¿Qué es la gestión de la incubación?
La gestión de incubaciones es un nuevo sistema práctico de materias funcionales compuestas basado en economía, gestión y sociología.
La gestión de la incubación se divide en cinco sistemas de incubación y diez contenidos de incubación.
Primero, proyectos de incubación. El proyecto de incubación se divide en dos partes, una es el proyecto central y la otra es el proyecto derivado. Los proyectos centrales son la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, mientras que los proyectos derivados son los factores impulsores para la diversificación empresarial y el desarrollo del grupo.
Según estadísticas de organizaciones profesionales, la vida media de las pequeñas y medianas empresas chinas es de 3 a 4 años o menos. Por tanto, se trata de una enfermedad común, no incurable. El pueblo chino tiene cierta mentalidad de que éste es un problema común y debe ser despreciado. De esta manera, las enfermedades pequeñas se vuelven enfermedades y las enfermedades comunes se vuelven fatales. ¿Por qué iniciar un negocio? ¿Cuál es la motivación intrínseca para iniciar un negocio? ¿Es pasión, ideales, estrategias, intereses o algo más? De hecho, la respuesta es muy sencilla y todo surge de la comprensión y práctica de dos palabras: proyecto. Una empresa o departamento debe tener sus propios proyectos básicos o core desde el principio. "Construir un negocio a través de proyectos" es una regla de hierro. Sin proyectos, una empresa inevitablemente no hará nada y se estancará; sin buenos proyectos, una empresa carecerá de una posición competitiva y retrocederá si no avanza; La falta de proyectos o la falta de buenos proyectos son las principales razones internas de la fatal corta vida de una empresa. Los inversores racionales lo reconocen como un "buen proyecto", incluso si se trata de capital de riesgo; los empresarios inteligentes reutilizan talentos o equipos que pueden incubar "buenos proyectos", incluso si se trata de escuelas profesionales bien remuneradas y con salarios elevados. La práctica ha demostrado que un excelente equipo empresarial es, ante todo, un equipo que continuamente presenta o incuba activamente nuevos proyectos, porque los proyectos son una condición importante para la supervivencia y el desarrollo de una empresa.
Segundo, modo de incubación. El modelo de incubación se divide en dos partes, una es el modelo de negocio de incubación y la otra es el modelo de gestión de incubación. Un patrón es una forma estándar o formato fijo de cosas.
Modelo de negocio, o modelo de negocio, se ha convertido en un término en boca de emprendedores y capitalistas de riesgo. Con un buen modelo de negocio el éxito está medio garantizado. Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que consta de un conjunto de elementos y sus relaciones que se utilizan para ilustrar la lógica empresarial de una entidad específica. Describe el valor que una empresa es capaz de ofrecer a sus clientes, así como la estructura interna, la red de socios, el capital de relación y otros factores utilizados para realizar (crear, vender y entregar) este valor y generar ingresos rentables sostenibles. Básicamente, un modelo de negocio es la forma en que una empresa gana dinero. En resumen, las empresas de bebidas ganan dinero vendiendo bebidas; las empresas de entrega urgente ganan dinero entregando entregas urgentes; las empresas de Internet ganan dinero con las tasas de clics; las empresas de comunicación ganan dinero cobrando facturas telefónicas; los supermercados ganan dinero mediante la plataforma y el almacenamiento; en. Mientras haya dinero que ganar, hay un modelo de negocio.