¿Qué preguntas se hacen generalmente en las entrevistas de administración de personal?

1. ¿Cuénteme su opinión sobre la cultura corporativa? ?

Respuesta: La cultura de las pequeñas y medianas empresas es la "cultura del jefe". Las palabras y los hechos de los jefes y gerentes de nivel medio de la empresa guían directamente el comportamiento diario de los empleados, por lo que el papel de los líderes es particularmente importante e incluso domina la tendencia cultural general de la empresa. Como dice el refrán, “El poder de los modelos a seguir es infinito” cuando una empresa crece, es muy difícil. Ya no es un código confiar únicamente en el carisma del líder para controlar el poder del grupo de la empresa. Lo que se necesita es "actuar de acuerdo con las reglas, establecer un sistema estandarizado de procesos comerciales y de gestión y transformar gradualmente la 'cultura familiar' de las pequeñas empresas en la 'cultura sistémica' inherente a la empresa".

2. ¿Cuál es el contenido y enfoque de la gestión administrativa y la gestión de personal? ?

Respuesta: Para conocer los detalles de su trabajo, consulte la descripción de su trabajo, todas las empresas tienen la misma idea. El enfoque del trabajo de recursos humanos es la asignación y desarrollo efectivo de los recursos humanos, el control interno de los costos humanos y la construcción de mecanismos de incentivos el enfoque del trabajo administrativo es el uso y servicio efectivo de los recursos logísticos, el control de los costos de gestión y la gestión; establecimiento de un pensamiento general para lograr los objetivos comerciales de la empresa. ?

3. ¿Qué significan los seis módulos de recursos humanos y cuáles son sus respectivas estrategias de implementación? ?

Respuesta: Gestión y planificación estratégica de recursos humanos, reclutamiento y selección de talentos, cultivo y formación de talentos, gestión de evaluación del desempeño del talento, mecanismo de incentivo salarial al talento, cultura corporativa y gestión de análisis de puestos. En última instancia, las seis partes principales sirven al desarrollo empresarial de la empresa y también favorecen el desarrollo de talentos y logran el triple valor de los accionistas, las empresas y los empleados, es decir, retribuir a la sociedad.

4. Si eres supervisor y uno de tus empleados juega online durante el horario laboral y es visto por otro empleado al mismo tiempo, ¿qué debes hacer? ¿Qué harías si algunos empleados fueran negligentes en su disciplina? ?

Respuesta: En primer lugar, me comunicaré en privado con el personal que se portó mal para comprender la motivación para jugar y abordar las razones específicas. En respuesta a este incidente, el supervisor llevó a cabo una capacitación fuera del trabajo sobre el "Reglamento de disciplina de los empleados de la empresa" y no criticó en público al empleado que cometió el error. Señaló medidas punitivas para los empleados que violaron las normas disciplinarias de la empresa y señaló que. Se había manejado un incidente, teniendo en cuenta la autoestima del empleado que cometió el error y los problemas que enfrentaba, y también indirectamente brindó comentarios razonables y justos a los empleados que vieron a alguien jugando en el trabajo, lo que significó que se tomaron decisiones para abordar el problema. empleados y, al mismo tiempo, también mejoró la comprensión de todos los empleados sobre el sistema disciplinario de la empresa.

5. Si asumes un nuevo trabajo, ¿qué debes hacer primero? ?

Al entrar en una nueva empresa o asumir un nuevo trabajo por primera vez, primero hay que entender la situación. Puede conocer rápidamente la empresa o las causas y consecuencias de su trabajo actual a través de entrevistas (formales o informales), para desarrollar planes de trabajo específicos y medidas de implementación. Desde el currículum hasta la firma: una guía completa para reclutar, preparar currículums y solicitar en línea exámenes escritos y entrevistas.