¿Cuáles son los seis módulos de recursos humanos?
Por supuesto, también puedes leer otros libros. En resumen, los seis módulos son sólo el contenido más básico de la gestión de recursos humanos. Para realizar eficazmente el trabajo de recursos humanos en las empresas, es necesario leer más trabajos profesionales en esta área.
En este artículo hablaremos brevemente de los seis módulos de la gestión de recursos humanos.
Algunas de las principales funciones y módulos de la gestión de recursos humanos incluyen diseño y análisis de puestos de trabajo, reclutamiento/contratación y selección, capacitación y desarrollo, compensación y beneficios, gestión del desempeño, relaciones gerenciales y relaciones laborales.
Diseño y análisis de puestos de trabajo, uno de los seis módulos de la gestión de recursos humanos.
Una de las funciones más importantes de la gestión de recursos humanos es el diseño y análisis del puesto de trabajo. El diseño de puestos implica el proceso de describir los deberes y responsabilidades del puesto. Un análisis del puesto le ayudará a determinar el tipo de candidato adecuado para el puesto. Como se muestra en "Referencia del gerente: Gestión de recursos humanos", es muy importante contratar a los empleados adecuados basándose en un juicio racional e investigación científica, y determinar si el candidato ideal es adecuado para un determinado puesto en función de sus características. Esto se puede lograr describiendo las habilidades y rasgos de personalidad de sus mejores empleados en un análisis de trabajo.
El análisis de puestos incluye la descripción de los requisitos del puesto, como habilidades, cualificaciones y experiencia laboral. Es necesario identificar y describir en detalle las funciones importantes del día a día, ya que determinarán el curso de acción futuro a la hora de contratar.
El segundo de los seis módulos principales de la gestión de recursos humanos: reclutamiento y selección de empleados
El reclutamiento es uno de los principales módulos de la gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos tiene como objetivo obtener y retener empleados calificados y eficientes para lograr los objetivos de la empresa. Todo comienza con la contratación del empleado adecuado de una lista de solicitantes y candidatos adecuados.
Los gerentes de recursos humanos primero deben encontrar e identificar candidatos ideales para entrevistar y seleccionar. Luego, los candidatos son evaluados exhaustivamente para seleccionar los candidatos más adecuados entre los solicitantes. Luego, los candidatos seleccionados se someten a diferentes rondas de entrevistas para probar y analizar las habilidades, conocimientos y experiencia laboral necesarios para sus puestos.
Una vez completado el trabajo principal de contratación y seleccionados los candidatos después de múltiples rondas de entrevistas, se les ofrecerán oportunidades laborales en sus respectivos puestos. Este proceso es muy importante porque estos empleados seleccionados, en última instancia, ayudarán a la empresa a alcanzar sus objetivos.
El tercero de los seis módulos principales de la gestión de recursos humanos: formación y desarrollo de los empleados
Proporcionar la formación adecuada a los empleados y garantizar el desarrollo de los candidatos seleccionados es una función importante de los recursos humanos. Después de todo, el éxito de una organización depende del nivel de capacitación laboral que reciben sus empleados y de las oportunidades que tienen para crecer y desarrollarse dentro de la organización.
El papel de los recursos humanos debe ser garantizar que los nuevos empleados adquieran los conocimientos y habilidades específicos de la empresa para realizar sus tareas de forma eficaz. Mejora la eficiencia general y la productividad de los empleados y, en última instancia, aporta un mejor desarrollo a la empresa.
La gestión de recursos humanos juega un papel muy importante en la preparación de los empleados para mayores tareas y responsabilidades, lo que conducirá al desarrollo integral de los empleados en el trabajo. Una organización que brinda oportunidades adecuadas de crecimiento y desarrollo a sus empleados se considera una organización saludable.
El cuarto de los seis módulos de gestión de recursos humanos: salario y beneficios
Los salarios y beneficios constituyen la parte principal del coste total de la organización. Es necesario ahorrar costes laborales y ofrecer a los empleados suficientes incentivos salariales. Por lo tanto, la responsabilidad de la gestión de recursos humanos es atraer más empleados destacados mediante la formulación de beneficios y paquetes de compensación efectivos sin afectar las finanzas de la empresa.
