas del mundo son empresas familiares, incluido el supermercado más grande del mundo, la famosa Allma Company y el líder inversor Fidelity Investment. Empresa y una pequeña tienda de comestibles”.
Hoy en día, las empresas familiares de China se han desarrollado gradualmente durante la transformación económica. Este "cambio" incluye al menos tres aspectos: primero, el cambio de concepto, de la propiedad privada como "la raíz de todos los males" a "dejar que unos pocos se enriquezcan primero", permitiendo el establecimiento de empresas industriales y comerciales individuales y de diversas formas de empresas privadas. El segundo es la protección legislativa, desde "cortar la cola del capitalismo" hasta apoyar y proteger a las empresas privadas a través de la constitución, leyes, reglamentos y políticas, y cambiar gradualmente la discriminación y el trato igualitario de las empresas privadas. En tercer lugar, la demanda del mercado ha pasado de "preferiría tener hierba socialista a plántulas capitalistas" a que las empresas privadas sean un "componente importante" de la economía de mercado socialista, y se anima a las empresas privadas a desempeñar un papel más importante en la economía de mercado.
Hoy, con la profundización de la reforma del sistema económico, las empresas familiares de mi país se han desarrollado y crecido, pasando por cuatro etapas: la primera etapa, 1978 ~ 1987. Después de la Tercera Sesión Plenaria de la XI Central En febrero de 1978, el Comité del Partido Comunista de China comenzó a explorar las empresas privadas; la segunda etapa fue de 1988 a 1991. En 1988, el Estado promulgó el "Reglamento provisional sobre las empresas privadas" y las empresas privadas quedaron protegidas por la legislación. La tercera etapa, de 1992 a 1996, y en la primavera de 1992, el camarada Deng Xiaoping pronunció un discurso durante su gira por el sur para fomentar el desarrollo de las empresas privadas; la cuarta etapa, el XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China (1997); ) afirmó que la economía no pública es una parte importante de la economía de mercado socialista y las empresas privadas La empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante. Con la expansión gradual de la reforma y la apertura, han surgido empresas familiares en forma de empresas unipersonales, sociedades colectivas, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas (incluidas las empresas que cotizan en bolsa), y han alcanzado una escala considerable.
Las empresas familiares son, sin duda, empresas privadas, o empresas privadas.
Un análisis desde múltiples ángulos de la modernización de las empresas familiares
1. La necesidad de la modernización de las empresas familiares
Los recursos sociales son escasos y el propósito de la modernización de las empresas familiares es mejorar los efectos sociales del uso de los recursos y el desarrollo sostenible. A juzgar por el actual entorno nacional e internacional, la modernización de las empresas familiares es muy necesaria.
1. Las necesidades de modernización de China. Según las estadísticas, en 1998, alrededor de 64 de los 131 países y regiones del mundo habían logrado total o básicamente la primera modernización, lo que representa el 49% de la muestra total. Nota (2) Estos países están avanzando hacia la segunda modernización. China todavía se encuentra en el período crítico de su primera modernización y está bajo una tremenda presión en su segunda modernización. Para lograr con éxito la modernización, China ha formulado una estrategia de modernización de "tres pasos". Los dos primeros pasos ya se han completado. El objetivo estratégico del tercer paso es alcanzar el nivel de los países moderadamente desarrollados del mundo. tiempo y básicamente realizar la modernización alrededor de 2050. En otras palabras, China debe completar completamente la primera modernización y básicamente realizar la segunda modernización en los próximos 50 años, es decir, completar el proceso de desarrollo de los países occidentales durante cientos de años. Este es un desafío sin precedentes. Como parte importante de la economía china, las empresas familiares chinas deben modernizarse lo antes posible.
2. Requisitos de China para ingresar a la OMC. China se unió a la OMC en 2006.
Con la profundización gradual de la apertura del mercado, la competencia en el mercado se hará más intensa. Las empresas familiares chinas enfrentarán desafíos más severos y es imperativo modernizarse lo antes posible para mejorar su competitividad central.
