Experiencia laboral en puestos de recursos humanos
Experiencia laboral del puesto de personal 1
En un abrir y cerrar de ojos, 20__ llega a su fin, y este año transcurrirá en un trabajo muy satisfactorio y ajetreado. Durante este año gané mucho y acumulé mucha experiencia laboral. Al mismo tiempo, con la ayuda y el apoyo de los dos líderes y supervisores, completé bien el trabajo. Como empleado de oficina, conozco bien mis responsabilidades laborales y mis materiales de trabajo, completo concienzudamente cada tarea asignada por el líder, mejoro constantemente mis habilidades integrales y me esfuerzo por hacerlo mejor. La situación laboral de este año se resume a continuación:
Primero, actitud laboral seria y cuidadosa
Los datos del trabajo diario de los empleados son triviales y deben realizar cada trabajo en un ambiente descendente. De manera sencilla, sea cuidadoso y meticuloso, y no puede tener la más mínima negligencia, de lo contrario causará problemas innecesarios o incluso consecuencias graves. Recuerdo que una vez volví a la empresa para enviar un cheque. Debido a mi negligencia, lo envié a la empresa de mensajería y luego me tomó muchos problemas innecesarios recuperarlo. Este incidente me enseñó una lección y me permitió completar cada tarea con más seriedad en mi trabajo futuro. Sólo con una actitud de trabajo seria y meticulosa podremos cumplir mejor las tareas asignadas por los líderes.
En segundo lugar, haga todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo del personal.
Haga su propio trabajo y el trabajo temporal concienzudamente para que la gestión de archivos sea más estandarizada y estandarizada. Al mismo tiempo, se brindan servicios de logística para aliviar las preocupaciones de los líderes y supervisores. Bajo el liderazgo directo del gerente, toman la iniciativa de realizar el trabajo de limpieza diario de los dos departamentos.
1. Realizar el trabajo diario con paciencia y meticulosidad: responsable de responder las llamadas entrantes, hacer un buen trabajo en las consultas entrantes, registrar cuidadosamente los asuntos importantes y transmitirlos a los supervisores regionales pertinentes sin omisiones ni demoras; visitar a los clientes y adherirse a la buena etiqueta ser responsable del saneamiento y limpieza de la oficina de liderazgo y la sala de conferencias, la disposición de las mesas y sillas, y mantener el orden ser responsable de la clasificación y archivo de diversos documentos, y enviar y recibir a la empresa; correos electrónicos todos los días.
2. Gestión de materiales: Haga una lista del material de oficina diario y ordénelo y distribúyalo oportunamente para garantizar su uso normal por parte de los empleados. Diríjase al departamento de finanzas del hospital antes del día 10 de cada mes para pagar la tarifa del servicio de limpieza, facturas telefónicas y facturas. Los cheques de cada departamento deben enviarse a la empresa alrededor del día 25 de cada mes y se deben recoger y archivar copias firmadas.
3. Trabajo salarial de los empleados: se agregarán nuevos empleados el día 13 y la asistencia de los empleados se informará el día 15. Necesito hacer estas tareas con cuidado, verificar la hoja de asistencia de cada supervisor y confirmar las horas extra correctas, porque esto está directamente relacionado con el estado financiero del proyecto.
4. Gestión de documentos: según las necesidades del trabajo, realice diversos formularios y documentos en cualquier momento, complete la impresión, escaneo y copia de los documentos entregados por los líderes y supervisores, y cargue y publique oportunamente los documentos emitidos. por la empresa. Varios informes de inspección, registros de capacitación, actas de reuniones, etc. completados por el supervisor se han clasificado y archivado de manera oportuna para facilitar el acceso y la gestión.
5. Archivado de archivos de empleados: clasifique y archive los archivos de los empleados actuales y anteriores, y organice y actualice los archivos de los nuevos empleados de manera oportuna después de que se agreguen nuevas ofertas cada mes.
