Muestra de plan de trabajo de personal
Con un plan de trabajo, no necesitamos esperar órdenes del supervisor o líder. Solo necesitamos pedirle instrucciones al supervisor o líder sobre algunas cosas que deben hacerse. decidido. El siguiente es un ejemplo de plan de trabajo del personal que recomiendo cuidadosamente. ¡Bienvenido a leer!
Muestra de plan de trabajo del personal (1) En 20____, nuestro departamento seguirá el despliegue general de la Oficina de Educación Municipal, se centrará de cerca en la situación general de la reforma y el desarrollo de la educación básica y la educación secundaria vocacional, y implementar concienzudamente el "Esbozo del plan de desarrollo y reforma educativa a mediano y largo plazo de la ciudad de Huangshan (20____-20____)" se esforzará aún más por crear una nueva situación en la educación y el trabajo del personal de la ciudad.
1. Ideología rectora
Estudiar e implementar seriamente el espíritu de las conferencias de trabajo educativo nacional, provincial y municipal y el "Esquema del Plan de Desarrollo y Reforma Educativa a Mediano y Largo Plazo", con la línea principal de mejorar la calidad general del equipo docente, centrándose en los docentes rurales, los docentes "doblemente calificados", los docentes jóvenes y de mediana edad y la formación de equipos innovadores, tomando como motor el sistema de trabajo por desempeño y la reforma de la gestión del establecimiento de empleos. fuerza, haciendo planes generales, innovando sistemas, fortaleciendo la gestión y esforzándose por crear un equipo de profesores con ética noble, un equipo profesional de alta calidad con excelentes habilidades comerciales, estructura razonable y lleno de vitalidad.
2. Tareas clave
1. Fortalecer la gestión de la dotación de personal institucional y dar pleno juego al papel básico de la dotación de personal en la asignación de recursos docentes;
2. Promover el desarrollo urbano y rural Intercambios de docentes para promover la asignación equilibrada de recursos docentes;
3. Completar la asignación adicional de docentes de manera oportuna y mejorar continuamente la estructura docente; Perseverar en la construcción de la ética docente y mejorar continuamente el nivel de ética docente;
5. Esfuerzos para fortalecer la construcción de docentes rurales y mejorar continuamente la calidad general de los docentes rurales;
6. Continuar fortaleciendo la formación de docentes clave y planear organizar un grupo de docentes clave para prestar servicios en áreas débiles. Conferencias en escuelas rurales;
7. Fortalecer aún más la formación de docentes en escuelas secundarias vocacionales;
8. Continuar profundizando la reforma de los sistemas de personal escolar. Mejorar la reforma del sistema de desempeño laboral y del sistema de gestión de establecimiento de puestos de trabajo. Junto con los departamentos pertinentes y de acuerdo con los acuerdos, implementaremos activamente el sistema de trabajo de desempeño para las escuelas y otras instituciones educativas en la etapa de educación no obligatoria. Establecer gradualmente un sistema de empleo unitario basado en la gestión de puestos;
9. Continuar mejorando el sistema de gestión docente y acelerar la informatización de la gestión docente.
10. Implementar concienzudamente y mejorar continuamente el sistema de calificación docente;
11. Mantener activamente la estabilidad del equipo docente. Estudiar detenidamente y trabajar duro para resolver conflictos y problemas que afectan la estabilidad de los docentes de primaria y secundaria.
Muestra de plan de trabajo de personal (Parte 2) 1. En 20 años mejoraremos integralmente el nivel de gestión del personal administrativo.
1. Mejorar el sistema y prestar mucha atención a la implementación. En la primera mitad de 20__, se completó y mejoró continuamente en la implementación real la revisión, organización y resumen de los diversos sistemas de la empresa.
2. Tomar la gestión del talento como apoyo estratégico e implementar el “Plan de Formación del Talento Reserva 20__”. En el primer trimestre de 20__ se completó la comunicación y negociación preliminar del plan de formación del talento de reserva, se llegó a un entendimiento y se notificó a todos los departamentos. Los candidatos serán inspeccionados en el segundo y tercer trimestre, y este año nos esforzaremos por institucionalizar la formación de talentos de reserva.
