¿Qué problema está diseñado para resolver el inventario de talentos?
Los métodos específicos de aplicación de los resultados del inventario de talento suelen incluir los siguientes aspectos:
1. Ajuste y incorporación de personal
Para personal en diferentes puestos de la empresa. red de talentos, formular planes de ajuste y reclutamiento de personal, incluida la promoción, planificación de sucesión, retención, transferencia, eliminación, etc., para puestos vacantes o candidatos sucesores insuficientes que surjan después del manejo, la empresa puede desarrollar un plan de reclutamiento y reclutar personal externo.
2. Incentivos al talento
Se deben formular diferentes planes de incentivos para el personal que ocupa diferentes puestos en la parrilla de talento. Para las "superestrellas", se debe formular una combinación de planes de incentivos a largo y corto plazo como foco de los recursos de incentivos para las "estrellas de desempeño" y las "estrellas potenciales", y también se deben brindar ciertos incentivos para promover su transformación; lo antes posible el crecimiento; para la "columna vertebral", se deben considerar aumentos salariales o bonificaciones apropiados en función de las necesidades reales para retener estos talentos.
3. Formación de talentos
A partir del informe de inventario de talentos, las empresas pueden comunicarse con los empleados, formular planes de desarrollo personal (IDP) de los empleados y desarrollar el potencial en función de las fortalezas y debilidades de ellos. talentos y la situación real de la empresa, plan de mejora del desempeño para ayudar a los empleados a lograr su propio avance.
Después de una consideración general e integral de la aplicación de los resultados del inventario de talentos, la persona a cargo debe trabajar con cada departamento para formular un plan de aplicación de los resultados del inventario de talentos, detallando ajustes y adiciones de personal específicos, incentivos de talento, y planes de formación de talentos. Al mismo tiempo, también se deben formular planes de sucesión para puestos clave, planes de desarrollo personal, etc. como complemento al plan de solicitud de resultados del inventario de talento.