6. Asistencia: ayudar a los líderes a completar varios planes de trabajo para el nuevo año, incluida la tabla de ejecución del plan de capacitación de limpieza diaria, el plan de comunicación anual, el plan de actividades anual, etc. Al mismo tiempo, ayudar a los líderes y supervisores a organizar reuniones de proyecto y actividades anuales para completar mejor la implementación del plan y las actividades organizativas.
En tercer lugar, deficiencias
Durante el trabajo de este año, he sido estrictamente exigente, haciendo todo el trabajo asignado por los líderes de manera concienzuda y oportuna, y pidiendo humildemente a los líderes y colegas. para obtener asesoramiento sobre los problemas encontrados en el trabajo, mejorar y enriquecerse constantemente. En la actualidad, he podido manejar bien el trabajo diario y otras tareas relacionadas con este puesto. Por supuesto, también hay muchos problemas en el trabajo, los principales son:
1. Falta de cuidado: el trabajo de oficinista es un trabajo trivial, por lo que pone a prueba el cuidado de las personas. Todo trabajo de un empleado debe realizarse de manera ordenada y no debe ser a medias. Después de completar cada trabajo, debemos desarrollar el hábito de comprobar. Recuerdo que una vez llené un formulario de reclamación.
Completé la información, le eché un vistazo rápido y elegí enviarla directamente. Pensé que estaba bien. Como resultado, algunos datos se completaron incorrectamente y el líder me criticó. Comprendí en ese momento que no era lo suficientemente cuidadoso en mi trabajo, lo que me llevó al error.
2. Falta de iniciativa: incapaz de tomar la iniciativa para completar el trabajo, pero adaptarse pasivamente a las necesidades del mismo. Básicamente, todo lo asignado por el líder se puede completar, pero casi todos trabajan solo para completar el trabajo. Un enfoque superficial para la resolución de problemas sin una comprensión profunda.
3. El trabajo no es muy sólido: estoy ocupado con las tareas diarias y mi trabajo no ha subido al nivel necesario. No puedo concentrarme en el trabajo y el estudio. Sé mucho pero no soy bueno en eso. Por ejemplo, no soy muy competente en el uso de "Estado Islámico" y la producción de PPT. En el trabajo futuro, trabajaré duro para corregir mis defectos y dedicarme a trabajar con mayor entusiasmo.
Cuatro. Rich
Como oficinista, soy plenamente consciente de que mi trabajo es trivial, pero también tiene su importancia. En mi futuro laboral debo exigirme estrictamente y aprovechar al máximo mis capacidades para servir a la empresa. Espero continuar mis esfuerzos y lograr mayores resultados en mi trabajo futuro.
1. Mejorarte continuamente: Aprovecha cada oportunidad de autoaprendizaje y crecimiento, dedícate a trabajar y estudiar con total entusiasmo y acumula conocimientos y habilidades básicos necesarios para tu propio trabajo. Aunque el trabajo en la oficina es trivial y complicado, me esforzaré por mejorar aún más mis habilidades laborales en muchos aspectos y manejar las tareas diarias con una actitud positiva.
2. Actitud laboral correcta: Debemos adoptar una actitud correcta y trabajar duro para completar el trabajo asignado por nuestros superiores en trabajos futuros, continuaremos aprendiendo, avanzando y superándonos para completar mejor; propio trabajo.
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo futuro
1. Hacer un buen trabajo en la seguridad diaria: ① Mantener la oficina limpia y ordenada (2) Hacer un buen trabajo en la organización; y archivar el trabajo diario de los dos departamentos, Mejorar el establecimiento y uso del "Estado Islámico" de acuerdo con los estándares de la empresa; ③ Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de todo tipo de correos electrónicos; ④ Completar seriamente otras tareas temporales asignadas por los líderes; en tiempo y forma eficiente.
2. Mejorar los logros personales y las habilidades laborales: ① Continuar fortaleciendo el estudio y la capacitación sistemática de los conceptos culturales de la empresa (2) Aprender de los líderes y colegas cómo tener una buena experiencia laboral y mejorar rápidamente su propia calidad; y servir mejor a su propio trabajo; ③Fortalecer la capacidad de comunicarse y cooperar con los demás.