3. Requisitos para la adecuación de estructuras industriales. Desde la década de 1970, con el desarrollo de industrias de alta tecnología, como la tecnología de la información y la nanotecnología, las industrias de alta tecnología como la industria de TI, nuevos materiales, aeroespacial, biomedicina y otras industrias han aumentado rápidamente. La contribución del conocimiento y el progreso tecnológico al crecimiento económico supera la contribución combinada del trabajo y el capital al crecimiento económico, alcanzando actualmente alrededor del 80%. El auge de las industrias de alta tecnología ha provocado una disminución de la proporción de industrias tradicionales en la economía nacional. Por lo tanto, el ajuste de la estructura industrial global ha llegado a su clímax. Muchas empresas multinacionales se unen a industrias de alta tecnología para seguir siendo competitivas y sostenibles. La gran mayoría de las empresas familiares chinas pertenecen a industrias tradicionales y serán insostenibles si no realizan ajustes estratégicos.
4. La exigencia de mejorar la productividad laboral. En la actualidad, muchas empresas familiares en China cuentan con equipos obsoletos, tecnología atrasada y baja productividad laboral. Actualmente, el progreso tecnológico de las empresas se acelera, surgen nuevos productos uno tras otro y el ciclo de vida del mercado se acorta. Si las condiciones operativas extensas no se pueden cambiar a tiempo, la empresa enfrentará una situación en la que el producto carece de competitividad, el mercado se contrae y eventualmente será eliminado.
2. Las "dos caras" del proceso de modernización de la empresa familiar
Desde la perspectiva de la historia de desarrollo de la empresa familiar, se puede resumir en "familias exitosas y familias fracasadas". ". El modelo de gestión familiar es un “arma de doble filo” que favorece o restringe el desarrollo sostenible de las empresas familiares. En comparación con las empresas estatales y colectivas, las empresas familiares de mi país tienen ventajas y desventajas en el proceso de modernización, lo que ha tenido un gran impacto en la modernización de las empresas familiares.
1. Las ventajas se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
La empresa tiene un fuerte "efecto equipo". En la fase de creación de una empresa, el "efecto equipo" es aún más evidente. Una es utilizar el afecto familiar para fortalecer la cohesión dentro de la familia y permitir que los miembros de la familia trabajen incansablemente y sin compensación por el mismo objetivo. En segundo lugar, la gestión paternalista puede formar un núcleo de liderazgo y capacidades de ejecución sólidos, y puede adaptarse a los rápidos cambios del mercado y dar respuestas rápidas. En tercer lugar, la jerarquía familiar tradicional, los conceptos de "obediencia", "lealtad" y "obediencia" y el alto sentido de identidad y unidad entre los miembros de la familia contribuyen a reducir las fricciones internas de la empresa y reducir la dificultad y el costo de la gestión. y controlar. Esta fuerte cohesión favorece la modernización de todos los aspectos de la empresa.
Los propietarios de empresas tienen un fuerte sentido de misión. El desempeño del dueño del negocio determina el éxito o el fracaso de la familia. Tanto la prosperidad como la pérdida conducen a la pérdida. Por lo tanto, el dueño del negocio tiene la misión de la familia y tiene un fuerte sentido de responsabilidad. Por un lado, la unificación de los derechos de propiedad y gestión de las empresas hace que el comportamiento de los empresarios se relacione positivamente con sus intereses, por otro lado, los empresarios deben ser responsables de sus familias y estar a la altura de las expectativas y la misión del público; Estos mecanismos de interés obligan a los propietarios de empresas a hacer todo lo posible para promover el desarrollo de la empresa, y también se pueden utilizar plenamente los talentos de gestión personal. Al enfrentarse a una feroz competencia en el mercado, los propietarios de empresas deben adaptarse constantemente a los cambios del entorno. Esto es beneficioso para la modernización de las empresas.
Las empresas tienen un mecanismo operativo más flexible. La mayoría de las empresas familiares chinas son de pequeña escala y evitan muchas de las "enfermedades de las grandes empresas" en su producción y operación. Las empresas familiares pueden retroalimentar de manera flexible información externa durante las operaciones. En la era de la economía del conocimiento, surgen cosas nuevas una tras otra y el mercado cambia rápidamente. Un mecanismo operativo flexible puede adaptarse mejor al entorno externo cambiante.
2. Las carencias se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
"Dictadura personal". La gestión paternalista en las empresas familiares adopta principalmente un modelo organizativo centralizado, un método de gestión que combina favor y poder, y el efecto demostración de los "padres" para completar la gestión empresarial. Este mecanismo de toma de decisiones altamente centralizado es eficiente en las primeras etapas del espíritu empresarial y puede promover el rápido desarrollo de la empresa. Cuando la escala de las empresas se hace cada vez mayor y la calidad general de los individuos no es integral, porque el capital de la empresa está demasiado concentrado en manos de una familia o incluso de un padre, falta un mecanismo colectivo de toma de decisiones. Especialmente la falta de control efectivo sobre el comportamiento de quienes están sujetos a la supervisión, aumenta la posibilidad de fallas en la toma de decisiones, el destino de la empresa está ligado y existe un gran riesgo. Cuando se trata de decidir si una empresa necesita modernización, los "padres" tienen la última palabra.
