¿Qué tipo de persona es un gerente de producto?

Los gerentes de producto son más adecuados para personas con fuerte lógica, pensamiento innovador, coordinación y habilidades sociales, porque la mayoría de los proyectos se basan en relaciones interpersonales. A continuación se ofrecen algunos consejos esenciales para gerentes de producto que puede consultar.

Modelo de capacidades: visión general, análisis de demanda, redacción de documentos de demanda, planificación de producto, ejecución y fuerza motriz. 6 Habilidades de comunicación, coordinación y organización: debe estar dispuesto a correr, coordinar tecnología, pruebas, interfaz de usuario y altos ejecutivos, organizar revisiones y discusiones y controlar el proceso del producto desde el principio hasta el lanzamiento. en mente y sea específico al implementarlo. Se dice que 1.000 buenas ideas y control de procesos no son tan felices y prácticos como hacer una sola cosa.

Son necesarios la observación de patadas, el análisis del comportamiento del usuario, las dimensiones y estándares para medir la experiencia del usuario y conocimientos básicos de diseño visual.

Lo que sé hasta ahora no es más que los puntos anteriores. También puedes consultar la tabla del modelo de habilidades anterior para mejorar.

Hay al menos algunos sitios web a los que visita con frecuencia y habla sobre el uso del aprendizaje de productos. De lo contrario, es probable que le suceda la tragedia de trabajar a puerta cerrada cuando resuelve problemas rápidamente, determina las prioridades de las funciones, capacidades de ejecución y fuerza motriz.

Tener problemas es algo bueno, pero muchas veces no lo es cuando hay muchos problemas. Recibiremos comentarios del departamento de operaciones sobre las necesidades del usuario, los errores funcionales proporcionados por la prueba y la estricta confirmación lógica del negocio funcional requerido para el desarrollo técnico. Esto hará que un nuevo gerente de producto sea un gran dolor de cabeza. No es bueno quedarse atrapado en estos asuntos triviales todo el día. Aquí hay un cambio de mentalidad. Si continúa gastando muchos recursos humanos para resolver estos problemas, definitivamente se sentirá frustrado con el tiempo. Para resolver estos problemas, hay que llegar al origen del problema. Esta versión no se puede controlar. La próxima versión debe prepararse con anticipación, controlar estrictamente los requisitos y filtrar los requisitos no relacionados con las funciones principales tanto como sea posible.

Es muy importante impulsar activamente el progreso y el seguimiento de la calidad de todos los involucrados en el producto. Se necesitan tres días para completar un requisito funcional y no es necesario esperar hasta tres días para ver los resultados. A lo largo de estos tres días, habrá una atención constante en los procesos visuales y las reglas lógicas funcionales subyacentes.

El gerente de producto debe fabricar bien sus propios productos y cuidarlos bien para que más usuarios puedan aceptarlos. Eso es un reflejo de tu valor.

¿Por qué existe el proceso? La especificación de un nuevo proceso y especificaciones debe tener un propósito. Formular ciegamente procesos de planificación de productos y especificaciones relacionadas sin conocer la causa raíz del problema también requerirá el apoyo de otros departamentos. He hecho esto antes. Esta lección me hizo comprender que todos los procesos y especificaciones son solo para servir mejor al proceso derivado del producto, en lugar de limitaciones, solo un medio auxiliar. Para productos respaldados por procesos y sistemas, es difícil reflejar el espíritu tácito del trabajo en equipo. Por supuesto, se debe utilizar de forma adecuada cuando sea necesario. Si el método se utiliza correctamente, se obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

No espere que todos comprendan sus ideas, incluido su jefe. ¿Por qué? Déjame decirte, no importa cuál sea la planificación estratégica y el diseño de una empresa de productos, uno de los valores fundamentales en los que se basa es la motivación de la demanda del usuario, por lo que cuando no podemos convencer a los líderes u otro personal del departamento para que acepten nuestro plan, será mejor que lleguemos temprano. Incorpore mecanismos de investigación y prueba de usuarios en el desarrollo de productos. Mientras tanto, hay muchas formas de obtener la mayor cantidad posible de datos de usuario en una ciudad pequeña.

Finalmente, hay otro punto: ¡Ejecución, hablar demasiado es inútil! ¡Hazlo, practícalo y haz todo bien con este producto!