Tesis de Maestría en Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos se refiere a la asignación planificada y razonable de recursos humanos de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa. A través de una serie de procesos como reclutamiento, capacitación, utilización, evaluación, motivación y ajuste de los empleados, la empresa moviliza el entusiasmo de los empleados, libera su potencial y crea valor y beneficios para la empresa. ¡Eche un vistazo al ensayo de muestra sobre gestión de recursos humanos que compilé a continuación! ¡Espero que ayude a todos!

Centrarse en la práctica del pensamiento orientado a las personas en la gestión de recursos humanos empresariales puede cambiar la filosofía de gestión de la gestión empresarial tradicional que enfatiza la empresa pero descuida a los empleados, ajusta el comportamiento obligatorio del sistema al comportamiento de los empleados y Ayuda a los empleados a trabajar en una atmósfera armoniosa. Dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva, mejorar el sentido de responsabilidad hacia la empresa y mejorar la eficiencia de la gestión de recursos humanos de la empresa.

1. Análisis de la importancia del pensamiento orientado a las personas en la gestión de recursos humanos

Algunas grandes empresas internacionales prestan más atención a la gestión orientada a las personas y se centran en mejorar la calidad de los empleados. Ambiente de trabajo en la gestión actual Razonable Organizar descansos y actividades recreativas para los empleados. Si bien el pensamiento humanista de la gestión tuvo un inicio tardío en nuestro país, también ha logrado ciertos resultados. La mayoría de las empresas prestan cada vez más atención al pensamiento humanista en la gestión de recursos humanos y al papel positivo del pensamiento humanista en la gestión de recursos humanos corporativos. Con el desarrollo profundo de la investigación sobre gestión empresarial, las empresas comienzan gradualmente a considerar el impacto real de los costos de recursos humanos en las operaciones empresariales en el proceso de contabilidad de costos real. Esto también promueve la atención continua a las ideas de gestión humanística en la gestión de recursos humanos empresariales y se da cuenta. El respeto y la atención a los empleados corporativos dan pleno juego al papel positivo del pensamiento humanista en la gestión de recursos humanos.

La idea de gestión orientada a las personas se ha aplicado plenamente en las empresas, lo que puede mejorar plenamente el modelo tradicional de gestión de recursos humanos que enfatiza la empresa pero descuida a los empleados, mejora el entusiasmo de los empleados y une mejor la fuerza general de empleados, y realiza la realización de empresas un fuerte desarrollo. La gestión humanística tiene grandes ventajas en la gestión real de recursos humanos y desempeña un papel insustituible en las actividades de gestión empresarial. Prestar atención a la gestión de recursos humanos orientada a las personas puede reflejar el cuidado humanista de la empresa, ayudar a establecer la imagen social de la empresa, satisfacer mejor las necesidades reales de los empleados, promover el autodesarrollo de los empleados y unificar eficazmente su propio desarrollo con el desarrollo general de la empresa, para lograr su propio progreso y el progreso coordinado de la empresa.

En segundo lugar, el pensamiento orientado a las personas en la práctica de la gestión de recursos humanos.

(1) Es necesario mejorar el modelo de gestión de recursos humanos

En las actividades de gestión de recursos humanos de la empresa, el modelo de gestión de recursos humanos tiene un impacto importante en el desarrollo de la empresa y los intereses reales de los empleados. En las actividades actuales de gestión de recursos humanos, aunque las ideas de gestión orientadas a las personas han ido recibiendo atención gradualmente, en el proceso de construcción y aplicación de modelos de gestión de recursos humanos, una serie de estándares y normas de trabajo establecidos sin una base real para la gestión de recursos humanos todavía se ven afectados por Gestión tradicional de recursos humanos. El impacto negativo del modelo de gestión de recursos, especialmente en el modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas de mi país. En términos de gestión de recursos humanos, las pequeñas y medianas empresas son más sistemáticas, se centran en la eficiencia corporativa e ignoran los intereses de los empleados. La aplicación y realización de ideas de gestión humanística en la gestión de recursos humanos son limitadas. En el proceso de solicitud real, aunque algunas pequeñas y medianas empresas en desarrollo son similares al concepto orientado a las personas en las ideas de gestión, también hay algunos fenómenos adversos duros y rígidos en los métodos de gestión. El énfasis excesivo en la construcción de la cultura corporativa tiene como objetivo mejorar la eficiencia de la gestión de recursos humanos desde el aspecto ideológico de los empleados y, al mismo tiempo, fortalecer la gestión de los empleados desde la perspectiva institucional, utilizando demasiadas reglas institucionales para regular y restringir los comportamientos ideológicos de los empleados. Existen algunas desviaciones del concepto orientado a las personas en el pensamiento y los métodos de gestión.

