¿Qué es la gestión de exposiciones?
Certificación de Competencia Profesional CIVTE Gestión de Exposiciones
1 Introducción a la Gestión de Exposiciones
Bajo la influencia de la globalización económica, los cambios económicos y culturales entre países y regiones en Los intercambios en el mundo son extremadamente frecuentes y una nueva forma económica: la economía de exhibición se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento para la economía nacional de muchos países desarrollados del mundo. La industria de las exposiciones no sólo puede aportar enormes beneficios económicos directos e indirectos a la ciudad donde se celebra la exposición, sino también fortalecer los intercambios comerciales y culturales entre la ciudad y el mundo exterior, promover la construcción de infraestructura urbana, mejorar la visibilidad de la ciudad y Optimizar la estructura económica regional, por lo tanto, ha sido favorecido por la atención generalizada de varios países y regiones. Sin embargo, en la actualidad, la relación entre la industria nacional de convenciones y exposiciones y las industrias relacionadas es muy laxa, y el sistema de macrogestión y el mecanismo de microoperación de la industria de convenciones y exposiciones están obviamente atrasados en comparación con los países extranjeros y Hong Kong y Macao. en las regiones también hay una relativa falta de talentos relacionados con la planificación de convenciones y exposiciones, lo que no es suficiente para que las convenciones y exposiciones nacionales tengan un desarrollo saludable y sostenible de la industria.
En este contexto, el Instituto Central de Educación Vocacional y Técnica (CIVTE) del Ministerio de Educación de la República Popular China y de Ciencia y Tecnología de la República Popular China En cooperación con la Asociación China de Parques Tecnológicos de Software (CASTIP), lanzamos el curso de gestión de exposiciones de certificación de competencia profesional CIVTE y nos basamos en el plan de estudios de la especialidad de exposiciones de la Universidad de Las Vegas (LAS VEGAS) en los Estados Unidos. En la industria de exposiciones del país, se ha lanzado un curso de exposición distintivo y orientado a la práctica. A través del aprendizaje, los estudiantes pueden familiarizarse con el proceso de desarrollo, la situación actual y las tendencias de la gestión de exposiciones en el país y en el extranjero, y pueden participar de forma independiente en la planificación y planificación de exposiciones. en determinados campos de la ingeniería, evaluación, planificación y seguimiento de exposiciones, financiación de exposiciones, gestión de adquisiciones de exposiciones, gestión de contratos de exposiciones, etc.
2. Niveles de certificación de gestión de exposiciones y configuración del plan de estudios
Actualmente existen dos niveles de gestión de exposiciones para la certificación de competencia profesional CIVTE: nivel estándar y nivel avanzado.
(1) Nivel estándar
①Configuración del curso:
1. Introducción a las convenciones y exposiciones
Contenido principal del curso: Introducción a las convenciones y exposiciones; Descripción general del desarrollo de convenciones y exposiciones nacionales y extranjeras. Análisis de mercado y gestión de marketing de la industria de convenciones y exposiciones; gestión de empresas de convenciones y exposiciones; gestión de diseño y operaciones de lugares de convenciones y exposiciones; gestión de proyectos de convenciones y exposiciones y gestión de relaciones con los clientes de convenciones y exposiciones; construcción y gestión de sistemas logísticos de convenciones y exposiciones; gestión de turismo empresarial de convenciones y exposiciones.
Materiales didácticos designados: “Gestión de Convenciones y Exposiciones”, materiales didácticos designados para la certificación de competencia profesional CIVTE.
2 Práctica de exposiciones
Contenido principal del curso: industria de exposiciones y economía de exposiciones; clasificación de exposiciones; servicios previos a la exposición (planificación de exposiciones, contratación de exposiciones y organización de grupos), enlace y negociación, firma de contratos y gestión); servicios dentro de la exposición (declaración de aduana para el transporte de la exposición, diseño de la exposición, publicidad de la exposición y actividades de relaciones públicas, servicios de stand posteriores a la exposición (evaluación del efecto de la exposición, servicios de seguimiento de clientes);
Materiales didácticos específicos: "Práctica de convenciones y exposiciones", materiales didácticos designados para la certificación de competencia profesional CIVTE.
