Casos de éxito tras un emprendimiento fallido en Internet

Introducción: No es fácil gestionar un negocio. "El 95% de las empresas han colapsado" para evitar los errores cometidos por quienes colapsaron. ¿Quién puede decir que no ha tropezado en el camino del emprendimiento? Echemos un vistazo a los casos exitosos después de un emprendimiento fallido en Internet.

1. Jack Ma: El valor de mercado del presidente de Alibaba es de 182.500 millones de dólares.

Experiencia fallida Jack Ma inició su propio negocio tres veces hasta que Alibaba salió a bolsa en Estados Unidos.

Del 65438 al 2004, Jack Ma fundó su primera organización: Haibo Translation Agency. El ingreso del primer mes es de 700 yuanes y el alquiler es de 2000 yuanes. Jack Ma fue a Yiwu con un saco para montar un puesto callejero para apoyar a la agencia de traducción.

Del 65438 al 0995, Jack Ma entró accidentalmente en contacto con Internet en Seattle y determinó que Internet era la dirección del futuro. Después de regresar a China, Jack Ma, su esposa y amigos recaudaron 20.000 yuanes para establecer Haibo.com y comenzaron el proyecto de las Páginas Amarillas de China. Sin embargo, después de cooperar con Hangzhou Telecom, las dos partes tuvieron diferencias y Jack Ma decidió abandonar el sitio web.

A finales de 1997, Jack Ma fue invitado a trabajar como director general del Centro de Comercio Electrónico de China del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica de la República Popular China, y empezó a conseguir en contacto con la economía y el comercio exterior. La idea de Jack Ma de crear un sitio web B2B comenzó a madurar. En 1999, Jack Ma, de 35 años, decidió iniciar un negocio en Hangzhou y fundó otra nueva empresa propia: Alibaba.

En opinión de Jack Ma, las experiencias de las empresas exitosas son diferentes, pero las lecciones del fracaso son similares. "Mi mayor experiencia es pensar en cómo otros fracasaron y qué errores cometerá la gente". Jack Ma dijo que administrar un negocio no es fácil. "El 95% de las empresas han colapsado". Sólo evitando los errores cometidos por quienes colapsaron podremos "convertir los errores en nutrición" para convertirnos en un 5% superviviente.

2. Lei Jun: Fundador de Xiaomi, valorada actualmente en 45 mil millones de dólares.

Experiencia de fracaso Antes de su éxito, fundó una empresa tricolor y quebró porque no podía obtener beneficios.

Cuando estaba en la universidad, Lei Jun leyó un libro "Fire in Silicon Valley" sobre las primeras leyendas empresariales de Gates y Jobs, que lo conmovió mucho: "Me atrajo profundamente la historia de Steve Jobs En Wuhan Después de trabajar duro en el sector de la electrónica durante un tiempo, me sentí bien conmigo mismo y comencé a soñar: soñaba con escribir un conjunto de software para ejecutar en todas las computadoras del mundo y soñaba con establecer la mejor empresa de software. del mundo”.

Así que fundó Sanse Company con tres amigos cuando estaba en el último año de la escuela secundaria. Desafortunadamente, la empresa se vio obligada a disolverse medio año después.

A este respecto, Lei Jun tiene tres reflexiones: en primer lugar, debe haber un modelo de ganancias claro; en segundo lugar, debe haber una conciencia del mercado con visión de futuro; en tercer lugar, debe haber ciertas capacidades de gestión de equipos.

3. Liu: El fundador de JD.COM tiene un valor de mercado de 40.300 millones de dólares.

Experiencia de fracaso Una vez abrí un restaurante en Zhongguancun, pero fue defraudado y cerrado.

Después de graduarse de la universidad, Liu abrió un restaurante cerca de Zhongguancun. En el pasado, los dependientes de las tiendas tenían salarios bajos, vivían en sótanos y normalmente sólo comían las sobras. El jefe controlaba personalmente los fondos; después de que Liu asumió el control, aumentó los salarios de los empleados, mejoró el entorno de alojamiento y les otorgó derechos de compra y registro. Debido a una gestión laxa, los empleados encontraron formas de malversar dinero de la tienda. En menos de un año, el hotel inicialmente rentable perdió todo su dinero.

La lección que Liu aprendió del fracaso es que debemos confiar en nuestros empleados, pero confianza no significa falta de gestión.

4. : El fundador de 360 ​​tiene un valor de mercado de 6.400 millones de dólares.

La experiencia del fracaso creó una vez 3721, uno de los primeros motores de búsqueda en China.

Antes de hacer 360, ¿Zhou Hong? Una vez creé un motor de búsqueda llamado 3721 y Baidu también lanzó un servicio similar. La competencia entre las dos partes es feroz. ¿Zhou Hong? El cliente 3721 ha agregado un módulo específicamente para eliminar el cliente de Baidu, pero el módulo en sí no se puede eliminar. ¿Esto hace a Zhou Hong? Con el sombrero de "padre del software malicioso".

