Resumen de la sucursal de Yuzhou del Banco de Comunicaciones en 2015

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Nuestro banco en xxxx Cadres. y los trabajadores piensan en un solo lugar, trabajan duro en un solo lugar, se concentran estrechamente en las políticas y objetivos establecidos por el Congreso de los Trabajadores a principios de año, utilizan un trabajo más sólido y medidas más efectivas para buscar beneficios de la dirección, buscan innovación con servicio y movilizar todos los factores positivos, enfrentó dificultades para promover el desarrollo y completó con éxito diversas tareas asignadas por los superiores. El trabajo del año pasado se resume a continuación:

1. fuerte línea de defensa contra riesgos en todo momento

A finales del año pasado, el saldo de varios préstamos de nuestro banco era de 10.000 yuanes, de los cuales la morosidad representaba el %. En vista de que la cobranza es difícil, hemos tomado una serie de medidas para fortalecer la gestión del riesgo crediticio y mejorar los esfuerzos de cobranza, y hemos logrado ciertos resultados. Se han logrado los siguientes tres puntos principales:

(1) Prevenir cuidadosamente los riesgos crediticios.

En primer lugar, dar juego al papel protagonista de la calificación y la gestión crediticia en el control del riesgo crediticio. Determinar estrictamente las calificaciones crediticias de los clientes de acuerdo con estándares y procedimientos, y seguir estrictamente los requisitos de los bancos superiores para mejorar la calidad de las calificaciones, eliminar la distorsión, frenar verdaderamente los riesgos morales y de capacidad y controlar estrictamente el "primer obstáculo". En segundo lugar, los investigadores y revisores siempre cumplen con sus deberes y el director, como importante responsable, ha fortalecido la investigación prospectiva y ha mejorado la capacidad de prevenir y controlar los riesgos crediticios por adelantado. Todos los asesores de crédito implementan concienzudamente las "Directrices para la diligencia debida en el trabajo de concesión de crédito" y siguen los requisitos básicos de sus superiores de "comportamiento independiente, información auténtica, contenido completo y conclusiones precisas" y verifican cuidadosamente la autenticidad y exhaustividad de la información. Proporcionado a través de diversos formularios, al mismo tiempo, se divulgan plenamente los puntos de riesgo del negocio crediticio, y el director y los directores a cargo proponen con prontitud medidas prácticas de control de riesgos para proporcionar información básica detallada para los vínculos de toma de decisiones posteriores y controlar el ". segundo obstáculo." El tercero es continuar implementando el sistema de responsabilidad crediticia y tratar con seriedad a los responsables de los préstamos vencidos. Todos aquellos que estén dentro del alcance de la autoridad serán tratados de manera descarada y sin piedad, y aquellos que estén fuera del alcance de la autoridad serán informados de manera oportuna. y se le pedirá al banco superior instrucciones para manejarlo "El tercer nivel". El manejo serio del personal de solicitudes de préstamos ilegales no solo disuade el incumplimiento de sus deberes por parte de un pequeño número de personal ilegal, sino que también sirve como advertencia al "público", previniendo y controlando efectivamente los riesgos en todo el proceso comercial crediticio y asegurando la seguridad de los fondos de crédito. El cuarto es mejorar el sistema de seguimiento del riesgo post-préstamo junto con las actividades del "Año Estándar de Gestión Post-préstamo" llevadas a cabo por los bancos superiores. Organizar oportunamente a todos los empleados para que estudien concienzudamente los documentos pertinentes y el espíritu de los discursos de los líderes de la rama municipal, hacer un buen trabajo de forma activa y concienzuda en los artículos "combinados", no encubrir los problemas que existieron en el trabajo crediticio anterior, reflexionar cuidadosamente sobre el número, descubrir las lagunas y lagunas jurídicas y tomar medidas enérgicas. Se tomaron medidas enérgicas para resolver el problema de la mera formalidad en la gestión posterior al préstamo del Banco. Al mismo tiempo, durante el aprendizaje grupal dos veces por semana para todos los empleados, se pide a todos que tengan un sentido de urgencia, crisis y preocupación. Todos deben protegerse contra los riesgos y ser responsables del funcionamiento seguro del banco, especialmente aquellos en. puestos importantes. Los guardianes deben desempeñar eficazmente sus funciones y todos los empleados deben fortalecer el seguimiento del riesgo posterior al préstamo. Este año, nuestro banco ha formulado y mejorado los métodos de evaluación anteriores basados ​​en los métodos de evaluación del trabajo crediticio de la sucursal municipal, aumentó estrictamente la evaluación del personal de crédito y exigió que los líderes a cargo y el personal de crédito (gerentes de cuentas) asuman efectivamente la responsabilidad. de marketing Con la doble responsabilidad de gestión de crédito y riesgo, debemos aclarar los puntos clave de la gestión posterior al préstamo y mejorar eficazmente el nivel de gestión. Centrarse en fortalecer la supervisión dinámica de las cuentas corporativas, los flujos de capital crediticio y el estado de riesgo corporativo, y monitorear continuamente e informar de manera oportuna todos los factores que puedan causar riesgos. El director y el responsable de crédito pueden predicar con el ejemplo, establecer requisitos estrictos y tomar la iniciativa en el trabajo de gestión de crédito. Al mismo tiempo, también hemos adoptado diversas formas para explorar e innovar aún más los métodos de gestión de riesgos, aprovechar plenamente el papel de los administradores de riesgos y llevar a cabo inspecciones más amplias (comprendiendo los lados izquierdo y derecho de las empresas y los hogares de préstamos individuales). al inspeccionar y monitorear el trabajo posterior al préstamo para los hogares de préstamos corporativos (vecinos y personas internas de los prestatarios, las condiciones operativas recientes del prestatario y entrevistas con los prestatarios para comprender la situación real y la información de primera mano, etc.) e inspecciones in situ, y supervisó rápidamente la implementación del sistema de gestión y realizó evaluaciones periódicas de riesgos de clientes clave. También informa al Comité de Revisión de Préstamos Bancarios y mejora su capacidad para identificar y proporcionar alertas tempranas sobre los riesgos de los clientes a través de una gestión de “línea dual” de clientes clave. .