②Horas de clase
El curso de formación total es de 48 horas, incluidas 18 horas de introducción a las exposiciones; 24 horas de práctica de exposición y 6 horas de examen simulado;
(2) Avanzado
①Configuración del curso
1. Introducción a las convenciones y exposiciones
Contenido principal del curso: Introducción a las convenciones y exposiciones; Descripción general del desarrollo de convenciones y exposiciones nacionales y extranjeras. Análisis de mercado y gestión de marketing de la industria de convenciones y exposiciones; gestión de empresas de convenciones y exposiciones; gestión de diseño y operaciones de lugares de convenciones y exposiciones; gestión de proyectos de convenciones y exposiciones y gestión de relaciones con los clientes de convenciones y exposiciones; construcción y gestión de sistemas logísticos de convenciones y exposiciones; gestión de turismo empresarial de convenciones y exposiciones.
Materiales didácticos designados: "Introducción a la Convención y Exposición", materiales didácticos designados para la certificación de competencia profesional CIVTE.
2. Gestión de Proyectos de Convenciones y Exposiciones
Contenido principal del curso: Descripción general y casos de gestión de proyectos de convenciones y exposiciones; iniciación y casos de proyectos de convenciones y exposiciones; organización de proyectos de convenciones y exposiciones y directores de proyectos y casos; planificación de proyectos de exposición; ejecución y control de proyectos de convenciones y exposiciones; gestión financiera y casos de gestión de riesgos y casos de proyectos de exposición;
Materiales didácticos designados: “Gestión de Proyectos de Convenciones y Exposiciones” Certificación de competencia profesional CIVTE materiales didácticos designados.
3. Planificación y marketing de exposiciones
Contenidos principales del curso: planificación de proyectos de exposición, planificación de actividades relacionadas con la exposición y marketing de stands; planificación y exposiciones Publicidad y promoción; plan de gestión de las relaciones con los clientes; Capítulo 10, plan de gestión de crisis de exposiciones; resumen posterior a la exposición;
Materiales didácticos específicos: “Planificación y Marketing de Exposiciones”, materiales didácticos designados para la certificación de competencia profesional CIVTE.
②Horas de clase
El total de horas de formación es 60 horas, incluidas 12 horas para la introducción de la exposición; 24 horas para la gestión del proyecto de la exposición; 6 horas para la planificación de la exposición; horas de simulacros de exámenes y explicaciones.
Introducción al curso "Economía de exposiciones y gestión de exposiciones"
Economía de exposiciones y gestión de exposiciones principalmente estudia e introduce el concepto y el papel de la economía de exposiciones analiza la historia del desarrollo y la situación actual; y el desarrollo de la economía de las exposiciones en el país y en el extranjero. Enorme efecto multiplicador, y proporciona una explicación preliminar de la planificación y gestión de las exposiciones. A través del estudio, los estudiantes pueden comprender el importante papel de la economía de las exposiciones en la construcción urbana moderna y el desarrollo económico y dominar los métodos básicos de planificación y gestión de exposiciones basándose en sus conocimientos existentes de gestión, economía del turismo y marketing.