Experiencia 2 en el puesto de recursos humanos
En el primer semestre de este año, la empresa siguió estrictamente los requisitos del Departamento de Recursos Humanos de _ _ (Grupo) para hacer un buen trabajo. en la gestión de personal, lo que impulsó el desarrollo sostenido del trabajo de la empresa.
1. Información básica
La empresa tiene _ _ empleados, incluidos _ _ empleados varones y _ _ empleadas. Hay _ _ personas con título de licenciatura, _ _ personas con título universitario hay _ _ personas con títulos profesionales y técnicos;
2. Medidas básicas para el trabajo de personal
Este año la gestión de personal ha realizado el siguiente trabajo:
1. , se centran en la replanificación y asignación de recursos humanos y la construcción de equipos de cuadros. A finales de febrero de este año, la empresa volvió a determinar el número de empleados y puestos mediante la implementación de "contratación competitiva y selección bidireccional". Debido a necesidades personales y laborales, los puestos de cuatro empleados se han ajustado para optimizar la asignación de recursos humanos, brindar a los talentos un escenario amplio para mostrar sus talentos y hacer realidad sus ambiciones, y construir una plataforma para que los emprendedores muestren sus talentos en el posiciones más adecuadas.
Fortalecer la construcción del equipo de cuadros, mejorar la calidad general y el entusiasmo laboral de los empleados, y mejorar activamente la selección, la votación y los anuncios previos a la designación en torno a vínculos clave como nominación, recomendación, inspección y elaboración de cerveza. , y toma de decisiones en la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio, elección diferencial y otros sistemas para promover cuadros entre los empleados comunes, continuar expandiendo la democracia en la selección y nombramiento de cuadros, y promover aún más cuadros más jóvenes y mejor educados. .
2. Potenciar la formación y mejorar la calidad del equipo. La empresa anima a los empleados a recargarse y aprender en función de sus puestos, creando una atmósfera de búsqueda mutua en los negocios.
En mayo de este año, todos los empleados se organizaron para llevar a cabo el aprendizaje y la capacitación sobre "12 habilidades más importantes que las habilidades". Al mismo tiempo, se seleccionaron columnas vertebrales profesionales y técnicas para realizar capacitaciones comerciales en otros lugares, lo que mejoró el nivel profesional y. nivel ideológico.
3. 20__ plan de trabajo
1. Tomar la innovación y la excelencia como vehículo para fortalecer eficazmente la autoconstrucción.
(1), fortalecer aún más el estudio de la ideología política y las políticas de personal, mejorar continuamente la perspicacia política y las capacidades profesionales, mejorar los principios, la sistematicidad, la creatividad y la previsibilidad del trabajo, y esforzarse por mejorar las capacidades laborales.
(2) Fortalecer aún más la apertura del trabajo del personal, dar a conocer las políticas de establecimiento de agencias de personal en todos los aspectos y de múltiples maneras, aceptar la supervisión pública en aspectos como el reclutamiento, la competencia por puestos, la valoración y evaluación del desempeño, y esforzarse por ampliar la transparencia del trabajo del personal y la publicidad.
(3) Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, continuar promoviendo la construcción de un sistema para castigar y prevenir la corrupción, establecer y mejorar mecanismos de supervisión interna y fortalecer aún más las disciplinas de los cuadros y el personal. trabajar.
2. Innovar ideas de trabajo y realizar diversas tareas de forma creativa.
(1) Profundizar la implementación del pago por desempeño, mejorar aún más el sistema de gestión salarial de la empresa, estandarizar los procedimientos y mejorar los métodos de aprobación.
(2) Fortalecer la construcción de equipo de talento. Para optimizar el entorno de talentos, abrir canales de publicidad, aumentar los esfuerzos de introducción y hacer un buen trabajo en la introducción de talentos, brindar servicios de alta calidad en el trabajo y la vida de los talentos clave para garantizar la estabilidad del equipo de talentos.
