Informe resumido de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos
Pasan los años y el trabajo de un año llega a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, hay ganancias y confusiones. Es hora de escribir un buen resumen del trabajo. El siguiente es el "Informe resumido del trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos" que compilé únicamente para su referencia. Le invitamos a leer este artículo. Informe Anual Resumen de Trabajo del Departamento de Recursos Humanos (1)
Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el cuidado cordial de los líderes de la casa matriz y el apoyo y cooperación de varios departamentos, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos El departamento ha mejorado mucho. Desde sus primeros días cuando se estableció por primera vez, ha seguido dando nuevos pasos hoy y se está desarrollando hacia grados más altos, estándares más altos y características más altas, presentando una nueva escena. Ahora resumiremos el trabajo del año pasado.
1. Completa tu trabajo de forma activa y concienzuda.
Las responsabilidades laborales son el estándar para hacer un buen trabajo. Por lo tanto, nuestro departamento desempeña concienzudamente las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos según sea necesario, y. trata a los empleados de todos los departamentos de la oficina central Recopilar, organizar y almacenar archivos personales, contratos de trabajo e información personal de los empleados, y garantizar la confidencialidad correspondiente. El reclutamiento, la entrevista, el empleo, el ingreso, la renuncia y otros procedimientos de los empleados se completan de acuerdo con requisitos estrictos, una gestión estricta y estándares de mejora diaria. Si bien comprendemos la situación básica de los empleados en cada departamento, también nos enfocamos en comprender la situación del personal gerencial, como el nivel educativo, las carreras estudiadas, etc., para que los recursos humanos puedan desarrollarse y utilizarse mejor. En el proceso de contratación de empleados, aprovechamos al máximo una serie de medios, como la información de la red y el mercado de talentos, para esforzarnos por aceptar talentos más valiosos. Al mismo tiempo, hemos establecido una buena asociación con la Oficina de Recursos Humanos de Hulan. El distrito sentará una base sólida para la aportación de talentos en el distrito de Hulan. Una buena base. La estandarización de los procedimientos de entrada y salida y la entrega de los artículos manipulados no sólo protege los intereses personales de los empleados, sino que también evita la pérdida de propiedad de la empresa e información relacionada.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de nombramiento de empleados
Durante el proceso de nombramiento anual de empleados y firma del contrato de empleado temporal, este departamento superó varias dificultades y revisó el contenido del contrato. Proporcionamos las correspondientes explicaciones a los empleados sobre sus preguntas, asistimos, supervisamos y guiamos a los empleados de varios departamentos para firmar contratos laborales, salvaguardamos los intereses legítimos de la empresa y protegemos los intereses vitales de los empleados.
3. Fortalecer la capacitación y mejorar continuamente la calidad de los empleados
De acuerdo con los requisitos del documento de la matriz No. xx "Aviso sobre el fortalecimiento de la capacitación previa al empleo para los empleados", nuestro departamento se centra en la "compilación del sistema de reglas de la empresa xxx, volúmenes 1 y 2 y los" materiales de capacitación laboral de la empresa xxx "como contenido básico, y se basa en la ideología rectora de implementar los métodos diligentes y pragmáticos, pioneros e innovadores, orientados a las personas y de la oficina central Se lleva a cabo una política de servicio estandarizada y capacitación previa y en el trabajo para los empleados de varios departamentos. Con base en la situación real de cada departamento, se ha compilado un cronograma para los pasos de capacitación de cada departamento, con el fin de fortalecer la capacitación sin afectar el trabajo de cada puesto, manteniendo una estricta disciplina en el aula y manteniendo registros de capacitación, la participación de los empleados en la capacitación y. Estado de la evaluación de la formación Registrado en los archivos personales de los empleados, sirve como una condición importante para futuras evaluaciones de los empleados y desempeña un papel positivo en la mejora de la calidad de los empleados.
4. Fortalecer la evaluación y estandarizar los servicios
Con el fin de adaptarse a las necesidades de la reforma y desarrollo del sistema de personal de la central, fortalecer los servicios estandarizados para cada puesto y mejorar integralmente la calidad de los servicios logísticos, las "Normas de Gestión de Evaluación de la Calidad del Servicio de la Central de Servicios Logísticos". Realizar supervisión e inspecciones de forma regular o irregular en varios departamentos. Los problemas descubiertos durante las inspecciones se distribuirán a varios departamentos en forma de notificaciones con la aprobación de los líderes de la oficina central. A menudo profundiza en los empleados para comprender la situación real, coordina las diferencias entre los empleados que surgen en los puestos de trabajo reales e informa la situación a los líderes de la oficina central de manera oportuna para garantizar el desarrollo fluido y saludable de todos los departamentos.