¿Más tarde, Zhou Hong? Sintió que el modelo de búsqueda de Baidu era mejor que el suyo. En ese momento, la industria de Internet estaba en recesión, por lo que vendió 3721 a Yahoo a pesar de su propia participación de mercado. Como resultado, Baidu finalmente ocupó el mercado de búsqueda de 100 millones de dólares.

En cuanto a la sensación de fracaso en estas experiencias pasadas, ¿Zhou Hong? Dijo: "No te concentres sólo en tus oponentes cuando hagas cosas, debes concentrarte en las necesidades de los usuarios, debes persistir y no rendirte fácilmente".

5. Vicepresidente de Tencent, el padre de WeChat.

Foxmail se desarrolló tras experiencias fallidas.

Foxmail desarrollado por Zhang Xiaolong alguna vez tuvo 2 millones de usuarios y era el software más fácil de usar en China. ¿Zhou Hong? Foxmail no tiene un modelo de negocio, por lo que a menudo critica a Zhang Xiaolong, diciendo que quiere aumentar la publicidad y obtener ganancias, pero Zhang Xiaolong dijo, ¿por qué haces esto? Mientras haya usuarios y sentimientos, está bien.

Más tarde, Foxmail se convirtió en una gran carga para Zhang Xiaolong. Innumerables personas lo instan a seguir adelante todos los días, pero su popularidad y sus usuarios no le han reportado ningún beneficio.

Un año después, Zhang Xiaolong vendió Foxmail a una empresa de Internet desconocida.

El sentimiento de fracaso. Muchos fundadores de empresas de Internet ahora dicen: no necesitamos considerar el dinero ahora, una vez que tengamos usuarios, naturalmente encontraremos puntos de ganancia. Pero la experiencia de Zhang Xiaolong nos dice que antes de iniciar un negocio, es extremadamente importante tener un modelo de ganancias claro.

6. Chen Ou: Fundador de Jumei Youpin, con un valor de mercado de 2.400 millones de dólares.

La experiencia del fracaso fundó una vez la plataforma de juegos GG.

Mientras estudiaba en la Universidad Tecnológica de Nanyang, Chen Ou usó una computadora para construir una plataforma de juegos en línea, GG, e invitó a dos de los mejores jugadores de World of Warcraft, el campeón de WCG y el campeón de ESWC, a un enfrentamiento máximo. Esto le valió sus primeros usuarios.

Sin embargo, a medida que aumentaba el número de usuarios, Chen Ou, que no tenía reservas financieras, se sintió cada vez más avergonzado. El patrocinio que pudo obtener fue solo una gota en el océano. Los inversores lo despidieron y el desarrollo de GG fue difícil. difícil.

En ese momento, Chen Ou iba a Stanford para estudiar un MBA, por lo que contrató a un gerente profesional para administrar la empresa y vendió parte de sus acciones. Posteriormente, los gerentes profesionales introdujeron a otros inversores ángeles. A través de las operaciones, el capital de Chen Ou se redujo a poco más del 30%. Perdió el control de la empresa y finalmente fue expulsado de la misma.

En su segunda empresa, Chen Ou imitó el modelo de negocio estadounidense, estableció una empresa de juegos en China e incorporó anuncios en los juegos sociales. Pero debido a las enormes diferencias entre el mercado interno y el de Estados Unidos, la empresa pronto quebró.

Sensación de fracaso Estas dos experiencias empresariales fallidas le dieron a Chen Ou dos beneficios: en primer lugar, la empresa necesita tener una estructura organizativa de capital saludable; en segundo lugar, copiar modelos extranjeros no funcionará.

7. Zhen: Fundador de 51job, con un valor de mercado de 2 mil millones de dólares.

Experiencia en fracasos invertida en correo de voz y materiales magnéticos.

Antes de iniciar su propio negocio, Zhen era consultora con un salario anual de un millón. En la marea de rápido desarrollo económico de China continental, quería convertirse en "multimillonario", por lo que trabajó a tiempo parcial en sistemas de entrega de correo de voz e invirtió en materiales magnéticos. Pero ambas empresas terminaron en fracaso.

Al resumir las lecciones, dijo: Iniciar un negocio requiere mucha energía y debe hacerse a tiempo completo; iniciar un negocio no puede comenzar simplemente con productos. Tener un buen producto no significa tener clientes. Los clientes necesitan servicios completos y el espíritu empresarial debe pasar de estar orientado al producto a estar orientado al cliente.

8. Wu: El director ejecutivo de Meitu vale ahora 3.000 millones de dólares.

La experiencia del fracaso fundó la plataforma social 520, que luego dejó de operar.