(2) Resolver activamente los riesgos de activos existentes.

Ante la realidad de los activos dudosos, nuestro banco concede gran importancia a la recaudación de activos dudosos e implementa personal dedicado, tiempo completo, vehículos especiales y recaudación de gastos especiales. la responsabilidad se asigna a la persona, las recompensas y sanciones se implementarán de acuerdo con el progreso diario, a excepción del director, además de tomar la iniciativa en el cobro, también movilizamos y guiamos a personas en otros puestos crediticios para ayudar en el cobro; Se comunicó con ex gerentes de cuentas de Wanda que tenían "tareas" que habían renunciado o transferido fuera del banco al menos una vez al día para implementar sus responsabilidades y no tener miedo de ofender a los demás. Sus comentarios, su estricta disciplina y la actitud de su propio banco lo harán. retener resueltamente las deducciones siempre que existan condiciones. En una situación de alta presión, el personal individual que transfirió y retiró cuentas con riesgos crediticios tomó la iniciativa de venir al banco para cooperar con el cobro, y el efecto fue más obvio. . Para algunos hogares de préstamos que son difíciles de encontrar, se enviarán copias del capital del préstamo y la nota de interés a los familiares de los hogares de préstamos, y me los entregarán dentro de un plazo y tomarán la iniciativa de pagar el préstamo; Para aumentar los esfuerzos de cobranza, se alienta a todos los empleados a cobrar vigorosamente, excepto. Además de implementar el método de cobranza de "administrar hogares y asignar responsabilidades a los individuos", también se formularon y emitieron los "Métodos de evaluación de cobranza de activos improductivos". basado en los métodos de evaluación municipal y bancaria. Para la recuperación monetaria del principal y los intereses de pérdidas y préstamos dudosos formados antes de finales de 2005, las recompensas se basarán en el 2% y el 1% del monto de recuperación, respectivamente. Para la recuperación monetaria de préstamos morosos recientemente constituidos en 2005 y 2006. , las recompensas se basarán en el 1% de la recuperación. El capital y los intereses de los préstamos por insolvencias cancelados en casos de recuperación de divisas se recompensarán con el 10% del monto de recuperación, y se igualará una cierta cantidad de tarifas de incentivo. por los préstamos recuperados mencionados anteriormente. Al final del año, las unidades y personas con desempeño sobresaliente en el trabajo de limpieza serán nuevamente recompensadas y utilizadas como base importante para informar a los trabajadores avanzados. Debido a que el equipo del banco le concede gran importancia, todos los miembros están involucrados, los métodos son correctos y las medidas efectivas, han superado la mentalidad de esperar lo que se necesita y han adoptado una variedad de medidas prácticas y efectivas como Medidas legales, administrativas, económicas y emocionales para incrementar el control de los activos dudosos. Esfuerzos de cobranza y enajenación.

