Características de la internacionalización del talento
Internacionalización del flujo de talento. La internacionalización de la competencia de talentos ha promovido el flujo transfronterizo de talentos. El libre flujo de talentos es un símbolo importante del desarrollo económico. Las personas siempre avanzan en la dirección de mayores oportunidades, alto desarrollo y altos ingresos, incluida la movilidad transfronteriza. Hay aproximadamente 130 millones de personas trabajando en el extranjero en el mundo, y la población en movilidad internacional representa aproximadamente 1/50 de la población total del mundo. Hay más de 580.000 estudiantes internacionales en China, y cientos de miles de ellos viajan al extranjero cada año en busca de desarrollo. Al mismo tiempo, aproximadamente 6.543.805 estudiantes extranjeros regresaron a trabajar en China. La internacionalización del flujo de talento proporciona un buen entorno y oportunidades para la introducción del talento en mi país.
Internacionalización de la calidad del talento. Los requisitos mundiales en materia de calidad del talento están convergiendo. La visión global, la capacidad innovadora, la estructura de conocimiento compuesta, la alta sensibilidad a la información, las buenas habilidades de coordinación interpersonal, las fuertes habilidades organizativas y de aprendizaje, las buenas habilidades de comunicación intercultural y el nivel de operación internacional se han convertido en talentos de alta calidad reconocidos internacionalmente. Excelentes talentos que cumplen con los estándares internacionales se han convertido en el objetivo por el que luchan los países de todo el mundo, y también son el foco de atracción de talentos para nuestro país.
La composición del talento es internacional. La internacionalización de la composición del talento es el resultado inevitable de la internacionalización del flujo de talento. Es un fenómeno común que talentos de diferentes colores de piel, diferentes razas y diferentes países se reúnan en la misma región u organización. Los talentos de diferentes países y regiones tienen diferentes tradiciones culturales, diferentes características de pensamiento y diferentes capacidades de innovación. Cuando se unen como equipo, a menudo pueden lograr un efecto sinérgico donde las culturas oriental y occidental se mezclan y complementan entre sí. La prosperidad de Estados Unidos y el crecimiento de las corporaciones multinacionales tienen mucho que ver con esto. Los expertos creen que las ciudades con una población residente extranjera de menos del 10 al 15% de la población total de la ciudad no pueden considerarse ciudades internacionales. Asimismo, las empresas con una determinada proporción de talento extranjero no pueden posicionarse como empresas internacionales. Merece atención la diversidad de países en la introducción de expertos extranjeros.
Desde principios del siglo XXI, los países de todo el mundo, especialmente los países desarrollados, han estado acelerando el ajuste de sus estructuras económicas, aprovechando al máximo las oportunidades que brindan la globalización económica y la alta tecnología, y aprovechando las alturas dominantes del desarrollo económico global, lo que requiere talentos. La estructura se ajusta en consecuencia. Por lo tanto, debemos incluir la optimización de la estructura del talento en la importante agenda del desarrollo de recursos humanos. Por ejemplo, una de las tareas importantes de la reestructuración económica de China es mejorar la competitividad industrial, transformar las industrias tradicionales con tecnologías avanzadas y nuevas y desarrollar vigorosamente industrias de alta tecnología con ventajas comparativas. En la actualidad, hay una escasez de talentos de alta tecnología en nuestro país. En la feroz competencia internacional por talentos, la escasez de talentos de alta tecnología se volverá más prominente. Por lo tanto, se deben adoptar medidas como fortalecer la formación de talentos, promover el flujo de talentos y atraer talentos extranjeros para aumentar el número total de talentos de alta tecnología, mejorar la calidad de los talentos de alta tecnología y proporcionar talentos garantizados para el ajuste estructural económico.