Capítulo 1 Descripción general del desarrollo de la industria de convenciones y exposiciones…………………………………………………………………………………… …1
Capítulo Sección 1: El Concepto de Convención y Exposición…………………………………………………………………………………… …1
Sección 2: El proceso de desarrollo de la industria de convenciones y exposiciones… ………………………………………………………………8
Preguntas de repaso……………………………… …………………………………………27
Capítulo 2 Teoría básica de la gestión de exposiciones… ……………………………………… ………………28
Sección 1 Teoría básica de la gestión…………………………………… ………………………28
Sección 2 Pensamientos sobre la gestión de exposiciones………………………………………………………………36
Preguntas de repaso… ……………………………………………………………………………………49
Capítulo 3 Exposición Gestión de Procesos……………… ……………………………………………………87
Sección 1 Gestión de Procesos de Reuniones………………………… …………………………………88
Sección 2 Gestión del proceso de exhibición………………………………………………………… … …101
Sección 3 Gestión de la seguridad en exposiciones……………………………………………………………………114
Revisión del pensamiento preguntas……………………………………………………………………………………123
Capítulo 4 Gestión de recursos humanos de exposiciones…… … ……………………………………………………………24
Sección 1 Plan de Recursos Humanos de la Exposición…………………… …………… ………………………124
Sección 2 Contratación de Recursos Humanos para Convenciones y Exposiciones……………………………………………… ……131
Sección 3 Formación de Recursos Humanos para Convenciones y Exposiciones…………………………………………………………140
Capítulo Sección 4 Evaluación de Recursos Humanos de Convenciones y Exposiciones…………………………………………146
Sección 5 Incentivos de Recursos Humanos de Convenciones y Exposiciones………… ………………… …………………………………152
Preguntas de repaso………………………………………… …………………………… 157
Capítulo 5 Gestión financiera de exposiciones……………………………………………………………… ……58
Sección 1 Descripción general de Gestión Financiera de Empresas de Exposiciones……………………………………………………158
Capítulo Sección 2 Gestión Presupuestaria de Empresas de Convenciones y Exposiciones……………… ………………………………………………160
Sección 3 Gestión de costos de empresas de convenciones y exposiciones………… …………………………… ………………………162
Sección 4 Análisis de los estados financieros de la exposición………………………………………… ………………164
Preguntas de repaso……………………………………………………………………………… 167
Capítulo 6 Gestión de convenciones y exposiciones Lugares, instalaciones y equipos………………………………………………………………
Sección 1 Descripción general de la gestión de centros de convenciones y exposiciones…………… ………………………………168
Sección 2 Gestión del Centro de Exposiciones…………………… …………………………………………… …173
Sección 3 Gestión del centro de conferencias………………………………………… ………………184
Preguntas de repaso………… …………………………………………………………………… 198
Capítulo 7 Gestión de la logística de exposiciones……………………………… …………………………………01
Sección 1. Conceptos básicos del sistema logístico expositivo……………………
………………………………201
Sección 2 Gestión del sistema logístico de exposiciones…………………………………………………… …204
Preguntas de repaso………………………………………………………………………………220
Capítulo 8 Información sobre la exposición Gestión…………………………………………………………………………
Sección 1 Gestión de Ficheros de Clientes………………………… …………………………………………223
Sección 2 Herramientas de información…………………… …………………………………… 232
Sección 3 Exposición en línea…………………………………………………… ………………234
Preguntas de repaso…… …………………………………………………………………………236
Introducción
Capítulo 1 Descripción general de la teoría de la gestión
Sección 1 Desarrollo de la teoría de la gestión
Sección 2 Funciones básicas de la gestión
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Capítulo 2 Organización y gestión de exposiciones
Sección 1 Diseño de la organización de la exposición
Sección 2 Construcción de la estructura organizativa de la empresa de exposición
Sección 3 Organización del evento de la exposición
Capítulo 3 Selección del objetivo de la exposición y toma de decisiones
Sección 1 Elementos de toma de decisiones de exposición
Sección 2 Estrategia de objetivos de exposición
Sección 3 Estrategia de selección de proyectos
Capítulo 4 Gestión de proyectos de convenciones y exposiciones
Sección 1 Descripción general de la gestión de proyectos
Sección 2 Tipos y características de proyectos de convenciones y exposiciones
Sección 3: Proceso y métodos de gestión de proyectos de exposiciones
Capítulo 5: Gestión del Sitio de Exposición
Sección 1: Gestión de la Ceremonia de Inauguración
Sección 2 Registro y Gestión In Situ
Sección 3 Stand Gestión del lugar de trabajo
Sección 4 Gestión de crisis de exposiciones
Capítulo 6 Organización de publicidad de exposiciones y gestión de promoción
Sección 1: Promoción del personal y publicidad de exposiciones