En 1999, cuando todavía estaba en el instituto, vi una noticia en Wuhan: una pieza llamada "Negocios". El nombre de dominio "com" se vendió por 7,5 millones de dólares en Estados Unidos. Entonces pidió prestados 654,38 millones a su familia y comenzó a invertir en nombres de dominio. Como resultado, ganó algo de dinero y conoció a Cai Wensheng, quien más tarde sería inversionista de la empresa.

En 2002, Wu, que abandonó la escuela y se quedó en casa, encontró un buen nombre de dominio: 520. Así que copió a Tencent y ganó dinero cobrando cuotas de membresía.

Han pasado dos años y "520" ha acumulado cientos de miles de miembros que pagan. Sin embargo, debido a la incapacidad de los productos y operaciones para mantenerse al día, la mayoría de los miembros dejaron de renovar después de solo pagar un mes. Al final, Wu se vio obligado a cerrar "520" y vender el nombre de dominio.

Al recordar esta experiencia, Wu dijo que ha aprendido dos lecciones: en primer lugar, el espíritu empresarial inverso no funciona y no se puede crear una empresa sólo porque se tiene un buen nombre de dominio y, más importante aún, no soy bueno; en la sociabilidad. No conocer las necesidades del usuario. ¿Cómo hacer un buen sitio web de citas?

9. Wang Xing: El fundador de Meituan está valorado en 7 mil millones de dólares.

Experiencia de fracaso: una vez fundé una red de campus pero me vi obligado a venderla.

En el invierno de 2003, Wang Xing, que estaba estudiando un doctorado en Estados Unidos, regresó a China para iniciar un negocio. Después de experimentar varios proyectos fallidos, Wang Xing descubrió que socializar con conocidos entre los estudiantes era un punto de entrada, por lo que comenzó a construir una red en el campus.

En ese momento, era muy problemático ir a la estación de tren de Beijing, por lo que durante las vacaciones de invierno, Wang Xing lanzó una campaña en la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y el Congreso Nacional del Pueblo para registrarse en el red de campus y tomar el autobús hasta la estación de tren de forma gratuita. 50 personas partieron al mismo tiempo y lugar. Para aumentar el número de personas, los estudiantes reclutan compañeros para que se registren, lo que equivale a promocionar el sitio web. Esta actividad atrajo a 8.000 usuarios de semillas a la red del campus. Sin embargo, debido a la falta de un modelo de beneficio claro, los actores del capital no son optimistas sobre este proyecto. Al final, la cadena de capital se rompió y el equipo interno se dividió. Wang Xing se vio obligado a vender.

El fracaso de este proyecto inspiró a Wang Xing: en primer lugar, el equipo empresarial debe tener una clara división del trabajo, y el CEO debe estar liberado de los asuntos de la empresa y prestar atención a las tendencias de desarrollo de la industria, la tiempos y sociedad; en segundo lugar, póngase en contacto con el capital lo antes posible, baje su postura y haga concesiones; en tercer lugar, debe iniciar un negocio con personas en las que confíe, para poder mantener la unidad en el reflujo;

10. Chen Yizhou, fundador de Renren.com: valor de mercado de 1,1 billones de dólares.

La experiencia del fracaso fundó la comunidad ChinaRen.

Chen Yizhou y otros, que todavía estudiaban en Stanford en ese momento, diseñaron una combinación llamada ChinaRen basada en las características de varios sitios web comunitarios populares en los Estados Unidos en ese momento. Sin embargo, nadie en Silicon Valley estaba dispuesto a invertir en su proyecto y, al final, recaudaron 200.000 dólares de los estudiantes de Stanford.

En marzo de 1999, regresaron a China para registrar la empresa. Después de recibir una inversión de Goldman Sachs, rápidamente lanzaron la comunidad ChinaRen y recibieron decenas de millones de dólares en nueva financiación. Después de eso, ChinaRen comenzó a gastar dinero como loco en publicidad.

Al principio, Chen Yizhou y otros estaban asustados, pero los inversores dijeron que no importaba. Si se quema, habrá inversión. Si no se quema, no habrá forma de salir a bolsa. Pero pronto, el mercado de valores estadounidense se desplomó en 2000 y el capital entró en un frío invierno. Como resultado, la actitud de los inversores que originalmente apoyaban la quema de dinero cambió drásticamente y le dijeron claramente a Chen Yizhou que no habría nuevas inversiones y que la empresa debería venderse lo antes posible. Chen Yizhou tuvo que vender la comunidad ChinaRen a Sohu.

Este caso es en realidad similar al de Xiaonei.com: iniciar un negocio requiere un uso racional del capital existente, y es mejor tener su propia capacidad hematopoyética para poder sobrevivir a la crisis en el invierno de la capital.

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