(2) Falta de investigación y planificación sobre un modelo de gestión de recursos humanos centrado en las personas

Para la mayoría de las empresas en la actualidad, la idea de una gestión centrada en las personas no es desconocida, y muchas empresas también están trabajando arduamente para practicarlo, especialmente en la reforma de la gestión de recursos humanos, se pone más énfasis en considerar los intereses de los empleados y respetar el sentido de beneficio de los empleados en el desarrollo corporativo.

Sin embargo, en la gestión de recursos humanos real, las empresas carecen de investigaciones sobre ideas de gestión de recursos humanos orientadas a las personas. La mayoría de ellas simplemente copian la experiencia de gestión en lugar de estudiar el modo de gestión de recursos humanos empresarial basado en el desarrollo real de la empresa. se trataba principalmente de gestión de evaluación del desempeño de los empleados y en realidad no combinaba el desarrollo personal de los empleados con la gestión de recursos humanos corporativos. Desde entonces, la gestión de recursos humanos siempre ha ido a la zaga de las necesidades reales de desarrollo de la empresa. Las ideas de gestión orientadas a las personas sólo existen en los conceptos de gestión y no han desempeñado un papel activo en el trabajo real.

3. Análisis de estrategias de gestión de recursos humanos orientadas a las personas

(1) Adherirse al desarrollo real de la empresa y fortalecer la construcción de sistemas de gestión orientados a la empresa.

En la gestión de recursos humanos corporativa, para aprovechar plenamente el papel positivo de las ideas de gestión orientadas a las personas, las empresas deben integrar completamente la gestión de recursos humanos con su propio desarrollo real, lograr una conexión efectiva entre todos los aspectos. de la gestión y mejorar los recursos humanos. La humanización de la gestión mejora la eficiencia general del comportamiento de gestión de los recursos humanos. En la reforma y construcción de la gestión de recursos humanos de la empresa, debemos prestar atención a la situación real de la empresa, es decir, hacer un resumen detallado de la situación actual de la gestión de recursos humanos de la empresa y prestar atención a considerar la gestión de recursos humanos de la empresa. desde una perspectiva orientada a las personas, y resumir los problemas actuales en la gestión de recursos humanos, la experiencia y las deficiencias, considerar las deficiencias en el desarrollo empresarial desde la perspectiva del desarrollo real y proponer sugerencias y estrategias para la reconstrucción y mejora.

(2) Continuar dando importancia e innovando los métodos de gestión de recursos humanos y mejorando las capacidades integrales de los gerentes.

El papel de adherirse al pensamiento de gestión orientado a las personas en la gestión de recursos humanos está estrechamente relacionado con la capacidad del gerente y el comportamiento de gestión. Para mejorar el efecto de la gestión de recursos humanos orientada a las personas, debemos centrarnos en mejorar las capacidades integrales de los gerentes, mejorar el nivel de gestión de los gerentes, mejorar la calidad profesional de los gerentes, satisfacer mejor las necesidades de los gerentes para el desarrollo empresarial y constantemente métodos innovadores de gestión de recursos humanos Lograr el desarrollo simultáneo de los intereses personales de los empleados y los intereses integrales de la empresa. Ayudar mejor a los empleados a pensar y organizar su planificación profesional personal teniendo plenamente en cuenta los intereses generales de la empresa, mejorar el sentido de crecimiento profesional de los empleados, permitirles lograr un contacto estrecho con el desarrollo empresarial en el proceso de desarrollo personal y mejorar el desarrollo de los empleados. en el índice de felicidad empresarial en.

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