¿Cuáles son las aplicaciones de la organización de equipos moderna?
2. Estrecha organización y división del trabajo;
3. Destino psicológico y garantía institucional de los miembros;
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4.***Principio de la misma disciplina;
5. Acuerdo contractual sobre beneficios y riesgos;
6. Confirmación de identidad y seguridad;
7. Mecanismo de procesamiento de relaciones internas
Del análisis de los conceptos anteriores, se puede ver que en cualquier empresa, si se le llama equipo empresarial, debe tener los siete básicos anteriores. características. Por ejemplo, para una empresa conjunta, todos los accionistas que participan en las operaciones de la empresa pueden denominarse miembros del equipo corporativo, y el conjunto de este grupo de accionistas puede denominarse equipo para una empresa conjunta, si participan en; La toma de decisiones de la empresa, son elegibles para recibir dividendos y pueden ser despedidos. Se basa en artículos y documentos estatutarios de la empresa y no en un testamento personal, y también puede considerarse como un equipo corporativo.
La llamada organización en una empresa se refiere principalmente a una organización compuesta por empleados basada en el sistema de empleo, incluidos grupos de gerentes profesionales, grupos básicos de empleados, etc. Estos grupos se centran en el desempeño y la contribución de un individuo al negocio. Como empresa, sus capacidades también se evalúan en función de sus talentos y logros individuales.
Ponme un ejemplo. Por ejemplo, Zhang San, Li Si y Wang Wu invirtieron en el establecimiento de la Compañía W, contrataron a Liu Zhao y Chen Qi como gerentes profesionales para participar en actividades de gestión y también contrataron a un grupo de trabajadores para trabajar. En ese momento, Zhang Wu era miembro del equipo de la Compañía W, y él y los trabajadores también eran miembros del equipo de la compañía.
3. Aplicación del concepto de equipo empresarial
Después de saber qué es un equipo empresarial y qué es un grupo empresarial, el problema al que nos enfrentamos es cómo aplicarlo. Generalmente, los equipos se centran en los contratos de beneficios y riesgos, así como en las contribuciones individuales clave del equipo.