Una breve discusión sobre los problemas y las contramedidas en la gestión del presupuesto financiero del municipio.
Este artículo, a través de un análisis e investigación en profundidad sobre la divulgación del presupuesto de las instituciones gubernamentales municipales en mi país, resolvió los problemas actuales y las causas fundamentales. de la gestión presupuestaria en las instituciones gubernamentales de los municipios, y se hicieron públicamente recomendaciones para los presupuestos de los municipios.
Palabras clave: finanzas municipales; gestión presupuestaria; sistema presupuestario; presupuesto público
1. en preparación
1. En el actual sistema de estados financieros de las agencias e instituciones gubernamentales municipales, las partidas contables de ingresos y gastos financieros se reflejan en los balances de las agencias e instituciones gubernamentales municipales, por un lado, y por otro lado, esto se refleja en los estados de ingresos y gastos financieros, lo que no sólo resulta en la duplicación de los estados financieros, sino que también infla la cantidad total de fondos, deudas y activos financieros de las agencias e instituciones gubernamentales del municipio.
2. No existe un método contable unificado para los fondos extrapresupuestarios de las agencias gubernamentales municipales y las instituciones públicas, lo que lleva a la falsificación de sus estados contables. Las agencias e instituciones del gobierno municipal tienen recientemente cuentas de ingresos extrapresupuestarios demasiado simples en el libro mayor, que no pueden satisfacer las necesidades reales de la gestión contable.
(2) El trabajo de gestión del presupuesto financiero del municipio es relativamente extenso.
La gestión del presupuesto fiscal de los municipios de mi país es relativamente extensa. Por un lado, muchas partidas contables han heredado el método anterior de división y agrupación de informes de un nivel, que no se puede refinar en partidas contables de acuerdo con los requisitos contables. Todavía existe una gran incertidumbre en las operaciones reales. Por otro lado, es difícil conectar los sistemas de adquisiciones y otros sistemas de gestión del presupuesto fiscal municipal con el sistema de pagos centralizado del tesoro.
(3) El mecanismo de supervisión del presupuesto financiero del municipio no existe.
Dado que la divulgación del presupuesto fiscal de mi país aún está en su infancia, las agencias gubernamentales municipales y las instituciones públicas también enfrentan algunos problemas y desafíos prácticos, como una velocidad de divulgación lenta, transparencia insuficiente y falta de divulgación de las declaraciones presupuestarias en de manera oportuna. Por un lado, el ritmo de divulgación del presupuesto es lento y el grado de divulgación no es lo suficientemente transparente. El ritmo de divulgación del presupuesto de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de los municipios es lento, y algunos departamentos de presupuesto financiero de los municipios tienen una actitud conservadora hacia la divulgación del presupuesto. Por otro lado, algunas agencias e instituciones gubernamentales municipales no pueden divulgar los estados presupuestarios de manera oportuna. De acuerdo con los requisitos de política fiscal del "Reglamento sobre Divulgación de Información de Instituciones e Instituciones del Gobierno Municipal", las instituciones administrativas de todos los niveles deben publicar su información presupuestaria antes del 31 de marzo de ese año. Sin embargo, para muchas unidades presupuestarias y fiscales locales es difícil hacer público el anuncio, y cuanto más largo sea el tiempo de incumplimiento en el futuro, mejor.
(D) Es necesario mejorar el concepto de participación pública.
Es necesario mejorar el concepto de participación pública en el trabajo presupuestario de las agencias e instituciones del gobierno municipal. En primer lugar, en términos de ideología, muchos funcionarios de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de los municipios tienen una comprensión débil de la divulgación presupuestaria. Además, debido a la profunda influencia del sistema económico planificado a largo plazo en el pasado, junto con la cultura política relativamente cerrada y el grado relativamente bajo de divulgación del presupuesto fiscal, la mayoría de los funcionarios del presupuesto fiscal están acostumbrados al modo de trabajo de llevar la contabilidad. información confidencial y se resisten a la divulgación de información del presupuesto fiscal.
2. Sugerencias y métodos para mejorar la gestión del presupuesto financiero del municipio
(1) Mejorar el sistema legal relevante para la divulgación del presupuesto de las agencias gubernamentales e instituciones públicas del municipio.
Por un lado, el Ministerio de Finanzas necesita perfeccionar aún más las regulaciones contables relacionadas con la divulgación de información contable financiera para que la política pueda implementarse de manera gradual y rápida; por otro lado, necesita estandarizar aún más; la naturaleza sustantiva de la divulgación de información contable por parte de las agencias municipales y las instituciones públicas. El contenido proporciona una explicación relativamente completa y detallada de tales malentendidos que pueden ocurrir cuando las agencias gubernamentales municipales y las instituciones públicas implementan políticas, y evitan malentendidos sobre las políticas de la clase trabajadora en el sector financiero. presupuestos de los gobiernos municipales y de las instituciones públicas, que al final pueden ser muy buenos.
(2) Mejorar la preparación básica de presupuestos por parte del departamento financiero para las agencias gubernamentales municipales e instituciones públicas.
Cuando las agencias e instituciones gubernamentales municipales llevan a cabo la contabilidad de costos del talento financiero, por un lado, el libro mayor general y las cuentas detalladas en su sistema de gestión presupuestaria deben adoptar la base de acumulación y caja, por otra parte. , el otro negocio contable La contabilidad debe basarse en las normas contables actuales para las instituciones públicas y el sistema de contabilidad para las agencias gubernamentales municipales y las instituciones públicas, y la contabilidad debe llevarse a cabo estrictamente en efectivo.
(3) Incrementar la supervisión pública y la supervisión de los presupuestos de las agencias e instituciones gubernamentales municipales.