5. Mientras hace bien su trabajo, complete otras tareas asignadas por el liderazgo
En el proceso de compilación del segundo volumen de la "Recopilación de normas y reglamentos", tome la iniciativa recopilar las reglas y regulaciones de varios departamentos, ayudar a los líderes superiores a escribir y contribuir con sus propios esfuerzos modestos a la publicación temprana de libros que representen el arduo trabajo de todos los empleados.
La página vieja siempre pasará, y el tiempo no detendrá su paso. En el nuevo semestre, en respuesta a la situación actual de alta rotación de empleados en varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos fortalecerá el contacto con varios departamentos y profundizará en los empleados para permitirles tener una comprensión más profunda del propósito de los servicios logísticos; el conocimiento del contenido de la formación de los empleados; enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados, mejorar la cohesión colectiva de los empleados, hacer que los empleados se sientan como si vivieran en una gran familia y minimizar la pérdida de algunos empleados.
Mejorar aún más varios sistemas de personal, fortalecer el rigor del trabajo, mejorar la efectividad del trabajo, aprender conceptos e ideas de gestión avanzados, aprender noticias de actualidad y servicios civilizados, etiqueta y cortesía y otros conocimientos profesionales relacionados con varios departamentos, y mejorar aún más la departamento El nivel de gestión ha elevado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos a un nivel superior. Creemos firmemente que bajo el liderazgo de los líderes de la oficina central y con el esfuerzo de todos los empleados y la política de dieciséis caracteres sobre servicios logísticos como ideología rectora, crearemos un equipo que es político, el equipo de logística que entiende los negocios. , la gestión y la tecnología aportan nuestra sabiduría y fortaleza. Informe resumido de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos (2)
20xx está llegando a su fin. Durante este año, el Departamento de Recursos Humanos ha estado bajo el liderazgo del partido de la empresa. comité y junta directiva, con la orientación específica de los departamentos de liderazgo en todos los niveles y los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas, de acuerdo con los requisitos generales de "tomar un camino profesional y hacer una gestión estandarizada de recursos humanos", hemos implementado concienzudamente cada trabajar, esforzarse por adquirir conocimientos profesionales y brindar garantía de recursos humanos para la economía y el desarrollo de la construcción de la empresa.
Durante este año, el departamento de recursos humanos implementó responsabilidades individuales, identificó al principal responsable del trabajo de cada módulo y luego combinó orgánicamente cada módulo para construir un modelo sistemático de gestión de recursos humanos. En 20xx, las capacidades de gestión profesional del Departamento de Recursos Humanos han dado un salto cualitativo y una mejora, y el trabajo general también ha logrado grandes avances. Sin embargo, en la actual situación de rápido desarrollo de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos todavía tiene mucho. aprender y hay muchos problemas que resolver. En vista de esto, el informe resumen de trabajo de este año ahora es el siguiente:
1. Reclutamiento y despliegue
1. Estructura actual de empleados
A partir de 6 de diciembre de 20xx Hoy, nuestra empresa tiene x número de empleados. Entre ellos, hay x empleados varones y x empleadas, incluidas x personas en puestos directivos; Hay x personas en puestos auxiliares y x personas en puestos de trabajadores.
La composición por edades actual del personal de la empresa es la siguiente:
x personas de 20 a 29 años; x personas de 30 a 39 años;
x personas de 39 años; 40-49; 50-59 años x personas.
Para obtener detalles sobre la distribución de empleados en departamentos específicos, consulte la Tabla 1: Tabla resumen de entrada y salida de personal de la empresa y varios departamentos en 20xx.
2. Reclutamiento externo
En 20xx, se agregaron x nuevos empleados mediante reclutamiento externo, incluidos x estudiantes de maestría, x estudiantes universitarios y x trabajadores. x la escuela contrata estudiantes de maestría y estudiantes universitarios, y después del período de pasantía, se los ubicará en puestos gerenciales en varios departamentos como fuerza de reserva; x se contratan trabajadores postales para nuestra unidad en cooperación con la Oficina de Personal de Keqi, algunos. Los líderes de la Comisión de Inspección Disciplinaria de Keban también participaron en todo el proceso, garantizando así aún más los principios de equidad, justicia y apertura en este trabajo de contratación.
