Caso de análisis de gestión de recursos humanos (2)
Prepárese para el siguiente paso del análisis de puestos.
Xinji Company es una empresa de TI. El año pasado, desarrolló una nueva tarjeta receptora de señal de red y la puso en producción en masa. Después del lanzamiento del producto, se hizo muy popular. En 2002, los ingresos por ventas alcanzaron los 50 millones de yuanes. En comparación con el año pasado, se espera que las ventas en 2003 aumenten significativamente. Debido al desarrollo empresarial, los líderes de la empresa decidieron contratar un grupo de empleados en el departamento de administración, el departamento de marketing y el departamento de desarrollo corporativo.
Para hacer que el reclutamiento sea más específico y que los nuevos empleados se ajusten mejor a los requisitos de sus puestos actuales, el Departamento de Gestión de Recursos Humanos decidió realizar un análisis detallado de los tres puestos anteriores y formular un análisis de puesto. plan para este propósito.
Plan de análisis del trabajo de la empresa Xinji
Con el fin de mejorar la eficacia y confiabilidad de la gestión de recursos humanos corporativos, implementar de manera efectiva el plan de reclutamiento corporativo para el próximo trimestre y completar con éxito el salario de este año. Ajustes de la política y de la política de incentivos y de la política de formación para adaptar los puestos de gestión de recursos humanos a las tendencias de desarrollo de la empresa. Está previsto volver a analizar algunos departamentos de la empresa en marzo de 2003. El plan específico es el siguiente:
1. Análisis de puesto y puesto
1. Auxiliar administrativo del departamento administrativo
2.
3. Gerente de Relaciones Corporativas del Departamento de Desarrollo Empresarial
2. Muestras de análisis de empleo
Teniendo en cuenta la experiencia laboral, la integridad laboral y otros factores relevantes, es Planeó seleccionar a los siguientes empleados de cada departamento como muestras de análisis de trabajo:
1.
2. Wang Yu, director de ventas del departamento de marketing
3. Cheng Zhen, director de relaciones corporativas del departamento de desarrollo corporativo
3. métodos de análisis
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Debido a la diferente naturaleza del trabajo de cada muestra, se utilizaron diferentes métodos de análisis de puestos.
1. Auxiliar Administrativo del Departamento de Administración: Combinación de cuestionario, observación y participación.
2. Gerente de ventas de marketing: una combinación de encuesta por cuestionario y entrevista.
3. Responsable de Relaciones Corporativas del Departamento de Desarrollo Corporativo: Combinando cuestionarios, entrevistas y desempeño laboral.
4. Pasos y avances del análisis de puestos
10 de marzo: Convocar a discusión al personal relevante para dar a conocer y explicar el propósito, significado, función y precauciones del análisis de puestos.
11 de marzo al 12 de marzo: los miembros del equipo de análisis de puestos realizan el análisis y el diseño de puestos, respectivamente.
13 de marzo: Los miembros del equipo discuten y revisan el análisis del trabajo y el plan de diseño.
14 de marzo al 15 de marzo: los miembros del equipo implementan planes de análisis de puestos y recopilan información laboral.
16 de marzo: Los miembros del equipo analizan la información de su trabajo por separado.
17 de marzo: Los miembros del equipo preparan individualmente los primeros borradores de las descripciones de puestos y las cualificaciones laborales.
18 de marzo: Los miembros del equipo discuten el análisis de la información y el primer borrador del documento.
19 de marzo: discuta la descripción del trabajo y las calificaciones laborales con los gerentes de departamento relevantes.
20 de marzo: Se convocó al personal relevante para una discusión para finalizar la descripción del puesto y las calificaciones del puesto.
La composición del equipo de análisis del trabajo del verbo (abreviatura del verbo)
Líder del equipo: Zhang Dapeng (director general adjunto ejecutivo)
Líder adjunto del equipo: Wang Jian (Gerente del Departamento de Recursos Humanos)
Miembros: Zhao Xiaoqing (Especialista en Reclutamiento del Departamento de Recursos Humanos)
Liu (Especialista en Compensaciones del Departamento de Recursos Humanos)