¿Qué es la gestión por objetivos?
La gestión por objetivos es un método de gestión centrado en las personas y centrado en los resultados previstos. También se denomina "gestión por resultados".
La gestión por objetivos se conoce comúnmente como sistema de rendición de cuentas. Es un método de gestión moderno orientado a objetivos, centrado en las personas y basado en resultados para permitir que las organizaciones y los individuos logren el mejor desempeño. El concepto de gestión por objetivos fue propuesto por primera vez por el experto en gestión Drucker. Incluye principalmente los siguientes cinco puntos clave: las tareas de la empresa deben transformarse en metas y los gerentes de la empresa deben guiar a sus subordinados a través de estas metas y garantizar las metas generales de la empresa. realización.
La gestión por objetivos es un proceso que permite a los directivos de todos los niveles de una organización trabajar juntos para establecer metas comunes, determinar la responsabilidad de cada uno por los resultados y utilizar esta responsabilidad para guiar el negocio y los criterios para medir sus respectivos objetivos. las contribuciones de cada director o trabajador de la empresa son requisitos del objetivo general de la empresa y también son la contribución del director o trabajador de la empresa al objetivo general de la empresa. Los directivos de la empresa evalúan, recompensan y castigan a los subordinados en función de estos subobjetivos.
Características de la gestión por objetivos
Dar importancia a la gestión independiente de los empleados: Es importante que los directivos adopten en general una actitud respetuosa hacia la gestión de los empleados. El respeto proviene de dos aspectos, uno es comprender a los empleados y comprender su situación en el trabajo, y el otro es confiar en los empleados y permitirles expresar plenamente sus deseos.
Énfasis en el control de procesos: El modelo de gestión tradicional y la estructura organizativa, especialmente la estructura organizativa interna de la empresa, se completa en gran medida planificando la realización de una determinada tarea. Es un proceso paso a paso que debe ser supervisado por los empleados.
Centrarse en la orientación a resultados: La orientación a resultados significa que los gerentes no pueden vincular las metas establecidas por los gerentes con las tareas realizadas por los empleados. Este método de evaluación del desempeño encarna el espíritu de responsabilidad por el desempeño individual y el desempeño organizacional. "No hay círculo sin reglas." Para que la evaluación del desempeño sea más eficaz y científica, primero debemos trabajar duro en los mecanismos de empleo e incentivos.
Centrarse en los mecanismos de retroalimentación: para lograr mejor los objetivos organizacionales y brindar ciertos beneficios materiales a los empleados después de completar las tareas, las organizaciones deben establecer un conjunto de mecanismos de retroalimentación científicos y precisos que puedan medir la participación y las contribuciones de los empleados. Este mecanismo de retroalimentación significa que los resultados de la retroalimentación son oportunos y precisos. No solo ayuda a los gerentes a reconocer los problemas y deficiencias existentes, sino que también los ayuda a determinar medidas y métodos para resolver problemas y mejorar los problemas existentes en su trabajo.