La competencia por la fuerza nacional integral, incluida la fuerza económica, la fuerza científica y tecnológica, la fuerza de defensa nacional y la cohesión nacional, es en última instancia una competencia por talentos. Países de todo el mundo han colocado el desarrollo de recursos humanos en una posición destacada y han formulado sus propias estrategias de desarrollo de talentos. Al tiempo que fortalecen el cultivo de talentos nacionales, también han hecho todo lo posible para atraer talentos extranjeros. Por ejemplo, Estados Unidos ha atraído una gran cantidad de talentos extranjeros al aumentar las visas H-IB (visas que permiten a los profesionales extranjeros trabajar en Estados Unidos). Alemania ha puesto en marcha un "Plan Tarjeta Verde" para contratar urgentemente talentos informáticos extranjeros. Países como el Reino Unido, Finlandia, Suecia, Dinamarca y Suiza han ajustado sus políticas de inmigración para atraer talentos extranjeros.
Japón planea atraer a decenas de miles de destacados profesionales extranjeros en los últimos años. Los talentos destacados de China son uno de los focos de competencia de los países desarrollados. Actualmente, países desarrollados como Estados Unidos y el Reino Unido están fortaleciendo los exámenes TOEFL e IELTS para atraer talentos chinos. Entre las 500 empresas multinacionales más importantes del mundo, más de 400 empresas y más de 100 centros de investigación y desarrollo se han arraigado en China, implementando la estrategia de "localización" de talentos y atrayendo a un gran número de talentos destacados a China.
Las medidas adoptadas por los países desarrollados para atraer talentos están estrechamente relacionadas con su fortaleza económica y su nivel de desarrollo social. Para la mayoría de los países subdesarrollados, estas medidas son difíciles de emular plenamente. Para hacer frente a la competencia por talentos de los países desarrollados y promover el retorno de talentos, muchos países moderadamente desarrollados y subdesarrollados han adoptado una serie de medidas efectivas para atraer talentos extranjeros, especialmente algunos países y regiones asiáticos. El primero es formular planes y planes para introducir talentos extranjeros. Singapur anunció la implementación del primer grupo de ocho centros de recursos humanos "Contact Singapore" en el "siglo XXI", Corea del Sur estableció la "Asociación de Científicos e Ingenieros Coreanos" con funciones de reclutamiento en el extranjero, y la India estableció un club para indios que viven en el extranjero. El tercero es establecer un fondo especial para introducir talentos extranjeros. Tailandia implementó el "Plan de retorno del Think Tank" e invirtió 2.200 millones de baht (aproximadamente 50 millones de dólares estadounidenses) en diez años para contratar expertos tailandeses en el extranjero para que regresaran al país. Singapur estableció el "Fondo Internacional de Singapur". El cuarto es formular e implementar políticas preferenciales. Proporcionar residencia a largo plazo y comodidad de entrada y salida para talentos extranjeros, proporcionar financiación y subsidios, exenciones fiscales y ofrecer acciones y opciones.
En definitiva, la internacionalización de los talentos es una tendencia irreversible de los tiempos que corren y tendrá un impacto significativo y de gran alcance en el desarrollo de los recursos humanos de países de todo el mundo. Para construir el equipo de talentos de nuestro país, debemos ajustarnos a la tendencia de esta era. Es necesario estudiar y comprender las leyes de la internacionalización del talento y formular estrategias de talento y medidas relacionadas basadas en las condiciones reales, es necesario aprender todos los conceptos y métodos de gestión avanzados de desarrollo de recursos humanos e integrarse activamente con los estándares internacionales en términos de profesionalidad y calidad; certificación de calificación del personal técnico y mejorar la eficiencia del trabajo y la utilización del talento, debemos maximizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, buscar ventajas y evitar desventajas, minimizar el impacto negativo de la internacionalización del talento en nosotros y aprovechar las oportunidades de la internacionalización del talento para atraer talentos ampliamente. y hacer buen uso de los mercados de talentos y recursos humanos nacionales e internacionales. La internacionalización de talentos no es sólo una rara oportunidad histórica, sino también un enorme desafío para la construcción del equipo de talentos de nuestro país. Comprender las leyes y características de la internacionalización del talento, estudiar y proponer contramedidas para retener y atraer talentos en mi país bajo la tendencia de la internacionalización del talento, y esforzarnos por hacer un buen trabajo en el trabajo del talento en la nueva situación.