Transformación BOE: La estrategia se centra en la Innovación 2.0 de IoT
No hace mucho, en una reunión interna de gerentes centrales, BOE anunció la estrategia de desarrollo de "material pantallas". Nueva estructura organizativa y mecanismo operativo de transformación de IoT. En pocas palabras, BOE rompe la estructura de organización empresarial tradicional, toma la línea de productos como núcleo, integra algunas funciones relacionadas con el negocio de visualización de IoT inteligente, el negocio de innovación de sistemas inteligentes y la organización de directores de tecnología en el negocio de innovación de IoT, y establece el negocio de innovación de IoT. El grupo de liderazgo empresarial incluye el grupo de coordinación de operaciones de terminales inteligentes, el grupo de coordinación de operaciones de soluciones de sistemas y el centro de innovación del grupo.
En respuesta a este cambio estratégico y organizativo crucial, el presidente del BOE, Chen Yanshun, dijo: "La estrategia de la 'pantalla de cosas' se resume en la práctica de transformación del Internet de las cosas de la empresa en los últimos años y es el futuro. desarrollo de la empresa.Principios rectores básicosEl ajuste de la estructura organizacional se basa en este esquema central, que está orientado al producto, al mercado y al cliente, al tiempo que estimula plenamente la integración de las capacidades y ventajas de los recursos propios de la empresa. al tiempo que acelera el crecimiento de las capacidades centrales y los mercados emergentes. El desarrollo de BOE ha abierto la era de Innovación y Desarrollo 2.0 de Internet de las Cosas de crecimiento de alta calidad”.
Después de cinco años de exploración y práctica, esto. Un cambio importante también ha enviado una señal al mundo exterior de que BOE está a punto de convertirse en un Internet de las cosas global. Las empresas innovadoras en red están cada vez más cerca.
Entra en el Internet de las Cosas y aprovecha el nuevo océano azul
De hecho, BOE lleva mucho tiempo mirando el gran mercado del Internet de las Cosas. Chen Yanshun dio un claro ejemplo: un plato de arroz normal sólo cuesta 4 yuanes como máximo. Cuando haces una bola de arroz, le pones un pequeño trozo de alga, envuelves un pequeño trozo de salmón y tienes el buen nombre de "sushi", una porción se puede comprar por decenas o cientos de dólares, lo cual es una extensión del valor. .
¿Cuál es el objetivo de extensión de valor del BOE? En el Internet de las Cosas. Hoy en día, BOE ha ocupado firmemente el primer lugar en equipos de visualización a nivel mundial, con una participación de mercado global de más del 25 %, y ocupa el primer lugar en el mundo en múltiples segmentos de la industria, como teléfonos móviles, computadoras y tabletas. En los últimos años, con el desarrollo explosivo de terminales inteligentes bajo la ola de la digitalización, BOE ha surgido en un nuevo océano azul de "escenarios de aplicación de pantalla inteligente + Internet de las cosas".
Recientemente, la conocida institución de investigación IDC publicó la Guía de gasto global en IoT 2021 V2, prediciendo que el gasto global en IoT alcanzará los 65.438 dólares + 0,2 billones de dólares en 2025, con un período de cinco años (2021-2025). La tasa de crecimiento compuesta (CAGR) es del 11,4%.
Este es un mercado bastante grande y también es muy adecuado para que BOE, un gigante industrial, ancle una nueva dirección. Los componentes básicos del Internet de las cosas son la nube, la tubería y la terminal. BOE tiene fuertes ventajas inherentes en el campo "final", es decir, paneles y puertos. Lo que quiere hacer es lograr la extensión de la cadena industrial y nuevos puntos de crecimiento empresarial mediante la creación de una ecología industrial de "pantalla como plataforma, pantalla como sistema".
Por lo tanto, ya el 8 de octubre de 201165438, en la Conferencia Global de Socios de Innovación de BOE, BOE propuso el concepto de "encender dos núcleos y contener la respiración", haciendo sonar el llamado de atención para ingresar a Internet de Cosas. .