Sección 2: Gestión de novedades de exposiciones
Sección 3: Gestión de actividades de relaciones públicas y promoción de exposiciones
Capítulo 7: Gestión de seguimiento de exposiciones
Sección 1: Contenidos y métodos de gestión de seguimiento de exposiciones
Sección 2: Evaluación y gestión de exposiciones
Sección 3 Resumen post-exposición
Capítulo 8 Desarrollo y gestión de recursos humanos para exposiciones
Sección 1 Descripción general de los recursos humanos para exposiciones
Sección 2 Desarrollo y gestión de recursos humanos para exposiciones en mi país
Sección 3 Principios de desarrollo y gestión de recursos humanos para exposiciones
Sección 4 Mecanismos de desarrollo de recursos humanos para exposiciones
Sección 5 Análisis del trabajo en la industria expositiva
Sección 6: Reclutamiento y selección de personal de exhibición
Sección 7: Capacitación y desarrollo del personal
Sección 8: Liderazgo y motivación del equipo
Capítulo 9 Gestión financiera de la exposición
Sección 1 Establecimiento de objetivos financieros
Sección 2 Establecimiento del presupuesto
Sección 3 Ejecución y control del presupuesto
Capítulo 10 Lugar y equipamiento para convenciones y exposiciones Gestión de instalaciones
Sección 1 Descripción general de la gestión del diseño de equipos y centros de convenciones y exposiciones
Sección 2 Gestión de centros de exposiciones
p>Sección 3 Gestión de instalaciones y equipos de conferencias Lugares
Capítulo 11 Gestión de la logística de exposiciones
Sección 1 Descripción general de la gestión de la logística de exposiciones
Capítulo 1 Sección 2 Construcción del sistema logístico de convenciones y exposiciones
Sección 3 Gestión del sistema logístico de convenciones y exposiciones
Apéndice 1 Casos
Apéndice 2 Principales organizaciones de convenciones y exposiciones en el mundo
Apéndice 3 Regulaciones y políticas para la industria de convenciones y exposiciones de China
El dolor de la industria de convenciones y exposiciones de mi país: escasez de talentos en gestión y planificación de convenciones y exposiciones [Regresar]
Tiempo de publicación: 2005-4- 18 11:58 :00
La Oficina de Desarrollo Comercial de Xiamen reveló recientemente que a partir de este año, los profesionales de la industria de convenciones y exposiciones de Xiamen podrán obtener la calificación de planificadores de convenciones y exposiciones. A medida que el país lleve a cabo la certificación de calificaciones para esta industria, los planificadores de exposiciones se convertirán en un talento buscado en Xiamen.
Esto se debe a que el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social publicó al público el segundo lote de diez nuevas ocupaciones, incluidos los planificadores de exposiciones, a finales de 2004. El gobierno municipal de Xiamen tomó la iniciativa de implementarlo en todo el país.
Los planificadores de convenciones y exposiciones se refieren a aquellos que se dedican a
investigación de mercado, planificación de programas, gestión de operaciones y ventas y otras actividades relacionadas con las exposiciones. En las actividades expositivas, la planificación de proyectos es una de las tareas principales. Como planificador de exposiciones, no solo debe tener conocimientos profesionales de la industria, sino también buenas capacidades de planificación y diseño, así como la capacidad de organizar exposiciones y atraer inversiones. Para una exposición, contar con un buen planificador de exposiciones es la mitad de la batalla. Por ello, cada empresa expositora presta especial atención a la selección y captación de talentos. Este tipo de talento compuesto tiene altos ingresos, con un salario mensual de más de 10.000 yuanes.
Sin embargo, en la actualidad, no es fácil contratar a un profesional así a cualquier precio. Todavía no existe un planificador de exposiciones profesional en Ningxia, una ciudad al oeste de mi país. Incluso en la industria de convenciones y exposiciones de Xiamen, que comenzó a mediados de los años 1980, es difícil encontrar talentos tan adecuados. Todo esto se debe al retraso en el talento de exhibición. Según estadísticas del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, actualmente hay más de 1 millón de personas trabajando en la industria de exposiciones en todo el país, incluidos alrededor de 150.000 gerentes de todos los niveles involucrados en la planificación empresarial. Hay una escasez de talentos que realmente entiendan. la industria de exposiciones en todas partes.