3. "Orientado a las personas, la dignidad primero", fortalecer la gestión de las relaciones con los empleados.
Fortalecer la firma de contratos laborales: Realizar un censo de contratos laborales cada seis meses para evitar faltas de firmas y retrasos, y resolver oportunamente a los empleados problemáticos.
Implementar concienzudamente el trabajo del seguro mancomunado social: integrar estrechamente el manejo de los seguros mancomunados de pensiones y médicos con evaluaciones trimestrales, utilizar este beneficio como medida para alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, y llevar una contabilidad detallada.
Organizar una actividad para los empleados cada trimestre: fortalecer la construcción de la cultura corporativa, enriquecer la vida cultural de los empleados y mejorar la cohesión de los empleados. Implementar seriamente varias medidas de bienestar: Las medidas de bienestar se institucionalizarán en 20 años y prestaremos mucha atención a su implementación.
Planificar la carrera de los empleados: tomando como ejemplo el departamento de ingeniería, intente clasificar a los empleados que se han convertido en empleados regulares y ampliar los canales de promoción de los empleados. La preparación comienza en el primer trimestre y la implementación comienza en el segundo trimestre.
Mantener comunicación con cada empleado de la empresa: mantener comunicación con cada empleado a través de comunicación formal e informal como actividades de los empleados, eventos de cumpleaños, charlas de regularización, etc., y comprender sus pensamientos.
En segundo lugar, completar el trabajo de contratación y mejorar la calidad de la contratación.
1. Trabajo de selección de contratación: ampliar los canales de contratación, ampliar ideas, cooperar con el desarrollo empresarial de la empresa y completar tareas de contratación.
2. Reclutamiento y evaluación: en términos de reclutamiento, fortaleceremos la revisión de calificaciones después de la solicitud, incluida la inspección de documentos y la investigación de antecedentes, para garantizar que se contraten talentos calificados para la empresa.
3. Período de prueba: hable con los empleados en el período de prueba una vez al mes y conozca del supervisor sobre la situación laboral del nuevo empleado y su adaptabilidad en cualquier momento. Los empleados en período de prueba a nivel de supervisor o superior adoptan un sistema de evaluación, es decir, la persona interesada informa sobre el trabajo, los jefes de cada departamento hacen preguntas y los líderes de la empresa revisan. (De acuerdo con la situación laboral existente y la escasez de personal, es necesario realizar los ajustes correspondientes junto con otros trabajos)
3. Ajuste y estandarización del trabajo de formación
1. para nuevos empleados: 20 años La revisión del manual de formación de nuevos empleados se completó en el primer semestre del año. Mejorar aún más la eficacia de la capacitación de incorporación para nuevos empleados y orientar al departamento de contratación para que envíe personal dedicado para ayudar a completar la capacitación previa al empleo para los nuevos empleados. Por ejemplo, lleve a los nuevos empleados a visitar departamentos conocidos, presente a los colegas del departamento y al personal clave a los nuevos empleados, explique el contenido del trabajo del departamento, etc. , guiar y ayudar al departamento en la organización de actividades sociales, cultivar sentimientos cordiales entre empleados nuevos y antiguos y mejorar el espíritu de unidad, cooperación y asistencia mutua.
2. Fortalecer la implementación de la capacitación empresarial en cada departamento: aumentar gradualmente las responsabilidades de capacitación de los jefes de cada departamento, comunicarse con los jefes de cada departamento al comienzo de cada trimestre, aclarar las necesidades de capacitación de cada departamento, y brindar orientación y asistencia de acuerdo con las necesidades de capacitación. Cada departamento implementa diversas capacitaciones. Realizar una evaluación trimestral del esfuerzo formativo de cada departamento.
3. Fortalecer la capacitación del personal directivo: Capacitación en el puesto de trabajo: Designar personal dedicado a brindar “capacitación asistencial” a los empleados con potencial de desarrollo.
4. Intente redactar materiales de formación que se ajusten a las características laborales de los departamentos relevantes de la empresa y forme gradualmente un sistema de formación con las características de la empresa.