Si son conservadores y no se dan cuenta de la importancia de la modernización, la modernización de las empresas inevitablemente se verá obstaculizada.
“Sólo podrán concertarse citas con sus familiares”. La mayoría de las empresas familiares se centran en utilizar parientes cercanos cuando emplean personas y no pueden "seleccionar a los mejores" de la sociedad. El "Informe sobre el desarrollo de la empresa privada en China" muestra que el 20,9% de los propietarios de empresas privadas esperan que sus cónyuges participen en la gestión empresarial, y la mayoría de los propietarios de empresas privadas "reservan" puestos de sucesor para sus hijos. Sin embargo, las habilidades e inteligencia de cada familia son limitadas. Si la sociedad no asigna de manera óptima los recursos humanos y no se enriquece un grupo de talentos destacados en empresas familiares, el desarrollo de la empresa se verá limitado. Este concepto y práctica del nepotismo es contrario a la era de la economía del conocimiento.
"Una pequeña fortuna significa paz." La ley de la competencia en el mercado es: "Si no avanzas, retrocederás". Para lograr el desarrollo sostenible, las empresas deben llevar a cabo actividades empresariales secundarias. Bajo el control de la idea de que "poca riqueza significa paz", algunas empresas familiares carecen de estrategias de desarrollo y planificación a largo plazo. Después de completar la acumulación primitiva, se estancan y eventualmente declinan, y "la riqueza no puede durar más de tres generaciones". La idea de que "poca riqueza significa paz" obstaculiza el espíritu empresarial secundario y faltan mecanismos de innovación eficaces. Las grandes empresas extranjeras suelen tener equipos de investigación y desarrollo sólidos. Muchas empresas tienen centros de investigación y desarrollo y centros de información, y cuentan con mecanismos de innovación corporativa de apoyo para permitir a las empresas mantener siempre productos y tecnologías de vanguardia con un alto grado de modernización. Muchas empresas familiares en China tienden a centrarse en "uno o dos productos". La tecnología de producción y el rendimiento del producto pueden permanecer sin cambios durante mucho tiempo, y sus capacidades de desarrollo posteriores son relativamente débiles, y mucho menos de modernización.
3. Limitaciones externas a la modernización de las empresas familiares
Las empresas familiares chinas pueden encontrar los siguientes factores externos en el proceso de modernización.
1. Restricciones de entrada a la industria. Afectada por la economía planificada tradicional, en comparación con la economía de propiedad pública, la economía no pública está sujeta a más limitaciones y restricciones en el acceso a la industria y no puede obtener condiciones para una competencia leal con la economía de propiedad pública. La Cuarta Sesión Plenaria del XV Comité Central del Partido Comunista de China en 1999 propuso la estrategia de "ajuste estratégico del diseño de la economía estatal". La economía estatal "avanza y retrocede", "hace algo". y hace algo que no", y la economía estatal se centra en controlar el sustento de la economía nacional, proporcionando espacio para el desarrollo de empresas familiares. Sin embargo, en industrias monopolísticas como las finanzas y las telecomunicaciones,
2 los canales de financiación no son fluidos. En términos de financiación indirecta, según una encuesta realizada por el equipo de investigación "China Private Enterprises", las empresas privadas se enfrentan a dificultades como la dificultad para cumplir las condiciones de garantía, calificaciones crediticias demasiado estrictas, montos de préstamo demasiado pequeños, plazos de préstamo demasiado cortos y falta de voluntad para revelar información. Entre ellos, el factor "dificultad para cumplir las condiciones de garantía" representó el 59,3%. Nota (4) En términos de financiación directa, las empresas privadas todavía rara vez salen a bolsa. Las principales fuentes de fondos de las empresas familiares son la autoacumulación y el financiamiento informal.
3. La información económica no es válida. Una función importante del gobierno es proporcionar fondos para el desarrollo social y económico, lo cual es muy importante para las empresas. Debido a la "relación de sangre" natural entre el gobierno y las empresas estatales, el gobierno está obligado a proporcionar información a las empresas estatales. Para las empresas familiares, el gobierno las trata como "garantía" y sin incentivos suficientes para proporcionarles información, las empresas familiares pueden perder muchas oportunidades de modernización.