El objetivo principal de la gestión de compensaciones es establecer una compensación justa y equitativa para todos. Además, el departamento de recursos humanos puede utilizar los beneficios y compensaciones como palanca para mejorar la eficiencia laboral de los empleados y establecer una buena imagen pública y externa de la empresa.
Por tanto, una de las funciones centrales del departamento de recursos humanos es realizar un buen trabajo en la gestión salarial de la empresa y garantizar que estas políticas y directrices salariales se puedan implementar de forma efectiva. Una buena gestión de la remuneración crea igualdad y establece transparencia entre los empleados y la dirección de una organización. Después de todo, la satisfacción laboral de los empleados es directamente proporcional al salario y los beneficios que reciben.
El quinto de los seis módulos de gestión de recursos humanos: gestión del desempeño de los empleados
La quinta actividad entre los seis módulos de gestión de recursos humanos es la gestión eficaz del desempeño de los empleados.
Este módulo es la tarea más desafiante. La mayoría de los libros de recursos humanos, incluido "Manager's Reference: Human Resource Management", consideran la gestión del desempeño como el núcleo de toda la gestión de recursos humanos. La gestión eficaz del desempeño garantiza que el rendimiento de los empleados sea coherente con los objetivos de la organización. La gestión del desempeño no sólo se centra en el desempeño de los empleados, sino también en el desempeño general de equipos, departamentos y organizaciones.
La función de recursos humanos de la gestión del desempeño incluye:
Desarrollar una descripción adecuada del puesto.
Inicia un adecuado proceso de selección para contratar a los candidatos adecuados.
Proporcionar la formación y educación adecuadas necesarias para mejorar el rendimiento de los empleados.
Habilite comentarios en tiempo real y capacite a los empleados para mejorar la productividad.
Realice revisiones de desempeño mensuales o trimestrales para analizar los aspectos positivos de los empleados y las áreas de mejora.
Desarrolle un proceso de entrevista de salida adecuado para comprender por qué los empleados deciden abandonar la empresa.
Diseñar un sistema adecuado de evaluación y compensación que reconozca y premie a los empleados por su esfuerzo y trabajo duro.
Seis módulos de gestión de recursos humanos - relación gerencial
La relación laboral generalmente se divide en dos partes: relación gerencial y relación laboral. Las relaciones laborales hablan principalmente de la relación entre los empleados y la empresa, mientras que las relaciones de gestión tratan de la relación entre varios procesos dentro de la organización.
Las relaciones gerenciales determinan cuánto trabajo se realiza en un día y cómo se moviliza a los empleados para lograr las metas. Es la asignación de proyectos apropiados al grupo apropiado de empleados para garantizar la finalización eficiente del proyecto. Al mismo tiempo, también requiere gestionar los horarios de trabajo de los empleados para garantizar una productividad continua. RR.HH. debe manejar esta relación de manera efectiva para mantener la empresa eficiente y productiva.
Además, las relaciones laborales amistosas también son cruciales para mantener relaciones armoniosas entre los empleados en el lugar de trabajo. En el lugar de trabajo, muchos empleados trabajan juntos para lograr el mismo objetivo. Sin embargo, las características y circunstancias de cada uno son diferentes. Por tanto, los directores de recursos humanos deberían ser conscientes de esta diferencia y brecha entre los empleados. Si no se controla, este comportamiento tiene el potencial de dañar las relaciones laborales de la empresa.
Por lo tanto, para mejorar las relaciones laborales, el departamento de recursos humanos debe formular las normas y reglamentos correspondientes y las políticas relacionadas. De esta manera, los empleados tienen un marco adecuado dentro del cual deben operar. Esta atmósfera de trabajo estructurada y tranquila también favorece la mejora del rendimiento y la consecución de objetivos corporativos más elevados.
Este artículo no divide la planificación de recursos humanos en seis módulos, sino que utiliza el análisis de puestos. La razón principal es que muchas funciones de los seis módulos principales de la gestión de recursos humanos en realidad incluyen la función de "planificación". El autor cree que la plantilla de planificación de recursos humanos debería abarcar todo el proceso de gestión de recursos humanos de la empresa y no debería incluirse como un módulo separado.