5. Fomentar el autoestudio de los empleados: propugnar un buen ambiente en el que todos aprendan y persigan el progreso.
Informe de trabajo personal en la muestra del plan de trabajo del personal (3) 201_ (las responsabilidades laborales personales no se incluyen aquí, consulte 20__ para obtener más detalles);
1. Procedimientos y formularios:
En el trabajo diario, los sistemas, procesos, procedimientos y formularios del personal administrativo no son uniformes y estandarizados. Algunos sistemas y formularios se realizan de manera temporal justo cuando se encuentran. De ahora en adelante, la emisión y redacción de avisos debe seguir estrictamente un formato unificado, lo que traerá muchos inconvenientes a mi trabajo y al de otros departamentos, y la eficiencia se reducirá a la mitad. 14. Se espera que con la cooperación de los dos grupos de personal administrativo de amebas, se pueda crear un conjunto de procesos estandarizados y promocionarlos a varios departamentos para su implementación.
En segundo lugar, actualice la información del personal de manera oportuna.
En muchos casos, la información de ingreso o renuncia de los empleados no se capta de manera oportuna, lo que resulta en una firma de procedimientos poco fluida y una puntualidad deficiente en la ejecución. procedimientos. Seguimiento de la comunicación con los jefes de departamento para mantenerse al tanto de los cambios de personal y actualizar la información del personal.
En tercer lugar, la planificación general de actividades
Participé en la planificación general y la organización de muchas actividades de la empresa durante un año, pero no consideré todos los detalles desde la concepción hasta la implementación. Espero planificar actividades más creativas bajo el liderazgo del profesor Yue en el futuro.
Cuarto, otros asuntos
Ya sean asuntos temporales o redacción básica, es necesario ser más meticuloso y riguroso para poder hacer todo el trabajo de manera ordenada.
Verbo (abreviatura de verbo) 201_Plan
Trabaja duro para aprender conocimientos sobre el personal, mejorar tus habilidades laborales y hacer tu trabajo más profesional.
Industria. Exíjase estrictamente, manténgase al tanto de la información de demanda de cada departamento, escuche más, pregunte más, comuníquese más, complete cada trabajo con una actitud de asegurar calidad, cantidad y eficiencia, y brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas que no se puedan resolver.
Como dice el refrán: "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un sentido más fuerte". de responsabilidad, creo que el Departamento de Administración y Recursos Humanos será cada vez más fuerte. El Año del Tigre en 20__ será un año de rápido desarrollo.
Recibiré este nuevo año con buena actitud, ¡por _ _!
Ejemplo de plan de trabajo del personal (Capítulo 4) Empecé a trabajar el día 20 y llevo medio año trabajando. En el trabajo tenso, ocupado y gratificante, con la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, he logrado avances y deficiencias en mis estudios. Desde mi incorporación a la empresa he sido principalmente responsable de personal, labores simples administrativas y logísticas. A partir de junio_ comencé oficialmente a encargarme del trabajo de personal del club. El siguiente es un resumen de mi trabajo en los últimos seis meses:
1. Actualizaciones sincrónicas:
1. Libreta de direcciones, lista, horario
3. Entrada de huellas dactilares de asistencia
4. Agregar, cambiar y eliminar el sistema de asistencia.
Consultar las bajas laborales según el formulario de solicitud de bajas. Compensación de horas extras, vacaciones y permisos personales. Se suspenden las horas extraordinarias en finanzas, restauración, caja y otros departamentos.
En segundo lugar, contratación de personal
1. En los últimos seis meses, más de 40 personas han concertado citas para entrevistas a través de varios canales, y el número real de personas que participan en las entrevistas es nada menos que 20. Sin embargo, debido a la incapacidad de la empresa y de los candidatos para llegar a un acuerdo en algunos aspectos, hasta el momento no se ha encontrado ningún candidato adecuado. Desde enero de este año, nuestra empresa cuenta con un total de 43 empleados y los 44 empleados que han dimitido tienen una tasa de rotación de 80. En febrero y octubre pasamos por una pequeña feria de empleo en el campus. Debido al pequeño tamaño de la feria de empleo, el número de solicitantes fue relativamente pequeño y no se contrató a ningún candidato adecuado.
