¿Cuáles son las formas de desarrollo integral y desarrollo integral?
¿Qué es el desarrollo integral? El desarrollo integral se refiere al método de utilizar dos o más túneles, como pozos verticales, pozos inclinados y túneles para desarrollar.
Es una forma para que las compañías de seguros de vida y las compañías de seguros de propiedad utilicen los recursos de ventas de cada una para marketing. 1: Por ejemplo, el agente de seguros de automóviles de un cliente de seguros de vida puede comprar un seguro mediante un desarrollo integral con un. Compañía cooperativa de seguros de propiedad y cobrar comisiones. 2. Mantener y ampliar las relaciones de cooperación.
Este artículo analiza las características formales del modelo de desarrollo integral. ¿Cuál fue el motivo principal por el que fueron seleccionados? La tarea principal del análisis del sistema es recopilar documentos obtenidos durante una investigación detallada del sistema y analizar la situación general de gestión y el procesamiento de la información dentro de la organización. Se centra en el análisis desde la perspectiva de todo el proceso de negocio. El contenido principal del análisis es: si el flujo de negocios y datos es fluido y razonable; la relación entre los datos, los procesos de negocios y la implementación de la función de gestión; si la reforma del antiguo modelo de gestión del sistema y la implementación de nuevos métodos de gestión del sistema; factible, etcétera. El propósito del análisis del sistema es identificar las necesidades de los usuarios y sus soluciones. Estos resultados deben determinarse, incluyendo: la comprensión de los desarrolladores de la gestión organizacional existente; las necesidades de los usuarios para las funciones del sistema de información y los procesos de gestión y los sistemas de gestión de datos que deben cambiarse y agregarse en los nuevos; sistema, etc El contenido determinado por el análisis del sistema es la base para el posterior diseño e implementación del sistema.
Elemento:
(1) Información. Describir completamente toda la información procesada en el sistema;
(2) Comportamiento. Describir completamente los procesos o funciones requeridas para cambiar el estado del sistema.
(3) Indicar. Describir en detalle las interfaces externas y las interfaces del sistema.
Los pasos específicos del método de análisis de sistemas incluyen: aclarar el problema, determinar el objetivo, investigar y recopilar datos, proponer alternativas y criterios de evaluación, evaluar alternativas y proponer el plan más factible.
1.
Limitaciones
El llamado problema es la brecha entre la situación real y la meta planificada o el estado ideal. Hay dos contenidos centrales del análisis de sistemas: Primero, ¿conducta? ¿diagnóstico? , es decir, averiguar el problema y su causa; el segundo es? ¿prescripción? Es decir, proponer la solución más factible al problema. La llamada definición del problema es aclarar la naturaleza o características del problema, el alcance y el impacto del problema, el momento y el entorno en que ocurre el problema, los síntomas y causas del problema, etc. La pregunta de calificación es un paso crítico en el análisis del sistema, porque ¿y si? ¿diagnóstico? Error, ¿volver a abrirlo más tarde? ¿prescripción? Es imposible prescribir el medicamento adecuado. Al definir un problema, preste atención a distinguir los síntomas de los problemas y evite ideas preconcebidas al discutir la causa del problema. Al mismo tiempo, es necesario distinguir qué problemas son locales y cuáles son generales. La identificación final del problema debe realizarse después de la investigación y la investigación.
2. Determinar los objetivos
Los objetivos del análisis del sistema deben determinarse en función de los requisitos del cliente y la comprensión del problema a resolver. Si es posible, utilice indicadores para expresarlos y realizarlos. análisis cuantitativo. Los objetivos que no se pueden describir cuantitativamente deben explicarse claramente con palabras en la medida de lo posible para que se pueda realizar un análisis cualitativo y evaluar la eficacia del análisis del sistema.
3. Encuesta y recoge datos.
Las encuestas y la recopilación de datos deben centrarse en las causas del problema. Por un lado, es necesario verificar las hipótesis formadas en la etapa del problema limitado y, por otro lado, es necesario explorar la causa raíz del problema y prepararse para el siguiente paso para proponer soluciones alternativas al problema.
Hay cuatro métodos comúnmente utilizados en la investigación por encuestas: el método de lectura de literatura, el método de entrevista, el método de observación y el método de encuesta.
Los datos y la información recopilados incluyen hechos, opiniones y actitudes. Elimine las falsedades conservando la verdad y coteje los datos y la información para garantizar la autenticidad y la precisión.