3. Contratación interna
Para estabilizar la plantilla y mejorar el entusiasmo laboral y la conciencia competitiva de los empleados, se contratan algunos puestos directivos para toda la empresa, incluidos dos nuevos custodios en el Centro de almacén. Son empleados de primera línea en el taller de selección de fábrica.
2. Formación y Desarrollo
Cuando la empresa continúa desarrollándose, los entornos interno y externo cambian constantemente y, bajo la influencia de diversos factores, la empresa se enfrenta a una serie de nuevos Dificultades y nuevos problemas. Se debe realizar capacitación para resolver eficazmente el problema. La capacitación es una forma eficaz de mejorar la capacidad y las habilidades laborales de los empleados.
1. Formación de incorporación
La formación de incorporación es un medio eficaz para ayudar a los nuevos empleados a comprender y adaptarse a la organización y aceptar la cultura organizacional. El Departamento de Recursos Humanos organiza los departamentos relevantes de la empresa para llevar a cabo capacitaciones introductorias para los nuevos empleados sobre el estado de desarrollo de la empresa y los planes de desarrollo futuro, ética profesional, seguridad laboral, protección ambiental, salud ocupacional, seguridad social, responsabilidades laborales, derechos de los empleados, salarios y beneficios, etc. Este año *** Entrené casi x número de veces.
2. Formación en el puesto de trabajo
En 20xx, los estudios por correspondencia de "desde la universidad hasta la universidad" y "desde la universidad hasta la licenciatura" organizados conjuntamente por la empresa y xx Universidad de Ciencia y Tecnología siguen avanzando de manera ordenada. El número de estudiantes es x. El costo total de la matrícula para todos los estudiantes es de x millones de yuanes.
3. Gestión de asistencia
Con el fin de fortalecer la gestión de asistencia y considerar las lagunas en la gestión de asistencia causadas por las desventajas de las máquinas de huellas dactilares, el Departamento de Recursos Humanos introdujo máquinas de asistencia con escaneo facial y temas relacionados. El sistema de asistencia correspondiente facilita la asistencia de varios departamentos, estandariza la gestión de asistencia de la empresa y mejora en gran medida la eficiencia de las estadísticas de asistencia. Además, reduce los costos de asistencia y mejora la precisión de la asistencia.
4. Gestión salarial y del bienestar
1. Gestión salarial total
El control del salario total es el foco del trabajo salarial del departamento de recursos humanos. A principios de año, el Departamento de Recursos Humanos presupuestó el salario total de cada sucursal de fábrica en función de los indicadores de producción y ganancias de la compañía para cada sucursal de fábrica, y realizó cálculos salariales justos y equitativos para aumentar el entusiasmo de los empleados de primera línea. A lo largo del año, el Departamento de Recursos Humanos ajustó mensualmente los salarios de manera oportuna y precisa con base en los cambios de posición de los empleados en cada departamento, logrando no presentar quejas durante todo el año.
2. "Cinco seguros y dos fondos"
De acuerdo con los requisitos del Centro de Seguridad del Seguro Social y el Centro de Gestión del Fondo de Previsión para la Vivienda, la empresa x cinco seguros y vivienda las declaraciones y pagos del fondo de previsión se realizaron de conformidad con la ley. En el trabajo, la unidad pagó un total de "cinco seguros sociales y un fondo" para los empleados*** de aproximadamente xx millones de yuanes; total de anualidades empresariales para los empleados de aproximadamente xx millones de yuanes. El monto total pagado por la unidad por los "cinco seguros y dos fondos" es de aproximadamente x millones.
3. Suministros de protección laboral
En 20xx, la distribución de suministros de protección laboral a los empleados fue oportuna y precisa, sin quejas.
5. Gestión de Relaciones Laborales
1. Firma de Contratos Laborales
En 20xx se completó la firma y renovación de contratos laborales para xx personas de acuerdo con políticas nacionales y disposiciones legales.
2. Terminación del contrato laboral
Este año se rescindieron y rescindieron los contratos laborales de x personas por despido, renuncia, jubilación y otros motivos, incluidos x jubilados.
