¿Qué es el análisis de viabilidad?

El proceso de análisis de viabilidad es el proceso de determinar si vale la pena desarrollar un sistema. El análisis de viabilidad generalmente se lleva a cabo desde cuatro aspectos:

1. Viabilidad técnica El propósito del estudio es determinar si el nuevo sistema se puede realizar en las condiciones técnicas actuales, o si una determinada nueva tecnología puede realizarse. ser obtenido.

2. Viabilidad organizacional, que es si el sistema propuesto se puede implementar con éxito.

3. Viabilidad temporal, estudiar si el nuevo sistema se puede desarrollar en el tiempo especificado.

4. La viabilidad económica, los costos y beneficios de la investigación y el desarrollo determinan si los beneficios de la operación del sistema pueden ser mayores que el costo del desarrollo del sistema y si los costos de desarrollo se pueden recuperar dentro del tiempo especificado.

Detalles:

El análisis de viabilidad se basa en el contenido principal y las condiciones de apoyo del proyecto, como la demanda del mercado, la oferta de recursos, la escala de construcción, la ruta del proceso, la selección de equipos y impacto ambiental, financiamiento, rentabilidad, etc., realizar investigaciones, investigaciones, análisis y comparaciones desde aspectos técnicos, económicos, de ingeniería y otros, y predecir los beneficios financieros, económicos y el impacto ambiental social que se pueden lograr una vez completado el proyecto, de esta manera proponer si vale la pena invertir en el proyecto y Un método integral de análisis del sistema que proporciona opiniones de consulta sobre cómo proceder con la construcción y proporciona una base para la toma de decisiones del proyecto.

El análisis de viabilidad debe ser predecible, justo, fiable y científico.

Propósitos principales

El contenido y el enfoque de los estudios de viabilidad sobre diversos proyectos de inversión varían mucho debido a las características de la industria, pero generalmente deben incluir el siguiente contenido:

1 ． Necesidad de inversión. En términos de demostrar la necesidad de la inversión, en primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en el análisis del entorno de inversión y realizar un análisis y demostración integral de los diversos factores que constituyen el entorno de inversión, en segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en la investigación de mercado; incluyendo pronósticos de oferta y demanda del mercado, análisis de competitividad, análisis de precios, segmentación del mercado, posicionamiento y justificación de estrategias de marketing.

2. Viabilidad técnica. Principalmente desde el punto de vista técnico de la implementación de proyectos, diseñamos racionalmente soluciones técnicas y realizamos comparaciones y evaluaciones. El contenido y la profundidad de la investigación sobre la viabilidad técnica de diferentes proyectos en diversas industrias varían mucho. Para proyectos industriales, la demostración técnica del estudio de viabilidad debe alcanzar una profundidad que pueda proponer claramente una lista de equipos para varios proyectos no industriales; la demostración del plan técnico también debe alcanzar una profundidad de diseño preliminar del plan de ingeniería; para estar en consonancia con las prácticas internacionales.

3． Viabilidad organizacional. Desarrollar un cronograma razonable de implementación del proyecto, diseñar una estructura organizacional razonable, seleccionar gerentes experimentados, establecer una buena relación de colaboración, formular planes de capacitación apropiados, etc. para garantizar la ejecución fluida del proyecto.

4. Factores de riesgo y contramedidas. Evalúa principalmente factores de riesgo como riesgo de mercado, riesgo técnico, riesgo financiero, riesgo organizacional, riesgo legal, riesgo económico y social del proyecto, y formula contramedidas para evitar riesgos para proporcionar una base para la gestión de riesgos durante todo el proyecto.

El contenido del estudio de viabilidad anterior es adecuado para varios tipos de proyectos de inversión en diferentes industrias. Nuestro país carece de un método de estandarización unificado para el contenido y la profundidad de los estudios de factibilidad de diversos proyectos de inversión. Las diversas regulaciones de estudios de factibilidad formuladas por varias regiones y departamentos se formulan básicamente en base al contenido de los estudios de factibilidad de proyectos industriales. de acuerdo con el “Manual de Preparación de Informes de Estudios de Viabilidad de Proyectos Industriales” de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.

Nuestro país necesita urgentemente una regulación unificada que establezca requisitos absolutos en cuanto al contenido y profundidad de los estudios de viabilidad, comunes a todas las industrias, de manera que se estandarice todo el trabajo de los estudios de viabilidad y se eviten los estudios de viabilidad de diversos proyectos no industriales. Todos deberían referirse a la situación embarazosa de los proyectos industriales.

Los estudios generales de viabilidad de proyectos deben tener capítulos especiales que analicen la necesidad de inversión, la viabilidad técnica, la viabilidad financiera, la viabilidad organizativa y el análisis de riesgos. Para proyectos industriales, se deben crear múltiples capítulos para estudiar diversos aspectos de la viabilidad técnica, como planes de suministro de materias primas, selección del sitio de la fábrica, planes de proceso, selección de equipos, ingeniería civil, diseño general, ingeniería auxiliar, producción segura y ahorro de energía. medidas. Para proyectos no industriales, se debe prestar atención a la evaluación económica y social del proyecto, centrándose en la sostenibilidad y el impacto económico, social y ambiental del proyecto.

En el estudio de viabilidad, el ingeniero consultor debe determinar razonablemente el alcance y la profundidad del estudio de viabilidad en función de las características del proyecto, y debe realizar trabajos de consultoría de acuerdo con los siguientes pasos: ① Comprender las condiciones del propietario. intenciones; ② aclarar el alcance de la investigación; ③ formar un equipo de proyecto; ④ recopilar información; ⑤ comparar y evaluar el programa;