Gracias a las medidas anteriores, nuestro banco ha recuperado *** préstamos morosos en forma de moneda este año, por un importe de 10.000 yuanes. El objetivo de recaudación de reducir tanto el saldo como la proporción de morosidad está cada vez más cerca de nosotros.

(3) Realizar todos los esfuerzos posibles para prevenir riesgos operativos.

En primer lugar, eduque a todos los empleados para que establezcan firmemente cuatro conceptos nuevos, a saber, la teoría de "tomar la ejecución del sistema como su deber ineludible y la operación de cumplimiento como la primera prioridad del trabajo", el concepto de "el cumplimiento crea valor", "El concepto de "el cumplimiento es responsabilidad de todos" y el concepto de "cumplimiento activo" crean una buena atmósfera en la que "todos prestan atención a los riesgos, prestan atención a los riesgos en todo momento y prestan atención a riesgos en todo". En segundo lugar, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones y centrarse en la gestión de los administradores de cuentas. Además de implementar diversas normas y reglamentos y el "Sistema de aprendizaje para empleados de sucursales de base" del banco municipal, el banco presta mucha atención al estatus ideológico de los empleados, realiza inspecciones minuciosas de la situación laboral y vital de los empleados mensualmente y comprende rápidamente los pensamientos y comportamientos de los gerentes de cuentas y otros empleados en la dinámica cambiante. Aprovechando la oportunidad para promover el sistema de seguimiento y control crediticio de nivel superior, verificaremos a tiempo varios tipos de información de alerta temprana sobre cancelaciones y descubriremos y corregiremos rápidamente las operaciones ilegales. Realizar inspecciones de alta densidad a los empleados con mal comportamiento e información riesgosa, y ajustar inmediatamente sus puestos o esperar a que funcionen. Se realizarán inspecciones aleatorias de las cuentas de préstamos sin saludos, enfocándose en inspeccionar todo el proceso de emisión del préstamo y post-préstamo. Una vez que se descubran los problemas, se solucionarán de manera oportuna. No temeremos ni protegeremos los problemas y peligros ocultos descubiertos y expuestos en diversas inspecciones y controles aleatorios, los expondremos de manera oportuna, formularemos rápidamente medidas correctivas y nos adheriremos a los "tres prohibiciones", es decir, No lo soltaré hasta que se determinen los hechos, no lo soltará si no se investiga la responsabilidad, no lo soltará si no se implementa la rectificación, nunca tolerará, nunca mostrará misericordia y forme un fuerte deseo en el corazón. de todos los empleados: "No se acerque, de lo contrario lo atraparán y será difícil escapar a la vista del público". Gracias a los esfuerzos de todos los empleados y los esfuerzos concertados de todos los empleados, se ha generado una sinergia y una voz fuerte, y el crédito del banco y diversos negocios se han desarrollado de manera saludable.

2. Los ahorros bancarios se han desarrollado rápidamente y los seguros de agencia se han desarrollado de manera destacada.

(1) El negocio del ahorro se ha desarrollado rápidamente.

El objetivo de aumento neto del saldo de depósitos bancarios emitido por el banco municipal a nuestro banco en xxxx es de 200xxxx. Sin embargo, debido a la reducción de la tasa de interés de los depósitos bancarios, se completó el aumento neto de 200xxxx yuanes en un año. Definitivamente no podrá completar la tarea de ingresos. Por lo tanto, en la reunión de representantes de los empleados a principios de año, planteamos el objetivo de trabajo de completar el aumento neto en el saldo de ahorro anual en el primer trimestre de acuerdo con el espíritu de los documentos de la ciudad. Al mismo tiempo, hemos aumentado la intensidad de la recaudación y evaluación de los ahorros de los empleados y hemos implementado medidas como reducir los fondos en tránsito a menos de 0.