Por un lado, BOE está fortaleciendo constantemente sus capacidades de "pantalla", por otro lado, BOE también está fortaleciendo sus capacidades técnicas en inteligencia artificial y big data, estableciendo algoritmos de inteligencia artificial de BOE y BOE Internet de; Industria de las cosas Software de aplicación para satisfacer las diferentes necesidades de los diferentes segmentos de la industria.
En los últimos cinco años, BOE ha capturado con éxito algunos segmentos del mercado del Internet de las cosas. Según datos de la organización de investigación de mercado Omdia, en 2020, el área de envío de pantallas para automóviles de BOE ocupó el segundo lugar en el mundo, y su participación de mercado de pantallas para automóviles de 8 pulgadas o más ocupó el primer lugar en el mundo. BOE proporciona soluciones financieras inteligentes a más de 2.000 establecimientos bancarios en todo el país; se han implementado soluciones de transporte inteligentes en 11 líneas de metro en Beijing, Taiyuan y Qingdao, así como en 5 aeropuertos, incluidos el Aeropuerto Internacional de Daxing y el Aeropuerto Internacional Capital. Se han lanzado soluciones de parques inteligentes en más de 20 ciudades, incluidas Beijing, Tianjin y Chongqing. La solución integral de energía integrada con cero emisiones de carbono "fuente-carga de red" creada por la plataforma BSEOS (BOE Smart Energy Operation System) ha lanzado negocios de ahorro de energía en Beijing, Hefei y Jiangsu, y ha desplegado muchas oficinas en Beijing, Hefei. , Chengdu y Suzhou Hospital digital.
Pero BOE no está satisfecho con esto, sino que espera aprovechar la oportunidad del gran desarrollo de Internet de las cosas y convertirse en un líder mundial en innovación de Internet de las cosas en los próximos diez años.
Se conectan cinco tiradores, tres son horizontales y tres son verticales.
Para aprovechar esta enorme oportunidad de mercado, BOE debe afrontar los enormes desafíos que plantea el Internet de las cosas. Debes saber que el Internet de las cosas es un mercado muy fragmentado, con clientes muy distribuidos y necesidades diversas, pero el tamaño de un solo pedido es generalmente pequeño.
Esto es muy diferente del mercado de equipos de visualización en el que BOE alguna vez fue mejor. En el pasado, BOE hacía más negocios con grandes clientes. Para ello, BOE creará un equipo o incluso una BU para atender a uno o varios grandes clientes. Los clientes de IoT de hoy están dispersos en varias industrias y el volumen de pedidos anuales de un cliente es mucho menor.
“Cuando los tamaños de los clientes son diferentes, nuestras medidas, métodos y mecanismos para atender a los clientes son completamente diferentes. Para decirlo sin rodeos, hay que sumergirse en los clientes, ir a la primera línea e ir a donde. los clientes lo necesitan a usted en lugar de hacer el negocio principal". Chen Yanshun dijo que el objetivo de la reforma de la estructura organizativa y el mecanismo operativo del BOE es lograr cinco "conexiones".
1. El negocio ha sobrevivido. Anteriormente, el equipo de BOE contaba con diferentes unidades de negocio, como pantallas de semiconductores, sistemas inteligentes y trabajadores médicos inteligentes. Desde la perspectiva del Internet de las cosas, estos sectores empresariales en realidad están relacionados entre sí, por lo que necesitan estar conectados.
2. La línea de productos ha superado las dificultades. Un producto y una solución de IoT completos no solo requieren equipos, sino también máquinas y sistemas completos, lo que requiere cambios organizativos para abrir líneas de productos.
3. Recorrer el ciclo de vida del producto. Desde la planificación hasta la I+D, la fabricación, el marketing y las ventas, así como los servicios de sistemas y los servicios posventa, también es necesario vincular todo el ciclo de vida del producto.
4. Pasa por la plataforma. Todo el Internet de las cosas debe basarse en plataformas, y el modelo anterior de BOE era que Abu solo era responsable de uno o unos pocos clientes grandes. En el futuro, BOE establecerá una plataforma unificada en la que se ubicarán todos los productos y empleados.