Lo mismo ocurre con la situación actual en Shanghai. En la actualidad, Shanghai celebra más de 300 exposiciones cada año y hay casi 2.000 empresas relacionadas con exposiciones, incluidas 511 empresas que se dedican principalmente a exposiciones y 24 empresas que están calificadas para albergar exposiciones internacionales. El área total de exposición es de casi 170.000 metros cuadrados. metros. Por el contrario, hay escasez de talentos de alto nivel en gestión de exposiciones. Una encuesta realizada por la Escuela de Turismo de la Universidad Normal de Shanghai muestra que actualmente hay menos de 50 gerentes de proyectos senior con experiencia y menos de 100 talentos integrales en la industria de convenciones y exposiciones de Shanghai. Actualmente, Shanghai celebra 5,5 exposiciones cada semana. Por lo general, se necesitan al menos entre 80 y 90 profesionales para celebrar una exposición internacional a gran escala. Las encuestas realizadas por el Shanghai Expo Application Leading Group y la Shanghai Foreign Service Company también muestran que los talentos existentes en gestión de operaciones de exhibición, publicidad y logística de Shanghai solo pueden satisfacer 1/3 de la demanda del mercado. Según estimaciones conservadoras de las 200 empresas de convenciones y exposiciones y de las empresas de servicios de convenciones y exposiciones de Shanghai, en los próximos cinco años se necesitarán 2.500 talentos para convenciones y exposiciones; más de 150 hoteles de tres estrellas o más en Shanghai necesitarán más de 1.200 instalaciones para convenciones y exposiciones; talentos de exhibición. Teniendo en cuenta factores como el aumento de empresas expositoras y hoteles y las necesidades de la propia Expo Mundial, la brecha de talento será aún mayor.
La razón por la que las potencias extranjeras de convenciones y exhibiciones tienen una posición dominante es que su sistema de capacitación de talentos para convenciones y exhibiciones es relativamente maduro y ha formado una teoría completa de convenciones y exhibiciones en la práctica a largo plazo. Hay empresas profesionales que forman talentos en convenciones y exposiciones, y Estados Unidos tiene dos modelos de formación de talentos: colegios y universidades y su formación de talentos presta más atención a la formación de habilidades prácticas. En la industria internacional, los planificadores de exposiciones se han convertido en una profesión bastante madura y se han establecido los correspondientes estándares de evaluación de certificados. En comparación con la madurez en el extranjero, la formación de talentos de exhibición en mi país está todavía en su infancia. Afortunadamente, la escasez de talentos para exposiciones ha atraído una atención generalizada en la industria. En particular, el establecimiento por parte del estado de la profesión de planificador de exposiciones ha propuesto una solución con visión de futuro para el desarrollo de la industria de exposiciones de mi país, que impulsará la capacitación y educación de los talentos expositores de mi país. Se informa que con la aprobación del Ministerio de Educación, la Universidad Normal de Shanghai y el Instituto de Comercio Internacional de Shanghai se han convertido en las primeras universidades de Shanghai en establecer carreras de educación universitaria en exposiciones en más de 20 colegios y universidades en Beijing, Guangzhou y otros lugares. También se han comenzado a configurar carreras en dirección de exposiciones o profesionales similares. A través de la educación y la capacitación multicanal, mejorará efectivamente la competitividad integral de la industria de convenciones y exposiciones de mi país frente al mundo, y hará de la industria de convenciones y exposiciones de China uno de los países poderosos del mundo lo antes posible.
Hoy en el siglo XXI, los intercambios económicos y culturales entre países y regiones de todo el mundo son extremadamente frecuentes. Como nueva forma económica que ha surgido después de que haya madurado el desarrollo de la industria terciaria, la economía de exhibición ha surgido. convertirse en una parte importante de muchas industrias en el mundo. Un nuevo punto de crecimiento económico para la economía nacional de los países desarrollados. La industria de convenciones y exposiciones es conocida como el "pan de la ciudad" y la "ventana al mundo". No sólo puede aportar enormes beneficios económicos directos e indirectos a la ciudad donde se celebra la convención y exposición, sino también fortalecer la industria. Los intercambios comerciales y culturales entre la ciudad y el mundo exterior, y promover la construcción de infraestructura de la ciudad, mejorar la visibilidad de la ciudad y optimizar la estructura económica regional han atraído una amplia atención de países y regiones de todo el mundo. Según estadísticas incompletas, los ingresos totales anuales de las exposiciones internacionales en el mundo han alcanzado más de 280 mil millones de dólares, de los cuales los países desarrollados como Alemania y Francia representan la gran mayoría debido a sus ventajas en capital, tecnología y otros aspectos.