En el primer trimestre, el negocio de ahorro de nuestro banco fue el mejor del pasado. Al 20 de marzo, el saldo acumulado alcanzó 31,77xxxx yuanes y los fondos transferidos fueron 4,85xxxx yuanes. Superó los objetivos previstos por el banco de la ciudad. y fue bien recibido por el banco de la ciudad de elogios. Sin embargo, en el segundo trimestre, debido a que celebramos una reunión de promoción de seguros, más de 8xxxx de los 42xxxx yuanes en primas provinieron de ahorros bancarios. Además, abril y mayo son la temporada de siembra en las zonas rurales, que también es la temporada de mayor dinero. consumo. Quiero mantener el primer trimestre. Es muy difícil aumentar la cantidad de reservas bancarias, por lo que los líderes del banco celebraron muchas reuniones y pidieron a los empleados que hicieran un buen trabajo en el negocio del ahorro. cuadros y empleados del banco, al 20 de junio, el aumento neto en el saldo bancario de nuestro banco fue de 3,65xxxx yuanes, sólo 7xxxx menos que el 20 de marzo. En el tercer trimestre, aumentamos el desarrollo de nuestro negocio de ahorro. A partir del 20 de noviembre, nuestro banco logró un aumento neto en el saldo de ahorro de 656xxxx yuanes, completando el plan anual de 182. Un nuevo máximo para el saldo.

(2) El desarrollo de los seguros de agencia es sobresaliente

El negocio de seguros de agencia bancaria es un negocio clave para que los bancos implementen ajustes estratégicos. Es una forma efectiva de evitar riesgos financieros. ajustar la estructura empresarial y lograr operaciones diversificadas. 2006 es un año crítico para que el negocio de seguros de agencia se desarrolle hacia la tecnología, la madurez y la sostenibilidad. De acuerdo con las "Varias opiniones sobre la aceleración del desarrollo del negocio de seguros de agencia en 2006" emitidas por el Banco Estatal de China y los requisitos de los bancos provinciales y municipales, nuestro banco considera el seguro de agencia como el punto de entrada para expandir y fortalecer la "agencia". negocios y aprovechar al máximo los recursos del banco. Con la ventaja de los recursos de la red, nos esforzamos por desarrollar negocios en mercados rurales y grandes mercados de clientes, cooperamos activamente con muchas compañías de seguros como Ping An y Life Insurance, y llevamos a cabo conjuntamente diversas actividades de marketing y publicidad. actividades, logrando buenos resultados. Para realizar plenamente este trabajo, celebramos tres reuniones de trabajo sobre el desarrollo del negocio de seguros, formulamos incentivos prácticos para el desarrollo empresarial, invitamos a conferenciantes de la Compañía Municipal de Seguros de Vida para que enseñaran su experiencia en el desarrollo del negocio de seguros y aprendimos del Banco del Condado de Liaoyang para celebrar promociones de seguros La exitosa experiencia de la reunión se llevó a cabo el 29 de abril. La reunión de promoción de seguros "Hongtai Na Xiang, la ropa verde muestra amor" logró una prima de 42xxxx yuanes, superando el objetivo original de 30xxxx yuanes, logrando los resultados esperados y sentando las bases. La base para el futuro desarrollo del negocio de seguros ha tenido un buen comienzo. En esta reunión de promoción, ***1xxxx unidades de ahorro y 6xxxx personas participaron en la colecta. Los empleados hicieron muchos sacrificios y pusieron mucho esfuerzo para esta reunión de promoción. Esto también demuestra que somos un grupo muy unido y un equipo especialmente capaz de luchar.

(3) Otros negocios se están desarrollando rápidamente

De acuerdo con los principios de consulta equitativa, ventajas complementarias, beneficio mutuo y desarrollo común, abrimos activamente áreas de desarrollo conjunto y buscar la cooperación con Telecom, China Mobile, China Unicom, seguros y otras empresas e instituciones, para desarrollar vigorosamente el negocio de intermediación. En mayo de este año, las ventas de tarjetas de recarga telefónica en línea de la agencia de nuestro banco lograron un rápido desarrollo. En solo un mes, vendimos más de 5xxxx tarjetas de recarga.