3. Construcción de informatización de recursos humanos
La empresa fortalecerá la construcción de informatización de recursos humanos. Proporcionar una plataforma de información conveniente para el trabajo de la empresa y de recursos humanos.
Experiencia laboral del puesto de personal 3
Con base en la situación laboral y las deficiencias existentes en 20__, combinadas con la situación actual del desarrollo hotelero y las tendencias futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo Resalte los siguientes aspectos: Trabajar en 20__:
Primero, construir la estructura, optimizar el equipo, ordenar la organización y hacer la planificación de recursos humanos.
1. De acuerdo con el plan de desarrollo del hotel, mejorar aún más la estructura organizacional del hotel, identificar y distinguir varios departamentos, determinar la configuración laboral y las responsabilidades laborales de cada departamento y esforzarse por lograr la aplicación científica de la estructura organizacional. para garantizar que el hotel pueda funcionar normalmente según la arquitectura.
2. Analizar el trabajo de cada departamento y puesto del hotel para proporcionar bases científicas para la captación de talento, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño. A través del análisis de puestos, puede comprender las calificaciones y el contenido del trabajo de cada puesto del hotel, lo que hace que la asignación del trabajo, la conexión del trabajo y el diseño del flujo de trabajo de varios departamentos del hotel sean más precisos, y también ayuda al hotel a comprender los elementos integrales del trabajo de cada departamento y posición. A través del análisis de puestos, la consideración integral de la carga de trabajo, el valor de las contribuciones y el grado de responsabilidad de cada puesto proporciona una buena base para formular un sistema salarial científico y razonable e implementar una evaluación del desempeño.
En segundo lugar, enriquecer los canales de contratación y reclutar talentos destacados para afrontar el desarrollo corporativo.
Sobre la base de garantizar el trabajo diario de reclutamiento y despliegue el próximo año, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos hará principalmente un buen trabajo al reservar personal destacado, mejorar el nivel académico de los empleados del departamento de negocios hoteleros y reservar talentos. para que el hotel se convierta en una empresa líder en la industria. Al mismo tiempo, fortaleceremos aún más el reclutamiento y selección de recién graduados para cultivar los talentos que el hotel necesita.
En tercer lugar, construir un mecanismo de capacitación interna y mejorar el sistema de capacitación.
Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, y aumentar los esfuerzos internos de desarrollo del talento. A través de la capacitación y el desarrollo de los empleados, se fortalecerán aún más las habilidades laborales, los niveles de conocimiento, la eficiencia y la calidad del trabajo, mejorando así de manera integral la estructura general de talentos del hotel y mejorando la competitividad general de la empresa. Una inversión en capacitación y desarrollo de empleados no es una inversión gratuita, sino una inversión a largo plazo que da buenos resultados.
1. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos realizará una encuesta de necesidades de capacitación en todos los departamentos del hotel a principios de 20__ y luego formulará un plan de capacitación para 20__ basado en los resultados de la encuesta.
2. Formación diversificada: dividida principalmente en formación interna, formación externa y autoaprendizaje. La formación externa implica principalmente enviar empleados a instituciones de formación profesional para recibir formación, mientras que la formación interna implica principalmente profesores internos (jefes de departamento, líderes de hoteles) que capacitan a los empleados en habilidades laborales, cultura corporativa o liderazgo y métodos de gestión.
El autoestudio implica principalmente la compra de libros y otros materiales para organizar la formación y lograr los resultados esperados de la formación a través de la autodigestión de los empleados (lectura, resúmenes de trabajo, etc.). ).
3. El contenido de la formación planificada depende de las necesidades de formación, los requisitos de desarrollo del hotel y los requisitos de desarrollo de los empleados.
En cuarto lugar, estandarizar la gestión y fortalecer los servicios administrativos.