Las agencias gubernamentales municipales y las instituciones públicas deben mejorar vigorosamente el sistema de supervisión y supervisión pública del presupuesto de las agencias gubernamentales municipales y las instituciones públicas. El organismo principal de supervisión contable interna suele ser la agencia administrativa contable y el personal contable. del departamento de presupuesto de los organismos gubernamentales municipales y de supervisión de las instituciones públicas. El objeto son todas las actividades económicas de las instituciones administrativas; En respuesta a la falta de supervisión del trabajo contable de las agencias e instituciones gubernamentales municipales, se pueden crear puestos de supervisión adicionales en el departamento de contabilidad. Este puesto puede ser ocupado por un contador de una firma de contabilidad. Al mismo tiempo, las responsabilidades y autoridades de los puestos de supervisión contable, el personal contable y los cajeros deben ser claras, separadas y restringidas entre sí para garantizar la realización ordenada del trabajo contable corporativo.
(4) Mejorar el sistema presupuestario de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de los municipios.
1. Cambiar el concepto presupuestario y mejorar la conciencia presupuestaria de las agencias gubernamentales e instituciones públicas del municipio.
La elaboración del presupuesto incide directamente en el cumplimiento de los objetivos de la unidad y en los beneficios económicos, por lo que es sumamente importante hacer un buen trabajo en la elaboración del presupuesto. En primer lugar, deshacerse del concepto tradicional de preparación de presupuestos y establecer un nuevo concepto de preparación de presupuestos basado en la situación real de la unidad y las tendencias de desarrollo del mercado; en segundo lugar, enriquecer los conocimientos sobre preparación de presupuestos del personal de todos los niveles de la unidad; instarlos a comprender correctamente la importancia de la preparación presupuestaria de las agencias e instituciones públicas municipales, mejorar constantemente la conciencia sobre la preparación presupuestaria, y finalmente, es necesario mejorar la organización y gestión de la preparación presupuestaria de las agencias e instituciones gubernamentales municipales, coordinar el trabajo; las relaciones de todas las partes, centrarse en la revisión conjunta de la preparación del presupuesto y promover el progreso fluido de la preparación del presupuesto de las instituciones e instituciones gubernamentales municipales.
2. Garantizar la previsibilidad de los presupuestos de los organismos gubernamentales municipales y de las instituciones públicas.
El trabajo presupuestario de las agencias e instituciones gubernamentales municipales debe adherirse al principio de “preparación temprana, disposición temprana y planificación temprana”. Para garantizar la previsibilidad de los presupuestos de las agencias e instituciones gubernamentales del municipio, es necesario implementar el siguiente trabajo: primero, calcular de manera científica y razonable los fondos necesarios para cada empresa en función de la situación real de cada empresa; segundo, compilar el municipio; presupuesto del gobierno basado en el nivel de gasto total del año anterior. Presupuestar las instituciones públicas, organizar proyectos y puestos de manera específica y planificada, en tercer lugar, determinar el enfoque comercial de la unidad y asignar fondos razonablemente de acuerdo con las características y necesidades de la misma; negocio.
3. Mejorar el sistema de control interno y aumentar el control del gasto.
El sistema de control interno es una base importante para que una organización prevenga riesgos financieros y garantice la seguridad de los fondos. Por lo tanto, esto requiere que la unidad establezca y mejore el sistema de control interno, fortalezca la implementación de este sistema y garantice que pueda desempeñar plenamente su papel de garantizar la exactitud e integridad de la información contable y prevenir la distorsión de la información contable; la unidad debe fortalecer el seguimiento en tiempo real del uso de los fondos. Una vez descubiertas, las lagunas en el uso de los fondos se pueden subsanar a tiempo para maximizar la eficiencia del uso de los fondos.
4. Cultivar la conciencia innovadora de los elaboradores de presupuestos y mejorar el nivel de gestión presupuestaria.
La unidad organiza periódicamente formación y reeducación para el personal de elaboración de presupuestos, de modo que sus conocimientos empresariales y técnicas de preparación de presupuestos se actualicen constantemente y su calidad profesional mejore continuamente. Al mismo tiempo, debemos cultivar la conciencia innovadora de los preparadores de presupuestos, alentarlos a desarrollar métodos y enfoques de preparación de presupuestos más eficientes basados en sus propias condiciones reales y necesidades del mercado, estandarizar los comportamientos de preparación de presupuestos y mejorar continuamente el nivel de gestión presupuestaria.
En resumen, este artículo combina los conceptos y teorías de la divulgación presupuestaria del gobierno municipal y las instituciones públicas, y analiza el sistema legal imperfecto actual, la base laxa de preparación del presupuesto y la falta de estándares en la divulgación presupuestaria actual. del gobierno municipal y de las instituciones públicas. Podemos empezar por mejorar el sistema legal, mejorar el trabajo básico de preparación presupuestaria de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de los municipios, aumentar la supervisión pública del presupuesto de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de los municipios, promover el trabajo presupuestario integral de las agencias gubernamentales y públicas de los municipios. instituciones, dando pleno juego al poder de supervisión pública y promoviendo el desarrollo de los asuntos de gobierno electrónico.
Materiales de referencia:
[1]Wang Lijin. Un breve análisis sobre cómo mejorar la gestión del desempeño del presupuesto financiero a nivel de condado [J]. Gestión presupuestaria y contabilidad, 2013(11).
[2]Wang·. Una breve discusión sobre cómo fortalecer la implementación de los presupuestos en las escuelas primarias y secundarias [J]. Nueva Economía, 2016(02).
[3]Peng·. Sobre las cuestiones y contramedidas de la divulgación de información del presupuesto fiscal [J]. Contabilidad contemporánea, 2015(07).
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