3. El resto del trabajo se llevó a cabo con relativa fluidez

(1) Las actividades culturales amateur de los empleados son ricas y coloridas

Insistimos en integrar festivales y aniversarios con el trabajo central de la empresa En conjunto, organizamos y llevamos a cabo activamente diversas actividades culturales y deportivas que son beneficiosas para la salud física y mental de los empleados. Este año, nuestro banco realizó un concurso de conocimientos para empleados durante los festivales del Día de la Mujer y el Primero de Mayo para que los empleados puedan mantener una buena motivación de aprendizaje después del trabajo. El 1 de julio, también llevamos a cabo una competencia de tira y afloja para el personal y una competencia de carrera en equipos de cuatro personas. Durante el período del "Día Nacional", el sindicato organizó juegos deportivos para empleados (juegos de voleibol y baloncesto). Los líderes del partido y del gobierno participaron en la competencia con más de cien miembros y finalmente otorgaron un primer, segundo y tercer premio de organización. Desde la preparación, todo el trabajo del evento se organizó de manera ordenada y se implementó para todos. Todas las unidades brindaron un gran apoyo y el evento fue un éxito total. También movilizó completamente el entusiasmo de los empleados, mejoró la eficiencia del trabajo y los empleados inspirados. amar al banco y La pasión por amar la empresa, el trabajo y el estilo civilizado prevalecieron en todo el banco, lo que también permitió que nuestro banco fuera calificado con éxito como "Unidad Civilizada Provincial" por el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial.

(2) Diversos concursos laborales se llevan a cabo de manera animada

Con el fin de movilizar mejor el entusiasmo de los empleados para desarrollar el negocio, este año los sindicatos se centrarán en el tema central. tareas de la empresa y cooperar activamente con la administración para hacer un buen trabajo en las actividades de competencia laboral.

En febrero, lanzamos un concurso laboral para el negocio de ahorro y un concurso laboral para el negocio de cambio, que promovió el rápido desarrollo del negocio financiero de ahorro de nuestro banco y permitió a nuestro banco completar el plan anual de aumento neto de los saldos de ahorro en el primer trimestre. En marzo, lanzamos una importante actividad de adquisición de clientes de logística y un concurso de actividades de marketing temático de negocios de registro a larga distancia, que sentaron una buena base para el desarrollo del negocio de logística y el negocio de agencia de nuestro banco. Para promover un mejor desarrollo de nuevos negocios, también hemos formulado políticas de incentivos para el desarrollo del negocio de seguros de agencia y el negocio de Kahala, a fin de diversificar el desarrollo del negocio de nuestro banco. Mediante el desarrollo de estas actividades competitivas, el desarrollo comercial de nuestro banco ha logrado resultados notables y hemos superado el cumplimiento de diversas tareas asignadas por el banco municipal.

(3) Fortalecimiento de la construcción de instalaciones

Con el fin de embellecer el medio ambiente, crear buenas condiciones para las oficinas y establecer una buena imagen social del banco, nuestro banco ha instalado sucesivamente Se reemplazaron equipos bancarios grandes para la sucursal 1xxxx de marcas famosas, 51 tarjetas de nombres de bancos pequeños, tarjetas de ahorro, tarjetas de horario comercial, tarjetas de presentación de agencias y tarjetas de agencias de comisiones, y se reemplazaron casi 20 sicomoros, árboles frutales, etc. introducido.

Para hacer más razonable la distribución comercial de nuestro banco, este año subastamos la sucursal XX original y compramos una nueva tienda comercial en XX Garden. Ahora está abierta al público, lo que no solo facilita la venta. uso de usuarios relevantes, y definitivamente traerá mayores beneficios económicos a nuestro banco.

Aunque se han logrado ciertos resultados gracias a los esfuerzos conjuntos de cuadros y trabajadores, también existen ciertas lagunas y problemas. Una de sus principales manifestaciones es que el sistema de marketing es imperfecto, el desarrollo del mercado es insuficiente y aún es necesario desarrollar en profundidad algunos nuevos negocios. En segundo lugar, el desarrollo empresarial está desequilibrado y el estado de lentitud de las empresas básicas todavía no puede recuperarse. El negocio de préstamos personales se ha desarrollado lentamente y la proporción de ahorros regulares ha representado más del 78,xxxx, lo que puede traer problemas al desarrollo futuro de la empresa. En tercer lugar, es necesario mejorar aún más el trabajo operativo y de servicios, y aún existe el problema de la falta de conciencia empresarial. Se debe fortalecer la gestión y mejorar los servicios, especialmente los tipos de servicios externos, etc. Este problema ha tenido un cierto impacto negativo en nuestro desarrollo el próximo año, reflexionaremos seriamente sobre ello, comenzaremos por nosotros mismos, superaremos nuestras deficiencias, llevaremos adelante nuestros logros, consideraremos el desarrollo de la empresa y nos esforzaremos por realizar cambios sustanciales el próximo año. .