Selección del camino para la modernización de las empresas familiares
No es realista y va en contra de leyes objetivas exigir que todas las empresas familiares en China se modernicen. Sin embargo, algunas empresas calificadas deberían elegir el mejor camino hacia la modernización después del acceso de China a la OMC y continuar desarrollando empresas familiares iniciadas por la primera generación de empresarios. Hay cinco caminos para elegir.
1. La corporativización del sistema empresarial. El desarrollo de las empresas familiares ha pasado por formas principales como propiedad, sociedad y sociedad. La práctica ha demostrado que el sistema empresarial es un sistema empresarial científico que se adapta a las necesidades de la producción en masa socializada y es una forma importante del sistema empresarial moderno. Establecer una estructura de gobernanza de tres capas que separe la capa de toma de decisiones, la capa de gestión y la capa de operación puede mejorar eficazmente la eficiencia de la gestión y la seguridad de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas pueden ampliar la financiación diversificada a través de sistemas corporativos, como cotizar en bolsa y convertirse en empresas públicas, obtener suficiente apoyo financiero y una supervisión eficaz del mercado de capitales y crear condiciones externas para las empresas y la modernización. Además, la implementación del sistema corporativo también ha creado las condiciones para que las empresas lleven a cabo reestructuraciones de activos y fusiones y adquisiciones.
La "Decisión del Comité Central sobre varias cuestiones relativas al establecimiento de un sistema económico de mercado socialista" aprobada por la Tercera Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China detalló varias cuestiones para que las empresas establezcan un sistema empresarial moderno. La dirección de la modernización del sistema de empresas familiares de China es establecer un sistema empresarial científico moderno y una estructura de gobierno corporativo correspondiente.
2. Modernización de la gestión empresarial. Un aspecto importante de la modernización de las empresas familiares es el uso de teorías y métodos de gestión modernos para implementar la gestión científica, que es un proceso dinámico. Hasta el momento, el modelo de gestión empresarial ha experimentado cuatro modelos: paternalismo, clasicismo (taylorismo y burocracia), modelo de ciencias del comportamiento y modelo de sistema. Con el desarrollo de la economía del conocimiento, el modelo de gestión de las empresas ha cambiado gradualmente de la gestión de la producción de la sociedad industrial tradicional a la gestión de la innovación y la gestión del conocimiento de la era de la economía del conocimiento. El mecanismo de gestión de las empresas familiares también enfrenta el mismo problema. Los hechos han demostrado que las empresas familiares que adoptan la ciencia de gestión moderna siguen siendo muy viables. Por ejemplo, en 2001, las ventas totales de la cadena de supermercados Wal-Mart alcanzaron los 220 mil millones de dólares, superando a Exxon Mobil, que ocupó el primer lugar el año pasado. La nota (5) muestra el enorme potencial de las empresas familiares. Los principales métodos de gestión modernos que son actualmente populares a nivel internacional incluyen: organizaciones de aprendizaje, que permiten a las empresas adaptarse de manera flexible a los cambios del mercado mediante "aprender mientras se hace" empresas manufactureras, que son modelos de gestión que pueden producir rápida y dinámicamente de acuerdo con los cambios del mercado; La reingeniería de gestión estadounidense, como la describe el autor Michael Hamer, es "el replanteamiento y la reinvención fundamentales de los procesos operativos para lograr mejoras dramáticas en las medidas clave de desempeño actuales de costo, calidad, servicio y velocidad"; la idea es "el núcleo de la excelencia en la producción"; cancelar todos los beneficios innecesarios y eliminar el desperdicio"; integración de la gestión, su contenido principal es: optimización general, combinación razonable de varios factores de producción de acuerdo con los requisitos de la teoría del sistema, coordinación integral y efecto general; Planificación de recursos empresariales (ERP), el básico La idea es permitir que los empleados obtengan información relevante de los departamentos internos y externos relacionados con la producción y las operaciones. Nota (6) Organización de red plana, es decir, mediante el establecimiento de un sistema de red de información de gestión empresarial, cambiando la organización burocrática tradicional bajo estrictas normas profesionales y departamentales; modelo de división del trabajo, reduciendo vínculos de gestión innecesarios y mejorando la eficiencia de la gestión. Las empresas familiares chinas pueden aprender selectivamente de ellos y adoptarlos según sus propias condiciones para evitar desvíos en el proceso de modernización corporativa.