En general, la relación entre la industria nacional de convenciones y exposiciones y las industrias relacionadas es muy laxa, y el sistema de macrogestión y el mecanismo de microoperación de la industria de convenciones y exposiciones están significativamente atrasados en comparación con los extranjeros. países y regiones de Hong Kong y Macao; el desarrollo de la economía de convenciones y exposiciones. También faltan resultados de investigación teórica, que son insuficientes para guiar el desarrollo saludable y sostenible de la industria de exposiciones nacional. "Teoría, métodos y casos de gestión de exposiciones" se publica a partir de un trasfondo de desarrollo industrial e investigación teórica. Recopilamos este libro basándonos en los resultados de investigaciones teóricas a largo plazo y resumimos cuidadosamente la experiencia práctica al participar en la planificación de la industria de exposiciones, la consultoría empresarial de exposiciones y la planificación de marketing en los últimos años. Este libro se centra en promover el desarrollo de la industria de exposiciones regional y mejorar la competitividad de las empresas de exposiciones. Destaca la combinación de principios generales y métodos prácticos, haciéndolo más instructivo y operable. El libro se divide en tres partes: la primera parte cuenta principalmente la historia del desarrollo, el estado de desarrollo y las tendencias de las actividades de exhibición, los conceptos básicos y las teorías de apoyo del desarrollo de la industria de exhibición, y proporciona una explicación profunda del análisis y pronóstico de el mercado de exposiciones, la segunda parte presenta el sistema Métodos relevantes para el desarrollo de la industria de exposiciones (incluidas las empresas de exposiciones), incluido el diseño y la gestión de lugares de exposición, la planificación e implementación de proyectos de exposición, el análisis de la competitividad de la industria de exposiciones, el desarrollo y la gestión de recursos humanos de la industria de exposiciones; La tercera parte son cuatro casos cuidadosamente escritos por el autor. El propósito es permitir a los lectores dominar las teorías básicas y los métodos operativos al mismo tiempo que comprenden algunos ejemplos clásicos. el desarrollo de la industria de exposiciones o la organización de actividades de exposición, para ayudar a los lectores a comprender más profundamente la industria de exposiciones. Nuevos conceptos para el desarrollo y la gestión de empresas de exposiciones. Por lo tanto, este libro puede utilizarse como una monografía de orientación necesaria para los departamentos gubernamentales de todos los niveles y los gerentes de diversas empresas de exhibición. También puede usarse como un libro de texto fundamental para estudiantes de posgrado y pregrado que se especializan en exposiciones en colegios y universidades.
Lista de capítulos
Capítulo 1: Descripción general del desarrollo de la industria de convenciones y exposiciones
Capítulo 2: Conceptos básicos y sistema teórico del desarrollo de la convención Industria de convenciones y exposiciones
Capítulo Tres: Construcción organizacional e innovación del sistema de gestión de empresas de convenciones y exposiciones
Capítulo cuatro: Análisis de mercado y estrategias de la industria de convenciones y exposiciones
Capítulo cinco: Diseño de lugares de convenciones y exposiciones e innovación medioambiental
Capítulo 6 Gestión de proyectos de exposiciones
Capítulo 7 Construcción y gestión del sistema logístico de exposiciones
Capítulo 8 Análisis y contramedidas sobre la competitividad de la industria de exposiciones
Capítulo 9 Gestión de las relaciones con los clientes de las empresas de exposiciones
Capítulo 10 Desarrollo y gestión de recursos humanos de la industria de exposiciones
Capítulo 11 Estrategia de desarrollo de marca de la industria de exposiciones
Capítulo 12 Operación de capital de la industria de exposiciones y estrategia de desarrollo de grupo
Sección de casos
El camino hacia el éxito en el desarrollo de la industria alemana industria de convenciones y exposiciones
Shanghai: la futura estrella de la industria mundial de convenciones y exposiciones
p>Plan de planificación general para la reunión anual regional de Asia y el Pacífico de 2003 de la empresa B
Plan de planificación general para la Cuarta Exposición Industrial de Shanghai
Funciones de trabajo de la Oficina de Gestión de Exposiciones y Convenciones de Xi'an
1. Responsable de investigar y formular planes y políticas de desarrollo. regulaciones y medidas para la industria de convenciones y exposiciones de la ciudad;
2. Responsable de la gestión industrial de la industria de convenciones y exposiciones de la ciudad, estandarizando el orden del mercado de exposiciones y creando un entorno justo.