4. Proponer alternativas y criterios de evaluación.
A través de una investigación e investigación en profundidad, finalmente determinaremos el problema real a resolver e identificaremos las razones principales del problema. Sobre esta base se pueden proponer soluciones alternativas al problema. Las alternativas son sugerencias o diseños alternativos para resolver problemas y lograr objetivos de consultoría. Se deben proponer más de dos alternativas para proporcionar una evaluación y selección adicionales. Para evaluar alternativas, debemos considerar la naturaleza del problema y las condiciones del cliente. Proponer restricciones o criterios de evaluación para el siguiente paso.
5. Evaluación alternativa
A partir de las limitaciones o criterios de evaluación anteriores, la evaluación de alternativas de solución al problema debe ser integral, teniendo en cuenta no sólo factores técnicos, sino también sociales. y factores económicos.
El equipo de evaluación debe ser representativo e incluir representantes de la organización cliente, además de consultar a los miembros del proyecto. Determine la opción más factible en función de los resultados de la evaluación.
6. Presentar la solución más factible
La solución más factible no es necesariamente la mejor solución, sino la solución más realista y factible seleccionada en función de los criterios de evaluación dentro de las restricciones. Si el cliente está satisfecho, el análisis del sistema ha logrado su objetivo. Si el cliente no está satisfecho, es necesario negociar con el cliente para ajustar las restricciones o criterios de evaluación, o incluso redefinir el problema e iniciar una nueva ronda de análisis del sistema hasta que el cliente esté satisfecho.
Ciclo de vida del desarrollo del sistema
Un marco de gestión de proyectos que incluye fases y actividades.
El método para definir las fases y actividades necesarias para un proyecto de desarrollo de sistemas se denomina ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC).
Como metodología, el SDLC proporciona la estructura, los controles y la lista de proyectos necesarios para garantizar un desarrollo exitoso.
Las diferencias entre varios métodos: las actividades que componen cada etapa son diferentes, o los métodos de realización de las actividades son diferentes.
Pero todo desarrollo de sistemas de información requiere planificar el proyecto, analizar requisitos, diseñar soluciones e implementar el sistema final.
Iteración entre etapas:
Cada pequeño proyecto puede ser una iteración, y cada proceso de iteración incluye actividades de análisis, diseño e implementación.
Recuerde que la mayoría de los proyectos utilizan SDLC en múltiples iteraciones, no SDLC secuencial.
Cada etapa del ciclo de vida del desarrollo del sistema
(1) Etapa de planificación
(2) Etapa de análisis
⑶Etapa de diseño
p>
(4) Fase de implementación
⑸Fase de soporte
⑴
Fase de planificación
La etapa inicial de SDLC.
Objetivo Principal: Determinar el alcance del nuevo sistema y desarrollar un plan de proyecto.
Actividades principales:
1.
Definir el problema;
2.
Desarrollar un cronograma del proyecto ;
3.
Confirmar la viabilidad del proyecto
;
4.
Organizar el personal del proyecto;
5.
Iniciar el proyecto.
Confirmar la viabilidad del proyecto
Viabilidad: se refiere a la necesidad y posibilidad de llevar a cabo un proyecto en las condiciones específicas actuales dentro y fuera de la organización.
Contenido:
①Viabilidad económica
②Viabilidad técnica
③Viabilidad de gestión organizacional.
(Calendario, recursos)
①Viabilidad económica
¿Los beneficios esperados son mayores que el coste de desarrollo del proyecto?
¿Tiene la organización suficiente flujo de caja para invertir en el proyecto durante el período de desarrollo?
Análisis Costo/Beneficio: Analice y compare costos y beneficios para comprender si invertir en el desarrollo de un nuevo sistema es beneficioso.
Determinar costos/
Análisis de ingresos
Paso uno: evaluar los costos operativos y de desarrollo esperados. Los costos de desarrollo se incurren durante el desarrollo de un nuevo sistema y los costos operativos se incurren después de la entrega del sistema.
Paso 2: Evaluar los beneficios financieros esperados. El beneficio financiero se refiere a los ahorros anuales esperados o al aumento de ingresos después de instalar un nuevo sistema.
Paso 3: Calcular un análisis de costo/beneficio basado en evaluaciones detalladas de costos y beneficios.
Costos de desarrollo y operación
Costos de desarrollo: sueldos y salarios, equipos e instalación, software y licencias, honorarios de consultoría y honorarios pagados a terceros, capacitación, instalaciones, utilidades y herramientas, personal de apoyo, viajes y varios.
