Concurso para el puesto de director de la sala de estudio de la biblioteca
Mi nombre es Fu Lao, este año tengo ** años. Me gradué de la Universidad Normal de Chongqing en 2004 y he trabajado en la biblioteca durante 9 años. Durante estos nueve años, trabajé en **departamento, **departamento y **departamento. Obtuve una comprensión sistemática de los servicios de lectura y dominé las habilidades comerciales de este trabajo. Durante nueve años he compaginado mis carreras y me he centrado en la lectura del lector y la psicología del trabajo bibliotecario. Ha participado o presidido sucesivamente en la base de datos de información para niños rurales abandonados en **Ciudad, la encuesta sobre la situación actual de la lectura extraescolar infantil en **Ciudad, la “Investigación sobre la construcción de la Alianza de Educación Extraescolar para Niños y Adolescentes Urbanos y Rurales - Tomando **Ciudad como Proyecto Piloto”, y la Investigación de Diseño del Sistema “Servicio Cultural Público Nacional de **Ciudad”, “**Estudio de Caso de Apertura Gratuita y Servicio de Bienestar Público de la Biblioteca Municipal”, y "Investigación del Servicio Público de Bienestar". "Una encuesta sobre la situación actual y las contramedidas de los servicios de lectura educativa fuera del campus de niños y adolescentes en la ciudad". También escribió 20 artículos académicos (15 de los cuales fueron primeros autores), publicó 18 artículos, incluidos 6 en revistas principales. y gané 3 primeros premios de la Sociedad de Bibliotecas de China. 2 segundos premios y 1 tercer premio.
En este discurso del concurso, comparto principalmente con ustedes mis tres puntos de comprensión, una teoría, una base y un. mejora y un plan de trabajo.
Una teoría, es decir, la ley de los trabajadores. El famoso bibliotecario indio Ruanganazan propuso las cinco leyes de la bibliotecología (los libros son para su uso, cada lector tiene su libro y). cada lector tiene su propio libro). Cada libro tiene sus lectores, lo que les ahorra tiempo a los lectores. La biblioteca es un organismo en crecimiento.) La ley de empleados que mencioné es similar a esta, es decir, todos los empleados son personas inteligentes, y cada empleado. tiene su propia experiencia y cada puesto tiene empleados adecuados, el desempeño laboral de los empleados mejorará y las carreras de los empleados se dispararán. Esto significa que debemos creer plenamente en la sabiduría y la creatividad de los empleados y ayudarlos a encontrar la suya propia. fortalezas y ocupar plenamente una posición adecuada. Aprovechar sus fortalezas. La mejora de los intereses, habilidades y destrezas de los empleados no solo puede mejorar su desempeño laboral, sino también promover su propio desarrollo profesional y brindarles beneficios. Esto es un proceso ganador tanto para la unidad como para los empleados.
Una fundación, es decir, servicios de préstamo de lectores, es siempre la base para la existencia de las bibliotecas y es la base clave. El trabajo empresarial de las bibliotecas para lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. Prestando atención a este trabajo, si el personal quiere lograr un gran avance en sus carreras, debe ser bueno en ello. Nosotros, los trabajadores jóvenes, debemos establecer el concepto de estar orgullosos de trabajar en él. La primera línea. Debemos saber que nuestra carrera todavía tiene 20 o 30 años. Cuanto antes trabajemos en primera línea y nos pongamos en contacto con los lectores, antes nos familiarizaremos con la biblioteca (porque para responder las preguntas de los lectores y servir). Bueno, los lectores a menudo necesitan tener una comprensión integral del conocimiento bibliotecario, lo que los obliga a hacer más. Hasta donde yo sé, el profesor Ke Ping, un tutor de doctorado en la Universidad de Nankai que una vez dio un informe académico en nuestra ciudad, ha crecido desde desde bibliotecaria de primera línea hasta curadora y experta, la profesora Li Chaoping de la Universidad de Zhejiang (parece ser de la ciudad de * *) también pidió a sus estudiantes de posgrado que realizaran pasantías a largo plazo en la biblioteca para ponerse en contacto con los lectores y comprender verdaderamente el tema. Asuntos básicos de la biblioteca (la cita sobre el profesor Ke Ping es incorrecta)
Primero, utilizamos la investigación académica para promover nuestro trabajo. Para hacer un buen trabajo al servicio de los lectores, creo que primero debemos hacerlo. Comprender completamente a los lectores de la biblioteca. Esta comprensión no se trata simplemente de hablar con los lectores y realizar cuestionarios, sino de los libros. En cuanto al posicionamiento de la biblioteca, debemos observar sistemáticamente cuántas personas están prestando atención a nuestra biblioteca y de qué tipo. de la gente está prestando atención a nuestra biblioteca, lo que requiere que la tratemos con una mentalidad y una actitud de investigación. En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en la promoción y gestión de la biblioteca. El trabajo de educación de los lectores está estrechamente integrado con la publicidad y la educación. En cierto sentido, el propósito de la publicidad y la educación bibliotecaria es el mismo que el de la publicidad corporativa, pero solo estamos considerando los beneficios sociales, mientras que la consideración es el beneficio económico. Es difícil considerar los beneficios sociales de las instituciones de bienestar público, por lo que también es un tema candente en la investigación académica. Creo que cuando nuestra biblioteca considera los beneficios sociales, podemos utilizar el contenido de las encuestas a los lectores como indicador de consideración.
Por ejemplo, si sabemos que entre los 32 millones de personas de ** ciudad, 2 millones han prestado atención a la ** biblioteca sin publicidad ni educación, el crecimiento natural será de aproximadamente 10 por año. y educación, otros trabajos Aumentar en 10.000 como de costumbre. ¿Significa esto que el trabajo de publicidad y educación de nuestra biblioteca tiene beneficios sociales? También puede ser que este no sea un ejemplo particularmente riguroso. Lo que quiero decir es que aprenderlo puede permitirnos saber qué trabajo debe persistir durante mucho tiempo y qué métodos de trabajo y contenidos vale la pena promover o deben mejorarse. La investigación suele ser más eficaz para nuestro trabajo.
Si puedo tener éxito en la competencia, en los próximos dos años, además de completar los objetivos y tareas del departamento y puesto, también haré esfuerzos activos en los siguientes tres aspectos:
Primero, ser un buen puente entre el curador y el personal, implementar la gestión del liderazgo y transmitir sus sugerencias de trabajo positivas al liderazgo. Reducir la intensidad laboral de los trabajadores jubilados y permitirles hacer un buen trabajo de tutoría y tutoría. Dejemos que los trabajadores jóvenes trabajen felices. Que la profesionalidad y la experiencia laboral de los trabajadores mayores se transmitan a los trabajadores más jóvenes. Sólo cuando los trabajadores jóvenes encuentren sus propias fortalezas, las aprovechen al máximo y cumplan con los requisitos para las evaluaciones de títulos profesionales correspondientes lo antes posible podrán disfrutar de su trabajo y obtener algo de él.
En segundo lugar, seguir realizando actividades de formación de lectores. Cooperar con otros departamentos para brindar educación y capacitación sobre el uso de la biblioteca a aproximadamente 2000 lectores cada año, de modo que los lectores puedan beneficiarse de por vida y reducir la carga de trabajo sin sentido de la orientación de lectura y otros puestos.
En tercer lugar, realice una investigación entre los lectores y esfuércese por postularse para proyectos municipales. Por un lado, promueve el trabajo práctico, por otro, capacita a nuestros jóvenes trabajadores y, por otro, les permite lograr avances en la investigación académica.
Ese fue mi discurso. ¡Gracias a todos! Gracias