¿Qué es la gestión de operaciones inmobiliarias?
¿Qué es la gestión de operaciones? Como empresa promotora inmobiliaria, ¿dónde debe ubicarse el departamento de gestión de operaciones? Según mi experiencia laboral y mi comprensión del negocio de desarrollo inmobiliario, tengo los siguientes conocimientos sobre el departamento de gestión de operaciones, que son solo como referencia.
Personalmente, creo que el departamento de gestión de operaciones y el puesto de gestión de operaciones de una empresa de desarrollo inmobiliario son diferentes de cualquier otro departamento comercial específico y un puesto comercial específico no es solo un puesto comercial de tiempo completo. En cambio, debemos seguir cada etapa del desarrollo del proyecto desde la perspectiva del desarrollo integral del proyecto, desde la adquisición del terreno hasta la planificación preliminar y la presentación del diseño para su aprobación y construcción, desde la construcción del proyecto hasta la aceptación posterior de su finalización y la entrega de las casas. para ocupación. Cada nodo de negocio relacionado con el desarrollo de proyectos debe ser el foco y alcance de seguimiento de este puesto. Por lo tanto, comprender toda la cadena comercial del desarrollo inmobiliario debería convertirse en un conocimiento comercial esencial para los profesionales en este puesto, y también es la base comercial para que este puesto sirva a otros departamentos comerciales de la empresa. Además de prestar atención y dar seguimiento al progreso de todo el proceso de desarrollo del proyecto, la coordinación integral del avance del trabajo comercial de varios departamentos comerciales también debe ser el foco del trabajo de este departamento, y fortalecer la gestión de toda la cadena de tiempo de desarrollo del proyecto.
En resumen, las principales responsabilidades del departamento de gestión de operaciones son dos vertientes, el seguimiento de los avances y la coordinación integral. Su posicionamiento debe ser un departamento integral de coordinación y gestión que identifique problemas, analice problemas y ayude a los departamentos funcionales relevantes a resolver problemas desde la perspectiva del desarrollo integral del grupo, la estrategia de la empresa y los proyectos. El puesto de gestión de desarrollo es un puesto responsable de base. para la gestión de operaciones de proyectos de la empresa Gestión del desarrollo El personal en el trabajo debe centrarse en la operación del proyecto en lugar de en la construcción del proyecto. Debe centrarse en toda la cadena de desarrollo del proyecto en lugar de simplemente cargar y distribuir el progreso del proyecto. Ser similar al personal y la logística del ejército, planificación general, coordinación centralizada y servicio a varios departamentos especializados.
Después de escuchar mi introducción, ¿tiene un gran respeto por el departamento de gestión de operaciones y el puesto de gestión de operaciones? El desarrollo de toda la cadena industrial, la planificación general y la coordinación central... El puesto de gestión de operaciones. está haciendo el trabajo de BOSS, pensando en lo que piensa BOSS, lo maravilloso y brillante que es el futuro. Si puedes realizar operaciones y gestión como yo y conocer todo el proceso operativo del desarrollo inmobiliario, eres simplemente un todoterreno. , ah.
Pero lo que quiero decirte es que aunque en la etapa actual de la industria inmobiliaria, las empresas de desarrollo inmobiliario representadas por China Shipping, Vanke, Longfor, etc. han establecido departamentos de operaciones y gestión en sus estructuras organizativas para participar en operaciones y trabajos relacionados, pero debes saber que donde hay personas, hay ríos y lagos, donde hay ríos y lagos, hay pandillas, y donde hay pandillas, hay derechos para dividir. . El trabajo de operaciones y gestión equivale a unificar el mundo. Ser un líder de artes marciales naturalmente requiere un líder de artes marciales muy, muy poderoso. Esta condición se ha convertido en un obstáculo para el desarrollo de la operación y la gestión.
Como responsable del departamento de gestión de operaciones, debe tener un gran atractivo en la empresa, porque su función determina que el responsable de la gestión de operaciones debe manejar al responsable de inversiones y al líder responsable, el responsable de marketing y el líder responsable, el responsable del informe de construcción y el líder responsable, el responsable del contrato y el líder responsable, el responsable del proyecto. y el líder gerencial... Sin líderes fuertes, es imposible hacer nada, y mucho menos promover el negocio. Por lo tanto, tener jefes de departamento fuertes es la condición más básica para la gestión operativa.
La vergüenza radica aquí. En la mayoría de los casos, la persona a cargo del departamento de gestión de operaciones no tiene poder real debido a su propio atractivo o los intereses de varios departamentos, y no puede asumir el papel de. Bueno, la gestión de operaciones Las funciones, la operación y la gestión muchas veces se vuelven ficticias, especialmente en los puestos de operación y gestión de empresas regionales, y el trabajo que se realiza muchas veces es solo para dar seguimiento, comprender, cargar y emitir el avance del proyecto. El trabajo comercial de cada departamento todavía se realiza de forma independiente, sin centrarse en todo el proceso de desarrollo del proyecto, y la eficiencia del desarrollo es baja.
Al igual que las empresas manufactureras, para las empresas de desarrollo inmobiliario, el lugar del proyecto es como el taller de producción de la empresa. Después de la preparación preliminar de las "materias primas" y el procesamiento en la línea de producción, los buenos productos (viviendas comerciales). se producirá continuamente.
Por lo tanto, la gestión de operaciones generalmente se centra en la gestión de proyectos de ingeniería, teniendo en cuenta la gestión de otras cadenas comerciales. Los profesionales de la gestión de operaciones generalmente se transfieren del departamento de ingeniería. Para algunas empresas más pequeñas, es posible que las operaciones no se lleven a cabo. En este caso, el departamento de proyectos puede ser responsable del trabajo comercial relevante del departamento de gestión de operaciones.