1. Los manuscritos, materiales y documentos publicados en nombre del hotel deben manejarse estrictamente de acuerdo con los procedimientos de redacción para garantizar la calidad de los manuscritos. Los estándares de redacción del hotel no son sólo una manifestación de la capacidad de trabajo del gerente del hotel, sino también una ventana a la imagen externa del hotel. Diversos documentos hoteleros son prueba del crecimiento empresarial y deben tratarse con rigor.
2. Fortalecer los servicios logísticos y crear un buen entorno de vida.
(1) El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha revisado el sistema de gestión de dormitorios y ha hecho un buen trabajo apoyando la gestión del agua, la electricidad, el saneamiento, la seguridad y diversas instalaciones para garantizar que los empleados tengan un ambiente civilizado y limpio. ambiente de vida seguro y ordenado.
(2) Fortalecer aún más la gestión de comedores, hacer un buen trabajo en el presupuesto de costos, el control de costos y las variedades de alimentos, controlar estrictamente la higiene y satisfacer mejor los requisitos de comedor de los empleados.
3. Preocuparse por los empleados y hacer un buen trabajo en los detalles del servicio administrativo.
Todo el personal del departamento administrativo y de recursos humanos debe comunicarse bien con los empleados del hotel sobre el trabajo y la vida, escuchar las opiniones de los empleados, comprender la información sobre el trabajo y la vida de los empleados, responder las preguntas de los empleados de manera oportuna, y resolver confusiones y dificultades en el trabajo y la vida, mantener a los empleados en buenas condiciones laborales.
En quinto lugar, establecer una cultura corporativa verdaderamente "orientada a las personas" para garantizar el desarrollo sostenible del hotel.
Una cultura excelente se ha convertido en la clave para la longevidad de una empresa. Para promover eficazmente el desarrollo de la empresa, debemos gestionar bien los datos blandos, descubrir ventajas, aplicarlos por factores y comprometernos con los empleados y clientes leales para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa y promover el crecimiento de las ganancias, logrando así "el La misión de la empresa es pasar personas para mejorar el desempeño”. El departamento administrativo y de recursos humanos debe proporcionar a todos los empleados una comprensión más profunda de la cultura corporativa a través de paneles publicitarios, actividades de los empleados, capacitación de los empleados, etc.
Poniendo a las personas en primer lugar, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos brindará servicios meticulosos y profesionales en todos los aspectos de la gestión de personal, desde notificar a los solicitantes por teléfono hasta realizar exámenes y entrevistas en el sitio, desde la firma de contratos laborales hasta la incorporación. Capacitación para nuevos empleados, desde quejas de empleados hasta quejas de empleados. La renuncia e incluso la gestión post-empleo requieren procedimientos meticulosos, consideración, actitud cordial y servicio personalizado. El personal del departamento administrativo y de recursos humanos no sólo son portavoces de la imagen de la empresa, sino también defensores de los intereses de la empresa. Especialmente cuando se trata de los intereses vitales de los empleados, como salario, beneficios, capacitación y desarrollo, nuestro departamento a menudo se convierte en el foco de conflictos. El año que viene, todo el personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos deberá fortalecer su nivel de políticas, aprender los conocimientos correspondientes sobre la legislación laboral, mejorar sus excelentes y humanas habilidades en el trato con las personas, resolver adecuadamente los problemas, resolver conflictos, salvaguardar los intereses duales de la empresa y los empleados, y convertirse en los asesores de los líderes y en las personas consideradas de los empleados.
Experiencia laboral en puesto de personal 4
Pasa la primavera y llega el otoño, y llega el invierno. Sin saberlo, han pasado 20__ años y han llegado 20__ años. Durante mis 20 años de trabajo, tuve el placer de conocer a todos mis compañeros y adquirir muchas experiencias y aprendizajes. Gracias por siempre darme espacio para crecer, darme coraje y confianza, y brindarme capacitación y educación. Durante este año, gracias a nuestro propio esfuerzo, hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo, pero también hay muchas deficiencias. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
1. Reseña de 20 años de trabajo
1 Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, el Departamento de Recursos Humanos y El Departamento de Administración está en el proceso de enderezar las relaciones departamentales. Desempeña un papel decisivo en la mejora de la eficiencia de la gestión, asegurando la carga y declaración de información y centrándose en la cooperación con varios departamentos.
