¿Qué es el modelo OEC?
Descripción del Problema:
Explicar detalladamente cuál es el modelo de gestión de la OEC.
Análisis:
Modelo de gestión OEC
Gestión OEC, donde "O" representa el todo, "E" representa a todos, todo y cada día, "C " significa Control y Claridad. El método de gestión OEC también se puede expresar como: el final del día, el día soleado, el día alto. En otras palabras, el trabajo del día debe completarse el mismo día, limpiarse todos los días y mejorarse todos los días.
1. Contenidos del modelo de gestión de la OEC
Como modelo de gestión eficaz, los principales contenidos de la OEC se reflejan en las siguientes tres tablas:
1. La columna Nissin consta de las siguientes dos partes:
(1) Instalar una mesa grande en cada tipo de sitio de trabajo, incluida la calidad, el equipo, la tecnología, la planificación de la producción, el consumo de materiales, la disciplina laboral y la producción civilizada. , etc. El inspector registra la situación real cada dos horas.
(2) Los registros realizados por el personal funcional durante el proceso de inspección en los aspectos anteriores y las opiniones de evaluación de la columna de liquidación diaria, y la situación general de la columna de liquidación diaria deben resumirse y evaluarse para su archivo. y consulta.
La tarjeta 2.3E es la "tarjeta de registro de trabajo diario 3E", y "3E" es la primera letra de las tres palabras en inglés "everyone", "everything" y "every day". La tarjeta 3E cuantifica los siete elementos del trabajo diario de cada uno. Los empleados se limpian todos los días, calculan el contenido de la liquidación diaria, completan registros y verifican y confirman. Al final del mes, el director del taller y los administradores funcionales resumen y cobran los salarios a destajo.
3. Formulario de limpieza diaria del administrador El formulario de limpieza diaria del administrador lo completan los gerentes de todos los niveles al limpiar después del trabajo. Se utiliza principalmente para limpiar y analizar las situaciones controladas de la gestión diaria. descubrir los problemas de manera oportuna. Se identificaron las razones y los responsables, y se propusieron medidas correctivas para mejorar continuamente el ritmo de control.
2. La forma específica del modelo de gestión de la OEC
1. El libro mayor de gestión es un cuadro de estrategias de implementación de las políticas y objetivos anuales de la empresa, y es firmado y ejecutado por el director general. Implementar contramedidas, plazos de finalización, departamentos responsables, estándares de trabajo, materiales testigo y métodos de auditoría en un formato unificado. Centrarse en la producción, la calidad, los beneficios económicos, la gestión de la productividad, los productos de mercado, el desarrollo, etc. de toda la empresa, y llevarlos a cabo. realizar trabajos detallados de acuerdo con las normas prescritas de análisis y descomposición.
2. El libro de gestión es una tabla de contramedidas de implementación para las políticas y objetivos anuales de la sucursal y de cada departamento. Es firmado e implementado por el director de fábrica o el jefe de departamento. Las principales responsabilidades determinadas en la división del trabajo y el libro mayor. Los departamentos funcionales corporativos se determinan por función y se dividen en personas.
3. La cuenta detallada del trabajo de gestión es un diario para el control del trabajo. Su contenido básico incluye proyectos, estándares y ratios de valor de instrucción, personas responsables, estado de finalización diario, información de testigos, resultados de evaluación, monto total logrado. y personas de evaluación.
3. Modelo de gestión del sistema de la OEC
1. Una vez formulado el sistema de objetivos, para garantizar la implementación de sus objetivos, es necesario desglosar los objetivos reconocidos por todos los miembros. e implementados para formar subsistemas en todos los niveles; y luego conectarlos en serie para formar una cadena de objetivos completa, sistemática, orgánica, interrelacionada y mutuamente restrictiva. El funcionamiento de esta cadena de destino tiene los siguientes pasos específicos:
(1) Descomposición del objetivo.
②Implementación y control de objetivos. El problema de cómo implementar y controlar metas se resuelve a través de varios libros, es decir, al refinar las metas de grupos a individuos, cada nivel de metas debe tener un "libro" detallado, es decir, una cuenta OEC. A través de él, el plan de avance detallado de una determinada meta se descompone en orden cronológico mensual, semanal o incluso diario, es decir, se divide en cuentas detalladas OEC anuales, cuentas detalladas OEC mensuales y hojas de liquidación diarias.
③Gestión dinámica de objetivos.
④Coordinación de objetivos.
⑤ Evaluación de la teoría de la puerta del efecto objetivo. En otras palabras, cuando la meta programada llega a la fecha límite, es necesario evaluar los resultados de la implementación de la meta. La "teoría de la puerta" se refiere al efecto de muchos departamentos llamados "puertas" que examinan y confirman los objetivos desde diferentes ángulos.
2. Sistema de Control Nissin
(1) "Todo se hace en un día." Es decir, para los diversos problemas que ocurrieron ese día, averigüe los motivos, aclare las responsabilidades y tome medidas oportunas para evitar la acumulación de problemas y garantizar que las metas se logren según lo programado.
2 "El cielo está alto y las nubes son ligeras." Se trata de mejorar y perfeccionar continuamente los eslabones débiles del trabajo.
3. Sistema de incentivos eficaz
Abierto, justo e imparcial.
Los ingresos de cada empleado se anuncian a través de la tarjeta 3E todos los días y el salario no se difumina, por lo que los empleados se sienten relativamente justos psicológicamente.
②Debe existir una base razonable para el cálculo.