Costos operativos: conectividad, mantenimiento de equipos, costos de actualización de software, operaciones informáticas, soporte de programación, pago de cuotas de equipos, capacitación y asistencia (mesa de ayuda) y suministros.
Beneficios económicos
Beneficios económicos directos. ¿Cuánta reducción de costos se logrará fortaleciendo el control de costos? ¿Fortalecer el análisis y control de costos para reducir costos? Al fortalecer la gestión de inventarios, ¿cuánto se reducirán los fondos de inventario? ¿Cuántas personas se salvaron?
Beneficios económicos indirectos. Mejorar el nivel de gestión; mejorar la reputación corporativa; brindar apoyo a la toma de decisiones y gestionar los beneficios económicos generados por la puntualidad en la recopilación, procesamiento, procesamiento y uso de la información.
Cálculos financieros
Valor actual neto (NPV): el valor presente en dólares de los beneficios y costos de una inversión en un nuevo sistema.
Período de recuperación: el período durante el cual los ingresos en dólares compensan los costos en dólares.
Punto de equilibrio: el punto en el que los ingresos en dólares compensan los costos en dólares.
Retorno de la Inversión (ROI): Mide el porcentaje de retorno de una inversión en un nuevo sistema.
②Viabilidad técnica
Equipo: Discutir si cumple con los requisitos de gestión desde aspectos como la capacidad de memoria interna y externa de la computadora, capacidades de red, velocidad de frecuencia principal, equipos de entrada y salida, confiabilidad y seguridad. Los requisitos para el procesamiento de datos en el sistema, si la transmisión y comunicación de datos pueden cumplir con los requisitos y cómo implementar la red y la base de datos.
Fortaleza técnica: considere principalmente la fortaleza técnica involucrada en el desarrollo y mantenimiento del sistema, es decir, si el personal especializado requerido en cada etapa del desarrollo, uso y mantenimiento de SI puede cumplir con los requisitos. Aquellos que no cumplen con los requisitos pueden cumplirlos después de un cierto período de formación. Si la formación no cumple con los requisitos, el desarrollo del sistema se considera técnicamente inviable.
③La viabilidad de la gestión organizacional.
¿Los líderes empresariales y los jefes de departamento apoyan el desarrollo del nuevo sistema y son sus actitudes firmes?
¿Cuál es la actitud y el grado de cooperación de los gerentes hacia el desarrollo del nuevo sistema? ?
Cómo es el trabajo de gestión básico y si el procesamiento comercial del sistema de gestión actual está estandarizado;
El desarrollo y operación del nuevo sistema conducirá a cambios en el modelo de gestión. , modelo de tratamiento de datos y hábitos de trabajo, así como en qué medida estos cambios son aceptados por los directivos.
⑵
Fase de análisis
Objetivo principal: comprender las necesidades comerciales y los requisitos de procesamiento del nuevo sistema y producir documentación escrita.
Actividades principales:
1.
Recopilar información;
2.
Definir los requisitos del sistema;
3.
Establecer un prototipo para el descubrimiento de requisitos;
4.
Priorizar requisitos;
5.
Generar y evaluar alternativas;
6.
Revisar recomendaciones con la gerencia.
Dominio del problema: dominio empresarial del usuario
⑶
Fase de diseño
Objetivo principal: determinación de requisitos y toma de decisiones en base a la Fase de análisis, Diseño de un sistema de solución.
Actividades principales:
1.
Diseñar e integrar la red;
2. Diseñar la estructura de la aplicación;
>3. Diseño de la interfaz de usuario;
4. Diseño de la interfaz del sistema;
5. Diseño e integración de la base de datos
6. p>
7. Diseñar e integrar controles del sistema.
Aplicación: Parte de un sistema de información que satisface las necesidades de los usuarios en un área problemática.
⑷
Fase de implementación
La fase donde se programa e instala el nuevo sistema en el SDLC.
Objetivo principal: no sólo disponer de un SI fiable y completo, sino también conseguir que todos los usuarios estén formados y que la organización obtenga del mismo los beneficios esperados. Todas las actividades anteriores se concentran en esta fase para implementar un sistema operativo efectivo.
Actividades principales: Construcción de componentes de software;
1. Inspección y prueba;
2. Formación de usuarios. Y realizar documentos;
4. Instalar el sistema.
⑸
Fase de Soporte
Objetivo principal: mantener el sistema funcionando de manera eficiente durante varios años después de la instalación inicial del sistema.
Actividades principales:
1. Mantener el sistema;
2. Fortalecer el sistema;
3.
Calendario de las fases del proyecto
1. Método en cascada
2 Razones de la superposición