3. Gestión de lesiones relacionadas con el trabajo
En 20xx, ocurrieron 9 accidentes con lesiones relacionadas con el trabajo en la empresa *** El Departamento de Recursos Humanos cooperó activamente con varios departamentos y se encargó de la gestión. accidentes de manera oportuna según los procedimientos. Algunos empleados han vuelto a trabajar.
6. Mejorar el sistema de gestión
En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos mejoró el “Sistema de Gestión de Recursos Humanos” y lo complementó en varios módulos importantes, especialmente en el sistema de asistencia, claramente Se han estipulado los distintos períodos de licencia y los salarios de vacaciones se han estipulado claramente. Esto se emitirá a todos los departamentos después de que se apruebe la resolución de la empresa a principios de 20xx. Creo que será de gran ayuda para la gestión de los empleados de cada departamento. .
7. Deficiencias en el trabajo de este año
Durante el año pasado, la construcción estandarizada del trabajo de recursos humanos estableció inicialmente la dirección y los objetivos del trabajo, e introdujo algunos conceptos y conceptos de gestión de recursos humanos. Trabajamos en varios departamentos comerciales En nuestro trabajo diario, también brindamos los servicios que debemos brindar. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer entre los requisitos de la empresa y nuestros propios objetivos. Aún no se han alcanzado las expectativas ideales de los empleados y todavía existen muchas deficiencias que es necesario ajustar y mejorar. Los detalles son los siguientes:
1. La gestión de recursos humanos carece de planes de desarrollo a mediano y largo plazo, no brinda opiniones profesionales de referencia para el desarrollo y la toma de decisiones de la empresa, y no brinda apoyo y consulta profesional. para el desarrollo a largo plazo de otros departamentos.
2. El concepto de gestión de recursos humanos aún no está profundamente arraigado en los corazones de las personas. El sistema y el proceso de gestión de recursos humanos aún no se han implementado sin problemas en el trabajo diario, y todavía existe una solución. sensación de distancia de los requisitos de uso de los gerentes de nivel medio y de base.
3. La gestión del trabajo de contratación y transferencia de personal, así como el trabajo de renuncia, aún no está completamente organizada. El trabajo de estadísticas de recursos humanos es todavía relativamente rudimentario y es necesario mejorar la velocidad y precisión de la actualización de la información.
4. El trabajo de evaluación del desempeño de la empresa sigue siendo relativamente extenso, con indicadores relativamente simples y únicos. En realidad, no utiliza la gestión del desempeño para guiar a los gerentes y empleados y unificar sus preocupaciones y comportamientos para el desarrollo de la empresa. El papel de la dirección y los objetivos.
Los planes de evaluación del desempeño de cada unidad son relativamente independientes y falta una guía de valores unificada y una guía de dirección para la evaluación del desempeño.
5. Falta de planificación sistemática y a largo plazo del sistema de formación: Aunque el trabajo de formación se realiza a largo plazo, es necesario reforzar aún más la profundidad y amplitud de la formación. Es necesario evaluar la eficacia de la capacitación y mejorar los esfuerzos de capacitación mediante la evaluación.
6. La construcción de relaciones con los empleados debe ser más sistemática y fortalecida. Es necesario mejorar aún más la conciencia jurídica y el nivel de servicio de consultoría legal del Departamento de Recursos Humanos. provincia y ciudad deben combinarse con el trabajo del departamento para comprender y ejecutar, sino también para proporcionar un servicio de apoyo útil para el desarrollo de la empresa.
7. El nivel profesional del team building no es suficiente. El nivel profesional de los miembros de nuestro departamento no es suficiente en el trabajo. Necesitamos fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales y experiencia laboral. para fortalecer el entendimiento y aprendizaje de la empresa y el negocio. Sólo el aprendizaje continuo puede hacer realmente un buen trabajo en el departamento de recursos humanos, especialmente en el trabajo de servicios.
8. Plan de trabajo para el próximo año
1. Elaborar un plan de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo y presentarlo para su aprobación.
2; Centrarse en el salario y el desempeño Revisar y estandarizar el plan de prueba y realizar una supervisión y gestión continua del proceso operativo
3. Establecer un sistema eficaz de indicadores de evaluación del desempeño basado en las responsabilidades laborales y otros factores, y orientar; cada unidad para ajustar y gestionar de acuerdo con el sistema de indicadores de evaluación Mejorar el plan de evaluación del desempeño de la unidad y promover la implementación sólida del trabajo de evaluación del desempeño
4.