3. La contratación para el puesto de camarero de catering ha estado en curso, pero había poca gente que venía a las entrevistas y no había candidatos adecuados, por lo que no nos contrataron.
5. En los últimos seis meses, los restos del club se vendieron un total de 6 veces, por un monto total de 1.070 yuanes.
Seguimiento de los arreglos de trabajo para los verbos intransitivos
1. Estudiar completamente los sistemas y documentos relevantes de la empresa es propicio para el desarrollo unificado y coordinado de las visiones personales y corporativas;
2. Análisis del trabajo futuro.
(1) Mejorar las deficiencias en el trabajo;
②Estudiar más en recursos humanos;
(3) Abordar los problemas que no avanzan sin problemas; el trabajo, filtrar ideas y reorganizarlas;
Siete. Resumen
En los últimos seis meses, a través de muchas citas para entrevistas, básicamente entendí lo que el entrevistador quiere saber. Al participar en la feria de empleo, he visto el flujo de trabajo de la feria de empleo y el. arreglos para varios asuntos, y he aprendido sobre mí mismo. Una gran mejora. También tengo un conocimiento más profundo de las políticas de personal de la empresa. Hubo algunos errores en algunos trabajos. Continuaré mejorando y trabajando duro en trabajos futuros.
Ejemplo de plan de trabajo del personal (Capítulo 5) (1) Comprensión integral y profunda de la situación de la empresa.
La información de la empresa que quiero saber incluye principalmente la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa, el negocio principal de la empresa, diversos procesos de trabajo, la estructura organizativa, etc. El método de obtención de información es el siguiente:
1. Con la aprobación del gerente de recursos humanos, consultar la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa, el negocio principal de la empresa y la gestión interna de la empresa. Archivos de archivos Proceso, estructura organizacional y otros documentos relacionados.
2. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya al departamento de revistas internas de la empresa para leer las revistas internas importantes y los artículos recientes para comprender mejor la visión, la estrategia de desarrollo y la filosofía empresarial. Cultura corporativa y negocio principal.
3. Consulte las publicaciones clave emitidas por la asociación industrial de la empresa y los principales informes de los medios externos sobre la empresa para comprender el desarrollo de la industria, la posición de la empresa en la industria y las opiniones de los medios y del público sobre la empresa. compañía.
4. Obtener información a través de la formación de inducción de nuevos empleados de la empresa y otras actividades de formación. A través de la formación inicial para nuevos empleados, puedo tener una comprensión preliminar de la cultura corporativa y el sistema de gestión de la empresa.
5. Preguntar y comunicarse con antiguos empleados. A través de la comunicación con los antiguos empleados, podemos comprender los antecedentes y el camino del desarrollo de la empresa y familiarizarnos con el contexto de desarrollo de la empresa.
(2) Tener un conocimiento profundo y una comprensión de las responsabilidades laborales de uno.
Después de comprender la situación básica de la empresa, también necesito comprender el puesto del director de personal en la secuencia de puestos de la empresa.
1. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, revise la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos y comunique con el gerente de recursos humanos las responsabilidades, autoridades, relaciones laborales, métodos de comunicación, etc.
2. Al mismo tiempo, comprenda la descripción del trabajo de sus subordinados y comunique completamente los requisitos relevantes y el trabajo diario descrito en la descripción del trabajo de sus subordinados.
3.Revisar los sistemas y procesos de trabajo relevantes de la gestión de recursos humanos para aclarar aún más sus principales responsabilidades en el trabajo.
(3) Con base en los dos aspectos anteriores, aclare su posicionamiento laboral y luego formule objetivos y prioridades laborales.
A partir de la comprensión de la situación básica de la visión y la estrategia de desarrollo de la empresa y de una comprensión profunda de las propias responsabilidades laborales, de acuerdo con la importancia del puesto de director de personal para la empresa, aclarar el propio trabajo. prioridades, y formular planes de trabajo para estos focos de trabajo y alternativas.
(4) Desarrollo de negocio específico.
1. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya a la oficina de archivos para obtener la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos y la lista de entrega de la renuncia del gerente de recursos humanos original, y familiarícese con el descripción del trabajo del gerente de recursos humanos de acuerdo con la descripción del trabajo En el trabajo diario, comprenda el plan de trabajo completo del gerente de recursos humanos original y complete el plan de trabajo inacabado de acuerdo con su plan de trabajo.
2. De acuerdo con la descripción del puesto del director de personal, clasificar los problemas encontrados en ciertos eslabones de la gestión de recursos humanos dentro del alcance del trabajo del director de personal según su prioridad, y formular un plan para la mayoría. problemas importantes que deben resolverse rápidamente Sugerencias, comuníquese con el Gerente de Recursos Humanos y obtenga el consentimiento del Gerente de Recursos Humanos.
3. Desarrollar varios planes de trabajo basados en las propuestas anteriores, incluidas las metas del plan, los objetivos del plan, los participantes del plan y sus asignaciones de trabajo, el progreso del plan, los posibles problemas en el plan y sus soluciones, y si el plan se logra. los objetivos. criterios de evaluación, etc.
4. Comunicar estos planes de trabajo con los subordinados, explicar todos los aspectos de estos planes de trabajo, solicitar opiniones de los subordinados, modificar y mejorar estos planes de trabajo y obtener apoyo de los subordinados.
5. Discutir varios planes de trabajo involucrados en la propuesta con el gerente de recursos humanos, solicitar sus opiniones y obtener la aprobación del gerente de recursos humanos para uno de ellos.
6. Convocar una reunión con los subordinados para aclarar sus respectivas tareas, sus roles importantes en el plan de trabajo aprobado por el gerente de recursos humanos, acuerdos de trabajo, etc. Bajo la premisa de comprender sus respectivas descripciones de puestos, podrán promover la implementación de planes de trabajo.
7. Retroalimentar diversos problemas en la implementación del plan de trabajo, ajustar y modificar el plan de trabajo de manera oportuna, registrar el desempeño de los subordinados en la implementación del plan de trabajo e informar el progreso del trabajo. al gerente de recursos humanos.
8. Evaluar los resultados de la ejecución del plan de trabajo con base en estándares de evaluación preestablecidos, y presentar el informe de evaluación al gerente de recursos humanos para su revisión.
9.Resumir el plan de trabajo y elaborar un informe escrito, y presentarlo al director de recursos humanos para su aprobación.
10. Realizar el siguiente plan de trabajo.
Nota: Durante la implementación del plan de trabajo anterior, el trabajo diario del director de personal y sus subordinados debe continuar como de costumbre.
(5) Resumir y mejorar el trabajo periódicamente.
1. Resuma los planes de trabajo anteriores en secuencia, envíelos al gerente de recursos humanos para su revisión y escuche atentamente sus orientaciones sobre el trabajo.
2. Con base en el progreso específico de cada plan de trabajo, revise los planes de trabajo de los subordinados, informe el informe de revisión al gerente de recursos humanos y escuche sus recomendaciones sobre el informe.
(6) Preste atención a la comunicación con superiores, otros departamentos y empleados.
El trabajo de recursos humanos es el trabajo de apoyo al servicio interno de la empresa, que brinda soporte para los principales procesos comerciales, como la planificación, el reclutamiento y la asignación de recursos humanos, la capacitación y el desarrollo, la gestión salarial, la gestión del desempeño y la gestión de las relaciones con los empleados. , asegurar el buen desarrollo de los principales procesos comerciales y lograr la preservación y apreciación del valor de la empresa.
1. Preste atención a la comunicación con los líderes superiores, tenga un conocimiento profundo de sus opiniones sobre su trabajo, deje que los líderes superiores den más opiniones sobre su trabajo y trate de cometer la menor cantidad de errores posible en el suyo. trabajar.
2. Prestar atención a la comunicación con otros departamentos de la empresa, y escuchar atentamente las opiniones de cada departamento sobre el trabajo del Departamento de Recursos Humanos.
Si los hay, cámbialos; si no, anímalos.
3. Preste atención a la comunicación con los subordinados y empleados de nivel medio, comprenda sus puntos de vista sobre la empresa y el trabajo de recursos humanos y déjelos brindar más opiniones y sugerencias.