2. Redactar diversos sistemas, procedimientos, avisos y otros trabajos escritos, y hacer un buen trabajo concienzudo al enviar, recibir, entregar y supervisar los documentos relacionados con la empresa, transmitir e implementar oportunamente el espíritu de las reuniones relevantes de la empresa; , documentos e instrucciones; documentos importantes de la empresa y gestión de archivo de datos.
3. Complementar y mejorar aún más las reglas y regulaciones originales, y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.
2. Principales problemas existentes en el trabajo
Mirando hacia atrás en el trabajo pasado del departamento de administración de personal, aunque hay algunas innovaciones y logros en el trabajo, también hay algunos problemas. y deficiencias. Las principales manifestaciones son: todavía existe una gran brecha entre el propio nivel de gestión y la calidad profesional y los requisitos eficientes de la empresa no son lo suficientemente detallados en la gestión del personal del departamento; En el futuro, mientras nos esforzamos por mejorar nuestro propio nivel de gestión, prestaremos más atención a la formación de los subordinados y fortaleceremos aún más la gestión.
3. 20__ Plan de Trabajo
Llegan los 20 años prometedores, que también traen nuevos desafíos. En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:
1. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Proporcionar algunas bases y referencias para la toma de decisiones de los líderes.
2. Partiendo del principio de buscar la verdad en los hechos, los superiores deben informar la situación y los subordinados deben informar la situación. Mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, brindar orientación correcta, fortalecer la comunicación, comprender el progreso y los problemas laborales de los empleados y brindar retroalimentación oportuna al director administrativo y al gerente general.
Experiencia laboral en puesto de personal 5
El tiempo pasa tan rápido En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de medio año trabajando en la empresa. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. Para proporcionar una mejor referencia y orientación en 20__, resumo el trabajo de estos meses de la siguiente manera.
1. Trabajo de selección
1. Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.
2. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, los empleados son reclutados de manera específica y razonable y equipados con varios puestos. Al tomar una serie de medidas prácticas para reclutar talentos mediante la publicación amplia de información de reclutamiento, reclutamiento en línea, reclutamiento en el sitio, publicación y otros métodos, la compañía ha logrado resultados fructíferos y ha completado la demanda de más de 60 talentos (excluyendo las renuncias) en el segunda mitad del año.
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal.
1. Expedientes personales existentes: cédula de identidad, certificado académico, informe de examen físico, fotografías y otra información. Los expedientes de los empleados ya están completos.
2. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
3. Completar la gestión de altas, regularizaciones, ajustes de puesto y bajas de nuevos empleados.
4. Implementar estadísticas semanales de los empleados de varios departamentos. Realizar estadísticas y verificaciones mensuales sobre empleados nuevos, empleados regulares, empleados con aumentos salariales y empleados renunciados.
5. Gestión de archivos de bases de datos de talento. Mejorar la eficiencia del reclutamiento posterior.
En tercer lugar, formación de los empleados
1. Completar la formación de los nuevos empleados: normativa de gestión de entrada de empleados, métodos de gestión de asistencia, disciplina laboral, etc.
2. Capacitación completa en etiqueta comercial para el departamento de ventas, la recepción administrativa, la recepción de marketing y el back office del departamento técnico.
3. Asistir al departamento de compras para completar la capacitación de materiales de los empleados.
4. Asistir plenamente al departamento de RD en la formación de la columna vertebral técnica de los departamentos de producción y tecnología.
Cuarto, relaciones con los empleados
1. Charle con los empleados de cada departamento para comprender las tendencias ideológicas de los empleados de cada departamento.
2. Realizar nuevas visitas a los empleados renunciados para comprender las verdaderas razones y tendencias ideológicas de los empleados renunciados.
3. Cooperar con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias.
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