Ambiente de exhibición justo y justo;
3. Responsable de cultivar exhibiciones de marca y desarrollar el mercado de exhibición;
4. ;
5. Responsable de coordinar varios departamentos relevantes para brindar servicios integrales y rápidos a las empresas;
6. Responsable de la previsión del mercado de exposiciones y los servicios de consultoría de información;
7. Responsable de las exposiciones Formación de talentos para empresas y servicios de gestión;
8. Realizar exposiciones a nivel local y en otros lugares en nombre del gobierno municipal, y organizar empresas para participar en diversas exposiciones a gran escala. exposiciones profesionales en otros lugares;
9. Responsable de dar a conocer las ventajas y dinámica de las exposiciones, crear un buen ambiente de opinión pública, mejorar el entorno externo
y atraer exposiciones nacionales y extranjeras. empresas para realizar exposiciones en nuestra ciudad.
10. Responsable de formular estándares de la industria, evaluar las calificaciones de las empresas de exhibición y los niveles de exhibición
11. >12 , Responsable de revisar la solicitud de realización de exposiciones a nombre del gobierno municipal
13 Responsable de la coordinación de disputas entre expositores, expositores, recintos feriales y visitantes
; /p>
14. Guiar el trabajo de la asociación de la industria de exposiciones;
Capítulo 6 Gestión de exposiciones
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1. Explicación de términos
1. Gestión de la industria de exposiciones
2. respuestas
p>1. La tendencia básica y la dirección de la transformación funcional y el desarrollo de la gestión de la industria de exposiciones por parte del gobierno.
2. Los objetivos y tareas de la gestión del sector ferial.
3. El método de gestión de la industria ferial.
4.Contenidos de la gestión del sector ferial.
5. Enumere los nombres de algunas de las principales organizaciones internacionales de convenciones y exposiciones (no menos de 7).
6. Modelos comunes de gestión expositiva.
7. Las medidas para controlar las actividades expositivas y las características del mecanismo de control.
8. Las tendencias de desarrollo, los problemas existentes y las contramedidas de la industria de exposiciones de mi país.
9. Cualificaciones del organizador de la exposición.
3. Preguntas de opción múltiple
1. En términos generales, los departamentos de gestión de la industria ferial incluyen ().
A. Departamentos gubernamentales B. Federaciones empresariales C. Organizaciones industriales D. Oficina de Sociedades
2. La función de transformación de las autoridades de exhibición del gobierno es ().
A. De la microgestión a la macrogestión B. De la gestión directa a la gestión indirecta
C. De la gestión departamental a la gestión industrial D. De la gestión industrial a la gestión departamental
3. Las funciones de gestión del gobierno en la industria de exposiciones deben desarrollarse en dos direcciones, que se reflejan específicamente en ().
A. Integrarse en grandes departamentos de gestión industrial B. Fortalecer la autoridad de aprobación del gobierno
C El gobierno ya no interferirá D. Transferencia a organizaciones de gestión industrial autodisciplinadas
4. Los objetivos de gestión de la industria expositiva incluyen principalmente ().
A. Lograr objetivos gubernamentales en materia de beneficios sociales, económicos, de empleo y de otro tipo.
B. Mantener una proporción razonable y un buen orden en el desarrollo de los distintos departamentos de la industria ferial y departamentos afines.
C. Mantener los derechos e intereses de los participantes en la exposición en situación de desventaja.
D. Permitir el desarrollo anticipado y prioritario de la industria expositiva.
5. El objetivo actual de la gestión de la industria expositiva de mi país es formar ().
A. Entorno de mercado justo B. Buen orden del mercado C. Mecanismo operativo del mercado estandarizado
D Sistema de gestión dinámico E. Entidades de mercado eficientes
6. Las siguientes opciones, las principales tareas de la gestión de la industria de exposiciones de mi país en esta etapa son ().
A. Determinar los objetivos estratégicos del desarrollo de la industria B. Formular y organizar la implementación de planes de desarrollo industrial
B. Mejorar y mejorar continuamente el sistema de gestión de la industria C. Acelerar la construcción de organizaciones de la industria intermediaria del mercado
7. Los principales métodos de gestión de la industria de exposiciones incluyen ( ).
A. Coordinación B. Estandarización C. Orientación D. Supervisión E. Aprobación
8. Las actividades de coordinación de la industria de exposiciones son multifacéticas, multinivel y multidepartamentales. , cuyo núcleo es ( ).