5. Fortalecer la informatización de los recursos humanos Construcción, hacer un buen trabajo en el análisis estadístico de recursos humanos y brindar apoyo al desarrollo de la empresa
6. Hacer un buen trabajo en diversos recursos humanos; servicios.
En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, desde el nivel de empresa se requiere no sólo establecer estratégicamente un sistema de gestión de recursos humanos con ventajas competitivas, sino también hacer que el trabajo específico diario de cada eslabón de recursos humanos sea detallado, bien hecho y bien hecho, ayudando así a la empresa. para formar una cultura y una atmósfera corporativa únicas, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la innovación y la vitalidad de la empresa. Desde la perspectiva del empleado, se trata de alentar a los empleados a diseñar sus propias carreras en la empresa de acuerdo con el camino de desarrollo más beneficioso para todos entre la empresa y los empleados, mejorar continuamente las habilidades y niveles profesionales, y disfrutar felizmente de la vida y el trabajo mientras logran la autoestima. objetivos de desarrollo, creciendo junto con la empresa. Informe anual de resumen de trabajo del departamento de recursos humanos (3)
Con el toque de la campana de Año Nuevo, marcamos el comienzo de un nuevo y expectante año 20xx En el trabajo y la vida de 20xx, siento el. La empresa y las personas que me rodean han experimentado cambios tremendos durante el último año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y los colegas que nos rodean también están progresando continuamente y esforzándose por alcanzar el mismo objetivo. El nuevo año ha llegado y también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva mirada, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado el año pasado.
Ha pasado un año y medio desde la creación del Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos desde cero, desde las imperfecciones iniciales. crecido lentamente hasta lo que es hoy. Desde 20xx, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente, se han introducido talentos profesionales y el nivel profesional ha mejorado considerablemente. La construcción de recursos humanos se está estandarizando gradualmente y los roles funcionales se están reflejando gradualmente. Los dirigentes de la empresa están muy preocupados por la construcción del Departamento de Recursos Humanos, lo que sin duda supone un gran impulso para los compañeros del Departamento de Recursos Humanos. En el pasado, es posible que todo el mundo se sintiera un poco familiarizado con el término "recursos humanos" y se preguntara cuál era la verdadera intención de la empresa al crear un departamento de este tipo. Gracias a los esfuerzos concertados de todos este año, hemos ganado gradualmente el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa.
Debido a la escasez de mano de obra en el departamento en la primera mitad del año, algunos trabajos realmente no se pudieron realizar y se han realizado trabajos básicos desde que el Director Mo asumió el cargo en la primera mitad de. este año, ha ordenado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos y ha aclarado las responsabilidades laborales de todos para hacer la división del trabajo más detallada.
El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
Mantener la integridad de los archivos de la empresa para garantizar información más precisa para futuros trabajos de análisis. Debido a que el contenido del archivo involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Proporcionar información precisa para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.
2. Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, gestionar el empleo laboral y procedimientos relacionados
Hasta el momento, la firma de los contratos laborales no se ha llevado a cabo con especial fluidez, principalmente porque el departamento de marketing El personal de las empresas está disperso y tiene menos oportunidades de concentrarse. A menudo van y vienen con prisa, lo que hace que algunos empleados de las empresas todavía no puedan firmar contratos laborales. Planeamos aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo Chino para completar el trabajo de firma del contrato.
3. Gestionar la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales
Entre ellos, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa ha implementado el método de pasar la tarjeta en el trabajo. Desde hace año y medio algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, por lo que los resultados no han sido muy buenos. Este año, el Departamento de Recursos Humanos reiteró específicamente el tema de la asistencia y mejoró el sistema de asistencia después de conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los horarios de trabajo de los empleados suelen variar. debe gestionarse de manera flexible, lo cual todavía no es muy bueno. Presentar datos de asistencia satisfactorios, pero para evitar que algunos empleados
4. Implementar varias reglas y regulaciones de la empresa
Manejar a los empleados; recompensas y castigos para algunos empleados que no cumplen con el sistema de reglas de la empresa, lo que resulta en errores o errores importantes en el trabajo, después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos impuso sanciones administrativas razonables y justas y brindó educación ideológica a las partes involucradas. Este año *** unas diez personas recibieron sanciones administrativas de distinto grado por parte de la empresa y todas se dieron cuenta de sus errores.
5. Desde este año, la empresa ha prestado plena atención al bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando varios sistemas de bienestar.