5. Se retira la agencia. En el pasado, los dispositivos de visualización BOE tenían el mecanismo de los dispositivos de visualización, los sistemas inteligentes tenían el mecanismo de los sistemas inteligentes y los médicos inteligentes tenían el mecanismo de los médicos inteligentes. Ahora es necesario unificar todos estos mecanismos.
Por ello, para el nuevo mercado de IoT, BOE está construyendo un nuevo modelo de gestión de "tres horizontales y tres verticales".
Las "tres direcciones horizontales" son el front office ágil, el middle office de capacidad y el back office de soporte. Tener más empleados en la recepción y en los clientes ayuda a comprender las necesidades reales de los clientes. Estas demandas se retroalimentan al centro de competencia y, a través de las sólidas capacidades técnicas y de productos, las capacidades de la cadena de suministro, las capacidades de fabricación y las capacidades de calidad de BOE, los productos se entregan a la recepción, lo que permite que el campo de batalla de primera línea se desarrolle rápidamente. El back office es el área de retaguardia que brinda apoyo a las tropas de primera línea. Es responsable del personal, las finanzas, la auditoría y otras funciones de apoyo comercial del grupo, y proporciona autorización y garantía para el funcionamiento estable del front office y el middle office. .
Las "tres verticales" son el sistema de gestión vertical que recorre el front, middle y back office, incluyendo estrategia, procesos y desempeño. La gestión estratégica es "dirección", un objetivo coherente de arriba a abajo, con una dirección estratégica clara y medidas de implementación como núcleo, en lugar de trabajar de forma independiente. La gestión de procesos es "mejorar la eficiencia", que se garantiza mediante la construcción de un sistema de gestión de procesos orientado al valor, eficiente y controlable por riesgos. La gestión del desempeño es "activación", que se basa en equipos profesionales y mecanismos de evaluación del desempeño orientados al mercado; Permitir que las empresas creen empleados valiosos que disfruten de los dividendos del desarrollo corporativo, movilizando el entusiasmo de todos.
Pidiendo disparos y enfrentando desafíos de frente
Chen Yanshun, que ha trabajado en BOE durante casi 30 años, siente que la prueba más grande de este cambio es el cambio en el pensamiento gerencial. y cultura de gestión. En los últimos años, un modelo de negocio centrado en clientes clave y equipos de visualización ha creado el modelo de gestión intensiva y orientada a activos de BOE. La cultura de la empresa pone más énfasis en el control y la obediencia, y siempre ha sido un modelo de gestión de "horizontalmente hasta el borde, vertical hasta el final". ¿Cómo se adaptan los empleados al nuevo modelo de gestión de “estricta columna vertebral, empoderamiento de sucursales y bajas”?
“Ahora, la función de nuestros líderes no es mandar, porque cada eslabón e individuo es un comandante. Lo que tenemos que hacer es empoderar a todos y dejar que todos desempeñen mejor su papel”, dijo Chen Yanshun. que se debe permitir que las personas en la línea del frente que pueden oír y ver el sonido de las armas y la artillería dirijan la batalla.
Chen Yanshun cree que la clave para cambiar completamente la cultura corporativa inherente del BOE es deshacerse del pensamiento habitual de la dirección central. El nuevo modelo de gestión plantea mayores requisitos para la gestión central: empoderan al front office y al middle office, proporcionan apoyo de artillería y al mismo tiempo "disparan" contra ellos mismos.
“Ahora dedico mucho tiempo y energía a inculcar a nuestros cuadros que necesitan transformar y cambiar sus ideas, si no cambian sus ideas, recurrirán a la gente, porque ustedes pueden hacerlo. No decidirá los cambios en el mercado”. Chen Yanshun espera que a través de la exploración continua, se forme un sistema metodológico de orientación teórica y práctica para la transformación de BOE en el campo de Internet de las cosas dentro de cinco años.
Desde el líder mundial en pantallas de semiconductores hasta el líder mundial del Internet de las cosas, este es el objetivo de desarrollo que BOE se ha fijado en los próximos diez años. El barco gigante ha zarpado hacia la meta y se requiere más determinación y trabajo duro para alcanzar con éxito el otro lado del éxito.