A. Coordinación departamental B. Coordinación a nivel C. Coordinación empresarial D. Coordinación entre gobierno y empresas
9.
A. Coordinación B. Norma C. Supervisión D. Aprobación E. Orientación
10. ¿Cuál de las siguientes opciones es una organización gubernamental de exhibición internacional ( )?
A. Asociación Internacional de Expositores B. Federación Internacional de Servicios de Exposiciones
C. Asociación de los principales centros de exposiciones europeos D. Oficina Internacional de Exposiciones
11. ) Es el organismo responsable de coordinar y gestionar la Exposición Mundial.
A. Asociación Internacional de Gestión de Exposiciones B. Asociación de Organizadores Nacionales de Ferias Comerciales
C. Bureau International des Expositions D. Asociación Internacional de Expositores
12. ( ) es la agencia ejecutiva de la Convención de Exposición Internacional.
A. Federación Internacional de Exposiciones B. Federación Internacional de Servicios de Exposiciones
C. Asociación Internacional de Expositores D. Bureau International des Expositions
13. des Expositions Las transacciones deben procesarse a través de ( ).
A. Canal privado B. Canal empresarial C. Canal de asociación D. Canal diplomático
14 China se convirtió en miembro formal de la Oficina Internacional de Exposiciones en ( ).
A. 2000 B. 1998 C. 1993 D. 2001
15 La Secretaría de la Oficina Internacional de Exposiciones está ubicada en ( ).
A. París B. Seúl C. Nueva York D. Tokio
16 Los pasos básicos para el control de la actividad expositiva incluyen ().
A. Establecer estándares B. Implementar actividades C. Identificar desvíos D. Corregir desvíos
17. .
A. Unidad relevante B. Simple y práctico C. Eficiente y específico D. Flexibilidad oportuna
18 La tendencia de desarrollo de la industria de exposiciones de mi país se refleja en ().
A. Las instalaciones ferreteras y el equipamiento técnico están cada vez más modernizados
B. El proceso de internacionalización de la industria ferial se está acelerando
C. la industria de exposiciones se está volviendo más orientada al mercado
D. El modelo de negocio de la industria de convenciones y exposiciones se está volviendo más comercializado
19 Los principales problemas que existen actualmente en la industria de convenciones y exposiciones de mi país. la industria son ().
A. Falta de planificación a largo plazo B. Falta de macrocontrol y autodisciplina de la industria C. Desconocimiento del retorno de la inversión
D. E. Falta de personal de alta calidad talentos profesionales para exposiciones
F. Falta de mecanismos de gestión estandarizados y leyes y regulaciones correspondientes
20. sistema son ().
A. Promover el establecimiento de asociaciones industriales lo antes posible y centralizar gradualmente las funciones de gestión pertenecientes a los departamentos gubernamentales pertinentes en manos de las asociaciones.
B. Formular leyes y regulaciones relevantes y establecer un mecanismo de operación orientado al mercado para la economía de exhibición.
C. Intensificar los esfuerzos para cultivar talentos profesionales de exhibición de alto nivel
D. El gobierno debe formular políticas de desarrollo industrial relevantes, supervisar el desarrollo estandarizado y ordenado de las actividades de exhibición y crear un buen ambiente de apoyo.
21. Las calificaciones del organizador de la exposición deberán incluir al menos ( ).
A. Tener la condición de persona jurídica independiente y habilitaciones expositivas aprobadas y registradas por el departamento industrial y comercial, y estar en condiciones de realizar y asumir las responsabilidades civiles correspondientes a las actividades expositivas.
B. Tiene buena reputación, gran solidez, buenas condiciones operativas, puede garantizar la inversión inicial de fondos para la exposición y tiene cierta capacidad para resistir riesgos.
C. Capacidad para organizar inversiones y exposiciones.
D. Contar con un espacio fijo de oficina y un departamento o institución especializada en exposiciones, con personal profesional de planificación, diseño, organización y gestión de exposiciones y normas y reglamentos completos de exposición.