Por ejemplo, en el pasado, solo marketing. el personal del departamento disfrutó del uso de cigarrillos para la promoción de la marca. La sede también pudo lograr esto: ayuda al personal del departamento administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños cada mes, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados considerando la seguridad de los empleados; , la empresa también ha adquirido un seguro colectivo de accidentes y un seguro médico para todos los empleados de Ping An. Para otros tipos de seguros, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido durante el período del seguro. Nos comunicamos de inmediato con la compañía de seguros y solicitamos la capacitación técnica correspondiente, la cual. resolvió las preocupaciones del empleado. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.
6. Gestión del personal de promoción
Desde junio de este año, el Departamento de Recursos Humanos se ha hecho cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y análisis de datos, se encontró que aunque. Se han formulado políticas correspondientes al sistema de gestión, pero se ha descubierto que muchos mercados no siguen estrictamente el sistema, son muy arbitrarios y tienen tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. En el próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para el futuro de la empresa.
7. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados
Coordinar la relación entre los empleados y la gerencia, y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados, además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, proporcionar; Orientación a los empleados Se han modificado el sistema de asistencia, las medidas de gestión de contratos laborales y otros sistemas de personal relacionados para hacerlos más humanos y racionales, en línea con el concepto de talento orientado a las personas de la compañía.
Para las personas, el siguiente paso importante es fortalecer sus estudios mientras trabajan duro, y mejorar constantemente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. Las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán aún más pesadas en 20xx. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.
Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que sea cada vez mejor cada año. Informe resumido de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos (4)
¡En el año 20xx que! Se ha gastado, el desempeño de nuestra empresa ha logrado avances a largo plazo y el departamento de recursos humanos de nuestra empresa también ha logrado grandes avances en el desempeño y la gestión bajo el liderazgo de los líderes de la empresa. Con motivo de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, es necesario revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, con el fin de promover fortalezas y evitar debilidades, seguir adelante y esforzarnos por lograrlo. mayor éxito en el nuevo año.
En primer lugar, en 20xx, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de los recursos humanos; fortalecerán la designación de puestos y personal, la formación y el desarrollo de recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos; Ampliar continuamente los horizontes de los recursos humanos, captar las tendencias de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos nacionales y extranjeros y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.
En segundo lugar, básicamente establecer los diversos sistemas y sistemas de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado. De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, se han completado diversas reglas y regulaciones de gestión, sistemas de recompensa y castigo de los empleados y regulaciones de gestión y capacitación diaria para hacer que el trabajo de gestión diario sea más institucionalizado, estandarizado y operable. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20xx.
En tercer lugar, además de mejorar el sistema de gestión de recursos humanos original, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, combinado con la situación real de la empresa, detalles de recompensas y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc., y mejorar progresivamente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Para cooperar con el desempeño operativo de la empresa y el trabajo de evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, con base en los principios de esbeltez y eficiencia, cada departamento determina los puestos y el personal en función de las principales condiciones comerciales de la empresa.
En cuarto lugar, con el fin de mejorar continuamente la competitividad de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la formación pertinentes y Implementamos inspecciones diarias de capacitación. Se ha trabajado correspondientemente en materia de planificación y coordinación de la formación, pero es necesario reforzar la formación especial a nivel general de la empresa y la formación de los empleados internos de cada grupo.
Es importante adaptar rápidamente a los nuevos empleados al trabajo y completar la transformación de no profesionales a profesionales mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrar a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. El Departamento de Recursos Humanos ha formulado un nuevo plan de formación inicial para empleados basado en la situación real de la empresa. El contenido específico incluye el perfil de la empresa, las normas y reglamentos, el conocimiento de la protección contra incendios y la etiqueta de servicio. A través de la formación y el aprendizaje, los nuevos empleados pueden empezar a trabajar. transformar su conciencia y comprender Las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno sientan una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible.
En quinto lugar, la gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para mantener el sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para garantizar que las acciones meritorias sean recompensadas y las faltas sean castigadas. Todos son iguales ante el sistema y salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa.
En el tema especial anual xxx de 20xx, además del trabajo mencionado anteriormente, el Departamento de Recursos Humanos desempeñó activamente sus responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionó datos e información a los líderes y jugó mejor. El papel del consultor de liderazgo. Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los líderes y colegas. Todavía es necesario trabajar duro en 20xx.