3. Socialización del talento corporativo. Los altos directivos de una empresa son quienes toman las decisiones en la gestión empresarial y su calidad y capacidad desempeñan un papel importante en el desarrollo de la empresa. En el modelo de empresa familiar, el mecanismo del talento es principalmente el "nepotismo", que tiene ventajas únicas debido a la "afinidad" de la familia y el trabajo no remunerado durante el período empresarial. Sin embargo, cuando el negocio se expande, no todos los miembros de la familia satisfacen las necesidades del negocio y algunos de ellos tienen serias desventajas. El daño es aún más grave cuando esto les sucede a los altos directivos. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía del conocimiento, las deficiencias del mecanismo de talento de las empresas familiares son cada vez más evidentes. La esencia del mecanismo de socialización del talento es permitir que los talentos participen en la producción y operación de las empresas en un entorno con total apertura, competencia, incentivos y limitaciones. Actualmente existen muchos métodos nuevos, como incentivos de equidad, remuneración variable, remuneración por habilidades, gestión por objetivos, etc. Tomando como ejemplo las opciones sobre acciones, 89 de las 500 empresas industriales más importantes del mundo anunciadas por la revista Fortune en 1996 han implementado este método. Nota (7) Las formas fundamentales de socializar el mecanismo de talento de las empresas familiares en mi país son: en primer lugar, establecer un mecanismo para seleccionar a los altos directivos mediante concurso abierto para permitir que los miembros destacados no familiares aprovechen plenamente sus talentos de gestión; , absorber métodos relevantes de las teorías modernas de incentivos al talento, como los incentivos de equidad y la gestión de objetivos mencionados anteriormente, implementar la gestión de equipos, que es una parte importante de la gestión empresarial moderna y puede mejorar la eficiencia de la producción al mejorar la cohesión de los miembros del equipo; cuarto, aumentar la proporción de talentos científicos y tecnológicos y llevar a cabo la gestión del conocimiento.
4. Internacionalización de las operaciones empresariales. La adhesión de China a la OMC significa que el mercado se abrirá rápidamente y la competencia será más intensa. Para las empresas familiares chinas, también existen oportunidades de desarrollo internacional y plenos beneficios del desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas.
Específicamente, el nivel de internacionalización de las empresas familiares debe mejorarse principalmente a través de los siguientes canales: en primer lugar, participar directamente en la competencia del mercado extranjero, absorber tecnología de producción y métodos de gestión avanzados internacionales y, en segundo lugar, mejorar el nivel de modernización de la empresa, establecer chino-extranjero; empresas conjuntas y utilizar capital extranjero para dotar a la empresa de su moderna experiencia en gestión y producción; en tercer lugar, durante el proceso de producción y operación, es necesario seguir el desarrollo de la frontera del mercado y mejorar las capacidades de innovación de la empresa; Por ejemplo, en términos de posicionamiento industrial, debemos elegir "industrias nacientes" dinámicas, es decir, dar prioridad a las industrias de alta tecnología, las industrias intensivas en conocimiento y las industrias de alto valor agregado, la producción de productos y los procesos de proceso son de alta tecnología; y permanecer siempre a la vanguardia y con visión de futuro.
5. Informatización de los recursos empresariales. El desarrollo de la tecnología de la información y la economía de la información es un símbolo importante de la economía del conocimiento y una parte importante de la modernización empresarial en la era de la economía del conocimiento. A través de la transformación de la informatización de todos los recursos empresariales, podemos lograr el desarrollo sostenible coordinándonos con el trasfondo de la economía del conocimiento. Específicamente, la transformación de la informatización de recursos de las empresas familiares tiene como objetivo mejorar el contenido tecnológico de las empresas familiares a través de altas y nuevas tecnologías con la tecnología de la información como núcleo, y establecer sistemas internos de gestión de la información (MIS), fabricación asistida por computadora (CAM) y sistemas de fabricación integrados por ordenador (CIMS) y realizan la conexión con Internet externa (Nota 8). Sobre esta base, el comercio electrónico moderno y otros modelos de redes de información se utilizan para la producción y la gestión. Al aplicar la tecnología de la información a todos los aspectos de la producción y la operación, como I+D, diseño de productos, flujo de procesos, modelo de gestión, marketing, servicio posventa y retroalimentación de información, se puede mejorar la eficiencia de la producción y la operación.