¿Qué es el inventario de gestión de proveedores?
VMI significa Vendor Managed Inventory, que es inventario administrado por el proveedor.
Es un modelo de operación de inventario en un entorno de cadena de suministro. En comparación con los usuarios tradicionales que emiten pedidos de reabastecimiento, convierte un problema de cadena de suministro de varios niveles en un problema de gestión de inventario de un solo nivel. práctica. VMI utiliza la demanda y el inventario de los consumidores reales o previstos como una solución para la previsión de la demanda del mercado y el reabastecimiento de inventario. Es decir, al obtener información sobre la demanda de los consumidores a partir de los datos de ventas, los proveedores pueden planificar de manera más efectiva y responder más rápidamente a los cambios del mercado y la demanda de los consumidores. Las empresas upstream, como los proveedores, gestionan y controlan el inventario de los clientes downstream en función de las operaciones de producción y la información de inventario de sus clientes downstream.
Descripción general de la implementación del inventario gestionado por proveedores
1. En los últimos años, para reducir los costos de inventario e integrar los recursos de la cadena de suministro, cada vez más empresas han comenzado a probar un nuevo suministro. modelo de gestión de cadena - vmi, especialmente en el comercio minorista. Los minoristas llevan mucho tiempo sujetos al "efecto látigo" y venden ciertos productos durante largos períodos de tiempo. Para garantizar la continuidad de las ventas de productos, los minoristas siempre han gestionado el inventario de productos por separado y han asumido los costos de inventario por separado. Los productos han sido suministrados por varios proveedores. Para garantizar la competitividad central de las empresas en marketing, fortalecer la cooperación entre empresas, reducir costos, suprimir el efecto látigo y reintegrar los recursos empresariales, los minoristas decidieron implementar la estrategia de cadena de suministro de VMI y realizar alianzas entre empresas.
2. La etapa de preparación inicial de VMI se refleja principalmente en el nivel estratégico, incluido qué tipo de forma de VMI adoptar, seleccionar un determinado proveedor como su socio de implementación y formular relaciones contractuales mutuas y objetivos de suministro.
La fase de implementación de la gestión de inventarios de proveedores es la fase más importante y compleja. Se refleja principalmente en el nivel táctico, incluido el cambio de la estructura organizacional para adaptarse al inventario administrado por el proveedor, la empresa del comprador y sus proveedores cooperativos forman conjuntamente un equipo de trabajo, establecen algunos departamentos funcionales nuevos y cómo funciona específicamente todo el inventario administrado por el proveedor. .
3. La evaluación de VMI consiste en determinar algunos indicadores económicos en función de los objetivos establecidos por ambas empresas antes de implementar VMI, y compararlos antes y después de la implementación. Si se logra el efecto esperado, entrará en la etapa de implementación completa; de lo contrario, volverá a la etapa de implementación de VMI y realizará mejoras y mejoras hasta pasar la etapa de implementación completa de VMI.